Áp dụng quy luật cung - cầu trong sản xuất, kinh doanh

Hoạt động

Chứng nhận du lịch xanh

Lan: Các cậu, gần đây mình thấy nhiều khu du lịch quảng bá về "Chứng nhận du lịch xanh". Các cậu biết cụ thể nó là gì không? Minh: Ừ, mình có tìm hiểu qua. Đây là chứng nhận công nhận các điểm du lịch áp dụng những biện pháp thân thiện với môi trường, bảo vệ thiên nhiên và phát triển bền vững. Ví dụ như sử dụng năng lượng tái tạo, giảm rác thải nhựa, hay hỗ trợ cộng đồng địa phương.

Các phân khúc thị trường bán lẻ

Minh: Mọi người có biết thị trường bán lẻ được chia thành những phân khúc nào không? Mình đang tìm hiểu để lên kế hoạch kinh doanh. Lan: Thị trường bán lẻ thường chia làm ba phân khúc chính: cao cấp, trung cấp, và bình dân. Tùy vào đối tượng khách hàng mà chiến lược kinh doanh sẽ khác nhau.

Hiểu về "thung lũng silicon"

Linh: Này, các cậu biết tại sao Thung lũng Silicon lại nổi tiếng đến thế không? Hà: Đó là trung tâm công nghệ của thế giới, nhưng mình không rõ vì sao nó được gọi như vậy.

Năng suất lao động của cá nhân

Nam: Mọi người có bí quyết nào để tăng năng suất lao động không? Dạo này mình thấy công việc chất đống, mà làm hoài không hết. Hà: Mình hay dùng phương pháp Pomodoro. Làm việc 25 phút, nghỉ 5 phút. Tập trung tuyệt đối trong khoảng thời gian đó, không kiểm tra điện thoại hay mạng xã hội. Hiệu quả tăng lên rõ rệt.

Hiểu về công nghệ blockchain

Huy: Blockchain thật sự rất thú vị. Nói đơn giản, nó là một cơ sở dữ liệu phân tán mà không ai có thể tự ý thay đổi, trừ khi toàn bộ mạng lưới đồng ý. Minh: Nghe hấp dẫn, nhưng nó có gì đặc biệt hơn các cơ sở dữ liệu truyền thống?

Mô hình QCC nâng cao chất lượng sản phẩm

An: Cả hai có nghe nói công ty mình sắp triển khai mô hình QCC chưa? Hôm qua mình thấy bộ phận quản lý chất lượng tổ chức buổi thảo luận, nhưng mình chưa hiểu rõ lắm. Bình: Ồ, QCC không mới đâu. Mình từng tham gia khi làm ở nhà máy trước. Nó là nhóm nhỏ gồm nhân viên từ các bộ phận khác nhau, hợp tác để tìm giải pháp cải thiện chất lượng. Hiệu quả lắm!

Cách xác định giá trị thương hiệu

Thảo: Này mọi người, gần đây mình đọc được một bài về xác định giá trị thương hiệu. Thấy rất thú vị nhưng cũng phức tạp. Ai có kinh nghiệm gì chia sẻ không? Minh: Ồ, chủ đề này hay đấy! Mình nghĩ giá trị thương hiệu không chỉ nằm ở con số doanh thu mà còn ở nhận thức của khách hàng, lòng trung thành, và khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Áp dụng thẻ cân bằng (BSC) trong doanh nghiệp

Hà: Chào mọi người, dạo này mình đang tìm hiểu về cách áp dụng Balanced Scorecard (BSC) trong doanh nghiệp. Ai có kinh nghiệm gì chia sẻ không? Quân: À, thẻ cân bằng BSC đúng là công cụ quản lý hiệu quả. Nó giúp đo lường hiệu suất dựa trên bốn khía cạnh: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, và học hỏi-phát triển.

Áp dụng 5S trong sản xuất

Nhân: Chào mọi người, hôm nay mình muốn chia sẻ về phương pháp 5S trong sản xuất. Mọi người đã nghe qua chưa? Linh: Có chứ, 5S là Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, và Sẵn sàng. Nhưng thực tế áp dụng không dễ đâu.

Kinh tế không gian

Huy: Này, mọi người có nghĩ kinh tế không gian sẽ trở thành xu hướng lớn trong tương lai không? Linh: Chắc chắn rồi! Với tốc độ phát triển của công nghệ, giờ đây khai thác tài nguyên từ các tiểu hành tinh hay xây dựng trạm không gian thương mại không còn là viễn tưởng nữa.

Áp dụng quy luật cung - cầu trong sản xuất, kinh doanh

Ngày đăng: 04/11/2024 08:23 PM Lượt xem: 253

Minh: Này mọi người, dạo gần đây mình thấy từ “cung - cầu” xuất hiện rất nhiều trong các cuộc họp. Thực sự quy luật cung - cầu ảnh hưởng lớn đến sản xuất, kinh doanh đúng không nhỉ?

Mai: Đúng rồi Minh! Quy luật cung - cầu quyết định gần như toàn bộ thị trường. Cung là lượng hàng hoá mà doanh nghiệp có thể cung cấp, còn cầu là nhu cầu của khách hàng. Khi cung ít mà cầu cao, giá sẽ tăng lên, ngược lại nếu cung dư mà cầu thấp thì giá sẽ giảm.

Hà: Mình thấy rõ nhất trong ngành thời trang ấy. Khi một mẫu sản phẩm đang “hot” thì các cửa hàng lập tức tăng giá, vì nhu cầu khách mua rất cao. Nhưng khi mẫu đó lỗi thời rồi, hàng tồn nhiều, thì họ phải xả hàng, giảm giá để thu hồi vốn.

Phúc: Đúng luôn! Ở bên công ty mình, khi sản xuất hàng mới cũng dựa vào nhu cầu thị trường. Có một lần do dự đoán sai, bên mình sản xuất quá nhiều loại sản phẩm mà nhu cầu lại không cao. Kết quả là phải giảm giá sâu để bán hết hàng tồn, lỗ khá nhiều.

Minh: Vậy mình có cách nào để dự đoán cung - cầu chính xác hơn không?

Mai: Có chứ. Thông thường, các công ty dùng dữ liệu thị trường, khảo sát khách hàng, và dựa vào xu hướng tiêu dùng. Ví dụ như mùa hè nhu cầu về đồ giải khát tăng cao, các công ty nước giải khát sẽ tăng sản lượng để đáp ứng.

Hà: Phúc này, bên công ty cậu có ứng dụng quy luật cung - cầu không?

Phúc: Có chứ, bên mình thậm chí còn phân tích cung - cầu theo mùa. Ví dụ mùa mưa thì tăng sản lượng áo mưa và ô dù. Đó là cách để tối ưu hóa sản xuất và lợi nhuận. Nếu không cân đối tốt cung - cầu thì rất dễ bị ứ đọng hàng hoặc thiếu hàng.

Minh: Nghe có vẻ là một quy luật đơn giản nhưng hiệu quả đúng không? Mình thấy bài học lớn nhất là cần phải linh hoạt và liên tục theo dõi nhu cầu thị trường.

Mai: Chính xác! Kinh doanh mà biết tận dụng quy luật cung - cầu thì sẽ rất thành công. Vừa tối ưu chi phí sản xuất, vừa đảm bảo nguồn hàng đáp ứng đúng nhu cầu khách hàng.