Doanh nghiệp mới thành lập nên tập trung vào sản phẩm hay là quản trị nhân sự?

Hoạt động

Các phương pháp quản lý kho hàng hóa hiệu quả

Nhân: Này mọi người, dạo này mình nghiên cứu về quản lý kho hàng hóa, thấy rất nhiều phương pháp hay ho, có ai có kinh nghiệm không? Hà: Cũng có chút chút! Mình thấy phương pháp quản lý FIFO (First In, First Out) khá phổ biến, nhất là với hàng hóa dễ hư hỏng. Sắp xếp để hàng vào trước xuất trước sẽ giảm thiểu nguy cơ hàng bị tồn lâu, hết hạn sử dụng.

Hình thức cho thuê tài chính trong sản xuất

Minh: Mọi người có ai hiểu rõ về hình thức cho thuê tài chính trong sản xuất không? Mình nghe nói nhiều nhưng chưa nắm rõ lắm. Hà: Ừ, cho thuê tài chính là một hình thức hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp. Thay vì phải bỏ ra số tiền lớn để mua thiết bị sản xuất, doanh nghiệp có thể thuê thiết bị từ công ty tài chính. Sau một thời gian thuê và trả góp đều đặn, doanh nghiệp có quyền mua lại thiết bị đó với giá trị còn lại.

Trách nhiệm tuân thủ nghĩa vụ thuế

Nam: Dạo này mình nghe nói về việc siết chặt quản lý thuế, nhưng vẫn chưa rõ lắm về trách nhiệm tuân thủ nghĩa vụ thuế của doanh nghiệp. Mọi người có thể chia sẻ thêm không? Linh: Đúng đấy, việc tuân thủ nghĩa vụ thuế quan trọng lắm! Nếu doanh nghiệp không khai báo và nộp thuế đúng hạn, không chỉ bị phạt mà còn có thể mất uy tín. Bên công ty mình có lần nộp thuế trễ và phải chịu phạt lãi chậm nộp khá cao.

Các chiến thuật quảng cáo sản phẩm hiệu quả

Lan: Mọi người, mình đang tìm hiểu các chiến thuật quảng cáo sản phẩm. Ai có kinh nghiệm gì chia sẻ giúp mình với? Hùng: Mình thấy có một chiến thuật rất hiệu quả là quảng cáo theo đối tượng. Hiện tại, các nền tảng như Facebook, Google cho phép nhắm mục tiêu rất cụ thể, từ độ tuổi, giới tính đến sở thích. Mình từng làm cho một sản phẩm công nghệ và chỉ chạy quảng cáo đến người từ 25-40 tuổi, quan tâm đến công nghệ. Kết quả là lượng khách hàng tiềm năng tăng lên rất nhanh.

Hóa đơn đầu vào và hóa đơn đầu ra của hàng hóa

Mai: Mọi người, dạo gần đây mình nghe nhắc nhiều đến hóa đơn đầu vào và hóa đơn đầu ra trong công ty. Mình vẫn chưa hiểu rõ lắm. Ai giải thích giúp mình với! Quang: Ừm, hóa đơn đầu vào và hóa đơn đầu ra là hai loại hóa đơn quan trọng trong kinh doanh. Hóa đơn đầu vào là hóa đơn mình nhận được khi mua hàng hóa hoặc dịch vụ từ nhà cung cấp, còn hóa đơn đầu ra là hóa đơn mình xuất ra cho khách hàng khi bán hàng.

Quản lý và quản trị trong một tổ chức

Linh: Mọi người, hôm trước sếp mình nói về sự khác biệt giữa quản lý và quản trị, nhưng mình vẫn hơi mơ hồ. Ai giải thích giúp mình rõ hơn được không? Tuấn: Ừm, quản lý và quản trị nghe có vẻ giống nhau, nhưng thực tế lại khác biệt rõ ràng đó. Quản lý là điều hành các hoạt động hàng ngày, như tổ chức công việc, giám sát và đảm bảo nhân viên làm đúng tiến độ. Còn quản trị là lên kế hoạch dài hạn, định hướng và tạo chiến lược để tổ chức phát triển bền vững.

Áp dụng quy luật cung - cầu trong sản xuất, kinh doanh

Minh: Này mọi người, dạo gần đây mình thấy từ “cung - cầu” xuất hiện rất nhiều trong các cuộc họp. Thực sự quy luật cung - cầu ảnh hưởng lớn đến sản xuất, kinh doanh đúng không nhỉ? Mai: Đúng rồi Minh! Quy luật cung - cầu quyết định gần như toàn bộ thị trường. Cung là lượng hàng hoá mà doanh nghiệp có thể cung cấp, còn cầu là nhu cầu của khách hàng. Khi cung ít mà cầu cao, giá sẽ tăng lên, ngược lại nếu cung dư mà cầu thấp thì giá sẽ giảm.

Chiết khấu thương mại trong bán hàng

Nhân: Này mọi người, hôm trước mình có nghe nói về chiết khấu thương mại trong bán hàng. Cơ bản thì nó là gì nhỉ? Lan: Ồ, chiết khấu thương mại là khoản giảm giá mà nhà cung cấp đưa ra cho khách hàng khi họ mua với số lượng lớn. Nó giúp kích thích lượng tiêu thụ và xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng.

Quản lý thời gian giữa công việc kinh doanh và gia đình

An: Dạo này tớ thấy bận rộn quá, vừa phải lo công việc kinh doanh, vừa phải dành thời gian cho gia đình. Mọi người có bí quyết nào để quản lý thời gian hiệu quả không? Minh: Tớ cũng gặp tình huống tương tự, nhưng tớ thấy lên kế hoạch và ưu tiên công việc giúp ích rất nhiều. Ví dụ, tớ sử dụng phương pháp Eisenhower Matrix, chia công việc thành 4 nhóm: quan trọng - khẩn cấp, quan trọng - không khẩn cấp, khẩn cấp - không quan trọng và không quan trọng - không khẩn cấp. Nhờ vậy, tớ biết cái nào cần tập trung trước để không bị stress.

Cách thức cải tiến sản phẩm, dịch vụ

Mai: Gần đây tớ thấy nhiều doanh nghiệp chú trọng cải tiến sản phẩm và dịch vụ để thu hút khách hàng. Mọi người nghĩ cải tiến kiểu gì là hiệu quả nhất? Huy: Tớ nghĩ cải tiến sản phẩm nên dựa trên phản hồi của khách hàng. Khi khách hàng đóng góp ý kiến, họ chính là người trực tiếp trải nghiệm và hiểu rõ nhất cần gì. Ví dụ, năm 2021, Samsung đã lắng nghe phản hồi của người dùng về độ bền của điện thoại gập. Họ cải tiến Galaxy Z Fold3 với thiết kế bền hơn và màn hình chống trầy tốt hơn.

Doanh nghiệp mới thành lập nên tập trung vào sản phẩm hay là quản trị nhân sự?

Ngày đăng: 02/11/2024 06:16 AM Lượt xem: 187

Hoàng: Mọi người nghĩ sao? Doanh nghiệp mới thành lập thì nên tập trung vào phát triển sản phẩm hay là quản trị nhân sự trước? Mình đang phân vân không biết phải ưu tiên cái nào.

Mai: Theo mình thì nên tập trung vào sản phẩm trước. Vì sản phẩm là cái mà khách hàng sẽ trực tiếp sử dụng, nếu nó không tốt thì có quản trị nhân sự tốt đến đâu cũng khó mà tồn tại được.

Nam: Cũng đúng. Nhưng mình nghĩ nhân sự cũng rất quan trọng, nhất là ở giai đoạn khởi đầu. Đội ngũ nhân viên tốt mới có thể tạo ra sản phẩm tốt và đáp ứng yêu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng.

Hà: Mình thấy cả hai đều quan trọng, nhưng có lẽ ở giai đoạn đầu thì sản phẩm nên là trọng tâm. Khi đã có sản phẩm chất lượng và khách hàng hài lòng, mình mới đầu tư mạnh hơn vào xây dựng đội ngũ để mở rộng quy mô và cải thiện hiệu quả làm việc.

Hoàng: Vậy tức là, tập trung vào sản phẩm ban đầu để thu hút khách hàng, sau đó mới cải thiện nhân sự để tối ưu hóa mọi hoạt động trong doanh nghiệp?

Mai: Đúng rồi, sản phẩm tốt sẽ là nền tảng cho mọi hoạt động khác. Khi khách hàng hài lòng và doanh nghiệp có doanh thu ổn định, mình sẽ có nguồn lực để đầu tư vào quản trị nhân sự, thu hút người tài và giữ chân họ.

Nam: Nhưng cũng có một vấn đề. Nếu ngay từ đầu không có đội ngũ tốt thì làm sao tạo ra sản phẩm chất lượng được? Đặc biệt với những sản phẩm công nghệ cao, đội ngũ nhân sự giỏi là yếu tố tiên quyết để tạo ra một sản phẩm thành công.

Hà: Ý của Nam cũng đúng. Vậy có lẽ giải pháp là cân bằng cả hai? Mình có thể tập trung vào việc tuyển một đội ngũ nhân sự tinh gọn nhưng đủ tài năng để phát triển sản phẩm ban đầu, rồi từ đó cải thiện dần dần.

Hoàng: Nghe hợp lý đó. Đội ngũ không cần quá đông, chỉ cần những người thực sự hiểu và cùng tâm huyết với sản phẩm, còn về sau thì bổ sung nhân sự theo từng giai đoạn phát triển.

Mai: Chính xác! Một đội ngũ nhỏ nhưng gắn bó và có kỹ năng phù hợp có thể giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí mà vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm. Khi sản phẩm có chỗ đứng trên thị trường, mình có thể từ từ mở rộng đội ngũ.

Nam: Vậy là chúng ta thống nhất rồi nhỉ? Bắt đầu với sản phẩm, đồng thời duy trì một đội ngũ nhân sự gọn nhẹ nhưng chất lượng để hỗ trợ phát triển sản phẩm tốt nhất có thể.

Hà: Đúng vậy. Quan trọng là đừng bỏ qua yếu tố nào hoàn toàn, mà phải linh hoạt tùy theo giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Khởi đầu với sản phẩm chất lượng, sau đó phát triển nhân sự để tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài.

Hoàng: Cảm ơn mọi người nhé! Mình thấy rõ hơn rồi, sẽ ưu tiên phát triển sản phẩm trước nhưng cũng sẽ chú ý đến việc chọn đúng người ngay từ đầu.