Hiểu về start-up

Địa chỉ: Giao dịch tại TP. Hồ Chí Minh và Đồng Nai
Vietnamese
English
China
Japan
Korea
Hotline hỗ trợ:

0935 349 439

Email: luatphungsu@gmail.com
Hoạt động
Lợi nhuận sau thuế bao nhiêu phần trăm (%) là hợp lý?

Lợi nhuận sau thuế bao nhiêu phần trăm (%) là hợp lý?

Linh: Mọi người nghĩ thế nào về mức lợi nhuận sau thuế? Bao nhiêu phần trăm thì được coi là hợp lý? Phong: Theo mình, mức lợi nhuận sau thuế hợp lý phụ thuộc vào ngành kinh doanh và quy mô doanh nghiệp nữa. Ví dụ, các doanh nghiệp thương mại thường có lợi nhuận cao hơn, có thể từ 10-15%, trong khi các ngành sản xuất nặng có khi chỉ đạt 5-8%.
Cách giảm chi phí sản xuất hiệu quả và hợp lý

Cách giảm chi phí sản xuất hiệu quả và hợp lý

Thảo: Mọi người ơi, gần đây mình thấy chi phí sản xuất của công ty cứ tăng lên liên tục. Có ai có kinh nghiệm gì về cách giảm chi phí sản xuất một cách hiệu quả không? Long: Vấn đề này nhiều doanh nghiệp gặp phải lắm, Thảo. Mình nghĩ một trong những cách đơn giản nhất là tối ưu hóa quy trình sản xuất. Nếu quy trình làm việc trơn tru, không lãng phí thời gian hay nguyên vật liệu, thì có thể giảm được rất nhiều chi phí đấy.
Giá thành sản phẩm là gì? Cách tính giá thành

Giá thành sản phẩm là gì? Cách tính giá thành

Hùng: Mọi người ơi, mình nghe nói giá thành sản phẩm là yếu tố cực kỳ quan trọng trong kinh doanh, nhưng thật sự thì giá thành sản phẩm là gì? Và cách tính giá thành như thế nào nhỉ? Lan: Giá thành sản phẩm là tổng chi phí để sản xuất hoặc cung cấp một sản phẩm hay dịch vụ đó, Hùng. Nói cách khác, đây là chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra để làm ra một sản phẩm hoàn chỉnh trước khi bán ra thị trường.
Doanh nghiệp mới thành lập nên tập trung vào sản phẩm hay là quản trị nhân sự?

Doanh nghiệp mới thành lập nên tập trung vào sản phẩm hay là quản trị nhân sự?

Hoàng: Mọi người nghĩ sao? Doanh nghiệp mới thành lập thì nên tập trung vào phát triển sản phẩm hay là quản trị nhân sự trước? Mình đang phân vân không biết phải ưu tiên cái nào. Mai: Theo mình thì nên tập trung vào sản phẩm trước. Vì sản phẩm là cái mà khách hàng sẽ trực tiếp sử dụng, nếu nó không tốt thì có quản trị nhân sự tốt đến đâu cũng khó mà tồn tại được.
Vai trò của kế toán trong kinh doanh thương mại

Vai trò của kế toán trong kinh doanh thương mại

Nhân: Mọi người ơi, gần đây mình hay nghe nói đến vai trò quan trọng của kế toán trong kinh doanh, nhưng mình vẫn thấy nó khá mơ hồ. Kế toán ở đây thực sự có vai trò gì vậy? Chỉ là ghi chép sổ sách thôi sao? Minh: Không hẳn đâu, Nhân. Kế toán trong kinh doanh thương mại không chỉ là việc ghi chép đâu. Nó giống như "bộ não tài chính" giúp doanh nghiệp biết chính xác mình đang ở đâu về mặt tài chính, từ đó mới đưa ra được các quyết định hợp lý.
Quyền bí mật kinh doanh khi bắt đầu dự án kinh doanh

Quyền bí mật kinh doanh khi bắt đầu dự án kinh doanh

Cuộc trò chuyện này nêu rõ các biện pháp bảo vệ bí mật kinh doanh và tầm quan trọng của việc duy trì bảo mật trong doanh nghiệp, giúp bảo vệ tài sản trí tuệ khi khởi nghiệp.
Cách lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả và thực tiễn

Cách lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả và thực tiễn

Minh: Mọi người ơi, có ai ở đây từng lập kế hoạch kinh doanh chưa? Mình muốn bắt đầu mà chẳng biết nên làm sao để cho hiệu quả cả. Lan: Mình có đọc qua một số tài liệu và tham gia một khóa học ngắn về lập kế hoạch kinh doanh. Cơ bản thì, kế hoạch kinh doanh là công cụ rất quan trọng để định hình rõ ràng tầm nhìn và các bước để đạt được mục tiêu. Nhưng để hiệu quả, mình nghĩ phải đi từ những bước cơ bản và thực tiễn nhất.
Những mô hình kinh doanh truyền thống và hiện đại

Những mô hình kinh doanh truyền thống và hiện đại

Nam: Anh Cường này, dạo này em thấy anh nghiên cứu nhiều về kinh doanh, có khám phá gì mới không? Cường: À, đúng rồi. Hôm qua anh vừa tìm hiểu xong về các mô hình kinh doanh truyền thống và hiện đại. Nghe hấp dẫn lắm!
Kinh doanh: Nên chọn sản xuất, phân phối hay dịch vụ hỗ trợ?

Kinh doanh: Nên chọn sản xuất, phân phối hay dịch vụ hỗ trợ?

Hà: Này mọi người, mình đang nghĩ đến việc khởi nghiệp nhưng chưa biết chọn ngành nào. Mình đang phân vân giữa sản xuất, phân phối và dịch vụ hỗ trợ. Không biết lĩnh vực nào phù hợp nhỉ? Quang: Hay đấy! Ba lĩnh vực này đều có những đặc điểm khác nhau. Hà muốn làm gì cụ thể hơn chưa?
Những kiến thức cơ bản khi bắt đầu kinh doanh

Những kiến thức cơ bản khi bắt đầu kinh doanh

Minh: Mình thấy bắt đầu kinh doanh rất hấp dẫn, nhưng cũng mơ hồ quá. Không biết phải bắt đầu từ đâu cả. Lan: Mình hiểu cảm giác đó. Khi bắt đầu, bước đầu tiên bạn cần làm là nghiên cứu thị trường. Nếu nắm rõ nhu cầu của khách hàng và biết đối thủ cạnh tranh đang làm gì, bạn sẽ dễ xác định hơn nên tập trung vào đâu.
Hiểu về start-up
Ngày đăng: 17/01/2025 09:33 PM Lượt xem: 122

 

Lan: Mọi người ơi, dạo này mình thấy nhiều người nói về start-up. Có ai hiểu rõ start-up là gì không?


Tuấn: Start-up là các công ty mới thành lập, thường tập trung vào việc phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ sáng tạo và tìm cách mở rộng nhanh chóng. Điểm khác biệt chính của start-up là tính đổi mới và khả năng tăng trưởng nhanh.


Minh: Đúng đó, Tuấn. Start-up thường bắt đầu từ ý tưởng mới lạ, chưa có trên thị trường hoặc cải tiến mạnh mẽ từ những thứ đã có. Mục tiêu của họ là giải quyết một vấn đề cụ thể hoặc đáp ứng nhu cầu nào đó mà các công ty lớn chưa đáp ứng tốt.


Hoa: Nhưng mình thấy khởi nghiệp cũng đầy rủi ro, đúng không? Không phải start-up nào cũng thành công, nhiều công ty thậm chí thất bại trong vài năm đầu.


Lan: Đúng rồi, tỷ lệ thành công của start-up khá thấp. Theo kinh nghiệm mình đọc được, một trong những yếu tố quan trọng là khả năng thích ứng nhanh với thị trường và sự sẵn sàng thay đổi mô hình kinh doanh nếu cần.


Tuấn: Thêm vào đó, nguồn vốn cũng là một thách thức lớn. Các start-up thường cần gọi vốn từ các nhà đầu tư, như quỹ đầu tư mạo hiểm hoặc các nhà đầu tư thiên thần, để có đủ tài chính phát triển sản phẩm và mở rộng thị trường.


Minh: Một điểm nữa là đội ngũ sáng lập rất quan trọng. Thành công của một start-up phụ thuộc nhiều vào khả năng lãnh đạo, kỹ năng và sự nhiệt huyết của đội ngũ.


Hoa: Mình thấy trong thực tế, những start-up thành công thường có khả năng định vị thị trường tốt và biết cách tạo ra sự khác biệt so với đối thủ.


Lan: Vậy nên, khởi nghiệp không chỉ cần ý tưởng tốt mà còn phải có kế hoạch kinh doanh rõ ràng, khả năng quản lý rủi ro và chiến lược phát triển dài hạn.


Tuấn: Chính xác, và hơn hết, họ phải kiên trì. Thành công không đến ngay lập tức, mà cần thời gian và nỗ lực không ngừng nghỉ.


Minh: Cảm ơn mọi người, giờ mình hiểu rõ hơn về start-up rồi. Mình nghĩ sẽ tiếp tục tìm hiểu thêm về các mô hình kinh doanh và câu chuyện thành công của các start-up nổi tiếng.

Chia sẻ: