Doanh nghiệp xã hội

Hoạt động

Quyền bí mật kinh doanh khi bắt đầu dự án kinh doanh

Cuộc trò chuyện này nêu rõ các biện pháp bảo vệ bí mật kinh doanh và tầm quan trọng của việc duy trì bảo mật trong doanh nghiệp, giúp bảo vệ tài sản trí tuệ khi khởi nghiệp.

Cách lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả và thực tiễn

Minh: Mọi người ơi, có ai ở đây từng lập kế hoạch kinh doanh chưa? Mình muốn bắt đầu mà chẳng biết nên làm sao để cho hiệu quả cả. Lan: Mình có đọc qua một số tài liệu và tham gia một khóa học ngắn về lập kế hoạch kinh doanh. Cơ bản thì, kế hoạch kinh doanh là công cụ rất quan trọng để định hình rõ ràng tầm nhìn và các bước để đạt được mục tiêu. Nhưng để hiệu quả, mình nghĩ phải đi từ những bước cơ bản và thực tiễn nhất.

Những mô hình kinh doanh truyền thống và hiện đại

Nam: Anh Cường này, dạo này em thấy anh nghiên cứu nhiều về kinh doanh, có khám phá gì mới không? Cường: À, đúng rồi. Hôm qua anh vừa tìm hiểu xong về các mô hình kinh doanh truyền thống và hiện đại. Nghe hấp dẫn lắm!

Kinh doanh: Nên chọn sản xuất, phân phối hay dịch vụ hỗ trợ?

Hà: Này mọi người, mình đang nghĩ đến việc khởi nghiệp nhưng chưa biết chọn ngành nào. Mình đang phân vân giữa sản xuất, phân phối và dịch vụ hỗ trợ. Không biết lĩnh vực nào phù hợp nhỉ? Quang: Hay đấy! Ba lĩnh vực này đều có những đặc điểm khác nhau. Hà muốn làm gì cụ thể hơn chưa?

Những kiến thức cơ bản khi bắt đầu kinh doanh

Minh: Mình thấy bắt đầu kinh doanh rất hấp dẫn, nhưng cũng mơ hồ quá. Không biết phải bắt đầu từ đâu cả. Lan: Mình hiểu cảm giác đó. Khi bắt đầu, bước đầu tiên bạn cần làm là nghiên cứu thị trường. Nếu nắm rõ nhu cầu của khách hàng và biết đối thủ cạnh tranh đang làm gì, bạn sẽ dễ xác định hơn nên tập trung vào đâu.

Bắt đầu kinh doanh: Những mặt tốt và những đánh đổi cần hy sinh

Doanh nghiệp xã hội

Ngày đăng: 10/12/2024 08:20 PM Lượt xem: 225

Minh: Này, mình nghe nhiều về doanh nghiệp xã hội gần đây, nhưng cụ thể nó khác gì so với doanh nghiệp thông thường vậy?

Linh: Doanh nghiệp xã hội là doanh nghiệp đặt mục tiêu giải quyết các vấn đề xã hội hoặc môi trường bên cạnh việc kinh doanh kiếm lợi nhuận. Ví dụ như công ty sản xuất giày nhưng lại tập trung hỗ trợ người nghèo bằng cách quyên góp một đôi giày mỗi khi bán được một đôi, giống như TOMS Shoes ấy.

Nam: Vậy thì lợi nhuận đâu quan trọng nữa hả?

Linh: Không hẳn. Doanh nghiệp xã hội vẫn cần lợi nhuận để duy trì hoạt động. Nhưng phần lớn lợi nhuận được tái đầu tư vào mục tiêu xã hội hoặc môi trường mà họ theo đuổi.

Minh: À, như công ty của chị mình. Họ đào tạo nghề miễn phí cho thanh niên thất nghiệp, rồi tuyển họ làm tại xưởng mây tre. Vừa tạo việc làm vừa bảo vệ môi trường nữa.

Hà: Đúng rồi, mô hình này phổ biến lắm. Mà thành công hay không phụ thuộc vào cách họ cân bằng giữa việc tạo giá trị xã hội và vận hành kinh doanh.

Nam: Nghe hay đó. Nhưng làm sao để bắt đầu doanh nghiệp kiểu này?

Linh: Đầu tiên, bạn phải xác định được vấn đề xã hội muốn giải quyết. Sau đó, lên kế hoạch kinh doanh rõ ràng và tìm nguồn vốn. Ở Việt Nam, nhiều tổ chức tài trợ vốn cho doanh nghiệp xã hội, như UNICEF hay các quỹ phát triển quốc tế.

Hà: Nhưng nhớ nha, đừng chỉ tập trung vào mục tiêu xã hội mà quên việc vận hành hiệu quả. Một người bạn mình mở quán café hướng đến cộng đồng, nhưng quản lý không tốt, chi phí đội lên, cuối cùng phải đóng cửa.

Minh: Vậy bài học là gì?

Hà: Là phải quản lý chuyên nghiệp và minh bạch. Một khi bạn tạo được giá trị bền vững, khách hàng sẽ ủng hộ lâu dài.

Nam: Hiểu rồi. Làm doanh nghiệp xã hội là vừa kinh doanh, vừa giúp đời, đúng không?

Linh: Chính xác! Nếu làm tốt, nó không chỉ giúp bạn thành công mà còn tạo ra tác động lớn cho cộng đồng.