Hiểu về start-up

Địa chỉ: Giao dịch tại TP. Hồ Chí Minh và Đồng Nai
Vietnamese
English
China
Japan
Korea
Hotline hỗ trợ:

0935 349 439

Email: luatphungsu@gmail.com
Hoạt động
Cách xây dựng thương hiệu cho công ty mới thành lập

Cách xây dựng thương hiệu cho công ty mới thành lập

Minh: Cậu ơi, tớ vừa mới lập công ty, nhưng đang băn khoăn về cách xây dựng thương hiệu sao cho hiệu quả. Mọi người có ý kiến gì không? Lan: Tớ nghĩ bước đầu tiên là xác định rõ đối tượng khách hàng. Như vậy mới biết cách truyền tải thông điệp đúng đối tượng. Ví dụ, nếu khách hàng là giới trẻ thì phong cách phải năng động, sáng tạo.
Về Giải thưởng Hàng Việt Nam Chất lượng cao

Về Giải thưởng Hàng Việt Nam Chất lượng cao

An: Này, mấy cậu có nghe về Giải thưởng Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao không? Tớ đang nghĩ đến việc đăng ký cho công ty mình mà chưa biết nên bắt đầu từ đâu. Bình: Tớ có biết qua đấy. Giải thưởng này uy tín lắm, là dấu hiệu để khách hàng nhận diện chất lượng sản phẩm Việt. Nếu công ty cậu được vinh danh thì sẽ dễ gây dựng lòng tin và mở rộng thị trường hơn nhiều.
Nắm bắt tâm lý mua hàng của khách hàng

Nắm bắt tâm lý mua hàng của khách hàng

Mai: Này, mọi người thấy việc hiểu tâm lý mua hàng của khách có quan trọng không? Tớ nghĩ đây là yếu tố quyết định luôn ấy chứ. Hùng: Đúng rồi, nếu hiểu khách muốn gì thì dễ chốt đơn hơn nhiều. Ví dụ, hầu hết khách hàng đều thích cảm giác lợi ích. Chỉ cần mình nhấn mạnh vào giảm giá, quà tặng hoặc tính năng nổi bật là họ dễ mua ngay.
Cách lựa, chọn vải khi mở shop quần áo

Cách lựa, chọn vải khi mở shop quần áo

Hà: Này, tớ tính mở shop quần áo nhưng đang phân vân không biết chọn vải thế nào cho hợp. Mấy cậu có kinh nghiệm gì không? Linh: Tớ nghĩ đầu tiên là phải chọn vải theo mùa. Ví dụ, mùa hè thì chọn cotton, linen – thoáng mát, hút ẩm tốt. Còn mùa đông thì ưu tiên vải nỉ, len, hoặc da, đảm bảo giữ ấm.
Lợi thế kinh doanh nông sản Việt Nam

Lợi thế kinh doanh nông sản Việt Nam

Nhân: Mấy cậu thấy sao về kinh doanh nông sản, đặc biệt là trái cây Việt Nam? Tớ thấy có tiềm năng đấy chứ! Minh: Đúng đấy! Việt Nam có khí hậu nhiệt đới, trái cây đa dạng và quanh năm. Chỉ cần chọn loại quả đặc sản từng vùng, mình đã có lợi thế riêng rồi.
Lợi nhuận sau thuế bao nhiêu phần trăm (%) là hợp lý?

Lợi nhuận sau thuế bao nhiêu phần trăm (%) là hợp lý?

Linh: Mọi người nghĩ thế nào về mức lợi nhuận sau thuế? Bao nhiêu phần trăm thì được coi là hợp lý? Phong: Theo mình, mức lợi nhuận sau thuế hợp lý phụ thuộc vào ngành kinh doanh và quy mô doanh nghiệp nữa. Ví dụ, các doanh nghiệp thương mại thường có lợi nhuận cao hơn, có thể từ 10-15%, trong khi các ngành sản xuất nặng có khi chỉ đạt 5-8%.
Cách giảm chi phí sản xuất hiệu quả và hợp lý

Cách giảm chi phí sản xuất hiệu quả và hợp lý

Thảo: Mọi người ơi, gần đây mình thấy chi phí sản xuất của công ty cứ tăng lên liên tục. Có ai có kinh nghiệm gì về cách giảm chi phí sản xuất một cách hiệu quả không? Long: Vấn đề này nhiều doanh nghiệp gặp phải lắm, Thảo. Mình nghĩ một trong những cách đơn giản nhất là tối ưu hóa quy trình sản xuất. Nếu quy trình làm việc trơn tru, không lãng phí thời gian hay nguyên vật liệu, thì có thể giảm được rất nhiều chi phí đấy.
Giá thành sản phẩm là gì? Cách tính giá thành

Giá thành sản phẩm là gì? Cách tính giá thành

Hùng: Mọi người ơi, mình nghe nói giá thành sản phẩm là yếu tố cực kỳ quan trọng trong kinh doanh, nhưng thật sự thì giá thành sản phẩm là gì? Và cách tính giá thành như thế nào nhỉ? Lan: Giá thành sản phẩm là tổng chi phí để sản xuất hoặc cung cấp một sản phẩm hay dịch vụ đó, Hùng. Nói cách khác, đây là chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra để làm ra một sản phẩm hoàn chỉnh trước khi bán ra thị trường.
Doanh nghiệp mới thành lập nên tập trung vào sản phẩm hay là quản trị nhân sự?

Doanh nghiệp mới thành lập nên tập trung vào sản phẩm hay là quản trị nhân sự?

Hoàng: Mọi người nghĩ sao? Doanh nghiệp mới thành lập thì nên tập trung vào phát triển sản phẩm hay là quản trị nhân sự trước? Mình đang phân vân không biết phải ưu tiên cái nào. Mai: Theo mình thì nên tập trung vào sản phẩm trước. Vì sản phẩm là cái mà khách hàng sẽ trực tiếp sử dụng, nếu nó không tốt thì có quản trị nhân sự tốt đến đâu cũng khó mà tồn tại được.
Vai trò của kế toán trong kinh doanh thương mại

Vai trò của kế toán trong kinh doanh thương mại

Nhân: Mọi người ơi, gần đây mình hay nghe nói đến vai trò quan trọng của kế toán trong kinh doanh, nhưng mình vẫn thấy nó khá mơ hồ. Kế toán ở đây thực sự có vai trò gì vậy? Chỉ là ghi chép sổ sách thôi sao? Minh: Không hẳn đâu, Nhân. Kế toán trong kinh doanh thương mại không chỉ là việc ghi chép đâu. Nó giống như "bộ não tài chính" giúp doanh nghiệp biết chính xác mình đang ở đâu về mặt tài chính, từ đó mới đưa ra được các quyết định hợp lý.
Hiểu về start-up
Ngày đăng: 17/01/2025 09:33 PM Lượt xem: 158

 

Lan: Mọi người ơi, dạo này mình thấy nhiều người nói về start-up. Có ai hiểu rõ start-up là gì không?


Tuấn: Start-up là các công ty mới thành lập, thường tập trung vào việc phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ sáng tạo và tìm cách mở rộng nhanh chóng. Điểm khác biệt chính của start-up là tính đổi mới và khả năng tăng trưởng nhanh.


Minh: Đúng đó, Tuấn. Start-up thường bắt đầu từ ý tưởng mới lạ, chưa có trên thị trường hoặc cải tiến mạnh mẽ từ những thứ đã có. Mục tiêu của họ là giải quyết một vấn đề cụ thể hoặc đáp ứng nhu cầu nào đó mà các công ty lớn chưa đáp ứng tốt.


Hoa: Nhưng mình thấy khởi nghiệp cũng đầy rủi ro, đúng không? Không phải start-up nào cũng thành công, nhiều công ty thậm chí thất bại trong vài năm đầu.


Lan: Đúng rồi, tỷ lệ thành công của start-up khá thấp. Theo kinh nghiệm mình đọc được, một trong những yếu tố quan trọng là khả năng thích ứng nhanh với thị trường và sự sẵn sàng thay đổi mô hình kinh doanh nếu cần.


Tuấn: Thêm vào đó, nguồn vốn cũng là một thách thức lớn. Các start-up thường cần gọi vốn từ các nhà đầu tư, như quỹ đầu tư mạo hiểm hoặc các nhà đầu tư thiên thần, để có đủ tài chính phát triển sản phẩm và mở rộng thị trường.


Minh: Một điểm nữa là đội ngũ sáng lập rất quan trọng. Thành công của một start-up phụ thuộc nhiều vào khả năng lãnh đạo, kỹ năng và sự nhiệt huyết của đội ngũ.


Hoa: Mình thấy trong thực tế, những start-up thành công thường có khả năng định vị thị trường tốt và biết cách tạo ra sự khác biệt so với đối thủ.


Lan: Vậy nên, khởi nghiệp không chỉ cần ý tưởng tốt mà còn phải có kế hoạch kinh doanh rõ ràng, khả năng quản lý rủi ro và chiến lược phát triển dài hạn.


Tuấn: Chính xác, và hơn hết, họ phải kiên trì. Thành công không đến ngay lập tức, mà cần thời gian và nỗ lực không ngừng nghỉ.


Minh: Cảm ơn mọi người, giờ mình hiểu rõ hơn về start-up rồi. Mình nghĩ sẽ tiếp tục tìm hiểu thêm về các mô hình kinh doanh và câu chuyện thành công của các start-up nổi tiếng.

Chia sẻ: