Cách duy trì lợi nhuận cho hộ kinh doanh

Hoạt động

Tiêu chí tuyển dụng nhân tài cho công ty

Lan: Mọi người nghĩ sao về tiêu chí tuyển dụng nhân tài? Công ty mình đang cần tuyển người mà mình thấy khó quá, mỗi người lại có một thế mạnh khác nhau. Hùng: Theo mình, yếu tố đầu tiên vẫn là chuyên môn. Nhân viên cần có kỹ năng và kiến thức phù hợp với công việc. Nếu tuyển người không có nền tảng cơ bản, công ty sẽ mất nhiều thời gian đào tạo lại.

Những loại tài sản của doanh nghiệp

Minh: Mọi người có biết trong doanh nghiệp, tài sản được phân loại như thế nào không? Mình thấy khái niệm này khá rộng nên khó hình dung. Phương: Có hai loại tài sản chính mà mọi doanh nghiệp đều có: tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn. Tài sản ngắn hạn là những thứ doanh nghiệp có thể chuyển thành tiền mặt trong vòng một năm, như tiền mặt, các khoản phải thu, hàng tồn kho.

Dự toán chi phí trong doanh nghiệp

Duy: Mọi người có nghĩ việc dự toán chi phí trong doanh nghiệp thực sự quan trọng không? Mình thấy nhiều công ty vẫn chưa coi trọng điều này lắm. Lan: Đúng rồi, Duy! Dự toán chi phí giúp doanh nghiệp kiểm soát tài chính và tránh lãng phí. Đặc biệt, nếu không có kế hoạch rõ ràng, rất dễ lâm vào tình trạng thiếu hụt tiền mặt khi phát sinh chi phí không lường trước.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

An: Mấy cậu có thấy không, xây dựng văn hóa doanh nghiệp giờ thành yếu tố quan trọng để giữ chân nhân tài đấy. Công ty mình đang đầu tư rất nhiều vào mảng này, từ các hoạt động kết nối đến việc tạo môi trường làm việc cởi mở. Nam: Đúng rồi, mình cũng thấy vậy! Ở công ty mình, văn hóa doanh nghiệp chính là sự tôn trọng và chia sẻ, mọi người có thể góp ý trực tiếp mà không sợ bị đánh giá. Điều này giúp nhân viên cảm thấy họ được lắng nghe và có giá trị.

Lợi ích của việc xây dựng và áp dụng quy trình làm việc

Hải: Dạo này công ty mình đang tập trung vào xây dựng lại quy trình làm việc cho từng phòng ban. Phải nói là mình thấy quy trình rõ ràng giúp công việc trôi chảy hơn hẳn. Linh: Đúng đó, công ty mình áp dụng quy trình chuẩn một thời gian rồi. Nó giúp mọi người nắm rõ trách nhiệm và giảm thiểu sai sót. Không phải cứ làm sai mới sửa, mà làm đúng ngay từ đầu!

Chuyển đổi số trong doanh nghiệp

Nhân: Mấy cậu có thấy dạo này nhiều doanh nghiệp đang đẩy mạnh chuyển đổi số không? Công ty mình mới áp dụng hệ thống quản lý khách hàng (CRM), mọi quy trình trơn tru hơn hẳn. Linh: Đúng rồi, công ty mình cũng mới triển khai ERP (hệ thống quản lý tài nguyên doanh nghiệp) luôn. Mình thấy hiệu quả rõ rệt trong việc tối ưu quy trình và quản lý hàng tồn kho. Nhưng mà phải đầu tư thời gian và nguồn lực đấy, không đơn giản chỉ cài phần mềm là xong.

Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Hà: Mọi người ơi, hôm nay lớp mình có học về lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, thấy rất thú vị! Theo các cậu, doanh nghiệp làm thế nào để có lợi thế cạnh tranh? Minh: Theo mình thì lợi thế cạnh tranh đến từ sản phẩm hoặc dịch vụ có điểm khác biệt mà đối thủ không dễ bắt chước. Như Apple ấy, họ nổi tiếng nhờ thiết kế và trải nghiệm người dùng độc đáo, mà không hãng nào có thể sao chép y hệt được.

Kinh doanh theo hình thức nhượng quyền thương mại

Nhân: Mọi người ơi, dạo này mình đang tìm hiểu về mô hình nhượng quyền thương mại, thấy nhiều quán cà phê với đồ ăn nhanh cũng phát triển theo hướng này. Ai có kinh nghiệm gì không? Minh: À, mình từng làm cho một chuỗi cửa hàng nhượng quyền đấy. Mình thấy mô hình này giúp các nhà đầu tư giảm bớt rủi ro khi khởi nghiệp. Thay vì phải tự xây dựng thương hiệu từ đầu, họ được dùng thương hiệu sẵn có với hệ thống vận hành chuẩn hóa, nên việc kinh doanh dễ dàng hơn.

Quản trị rủi ro trong kinh doanh

Minh: Mọi người có bao giờ nghĩ đến quản trị rủi ro khi làm kinh doanh không? Mình thấy đây là yếu tố rất quan trọng để doanh nghiệp hoạt động ổn định. Hà: Đúng đó, Minh! Quản trị rủi ro giúp mình chủ động chuẩn bị cho những tình huống bất ngờ. Một trong những phương pháp hay là SWOT Analysis – phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp. Nhờ đó, mình thấy rõ hơn những rủi ro tiềm ẩn từ bên trong và bên ngoài.

Các phương pháp quản lý kho hàng hóa hiệu quả

Nhân: Này mọi người, dạo này mình nghiên cứu về quản lý kho hàng hóa, thấy rất nhiều phương pháp hay ho, có ai có kinh nghiệm không? Hà: Cũng có chút chút! Mình thấy phương pháp quản lý FIFO (First In, First Out) khá phổ biến, nhất là với hàng hóa dễ hư hỏng. Sắp xếp để hàng vào trước xuất trước sẽ giảm thiểu nguy cơ hàng bị tồn lâu, hết hạn sử dụng.

Cách duy trì lợi nhuận cho hộ kinh doanh

Ngày đăng: 31/01/2025 07:22 AM Lượt xem: 63

Duy trì lợi nhuận ổn định là một trong những thách thức lớn nhất đối với hộ kinh doanh, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế biến động và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt. Việc không chỉ tăng doanh thu mà còn kiểm soát chi phí, tối ưu hóa hoạt động kinh doanh là điều kiện tiên quyết để hộ kinh doanh có thể tồn tại và phát triển bền vững. Bài viết này sẽ cung cấp những kiến thức chuyên môn kết hợp với kinh nghiệm thực tiễn để giúp hộ kinh doanh duy trì lợi nhuận một cách hiệu quả.

Kiểm soát chi phí

Một trong những nguyên nhân chính khiến lợi nhuận bị ảnh hưởng là chi phí vận hành quá cao. Hộ kinh doanh cần:

1. Quản lý chi phí nguyên vật liệu:

- Lựa chọn nhà cung cấp đáng tin cậy, có giá cả hợp lý.

- Mua hàng với số lượng phù hợp để tránh lãng phí.

- Tận dụng các chương trình giảm giá khi nhập hàng số lượng lớn.

2. Cắt giảm chi phí vận hành không cần thiết:

- Tối ưu hóa quy trình làm việc để giảm lãng phí thời gian và công sức.

- Sử dụng công nghệ như phần mềm quản lý bán hàng để theo dõi hàng tồn kho, doanh thu, lợi nhuận.

- Thuê nhân sự hợp lý, tránh tình trạng thừa lao động gây lãng phí chi phí.

Tối ưu hóa giá bán

Một chiến lược giá hợp lý giúp tăng doanh thu mà vẫn đảm bảo lợi nhuận:

1. Xây dựng chiến lược định giá sản phẩm:

- Định giá dựa trên chi phí sản xuất + lợi nhuận mong muốn.

- So sánh giá với đối thủ để điều chỉnh phù hợp.

- Áp dụng chiến lược giá theo phân khúc khách hàng, chẳng hạn giá ưu đãi cho khách hàng thân thiết.

2. Tận dụng chiến lược khuyến mãi hợp lý:

- Khuyến mãi có thời hạn để kích thích nhu cầu mua sắm.

- Áp dụng combo sản phẩm giúp tăng giá trị đơn hàng trung bình.

- Tạo các chương trình khách hàng thân thiết để giữ chân khách hàng cũ.

Tăng doanh thu bằng các kênh bán hàng mới

Không nên chỉ dựa vào một kênh bán hàng duy nhất, hộ kinh doanh cần mở rộng các kênh bán để tiếp cận nhiều khách hàng hơn.

1. Kết hợp bán hàng trực tuyến và trực tiếp:

- Tạo gian hàng trên các sàn thương mại điện tử như Shopee, Lazada, Sendo.

- Xây dựng fanpage và website riêng để bán hàng.

- Kết hợp quảng cáo online để tiếp cận nhiều khách hàng hơn.

2. Hợp tác với các đơn vị khác:

- Bán hàng qua các kênh phân phối hoặc đại lý.

- Hợp tác với các hộ kinh doanh khác để cùng phát triển sản phẩm.

Quản lý tài chính hiệu quả

Việc duy trì lợi nhuận bền vững đòi hỏi quản lý tài chính chặt chẽ.

1. Phân bổ nguồn vốn hợp lý:

- Không dồn toàn bộ vốn vào một lĩnh vực, cần có quỹ dự phòng.

- Theo dõi dòng tiền ra – vào để kiểm soát tài chính hiệu quả.

2. Hạn chế công nợ xấu:

- Kiểm soát chặt chẽ công nợ, chỉ cho phép khách hàng đáng tin cậy nợ.

- Quy định rõ thời gian thanh toán và áp dụng biện pháp nhắc nhở nợ hợp lý.

Duy trì lợi nhuận cho hộ kinh doanh đòi hỏi sự kết hợp giữa quản lý chi phí, tối ưu giá bán, mở rộng kênh bán hàng và kiểm soát tài chính hiệu quả. Bằng cách áp dụng những chiến lược thực tiễn này, hộ kinh doanh không chỉ tồn tại mà còn có thể phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh.