Bí quyết tiếp thị sản phẩm cho hộ kinh doanh mới mở

Địa chỉ: Giao dịch tại TP. Hồ Chí Minh và Đồng Nai
Vietnamese
English
China
Japan
Korea
Hotline hỗ trợ:

0935 349 439

Email: luatphungsu@gmail.com
Hoạt động
Tiêu chí tuyển dụng nhân tài cho công ty

Tiêu chí tuyển dụng nhân tài cho công ty

Lan: Mọi người nghĩ sao về tiêu chí tuyển dụng nhân tài? Công ty mình đang cần tuyển người mà mình thấy khó quá, mỗi người lại có một thế mạnh khác nhau. Hùng: Theo mình, yếu tố đầu tiên vẫn là chuyên môn. Nhân viên cần có kỹ năng và kiến thức phù hợp với công việc. Nếu tuyển người không có nền tảng cơ bản, công ty sẽ mất nhiều thời gian đào tạo lại.
Những loại tài sản của doanh nghiệp

Những loại tài sản của doanh nghiệp

Minh: Mọi người có biết trong doanh nghiệp, tài sản được phân loại như thế nào không? Mình thấy khái niệm này khá rộng nên khó hình dung. Phương: Có hai loại tài sản chính mà mọi doanh nghiệp đều có: tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn. Tài sản ngắn hạn là những thứ doanh nghiệp có thể chuyển thành tiền mặt trong vòng một năm, như tiền mặt, các khoản phải thu, hàng tồn kho.
Dự toán chi phí trong doanh nghiệp

Dự toán chi phí trong doanh nghiệp

Duy: Mọi người có nghĩ việc dự toán chi phí trong doanh nghiệp thực sự quan trọng không? Mình thấy nhiều công ty vẫn chưa coi trọng điều này lắm. Lan: Đúng rồi, Duy! Dự toán chi phí giúp doanh nghiệp kiểm soát tài chính và tránh lãng phí. Đặc biệt, nếu không có kế hoạch rõ ràng, rất dễ lâm vào tình trạng thiếu hụt tiền mặt khi phát sinh chi phí không lường trước.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

An: Mấy cậu có thấy không, xây dựng văn hóa doanh nghiệp giờ thành yếu tố quan trọng để giữ chân nhân tài đấy. Công ty mình đang đầu tư rất nhiều vào mảng này, từ các hoạt động kết nối đến việc tạo môi trường làm việc cởi mở. Nam: Đúng rồi, mình cũng thấy vậy! Ở công ty mình, văn hóa doanh nghiệp chính là sự tôn trọng và chia sẻ, mọi người có thể góp ý trực tiếp mà không sợ bị đánh giá. Điều này giúp nhân viên cảm thấy họ được lắng nghe và có giá trị.
Lợi ích của việc xây dựng và áp dụng quy trình làm việc

Lợi ích của việc xây dựng và áp dụng quy trình làm việc

Hải: Dạo này công ty mình đang tập trung vào xây dựng lại quy trình làm việc cho từng phòng ban. Phải nói là mình thấy quy trình rõ ràng giúp công việc trôi chảy hơn hẳn. Linh: Đúng đó, công ty mình áp dụng quy trình chuẩn một thời gian rồi. Nó giúp mọi người nắm rõ trách nhiệm và giảm thiểu sai sót. Không phải cứ làm sai mới sửa, mà làm đúng ngay từ đầu!
Chuyển đổi số trong doanh nghiệp

Chuyển đổi số trong doanh nghiệp

Nhân: Mấy cậu có thấy dạo này nhiều doanh nghiệp đang đẩy mạnh chuyển đổi số không? Công ty mình mới áp dụng hệ thống quản lý khách hàng (CRM), mọi quy trình trơn tru hơn hẳn. Linh: Đúng rồi, công ty mình cũng mới triển khai ERP (hệ thống quản lý tài nguyên doanh nghiệp) luôn. Mình thấy hiệu quả rõ rệt trong việc tối ưu quy trình và quản lý hàng tồn kho. Nhưng mà phải đầu tư thời gian và nguồn lực đấy, không đơn giản chỉ cài phần mềm là xong.
Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Hà: Mọi người ơi, hôm nay lớp mình có học về lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, thấy rất thú vị! Theo các cậu, doanh nghiệp làm thế nào để có lợi thế cạnh tranh? Minh: Theo mình thì lợi thế cạnh tranh đến từ sản phẩm hoặc dịch vụ có điểm khác biệt mà đối thủ không dễ bắt chước. Như Apple ấy, họ nổi tiếng nhờ thiết kế và trải nghiệm người dùng độc đáo, mà không hãng nào có thể sao chép y hệt được.
Kinh doanh theo hình thức nhượng quyền thương mại

Kinh doanh theo hình thức nhượng quyền thương mại

Nhân: Mọi người ơi, dạo này mình đang tìm hiểu về mô hình nhượng quyền thương mại, thấy nhiều quán cà phê với đồ ăn nhanh cũng phát triển theo hướng này. Ai có kinh nghiệm gì không? Minh: À, mình từng làm cho một chuỗi cửa hàng nhượng quyền đấy. Mình thấy mô hình này giúp các nhà đầu tư giảm bớt rủi ro khi khởi nghiệp. Thay vì phải tự xây dựng thương hiệu từ đầu, họ được dùng thương hiệu sẵn có với hệ thống vận hành chuẩn hóa, nên việc kinh doanh dễ dàng hơn.
Quản trị rủi ro trong kinh doanh

Quản trị rủi ro trong kinh doanh

Minh: Mọi người có bao giờ nghĩ đến quản trị rủi ro khi làm kinh doanh không? Mình thấy đây là yếu tố rất quan trọng để doanh nghiệp hoạt động ổn định.  Hà: Đúng đó, Minh! Quản trị rủi ro giúp mình chủ động chuẩn bị cho những tình huống bất ngờ. Một trong những phương pháp hay là SWOT Analysis – phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp. Nhờ đó, mình thấy rõ hơn những rủi ro tiềm ẩn từ bên trong và bên ngoài.
Các phương pháp quản lý kho hàng hóa hiệu quả

Các phương pháp quản lý kho hàng hóa hiệu quả

Nhân: Này mọi người, dạo này mình nghiên cứu về quản lý kho hàng hóa, thấy rất nhiều phương pháp hay ho, có ai có kinh nghiệm không? Hà: Cũng có chút chút! Mình thấy phương pháp quản lý FIFO (First In, First Out) khá phổ biến, nhất là với hàng hóa dễ hư hỏng. Sắp xếp để hàng vào trước xuất trước sẽ giảm thiểu nguy cơ hàng bị tồn lâu, hết hạn sử dụng. 
Bí quyết tiếp thị sản phẩm cho hộ kinh doanh mới mở
Ngày đăng: 02/02/2025 08:51 PM Lượt xem: 59

 

Tiếp thị sản phẩm đóng vai trò quan trọng đối với sự thành công của một hộ kinh doanh, đặc biệt là trong giai đoạn mới thành lập. Một chiến lược tiếp thị hiệu quả không chỉ giúp hộ kinh doanh tiếp cận đúng khách hàng tiềm năng mà còn tạo dựng uy tín, tăng doanh thu và duy trì sự phát triển bền vững. Tuy nhiên, không phải hộ kinh doanh nào cũng nắm rõ cách thức tiếp thị bài bản và hiệu quả, dẫn đến tình trạng lãng phí nguồn lực hoặc không đạt được kết quả như mong đợi. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng phân tích các bí quyết tiếp thị sản phẩm dành cho hộ kinh doanh mới mở, kết hợp giữa kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm thực tiễn. Những phương pháp này không chỉ giúp hộ kinh doanh thu hút khách hàng mà còn tạo dựng được chỗ đứng vững chắc trên thị trường.


Xác định đúng khách hàng mục tiêu

- Một trong những sai lầm phổ biến của hộ kinh doanh mới mở là không xác định rõ khách hàng mục tiêu, dẫn đến việc tiếp thị tràn lan, không hiệu quả. Để tránh tình trạng này, hộ kinh doanh cần tiến hành nghiên cứu thị trường một cách bài bản.

- Trước tiên, cần xác định nhóm khách hàng chính mà sản phẩm hoặc dịch vụ hướng đến. Họ là ai? Họ có nhu cầu gì? Họ sẵn sàng chi trả bao nhiêu cho sản phẩm? Một số công cụ như khảo sát trực tuyến, nghiên cứu đối thủ cạnh tranh, hoặc thử nghiệm sản phẩm trên nhóm khách hàng nhỏ có thể giúp hộ kinh doanh thu thập thông tin hữu ích.

- Chẳng hạn, một hộ kinh doanh chuyên về thực phẩm sạch cần xác định rõ đối tượng khách hàng là những người có thu nhập trung bình khá, quan tâm đến sức khỏe và có xu hướng mua sắm trực tuyến hoặc tại các cửa hàng thực phẩm sạch. Việc hiểu rõ đối tượng khách hàng sẽ giúp hộ kinh doanh tối ưu chiến lược tiếp thị, từ lựa chọn kênh truyền thông đến cách thức tiếp cận.


Xây dựng thương hiệu chuyên nghiệp và nhất quán

- Một thương hiệu chuyên nghiệp không chỉ giúp hộ kinh doanh tạo dựng uy tín mà còn giúp khách hàng dễ dàng nhận diện và ghi nhớ. Việc xây dựng thương hiệu không đơn thuần chỉ là đặt tên hoặc thiết kế logo, mà còn bao gồm định hình phong cách, thông điệp và giá trị cốt lõi của hộ kinh doanh.

- Tên thương hiệu nên ngắn gọn, dễ nhớ và thể hiện được lĩnh vực kinh doanh. Logo cần được thiết kế chuyên nghiệp, có màu sắc và kiểu chữ phù hợp với đặc tính sản phẩm. Ngoài ra, việc thống nhất phong cách thương hiệu trên các nền tảng như mạng xã hội, website, cửa hàng vật lý hay bao bì sản phẩm cũng rất quan trọng.

- Kinh nghiệm từ nhiều hộ kinh doanh thành công cho thấy, một thương hiệu chuyên nghiệp ngay từ đầu sẽ giúp sản phẩm dễ dàng tiếp cận thị trường và tạo được niềm tin nơi khách hàng. Đơn cử, một hộ kinh doanh về đồ handmade có thể sử dụng bao bì thân thiện với môi trường, thiết kế đồng nhất với màu sắc ấm áp để truyền tải thông điệp về sự tỉ mỉ và tự nhiên của sản phẩm.


Lựa chọn kênh tiếp thị phù hợp

- Hiện nay, hộ kinh doanh có rất nhiều kênh tiếp thị để lựa chọn, từ truyền thống đến kỹ thuật số. Tuy nhiên, không phải kênh nào cũng phù hợp với mọi sản phẩm và đối tượng khách hàng.

- Nếu hộ kinh doanh tập trung vào khách hàng trẻ, năng động, thì tiếp thị trên mạng xã hội như Facebook, Instagram, TikTok sẽ mang lại hiệu quả cao. Việc tạo nội dung hấp dẫn, kết hợp hình ảnh và video ngắn về sản phẩm sẽ giúp thu hút sự chú ý. Ngược lại, nếu đối tượng khách hàng là người trung niên, có thói quen mua sắm truyền thống, thì việc sử dụng tờ rơi, quảng cáo trên báo giấy hoặc tổ chức sự kiện trải nghiệm thực tế có thể mang lại kết quả tốt hơn.

- Một yếu tố quan trọng trong việc chọn kênh tiếp thị là tối ưu chi phí. Hộ kinh doanh nên tập trung ngân sách vào những kênh có thể mang lại tỉ lệ chuyển đổi cao thay vì dàn trải trên quá nhiều nền tảng mà không hiệu quả.


Sử dụng tiếp thị nội dung để tạo sự tin tưởng

- Tiếp thị nội dung là một trong những chiến lược bền vững giúp hộ kinh doanh thu hút và giữ chân khách hàng. Thay vì chỉ tập trung vào quảng cáo sản phẩm, hộ kinh doanh có thể tạo ra những nội dung hữu ích, mang lại giá trị thực tế cho khách hàng.

- Chẳng hạn, một hộ kinh doanh về mỹ phẩm thiên nhiên có thể xây dựng blog chia sẻ bí quyết chăm sóc da từ nguyên liệu tự nhiên, hướng dẫn cách sử dụng sản phẩm hiệu quả. Những nội dung này không chỉ giúp khách hàng hiểu rõ hơn về sản phẩm mà còn tạo dựng sự tin tưởng, khiến họ có xu hướng lựa chọn sản phẩm của hộ kinh doanh thay vì đối thủ cạnh tranh.

- Ngoài ra, việc kết hợp nội dung với hình thức video ngắn, livestream hoặc chia sẻ câu chuyện khách hàng thực tế cũng là cách tiếp cận hiệu quả, giúp hộ kinh doanh xây dựng hình ảnh thương hiệu gần gũi hơn.


Áp dụng chiến lược giá linh hoạt và chương trình khuyến mãi hợp lý

-Chiến lược giá là yếu tố then chốt ảnh hưởng đến quyết định mua hàng. Trong giai đoạn mới mở, hộ kinh doanh nên áp dụng chính sách giá linh hoạt để thu hút khách hàng. Tuy nhiên, giá thấp không phải lúc nào cũng là lựa chọn tốt. Một số hộ kinh doanh thành công nhờ vào chiến lược định giá dựa trên giá trị thay vì cạnh tranh về giá rẻ.

- Bên cạnh đó, các chương trình khuyến mãi như giảm giá cho khách hàng mới, tặng kèm sản phẩm, miễn phí vận chuyển hoặc ưu đãi cho khách hàng trung thành cũng giúp hộ kinh doanh tăng doanh số và tạo sự gắn kết với khách hàng. Điều quan trọng là cần xác định thời điểm và hình thức khuyến mãi hợp lý để tránh ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận.


Tận dụng mối quan hệ và tiếp thị truyền miệng

- Tiếp thị truyền miệng luôn là phương pháp mang lại hiệu quả cao và bền vững nhất. Khách hàng có xu hướng tin tưởng vào những đánh giá từ người thân, bạn bè hơn là các hình thức quảng cáo thông thường.

- Hộ kinh doanh nên tận dụng những mối quan hệ cá nhân để lan tỏa thương hiệu, khuyến khích khách hàng chia sẻ đánh giá, nhận xét tích cực về sản phẩm trên các nền tảng trực tuyến. Ngoài ra, có thể kết hợp với các đối tác kinh doanh, những người có ảnh hưởng trong ngành để tăng độ nhận diện thương hiệu.


Tiếp thị sản phẩm cho hộ kinh doanh mới mở không chỉ là một quá trình quảng bá mà còn là nghệ thuật kết hợp giữa nghiên cứu thị trường, xây dựng thương hiệu, lựa chọn kênh tiếp cận phù hợp và tạo dựng lòng tin với khách hàng. Những bí quyết trên không chỉ giúp hộ kinh doanh đạt được kết quả ngắn hạn mà còn tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững trong tương lai. Mỗi hộ kinh doanh có đặc điểm riêng, vì vậy việc linh hoạt điều chỉnh chiến lược tiếp thị sao cho phù hợp với mô hình kinh doanh, sản phẩm và khách hàng mục tiêu là yếu tố quyết định thành công. Điều quan trọng nhất vẫn là duy trì sự nhất quán trong chất lượng sản phẩm, dịch vụ và không ngừng đổi mới để đáp ứng nhu cầu thị trường.

Chia sẻ: