Các phương pháp quản lý kho hàng hóa hiệu quả

Hoạt động

Hiểu rõ về xuất siêu và nhập siêu

Hà: Mấy cậu có nghe tin gần đây chúng ta đang xuất siêu không? Nhưng mình vẫn chưa rõ lắm xuất siêu với nhập siêu khác gì nhau. Linh: À, đơn giản thôi! Xuất siêu là khi giá trị hàng xuất khẩu lớn hơn nhập khẩu. Ngược lại, nhập siêu là khi nhập khẩu nhiều hơn xuất khẩu.

Về chương trình người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam

Lan: Dạo này mình thấy chương trình “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” được nhắc lại khá nhiều. Mọi người nghĩ sao về chiến dịch này? Hùng: Theo mình, đây là một chiến lược kinh tế quan trọng. Việc khuyến khích dùng hàng Việt giúp thúc đẩy sản xuất trong nước và tạo việc làm cho lao động địa phương.

Trách nhiệm thuế thu nhập khi kinh doanh

Huy: Này các cậu, mình vừa mở một cửa hàng online. Đang băn khoăn không biết phải đóng thuế thu nhập thế nào. Linh: À, đã kinh doanh thì phải nộp thuế thu nhập cá nhân (TNCN) và thuế giá trị gia tăng (VAT) nếu doanh thu đủ điều kiện. Cậu có biết doanh thu dự kiến bao nhiêu không?

Xu hướng livestream bán hàng

Lan: Dạo này mình thấy livestream bán hàng nở rộ quá. Các cậu có để ý không? Tú: Ừ, đúng thật! Từ quần áo, mỹ phẩm đến đồ gia dụng, cái gì cũng lên sóng trực tiếp được. Nhưng sao xu hướng này lại hot thế nhỉ?

Các phương pháp quản trị doanh nghiệp hiện đại

An: Dạo này mình đọc nhiều về quản trị doanh nghiệp hiện đại. Có nhiều phương pháp hay lắm. Mấy cậu có tìm hiểu chưa? Bình: Cũng có chút ít. Phương pháp nào cậu thấy nổi bật?

Các tiêu chí lựa chọn Giám đốc Điều hành (CEO)

Hà: Này, các cậu nghĩ gì về việc chọn CEO cho doanh nghiệp? Mình đang muốn tìm hiểu xem có tiêu chí nào quan trọng không. Quang: Câu hỏi hay đấy! Theo mình, tiêu chí đầu tiên phải là tầm nhìn chiến lược. CEO cần có khả năng định hướng dài hạn cho công ty, không chỉ giải quyết các vấn đề ngắn hạn.

Chuyển đổi mô hình hộ kinh doanh sang công ty

Minh: Này các cậu, mình đang nghĩ đến chuyện chuyển đổi từ hộ kinh doanh sang công ty. Mọi người thấy có nên không? Trang: Ý tưởng hay đấy! Nhưng cậu cân nhắc kỹ chưa? Chuyển sang công ty thì được pháp nhân độc lập, dễ mở rộng quy mô, nhưng cũng phức tạp hơn về quản lý và thuế.

Mở cửa hàng, showroom hay bán hàng trên thương mại điện tử?

Nhân: Mấy cậu nghĩ sao nếu giờ mình muốn kinh doanh? Nên mở cửa hàng, showroom hay chỉ bán hàng trên thương mại điện tử? Lan: Câu hỏi này hay đấy! Mình thấy thương mại điện tử đang lên ngôi. Đỡ tốn chi phí mặt bằng mà còn tiếp cận được khách hàng khắp nơi.

Lưu ý khi áp dụng công nợ bán hàng

Huy: Mấy cậu thấy thế nào về việc áp dụng công nợ trong bán hàng? Mình thấy nhiều người bán hàng cứ thoải mái cho nợ, nhưng liệu có phải lúc nào cũng tốt không? Linh: Cậu nói đúng, không phải lúc nào công nợ cũng là giải pháp tối ưu. Mình thấy, với khách hàng mới hoặc khách lẻ, cần hạn chế công nợ vì dễ xảy ra tình trạng nợ xấu hoặc chậm trả. Kinh nghiệm của mình là chỉ nên cho nợ với khách quen và có lịch sử thanh toán tốt.

Bán hàng có cần chú trọng marketing không?

Duy: Mình thấy nhiều người bán hàng cứ tập trung vào chất lượng sản phẩm mà không chú trọng marketing. Theo mình, marketing cũng quan trọng lắm, đặc biệt trong thời đại này khi khách hàng có quá nhiều sự lựa chọn. Cậu nghĩ sao? Hà: Đồng ý với Duy, chất lượng là một phần, nhưng nếu không có marketing thì rất khó để khách hàng biết đến sản phẩm của mình. Marketing giúp xây dựng hình ảnh thương hiệu, tạo niềm tin và thu hút khách hàng tiềm năng. Ngay cả sản phẩm tốt mà không ai biết đến thì cũng khó bán được.

Các phương pháp quản lý kho hàng hóa hiệu quả

Ngày đăng: 05/11/2024 10:09 PM Lượt xem: 172

Nhân: Này mọi người, dạo này mình nghiên cứu về quản lý kho hàng hóa, thấy rất nhiều phương pháp hay ho, có ai có kinh nghiệm không?

Hà: Cũng có chút chút! Mình thấy phương pháp quản lý FIFO (First In, First Out) khá phổ biến, nhất là với hàng hóa dễ hư hỏng. Sắp xếp để hàng vào trước xuất trước sẽ giảm thiểu nguy cơ hàng bị tồn lâu, hết hạn sử dụng.

Quang: Đúng rồi, FIFO hay cho thực phẩm hoặc những sản phẩm có hạn sử dụng. Nhưng đối với các sản phẩm không dễ hỏng, như linh kiện điện tử chẳng hạn, thì phương pháp LIFO (Last In, First Out) lại phù hợp hơn. Vì các sản phẩm này không cần phải ưu tiên về thời gian, có thể linh hoạt hơn.

Ly: Còn ABC Analysis thì sao? Cách này phân loại hàng theo mức độ quan trọng: A là hàng có giá trị cao nhưng ít, B là trung bình, C là hàng có giá trị thấp và nhiều. Cách này giúp tối ưu hóa quản lý và tập trung vào các sản phẩm quan trọng trước.

Nhân: Ừ, ABC Analysis có thể kết hợp với Just-in-Time (JIT) nữa đấy. Phương pháp JIT này giúp giữ kho ở mức tối thiểu, hàng được nhập về vừa đủ và kịp thời cho sản xuất hoặc bán ra, không có hàng tồn kho lâu dài.

Hà: Nhưng JIT cần có hệ thống quản lý và dự báo chính xác, nếu không có, dễ dẫn đến tình trạng thiếu hàng khi nhu cầu tăng đột biến. Do đó, phải có phần mềm quản lý kho hỗ trợ, theo dõi tồn kho theo thời gian thực để phản ứng nhanh.

Quang: Phần mềm quản lý kho kiểu ERP (Enterprise Resource Planning) là một giải pháp hoàn hảo, tích hợp toàn bộ dữ liệu, từ tồn kho, bán hàng, đến tài chính. Nhờ vậy, mọi thông tin được đồng bộ, tránh lãng phí và rủi ro.

Ly: Đúng rồi. Quản lý kho hiệu quả không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn tối ưu hóa lợi nhuận và tăng khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Nhân: Mỗi phương pháp đều có ưu và nhược điểm riêng, quan trọng là phải lựa chọn và điều chỉnh sao cho phù hợp với loại hàng hóa và nhu cầu cụ thể của doanh nghiệp mình.