Cách giảm chi phí sản xuất hiệu quả và hợp lý

Địa chỉ: Giao dịch tại TP. Hồ Chí Minh và Đồng Nai
Vietnamese
English
China
Japan
Korea
Hotline hỗ trợ:

0935 349 439

Email: luatphungsu@gmail.com
Hoạt động
Lợi ích của việc xây dựng và áp dụng quy trình làm việc

Lợi ích của việc xây dựng và áp dụng quy trình làm việc

Hải: Dạo này công ty mình đang tập trung vào xây dựng lại quy trình làm việc cho từng phòng ban. Phải nói là mình thấy quy trình rõ ràng giúp công việc trôi chảy hơn hẳn. Linh: Đúng đó, công ty mình áp dụng quy trình chuẩn một thời gian rồi. Nó giúp mọi người nắm rõ trách nhiệm và giảm thiểu sai sót. Không phải cứ làm sai mới sửa, mà làm đúng ngay từ đầu!
Chuyển đổi số trong doanh nghiệp

Chuyển đổi số trong doanh nghiệp

Nhân: Mấy cậu có thấy dạo này nhiều doanh nghiệp đang đẩy mạnh chuyển đổi số không? Công ty mình mới áp dụng hệ thống quản lý khách hàng (CRM), mọi quy trình trơn tru hơn hẳn. Linh: Đúng rồi, công ty mình cũng mới triển khai ERP (hệ thống quản lý tài nguyên doanh nghiệp) luôn. Mình thấy hiệu quả rõ rệt trong việc tối ưu quy trình và quản lý hàng tồn kho. Nhưng mà phải đầu tư thời gian và nguồn lực đấy, không đơn giản chỉ cài phần mềm là xong.
Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Hà: Mọi người ơi, hôm nay lớp mình có học về lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, thấy rất thú vị! Theo các cậu, doanh nghiệp làm thế nào để có lợi thế cạnh tranh? Minh: Theo mình thì lợi thế cạnh tranh đến từ sản phẩm hoặc dịch vụ có điểm khác biệt mà đối thủ không dễ bắt chước. Như Apple ấy, họ nổi tiếng nhờ thiết kế và trải nghiệm người dùng độc đáo, mà không hãng nào có thể sao chép y hệt được.
Kinh doanh theo hình thức nhượng quyền thương mại

Kinh doanh theo hình thức nhượng quyền thương mại

Nhân: Mọi người ơi, dạo này mình đang tìm hiểu về mô hình nhượng quyền thương mại, thấy nhiều quán cà phê với đồ ăn nhanh cũng phát triển theo hướng này. Ai có kinh nghiệm gì không? Minh: À, mình từng làm cho một chuỗi cửa hàng nhượng quyền đấy. Mình thấy mô hình này giúp các nhà đầu tư giảm bớt rủi ro khi khởi nghiệp. Thay vì phải tự xây dựng thương hiệu từ đầu, họ được dùng thương hiệu sẵn có với hệ thống vận hành chuẩn hóa, nên việc kinh doanh dễ dàng hơn.
Quản trị rủi ro trong kinh doanh

Quản trị rủi ro trong kinh doanh

Minh: Mọi người có bao giờ nghĩ đến quản trị rủi ro khi làm kinh doanh không? Mình thấy đây là yếu tố rất quan trọng để doanh nghiệp hoạt động ổn định.  Hà: Đúng đó, Minh! Quản trị rủi ro giúp mình chủ động chuẩn bị cho những tình huống bất ngờ. Một trong những phương pháp hay là SWOT Analysis – phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp. Nhờ đó, mình thấy rõ hơn những rủi ro tiềm ẩn từ bên trong và bên ngoài.
Các phương pháp quản lý kho hàng hóa hiệu quả

Các phương pháp quản lý kho hàng hóa hiệu quả

Nhân: Này mọi người, dạo này mình nghiên cứu về quản lý kho hàng hóa, thấy rất nhiều phương pháp hay ho, có ai có kinh nghiệm không? Hà: Cũng có chút chút! Mình thấy phương pháp quản lý FIFO (First In, First Out) khá phổ biến, nhất là với hàng hóa dễ hư hỏng. Sắp xếp để hàng vào trước xuất trước sẽ giảm thiểu nguy cơ hàng bị tồn lâu, hết hạn sử dụng. 
Hình thức cho thuê tài chính trong sản xuất

Hình thức cho thuê tài chính trong sản xuất

Minh: Mọi người có ai hiểu rõ về hình thức cho thuê tài chính trong sản xuất không? Mình nghe nói nhiều nhưng chưa nắm rõ lắm. Hà: Ừ, cho thuê tài chính là một hình thức hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp. Thay vì phải bỏ ra số tiền lớn để mua thiết bị sản xuất, doanh nghiệp có thể thuê thiết bị từ công ty tài chính. Sau một thời gian thuê và trả góp đều đặn, doanh nghiệp có quyền mua lại thiết bị đó với giá trị còn lại.
Trách nhiệm tuân thủ nghĩa vụ thuế

Trách nhiệm tuân thủ nghĩa vụ thuế

Nam: Dạo này mình nghe nói về việc siết chặt quản lý thuế, nhưng vẫn chưa rõ lắm về trách nhiệm tuân thủ nghĩa vụ thuế của doanh nghiệp. Mọi người có thể chia sẻ thêm không? Linh: Đúng đấy, việc tuân thủ nghĩa vụ thuế quan trọng lắm! Nếu doanh nghiệp không khai báo và nộp thuế đúng hạn, không chỉ bị phạt mà còn có thể mất uy tín. Bên công ty mình có lần nộp thuế trễ và phải chịu phạt lãi chậm nộp khá cao.
Các chiến thuật quảng cáo sản phẩm hiệu quả

Các chiến thuật quảng cáo sản phẩm hiệu quả

Lan: Mọi người, mình đang tìm hiểu các chiến thuật quảng cáo sản phẩm. Ai có kinh nghiệm gì chia sẻ giúp mình với? Hùng: Mình thấy có một chiến thuật rất hiệu quả là quảng cáo theo đối tượng. Hiện tại, các nền tảng như Facebook, Google cho phép nhắm mục tiêu rất cụ thể, từ độ tuổi, giới tính đến sở thích. Mình từng làm cho một sản phẩm công nghệ và chỉ chạy quảng cáo đến người từ 25-40 tuổi, quan tâm đến công nghệ. Kết quả là lượng khách hàng tiềm năng tăng lên rất nhanh.
Hóa đơn đầu vào và hóa đơn đầu ra của hàng hóa

Hóa đơn đầu vào và hóa đơn đầu ra của hàng hóa

Mai: Mọi người, dạo gần đây mình nghe nhắc nhiều đến hóa đơn đầu vào và hóa đơn đầu ra trong công ty. Mình vẫn chưa hiểu rõ lắm. Ai giải thích giúp mình với! Quang: Ừm, hóa đơn đầu vào và hóa đơn đầu ra là hai loại hóa đơn quan trọng trong kinh doanh. Hóa đơn đầu vào là hóa đơn mình nhận được khi mua hàng hóa hoặc dịch vụ từ nhà cung cấp, còn hóa đơn đầu ra là hóa đơn mình xuất ra cho khách hàng khi bán hàng.
Cách giảm chi phí sản xuất hiệu quả và hợp lý
Ngày đăng: 02/11/2024 06:42 AM Lượt xem: 229

Thảo: Mọi người ơi, gần đây mình thấy chi phí sản xuất của công ty cứ tăng lên liên tục. Có ai có kinh nghiệm gì về cách giảm chi phí sản xuất một cách hiệu quả không?


Long: Vấn đề này nhiều doanh nghiệp gặp phải lắm, Thảo. Mình nghĩ một trong những cách đơn giản nhất là tối ưu hóa quy trình sản xuất. Nếu quy trình làm việc trơn tru, không lãng phí thời gian hay nguyên vật liệu, thì có thể giảm được rất nhiều chi phí đấy.


Hà: Đúng rồi. Đôi khi chỉ cần cải tiến một chút về quy trình thôi đã tiết kiệm được rất nhiều. Ví dụ, điều chỉnh lại các bước sản xuất sao cho ít bước thừa và giảm thời gian chờ đợi, giúp năng suất tăng mà không cần thêm nhân công hay máy móc.


Minh: Ngoài ra, mình thấy việc tìm kiếm nguồn nguyên liệu giá tốt hơn cũng là một cách giảm chi phí hiệu quả. Nếu tìm được nhà cung cấp nào có chất lượng tương đương nhưng giá rẻ hơn, thì sẽ tiết kiệm được một khoản không nhỏ. Tuy nhiên, cũng phải cẩn thận, đừng ham rẻ mà làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm nhé.


Thảo: À, việc tìm nhà cung cấp mới cũng là một giải pháp hay. Nhưng nếu mình muốn tiết kiệm mà không ảnh hưởng đến chất lượng thì có cách nào khác không nhỉ?


Long: Có đấy! Một cách nữa là tận dụng công nghệ. Sử dụng các phần mềm quản lý sản xuất giúp tối ưu hóa công việc, hạn chế lỗi và lãng phí. Công nghệ hiện đại giúp tự động hóa một số khâu sản xuất, từ đó giảm thiểu chi phí nhân công và tăng hiệu quả sản xuất.


Hà: Mình đồng ý. Đặc biệt là trong các ngành công nghiệp có khối lượng sản xuất lớn, một hệ thống tự động hoặc bán tự động có thể tiết kiệm đáng kể chi phí lao động và tăng năng suất đáng kể.


Minh: Bên cạnh đó, giảm thiểu lãng phí cũng là một cách giảm chi phí hiệu quả. Kiểm soát chặt chẽ các nguyên vật liệu đầu vào, tránh lãng phí trong quá trình sản xuất và tối ưu hóa lượng hàng tồn kho để không bị thừa hay thiếu.


Thảo: Tối ưu hàng tồn kho cũng là một điểm quan trọng. Mình nhớ có lần công ty đặt hàng quá nhiều nguyên liệu, dẫn đến tồn kho lớn mà không sử dụng hết, gây lãng phí không nhỏ.


Long: Chính xác! Quản lý tồn kho tốt sẽ giảm chi phí lưu kho và tránh tình trạng sản phẩm lỗi thời. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng nên kiểm tra và bảo trì định kỳ máy móc, thiết bị. Máy móc hoạt động ổn định sẽ giảm thiểu thời gian sửa chữa và ngừng sản xuất, từ đó giảm chi phí không cần thiết.


Hà: Và một cách nữa mà mình thấy rất hiệu quả là đào tạo nhân viên. Khi nhân viên có kỹ năng tốt và hiểu rõ quy trình, họ sẽ làm việc hiệu quả hơn, giảm sai sót và tối ưu thời gian làm việc. Chi phí ban đầu cho đào tạo có thể hơi cao nhưng sẽ mang lại hiệu quả lâu dài.


Thảo: Mọi người chia sẻ hay quá! Tóm lại, mình cần tối ưu quy trình, tìm nguồn nguyên liệu tốt hơn, ứng dụng công nghệ, giảm lãng phí và tồn kho, bảo trì máy móc và đào tạo nhân viên. Mình sẽ thử áp dụng từng cách một để xem hiệu quả ra sao.


Minh: Đúng rồi, không nhất thiết phải áp dụng ngay tất cả, cứ từ từ thử nghiệm và điều chỉnh. Nhớ là chi phí sản xuất không phải chỉ cắt giảm là xong, mà phải đảm bảo tính bền vững và chất lượng sản phẩm nữa.


Thảo: Cảm ơn mọi người nhiều nhé!

Chia sẻ: