Cách xử lý tranh chấp trong hộ kinh doanh

Địa chỉ: Giao dịch tại TP. Hồ Chí Minh và Đồng Nai
Vietnamese
English
China
Japan
Korea
Hotline hỗ trợ:

0935 349 439

Email: luatphungsu@gmail.com
Hoạt động
Tiêu chí tuyển dụng nhân tài cho công ty

Tiêu chí tuyển dụng nhân tài cho công ty

Lan: Mọi người nghĩ sao về tiêu chí tuyển dụng nhân tài? Công ty mình đang cần tuyển người mà mình thấy khó quá, mỗi người lại có một thế mạnh khác nhau. Hùng: Theo mình, yếu tố đầu tiên vẫn là chuyên môn. Nhân viên cần có kỹ năng và kiến thức phù hợp với công việc. Nếu tuyển người không có nền tảng cơ bản, công ty sẽ mất nhiều thời gian đào tạo lại.
Những loại tài sản của doanh nghiệp

Những loại tài sản của doanh nghiệp

Minh: Mọi người có biết trong doanh nghiệp, tài sản được phân loại như thế nào không? Mình thấy khái niệm này khá rộng nên khó hình dung. Phương: Có hai loại tài sản chính mà mọi doanh nghiệp đều có: tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn. Tài sản ngắn hạn là những thứ doanh nghiệp có thể chuyển thành tiền mặt trong vòng một năm, như tiền mặt, các khoản phải thu, hàng tồn kho.
Dự toán chi phí trong doanh nghiệp

Dự toán chi phí trong doanh nghiệp

Duy: Mọi người có nghĩ việc dự toán chi phí trong doanh nghiệp thực sự quan trọng không? Mình thấy nhiều công ty vẫn chưa coi trọng điều này lắm. Lan: Đúng rồi, Duy! Dự toán chi phí giúp doanh nghiệp kiểm soát tài chính và tránh lãng phí. Đặc biệt, nếu không có kế hoạch rõ ràng, rất dễ lâm vào tình trạng thiếu hụt tiền mặt khi phát sinh chi phí không lường trước.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

An: Mấy cậu có thấy không, xây dựng văn hóa doanh nghiệp giờ thành yếu tố quan trọng để giữ chân nhân tài đấy. Công ty mình đang đầu tư rất nhiều vào mảng này, từ các hoạt động kết nối đến việc tạo môi trường làm việc cởi mở. Nam: Đúng rồi, mình cũng thấy vậy! Ở công ty mình, văn hóa doanh nghiệp chính là sự tôn trọng và chia sẻ, mọi người có thể góp ý trực tiếp mà không sợ bị đánh giá. Điều này giúp nhân viên cảm thấy họ được lắng nghe và có giá trị.
Lợi ích của việc xây dựng và áp dụng quy trình làm việc

Lợi ích của việc xây dựng và áp dụng quy trình làm việc

Hải: Dạo này công ty mình đang tập trung vào xây dựng lại quy trình làm việc cho từng phòng ban. Phải nói là mình thấy quy trình rõ ràng giúp công việc trôi chảy hơn hẳn. Linh: Đúng đó, công ty mình áp dụng quy trình chuẩn một thời gian rồi. Nó giúp mọi người nắm rõ trách nhiệm và giảm thiểu sai sót. Không phải cứ làm sai mới sửa, mà làm đúng ngay từ đầu!
Chuyển đổi số trong doanh nghiệp

Chuyển đổi số trong doanh nghiệp

Nhân: Mấy cậu có thấy dạo này nhiều doanh nghiệp đang đẩy mạnh chuyển đổi số không? Công ty mình mới áp dụng hệ thống quản lý khách hàng (CRM), mọi quy trình trơn tru hơn hẳn. Linh: Đúng rồi, công ty mình cũng mới triển khai ERP (hệ thống quản lý tài nguyên doanh nghiệp) luôn. Mình thấy hiệu quả rõ rệt trong việc tối ưu quy trình và quản lý hàng tồn kho. Nhưng mà phải đầu tư thời gian và nguồn lực đấy, không đơn giản chỉ cài phần mềm là xong.
Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Hà: Mọi người ơi, hôm nay lớp mình có học về lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, thấy rất thú vị! Theo các cậu, doanh nghiệp làm thế nào để có lợi thế cạnh tranh? Minh: Theo mình thì lợi thế cạnh tranh đến từ sản phẩm hoặc dịch vụ có điểm khác biệt mà đối thủ không dễ bắt chước. Như Apple ấy, họ nổi tiếng nhờ thiết kế và trải nghiệm người dùng độc đáo, mà không hãng nào có thể sao chép y hệt được.
Kinh doanh theo hình thức nhượng quyền thương mại

Kinh doanh theo hình thức nhượng quyền thương mại

Nhân: Mọi người ơi, dạo này mình đang tìm hiểu về mô hình nhượng quyền thương mại, thấy nhiều quán cà phê với đồ ăn nhanh cũng phát triển theo hướng này. Ai có kinh nghiệm gì không? Minh: À, mình từng làm cho một chuỗi cửa hàng nhượng quyền đấy. Mình thấy mô hình này giúp các nhà đầu tư giảm bớt rủi ro khi khởi nghiệp. Thay vì phải tự xây dựng thương hiệu từ đầu, họ được dùng thương hiệu sẵn có với hệ thống vận hành chuẩn hóa, nên việc kinh doanh dễ dàng hơn.
Quản trị rủi ro trong kinh doanh

Quản trị rủi ro trong kinh doanh

Minh: Mọi người có bao giờ nghĩ đến quản trị rủi ro khi làm kinh doanh không? Mình thấy đây là yếu tố rất quan trọng để doanh nghiệp hoạt động ổn định.  Hà: Đúng đó, Minh! Quản trị rủi ro giúp mình chủ động chuẩn bị cho những tình huống bất ngờ. Một trong những phương pháp hay là SWOT Analysis – phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp. Nhờ đó, mình thấy rõ hơn những rủi ro tiềm ẩn từ bên trong và bên ngoài.
Các phương pháp quản lý kho hàng hóa hiệu quả

Các phương pháp quản lý kho hàng hóa hiệu quả

Nhân: Này mọi người, dạo này mình nghiên cứu về quản lý kho hàng hóa, thấy rất nhiều phương pháp hay ho, có ai có kinh nghiệm không? Hà: Cũng có chút chút! Mình thấy phương pháp quản lý FIFO (First In, First Out) khá phổ biến, nhất là với hàng hóa dễ hư hỏng. Sắp xếp để hàng vào trước xuất trước sẽ giảm thiểu nguy cơ hàng bị tồn lâu, hết hạn sử dụng. 
Cách xử lý tranh chấp trong hộ kinh doanh
Ngày đăng: 31/01/2025 02:29 PM Lượt xem: 71

 

Hộ kinh doanh là mô hình kinh doanh phổ biến tại Việt Nam nhờ tính linh hoạt và chi phí vận hành thấp. Tuy nhiên, vì không có tư cách pháp nhân như doanh nghiệp, hộ kinh doanh thường đối mặt với nhiều tranh chấp phát sinh từ nội bộ, đối tác, khách hàng. Nếu không giải quyết khéo léo, những tranh chấp này có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động kinh doanh, tài chính và danh tiếng của hộ kinh doanh. Bài viết này sẽ phân tích các loại tranh chấp phổ biến trong hộ kinh doanh, ưu tiên phương pháp thương lượng, hòa giải nội bộ trước khi sử dụng các biện pháp pháp lý, đồng thời đưa ra kinh nghiệm để hạn chế tranh chấp phát sinh.


Các loại tranh chấp phổ biến trong hộ kinh doanh

1. Tranh chấp giữa các thành viên trong hộ kinh doanh:

- Mâu thuẫn về phân chia lợi nhuận giữa các thành viên góp vốn.

- Tranh chấp vai trò, trách nhiệm của từng cá nhân trong việc điều hành.

- Xung đột khi một thành viên muốn rút vốn hoặc nhượng phần vốn góp.

Ví dụ: Một hộ kinh doanh quán ăn có ba anh em cùng góp vốn. Sau một thời gian kinh doanh có lãi, một người muốn rút vốn để đầu tư lĩnh vực khác nhưng hai người còn lại không đồng ý vì sợ ảnh hưởng đến hoạt động của quán.

2. Tranh chấp với đối tác, nhà cung cấp:

- Nhà cung cấp giao hàng kém chất lượng hoặc không đúng thỏa thuận.

- Bên mua không thanh toán đúng hạn hoặc chậm thanh toán công nợ.

- Xung đột về hợp đồng hợp tác giữa hộ kinh doanh và bên thứ ba.

Ví dụ: Một hộ kinh doanh bán thực phẩm sạch ký hợp đồng với nhà cung cấp rau hữu cơ. Tuy nhiên, sau vài lần nhận hàng, hộ kinh doanh phát hiện rau không đạt tiêu chuẩn như đã cam kết.

3. Tranh chấp với khách hàng:

- Khiếu nại về chất lượng sản phẩm, dịch vụ.

- Về chính sách đổi trả, bảo hành.

- Khách hàng không thanh toán đầy đủ, có công nợ.

Ví dụ: Một khách hàng mua bánh kem từ một hộ kinh doanh nhưng sau khi nhận hàng, họ cho rằng bánh bị hỏng và yêu cầu hoàn tiền 100%, trong khi chủ tiệm cho rằng lỗi do khách hàng bảo quản không đúng cách.


Cách xử lý tranh chấp hiệu quả

1. Thương lượng và hòa giải - phương pháp ưu tiên hàng đầu:

Trong kinh doanh nhỏ lẻ, giữ mối quan hệ tốt với đối tác, khách hàng và cơ quan quản lý là rất quan trọng. Do đó, khi có tranh chấp, thay vì căng thẳng hoặc khởi kiện ngay, hộ kinh doanh nên:

- Chủ động trao đổi với bên liên quan để tìm hiểu nguyên nhân và mong muốn của đôi bên.

- Giữ bình tĩnh và tập trung vào giải pháp, không đổ lỗi hay kích động cảm xúc.

- Ghi nhận ý kiến bằng văn bản hoặc thỏa thuận miệng rõ ràng, tránh tranh cãi kéo dài.

Ví dụ: Trong trường hợp tranh chấp giữa anh em trong hộ kinh doanh quán ăn như đã đề cập, thay vì căng thẳng, họ có thể thống nhất phương án thanh toán dần dần cho người muốn rút vốn, hoặc tìm người khác là thành viên hộ gia đình thay thế phần vốn góp để không ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.

2. Thỏa thuận hợp đồng rõ ràng ngay từ đầu:

- Với đối tác, nên có hợp đồng bằng văn bản, quy định rõ ràng các điều khoản về chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng, phương thức thanh toán và điều kiện chấm dứt hợp đồng.

- Với khách hàng, nếu có bán hàng theo hình thức công nợ, cần có giấy xác nhận hoặc thỏa thuận về thời gian thanh toán.

- Với thành viên góp vốn, nên có văn bản thỏa thuận về quyền lợi và nghĩa vụ của mỗi người.

3. Áp dụng luật khi cần thiết:

Nếu thương lượng, hòa giải không có kết quả, hộ kinh doanh có thể nhờ đến sự can thiệp của pháp luật:

- Gửi đơn khiếu nại lên cơ quan nhà nước có thẩm quyền;

- Khởi kiện tại tòa án nếu tranh chấp nghiêm trọng và có ảnh hưởng lớn đến quyền lợi.

Tuy nhiên, việc khởi kiện thường tốn thời gian và chi phí, nên cần cân nhắc kỹ lưỡng trước khi áp dụng.


Kinh nghiệm để hạn chế tranh chấp trong hộ kinh doanh

1. Minh bạch từ giai đoạn bắt đầu kinh doanh:

- Xác định rõ vai trò và quyền lợi của từng người trong hộ kinh doanh.

- Ghi nhận các thỏa thuận quan trọng bằng văn bản.

2. Kiểm soát chất lượng và dịch vụ:

- Luôn đảm bảo chất lượng sản phẩm để hạn chế khiếu nại từ khách hàng.

- Có chính sách đổi trả rõ ràng để tránh tranh chấp không đáng có.

3. Quản lý công nợ chặt chẽ:

- Hạn chế bán hàng chịu hoặc chỉ áp dụng với khách hàng quen thuộc.

- Có biện pháp nhắc nợ khéo léo, không để công nợ kéo dài.

4. Xây dựng mối quan hệ tốt với cơ quan quản lý:

- Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ pháp lý như đăng ký kinh doanh, nộp thuế đúng hạn.

- Chủ động cập nhật các quy định mới để tránh vi phạm.


Tranh chấp trong hộ kinh doanh là điều khó tránh khỏi, nhưng nếu biết cách xử lý khéo léo, chúng ta có thể hạn chế ảnh hưởng tiêu cực và duy trì hoạt động kinh doanh ổn định. Thương lượng và hòa giải nội bộ luôn là ưu tiên hàng đầu, giúp giải quyết mâu thuẫn một cách ôn hòa mà không làm mất đi các mối quan hệ quan trọng. Đồng thời, việc minh bạch trong hợp tác, kiểm soát chất lượng sản phẩm và tuân thủ pháp luật sẽ giúp hộ kinh doanh tránh được những tranh chấp không đáng có. Với những kinh nghiệm thực tế trên, hộ kinh doanh có thể hoạt động hiệu quả hơn, tạo dựng uy tín trên thị trường và phát triển bền vững.

Chia sẻ: