Hiểu về sự kiện bất khả kháng trong thương mại

Địa chỉ: Giao dịch tại TP. Hồ Chí Minh và Đồng Nai
Vietnamese
English
China
Japan
Korea
Hotline hỗ trợ:

0935 349 439

Email: luatphungsu@gmail.com
Hoạt động
Về chương trình người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam

Về chương trình người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam

Lan: Dạo này mình thấy chương trình “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” được nhắc lại khá nhiều. Mọi người nghĩ sao về chiến dịch này? Hùng: Theo mình, đây là một chiến lược kinh tế quan trọng. Việc khuyến khích dùng hàng Việt giúp thúc đẩy sản xuất trong nước và tạo việc làm cho lao động địa phương.
Trách nhiệm thuế thu nhập khi kinh doanh

Trách nhiệm thuế thu nhập khi kinh doanh

Huy: Này các cậu, mình vừa mở một cửa hàng online. Đang băn khoăn không biết phải đóng thuế thu nhập thế nào. Linh: À, đã kinh doanh thì phải nộp thuế thu nhập cá nhân (TNCN) và thuế giá trị gia tăng (VAT) nếu doanh thu đủ điều kiện. Cậu có biết doanh thu dự kiến bao nhiêu không?
Xu hướng livestream bán hàng

Xu hướng livestream bán hàng

Lan: Dạo này mình thấy livestream bán hàng nở rộ quá. Các cậu có để ý không? Tú: Ừ, đúng thật! Từ quần áo, mỹ phẩm đến đồ gia dụng, cái gì cũng lên sóng trực tiếp được. Nhưng sao xu hướng này lại hot thế nhỉ?
Các phương pháp quản trị doanh nghiệp hiện đại

Các phương pháp quản trị doanh nghiệp hiện đại

An: Dạo này mình đọc nhiều về quản trị doanh nghiệp hiện đại. Có nhiều phương pháp hay lắm. Mấy cậu có tìm hiểu chưa? Bình: Cũng có chút ít. Phương pháp nào cậu thấy nổi bật?
Các tiêu chí lựa chọn Giám đốc Điều hành (CEO)

Các tiêu chí lựa chọn Giám đốc Điều hành (CEO)

Hà: Này, các cậu nghĩ gì về việc chọn CEO cho doanh nghiệp? Mình đang muốn tìm hiểu xem có tiêu chí nào quan trọng không. Quang: Câu hỏi hay đấy! Theo mình, tiêu chí đầu tiên phải là tầm nhìn chiến lược. CEO cần có khả năng định hướng dài hạn cho công ty, không chỉ giải quyết các vấn đề ngắn hạn.
Chuyển đổi mô hình hộ kinh doanh sang công ty

Chuyển đổi mô hình hộ kinh doanh sang công ty

Minh: Này các cậu, mình đang nghĩ đến chuyện chuyển đổi từ hộ kinh doanh sang công ty. Mọi người thấy có nên không? Trang: Ý tưởng hay đấy! Nhưng cậu cân nhắc kỹ chưa? Chuyển sang công ty thì được pháp nhân độc lập, dễ mở rộng quy mô, nhưng cũng phức tạp hơn về quản lý và thuế.
Mở cửa hàng, showroom hay bán hàng trên thương mại điện tử?

Mở cửa hàng, showroom hay bán hàng trên thương mại điện tử?

Nhân: Mấy cậu nghĩ sao nếu giờ mình muốn kinh doanh? Nên mở cửa hàng, showroom hay chỉ bán hàng trên thương mại điện tử? Lan: Câu hỏi này hay đấy! Mình thấy thương mại điện tử đang lên ngôi. Đỡ tốn chi phí mặt bằng mà còn tiếp cận được khách hàng khắp nơi.
Lưu ý khi áp dụng công nợ bán hàng

Lưu ý khi áp dụng công nợ bán hàng

Huy: Mấy cậu thấy thế nào về việc áp dụng công nợ trong bán hàng? Mình thấy nhiều người bán hàng cứ thoải mái cho nợ, nhưng liệu có phải lúc nào cũng tốt không? Linh: Cậu nói đúng, không phải lúc nào công nợ cũng là giải pháp tối ưu. Mình thấy, với khách hàng mới hoặc khách lẻ, cần hạn chế công nợ vì dễ xảy ra tình trạng nợ xấu hoặc chậm trả. Kinh nghiệm của mình là chỉ nên cho nợ với khách quen và có lịch sử thanh toán tốt.
Bán hàng có cần chú trọng marketing không?

Bán hàng có cần chú trọng marketing không?

Duy: Mình thấy nhiều người bán hàng cứ tập trung vào chất lượng sản phẩm mà không chú trọng marketing. Theo mình, marketing cũng quan trọng lắm, đặc biệt trong thời đại này khi khách hàng có quá nhiều sự lựa chọn. Cậu nghĩ sao? Hà: Đồng ý với Duy, chất lượng là một phần, nhưng nếu không có marketing thì rất khó để khách hàng biết đến sản phẩm của mình. Marketing giúp xây dựng hình ảnh thương hiệu, tạo niềm tin và thu hút khách hàng tiềm năng. Ngay cả sản phẩm tốt mà không ai biết đến thì cũng khó bán được.
Kỹ năng đàm phán trong thương mại

Kỹ năng đàm phán trong thương mại

Hà: Mọi người ơi, mình đang chuẩn bị tham gia vào buổi đàm phán với một đối tác mới. Ai có kinh nghiệm đàm phán thương mại không, chỉ mình với! Nam: Ôi, đàm phán trong thương mại thì quan trọng nhất là phải hiểu rõ nhu cầu của đôi bên. Không chỉ biết cái mình cần, mà còn phải nắm rõ đối tác muốn gì, từ đó mới tìm ra điểm chung.
Hiểu về sự kiện bất khả kháng trong thương mại
Ngày đăng: 23/12/2024 09:51 PM Lượt xem: 253

 

Hà: Chào mọi người! Gần đây mình nghe nhiều về sự kiện bất khả kháng trong thương mại. Ai có thể giải thích rõ hơn không?


Nam: Sự kiện bất khả kháng là những tình huống xảy ra ngoài tầm kiểm soát, như thiên tai, dịch bệnh, chiến tranh... khiến một bên không thể thực hiện nghĩa vụ hợp đồng. Đây là điều khoản rất quan trọng trong các giao dịch thương mại.


Lan: Đúng rồi. Theo kinh nghiệm của mình, để được xem là bất khả kháng, sự kiện đó phải thỏa mãn 3 yếu tố: không thể lường trước, không thể tránh khỏi và không do lỗi của bên nào.


Hà: Vậy khi xảy ra bất khả kháng, bên bị ảnh hưởng sẽ được miễn trách nhiệm hả?


Nam: Không hoàn toàn đâu. Họ cần thông báo ngay lập tức cho bên kia và cung cấp bằng chứng. Hơn nữa, họ phải cố gắng giảm thiểu thiệt hại nếu có thể.


Lan: Đúng. Trong thực tế, mình từng thấy một đối tác bị ảnh hưởng bởi lũ lụt. Nhưng vì họ không thông báo kịp thời, nên vẫn bị yêu cầu bồi thường. Điều này cho thấy việc tuân thủ đúng quy trình rất quan trọng.


Hà: Thế làm sao để bảo vệ mình trong trường hợp bất khả kháng?


Nam: Một cách là soạn thảo hợp đồng thật chi tiết. Cần liệt kê rõ ràng các sự kiện được coi là bất khả kháng và quy trình xử lý khi xảy ra.


Lan: Ngoài ra, cần xem xét kỹ luật pháp áp dụng. Một số quốc gia có cách định nghĩa và xử lý bất khả kháng khác nhau, nên phải thận trọng.


Hà: Nghe hợp lý. Vậy mình cần làm gì nếu muốn đảm bảo quyền lợi?


Nam: Luôn chuẩn bị trước. Hợp đồng rõ ràng, có bảo hiểm khi cần thiết và duy trì liên lạc chặt chẽ với đối tác để xử lý tình huống kịp thời.


Lan: Đồng ý! Hiểu rõ về bất khả kháng không chỉ giúp bảo vệ quyền lợi mà còn xây dựng lòng tin trong quan hệ thương mại.

Chia sẻ: