Doanh nghiệp thực hành ESG

Hoạt động

Về chương trình người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam

Lan: Dạo này mình thấy chương trình “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” được nhắc lại khá nhiều. Mọi người nghĩ sao về chiến dịch này? Hùng: Theo mình, đây là một chiến lược kinh tế quan trọng. Việc khuyến khích dùng hàng Việt giúp thúc đẩy sản xuất trong nước và tạo việc làm cho lao động địa phương.

Trách nhiệm thuế thu nhập khi kinh doanh

Huy: Này các cậu, mình vừa mở một cửa hàng online. Đang băn khoăn không biết phải đóng thuế thu nhập thế nào. Linh: À, đã kinh doanh thì phải nộp thuế thu nhập cá nhân (TNCN) và thuế giá trị gia tăng (VAT) nếu doanh thu đủ điều kiện. Cậu có biết doanh thu dự kiến bao nhiêu không?

Xu hướng livestream bán hàng

Lan: Dạo này mình thấy livestream bán hàng nở rộ quá. Các cậu có để ý không? Tú: Ừ, đúng thật! Từ quần áo, mỹ phẩm đến đồ gia dụng, cái gì cũng lên sóng trực tiếp được. Nhưng sao xu hướng này lại hot thế nhỉ?

Các phương pháp quản trị doanh nghiệp hiện đại

An: Dạo này mình đọc nhiều về quản trị doanh nghiệp hiện đại. Có nhiều phương pháp hay lắm. Mấy cậu có tìm hiểu chưa? Bình: Cũng có chút ít. Phương pháp nào cậu thấy nổi bật?

Các tiêu chí lựa chọn Giám đốc Điều hành (CEO)

Hà: Này, các cậu nghĩ gì về việc chọn CEO cho doanh nghiệp? Mình đang muốn tìm hiểu xem có tiêu chí nào quan trọng không. Quang: Câu hỏi hay đấy! Theo mình, tiêu chí đầu tiên phải là tầm nhìn chiến lược. CEO cần có khả năng định hướng dài hạn cho công ty, không chỉ giải quyết các vấn đề ngắn hạn.

Chuyển đổi mô hình hộ kinh doanh sang công ty

Minh: Này các cậu, mình đang nghĩ đến chuyện chuyển đổi từ hộ kinh doanh sang công ty. Mọi người thấy có nên không? Trang: Ý tưởng hay đấy! Nhưng cậu cân nhắc kỹ chưa? Chuyển sang công ty thì được pháp nhân độc lập, dễ mở rộng quy mô, nhưng cũng phức tạp hơn về quản lý và thuế.

Mở cửa hàng, showroom hay bán hàng trên thương mại điện tử?

Nhân: Mấy cậu nghĩ sao nếu giờ mình muốn kinh doanh? Nên mở cửa hàng, showroom hay chỉ bán hàng trên thương mại điện tử? Lan: Câu hỏi này hay đấy! Mình thấy thương mại điện tử đang lên ngôi. Đỡ tốn chi phí mặt bằng mà còn tiếp cận được khách hàng khắp nơi.

Lưu ý khi áp dụng công nợ bán hàng

Huy: Mấy cậu thấy thế nào về việc áp dụng công nợ trong bán hàng? Mình thấy nhiều người bán hàng cứ thoải mái cho nợ, nhưng liệu có phải lúc nào cũng tốt không? Linh: Cậu nói đúng, không phải lúc nào công nợ cũng là giải pháp tối ưu. Mình thấy, với khách hàng mới hoặc khách lẻ, cần hạn chế công nợ vì dễ xảy ra tình trạng nợ xấu hoặc chậm trả. Kinh nghiệm của mình là chỉ nên cho nợ với khách quen và có lịch sử thanh toán tốt.

Bán hàng có cần chú trọng marketing không?

Duy: Mình thấy nhiều người bán hàng cứ tập trung vào chất lượng sản phẩm mà không chú trọng marketing. Theo mình, marketing cũng quan trọng lắm, đặc biệt trong thời đại này khi khách hàng có quá nhiều sự lựa chọn. Cậu nghĩ sao? Hà: Đồng ý với Duy, chất lượng là một phần, nhưng nếu không có marketing thì rất khó để khách hàng biết đến sản phẩm của mình. Marketing giúp xây dựng hình ảnh thương hiệu, tạo niềm tin và thu hút khách hàng tiềm năng. Ngay cả sản phẩm tốt mà không ai biết đến thì cũng khó bán được.

Kỹ năng đàm phán trong thương mại

Hà: Mọi người ơi, mình đang chuẩn bị tham gia vào buổi đàm phán với một đối tác mới. Ai có kinh nghiệm đàm phán thương mại không, chỉ mình với! Nam: Ôi, đàm phán trong thương mại thì quan trọng nhất là phải hiểu rõ nhu cầu của đôi bên. Không chỉ biết cái mình cần, mà còn phải nắm rõ đối tác muốn gì, từ đó mới tìm ra điểm chung.

Doanh nghiệp thực hành ESG

Ngày đăng: 28/12/2024 11:31 AM Lượt xem: 171

Hà: Gần đây, mình nghe nhiều về ESG, nhưng không rõ chính xác là gì. Các cậu biết không?

Nam: ESG là viết tắt của Environmental, Social, và Governance, tức là Môi trường, Xã hội và Quản trị. Đây là bộ tiêu chí để đánh giá một doanh nghiệp có trách nhiệm với xã hội và bền vững hay không.

Linh: Đúng. Ví dụ, về môi trường, doanh nghiệp cần giảm phát thải khí carbon, sử dụng năng lượng tái tạo. Phần xã hội là về quyền lợi người lao động, trách nhiệm với cộng đồng. Còn quản trị thì liên quan đến tính minh bạch và đạo đức trong quản lý.

Hà: Ồ, vậy có doanh nghiệp nào ở Việt Nam thực hành ESG chưa?

Nam: Nhiều rồi. Ví dụ, Vinamilk đã đầu tư vào năng lượng mặt trời tại các trang trại bò sữa, hay Masan có chiến lược giảm rác thải nhựa. Ngoài ra, các doanh nghiệp trong ngành bất động sản như Vingroup cũng tập trung phát triển các công trình xanh.

Linh: Mình từng đọc về việc ESG không chỉ là xu hướng mà còn mang lại lợi ích kinh tế. Các doanh nghiệp áp dụng ESG thường được nhà đầu tư quốc tế chú ý và nhận tín dụng ưu đãi từ ngân hàng.

Hà: Nhưng chi phí thực hiện chắc cao lắm nhỉ?

Nam: Đúng, nhưng đó là đầu tư dài hạn. Doanh nghiệp không chỉ giảm chi phí năng lượng, nguyên liệu mà còn tăng uy tín thương hiệu. Khách hàng, đặc biệt là thế hệ trẻ, ngày càng quan tâm đến những doanh nghiệp có trách nhiệm xã hội.

Linh: Mình nghĩ thách thức lớn nhất là thay đổi tư duy của lãnh đạo và nhân viên. Nhiều nơi chỉ làm ESG để "đối phó", như viết báo cáo đẹp mà thực tế không cải thiện nhiều.

Hà: Vậy phải làm sao để thực hành ESG hiệu quả?

Nam: Cần bắt đầu từ việc nhỏ, như thay thế nhựa sử dụng một lần, tăng phúc lợi cho nhân viên. Và quan trọng là có chiến lược rõ ràng, đo lường được hiệu quả qua các chỉ số cụ thể.

Linh: Đúng. Khi cả doanh nghiệp và người lao động hiểu rằng ESG không chỉ là trách nhiệm mà còn là cơ hội, họ sẽ thấy nó đáng làm hơn.