Chiến lược Make in VIetnam

Hoạt động

Về chương trình người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam

Lan: Dạo này mình thấy chương trình “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” được nhắc lại khá nhiều. Mọi người nghĩ sao về chiến dịch này? Hùng: Theo mình, đây là một chiến lược kinh tế quan trọng. Việc khuyến khích dùng hàng Việt giúp thúc đẩy sản xuất trong nước và tạo việc làm cho lao động địa phương.

Trách nhiệm thuế thu nhập khi kinh doanh

Huy: Này các cậu, mình vừa mở một cửa hàng online. Đang băn khoăn không biết phải đóng thuế thu nhập thế nào. Linh: À, đã kinh doanh thì phải nộp thuế thu nhập cá nhân (TNCN) và thuế giá trị gia tăng (VAT) nếu doanh thu đủ điều kiện. Cậu có biết doanh thu dự kiến bao nhiêu không?

Xu hướng livestream bán hàng

Lan: Dạo này mình thấy livestream bán hàng nở rộ quá. Các cậu có để ý không? Tú: Ừ, đúng thật! Từ quần áo, mỹ phẩm đến đồ gia dụng, cái gì cũng lên sóng trực tiếp được. Nhưng sao xu hướng này lại hot thế nhỉ?

Các phương pháp quản trị doanh nghiệp hiện đại

An: Dạo này mình đọc nhiều về quản trị doanh nghiệp hiện đại. Có nhiều phương pháp hay lắm. Mấy cậu có tìm hiểu chưa? Bình: Cũng có chút ít. Phương pháp nào cậu thấy nổi bật?

Các tiêu chí lựa chọn Giám đốc Điều hành (CEO)

Hà: Này, các cậu nghĩ gì về việc chọn CEO cho doanh nghiệp? Mình đang muốn tìm hiểu xem có tiêu chí nào quan trọng không. Quang: Câu hỏi hay đấy! Theo mình, tiêu chí đầu tiên phải là tầm nhìn chiến lược. CEO cần có khả năng định hướng dài hạn cho công ty, không chỉ giải quyết các vấn đề ngắn hạn.

Chuyển đổi mô hình hộ kinh doanh sang công ty

Minh: Này các cậu, mình đang nghĩ đến chuyện chuyển đổi từ hộ kinh doanh sang công ty. Mọi người thấy có nên không? Trang: Ý tưởng hay đấy! Nhưng cậu cân nhắc kỹ chưa? Chuyển sang công ty thì được pháp nhân độc lập, dễ mở rộng quy mô, nhưng cũng phức tạp hơn về quản lý và thuế.

Mở cửa hàng, showroom hay bán hàng trên thương mại điện tử?

Nhân: Mấy cậu nghĩ sao nếu giờ mình muốn kinh doanh? Nên mở cửa hàng, showroom hay chỉ bán hàng trên thương mại điện tử? Lan: Câu hỏi này hay đấy! Mình thấy thương mại điện tử đang lên ngôi. Đỡ tốn chi phí mặt bằng mà còn tiếp cận được khách hàng khắp nơi.

Lưu ý khi áp dụng công nợ bán hàng

Huy: Mấy cậu thấy thế nào về việc áp dụng công nợ trong bán hàng? Mình thấy nhiều người bán hàng cứ thoải mái cho nợ, nhưng liệu có phải lúc nào cũng tốt không? Linh: Cậu nói đúng, không phải lúc nào công nợ cũng là giải pháp tối ưu. Mình thấy, với khách hàng mới hoặc khách lẻ, cần hạn chế công nợ vì dễ xảy ra tình trạng nợ xấu hoặc chậm trả. Kinh nghiệm của mình là chỉ nên cho nợ với khách quen và có lịch sử thanh toán tốt.

Bán hàng có cần chú trọng marketing không?

Duy: Mình thấy nhiều người bán hàng cứ tập trung vào chất lượng sản phẩm mà không chú trọng marketing. Theo mình, marketing cũng quan trọng lắm, đặc biệt trong thời đại này khi khách hàng có quá nhiều sự lựa chọn. Cậu nghĩ sao? Hà: Đồng ý với Duy, chất lượng là một phần, nhưng nếu không có marketing thì rất khó để khách hàng biết đến sản phẩm của mình. Marketing giúp xây dựng hình ảnh thương hiệu, tạo niềm tin và thu hút khách hàng tiềm năng. Ngay cả sản phẩm tốt mà không ai biết đến thì cũng khó bán được.

Kỹ năng đàm phán trong thương mại

Hà: Mọi người ơi, mình đang chuẩn bị tham gia vào buổi đàm phán với một đối tác mới. Ai có kinh nghiệm đàm phán thương mại không, chỉ mình với! Nam: Ôi, đàm phán trong thương mại thì quan trọng nhất là phải hiểu rõ nhu cầu của đôi bên. Không chỉ biết cái mình cần, mà còn phải nắm rõ đối tác muốn gì, từ đó mới tìm ra điểm chung.

Chiến lược Make in VIetnam

Ngày đăng: 16/01/2025 09:20 PM Lượt xem: 119

Minh: Chào cả nhà, dạo này công việc thế nào rồi? Hùng, nghe nói công ty cậu đang áp dụng chiến lược "Make in Vietnam," đúng không?

Hùng: Đúng đó Minh. Chúng mình đang chuyển từ sản xuất gia công sang tự thiết kế, tự sản xuất và xây dựng thương hiệu. Mục tiêu là nâng cao giá trị cho sản phẩm sản xuất tại Việt Nam.

Lan: Nghe hay nhỉ! Mình cũng đọc về chiến lược này, nó khuyến khích các doanh nghiệp Việt Nam không chỉ sản xuất mà còn làm chủ công nghệ và chuỗi giá trị. Cậu thấy khó khăn lớn nhất là gì?

Hùng: Thách thức lớn nhất là về công nghệ và nhân lực. Cần đầu tư nhiều vào nghiên cứu và phát triển (R&D) để có thể cạnh tranh với các thương hiệu quốc tế. Ngoài ra, phải đào tạo đội ngũ kỹ sư và công nhân để họ nắm vững công nghệ mới.

Thảo: Mình cũng nghĩ thế. Nhưng nếu làm tốt, chiến lược "Make in Vietnam" có thể giúp nâng tầm thương hiệu Việt trên thị trường quốc tế, không chỉ là nơi gia công giá rẻ nữa.

Minh: Nhưng để thực hiện điều đó, cần sự hỗ trợ từ chính phủ và các chính sách khuyến khích đổi mới sáng tạo, đúng không?

Hùng: Chính xác. Các chính sách về thuế, hỗ trợ vốn, và phát triển cơ sở hạ tầng đều rất quan trọng. Ví dụ, hiện tại chúng mình đang được hưởng ưu đãi thuế cho các dự án R&D, giúp giảm bớt gánh nặng tài chính ban đầu.

Lan: Cậu có thấy khách hàng quốc tế đón nhận sản phẩm "Make in Vietnam" như thế nào không?

Hùng: Phản hồi rất tích cực, đặc biệt là khi họ thấy được chất lượng cải thiện rõ rệt và giá cả cạnh tranh. Sự thay đổi này đang giúp chúng mình từng bước khẳng định vị thế trên thị trường quốc tế.

Thảo: Nghe hấp dẫn thật. Nếu thành công, chiến lược này không chỉ giúp các doanh nghiệp lớn mà còn thúc đẩy các doanh nghiệp nhỏ và vừa phát triển mạnh mẽ hơn.