Hiểu về tài sản cố định của doanh nghiệp

Hoạt động

Về chương trình người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam

Lan: Dạo này mình thấy chương trình “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” được nhắc lại khá nhiều. Mọi người nghĩ sao về chiến dịch này? Hùng: Theo mình, đây là một chiến lược kinh tế quan trọng. Việc khuyến khích dùng hàng Việt giúp thúc đẩy sản xuất trong nước và tạo việc làm cho lao động địa phương.

Trách nhiệm thuế thu nhập khi kinh doanh

Huy: Này các cậu, mình vừa mở một cửa hàng online. Đang băn khoăn không biết phải đóng thuế thu nhập thế nào. Linh: À, đã kinh doanh thì phải nộp thuế thu nhập cá nhân (TNCN) và thuế giá trị gia tăng (VAT) nếu doanh thu đủ điều kiện. Cậu có biết doanh thu dự kiến bao nhiêu không?

Xu hướng livestream bán hàng

Lan: Dạo này mình thấy livestream bán hàng nở rộ quá. Các cậu có để ý không? Tú: Ừ, đúng thật! Từ quần áo, mỹ phẩm đến đồ gia dụng, cái gì cũng lên sóng trực tiếp được. Nhưng sao xu hướng này lại hot thế nhỉ?

Các phương pháp quản trị doanh nghiệp hiện đại

An: Dạo này mình đọc nhiều về quản trị doanh nghiệp hiện đại. Có nhiều phương pháp hay lắm. Mấy cậu có tìm hiểu chưa? Bình: Cũng có chút ít. Phương pháp nào cậu thấy nổi bật?

Các tiêu chí lựa chọn Giám đốc Điều hành (CEO)

Hà: Này, các cậu nghĩ gì về việc chọn CEO cho doanh nghiệp? Mình đang muốn tìm hiểu xem có tiêu chí nào quan trọng không. Quang: Câu hỏi hay đấy! Theo mình, tiêu chí đầu tiên phải là tầm nhìn chiến lược. CEO cần có khả năng định hướng dài hạn cho công ty, không chỉ giải quyết các vấn đề ngắn hạn.

Chuyển đổi mô hình hộ kinh doanh sang công ty

Minh: Này các cậu, mình đang nghĩ đến chuyện chuyển đổi từ hộ kinh doanh sang công ty. Mọi người thấy có nên không? Trang: Ý tưởng hay đấy! Nhưng cậu cân nhắc kỹ chưa? Chuyển sang công ty thì được pháp nhân độc lập, dễ mở rộng quy mô, nhưng cũng phức tạp hơn về quản lý và thuế.

Mở cửa hàng, showroom hay bán hàng trên thương mại điện tử?

Nhân: Mấy cậu nghĩ sao nếu giờ mình muốn kinh doanh? Nên mở cửa hàng, showroom hay chỉ bán hàng trên thương mại điện tử? Lan: Câu hỏi này hay đấy! Mình thấy thương mại điện tử đang lên ngôi. Đỡ tốn chi phí mặt bằng mà còn tiếp cận được khách hàng khắp nơi.

Lưu ý khi áp dụng công nợ bán hàng

Huy: Mấy cậu thấy thế nào về việc áp dụng công nợ trong bán hàng? Mình thấy nhiều người bán hàng cứ thoải mái cho nợ, nhưng liệu có phải lúc nào cũng tốt không? Linh: Cậu nói đúng, không phải lúc nào công nợ cũng là giải pháp tối ưu. Mình thấy, với khách hàng mới hoặc khách lẻ, cần hạn chế công nợ vì dễ xảy ra tình trạng nợ xấu hoặc chậm trả. Kinh nghiệm của mình là chỉ nên cho nợ với khách quen và có lịch sử thanh toán tốt.

Bán hàng có cần chú trọng marketing không?

Duy: Mình thấy nhiều người bán hàng cứ tập trung vào chất lượng sản phẩm mà không chú trọng marketing. Theo mình, marketing cũng quan trọng lắm, đặc biệt trong thời đại này khi khách hàng có quá nhiều sự lựa chọn. Cậu nghĩ sao? Hà: Đồng ý với Duy, chất lượng là một phần, nhưng nếu không có marketing thì rất khó để khách hàng biết đến sản phẩm của mình. Marketing giúp xây dựng hình ảnh thương hiệu, tạo niềm tin và thu hút khách hàng tiềm năng. Ngay cả sản phẩm tốt mà không ai biết đến thì cũng khó bán được.

Kỹ năng đàm phán trong thương mại

Hà: Mọi người ơi, mình đang chuẩn bị tham gia vào buổi đàm phán với một đối tác mới. Ai có kinh nghiệm đàm phán thương mại không, chỉ mình với! Nam: Ôi, đàm phán trong thương mại thì quan trọng nhất là phải hiểu rõ nhu cầu của đôi bên. Không chỉ biết cái mình cần, mà còn phải nắm rõ đối tác muốn gì, từ đó mới tìm ra điểm chung.

Hiểu về tài sản cố định của doanh nghiệp

Ngày đăng: 14/12/2024 01:16 PM Lượt xem: 282

Minh: Này mọi người, dạo này mình thấy công ty mình cứ tranh cãi hoài về cách ghi nhận tài sản cố định. Mọi người có hiểu rõ cái này không?

Hoa: Ồ, tài sản cố định (TSCĐ) á? Đây là một phần cốt lõi trong kế toán doanh nghiệp mà. Nhưng đúng là có nhiều điểm dễ gây nhầm lẫn, đặc biệt là về tiêu chí ghi nhận.

Hùng: Đúng rồi, theo chuẩn mực kế toán, TSCĐ phải thỏa mãn ba điều kiện chính: có giá trị lớn hơn mức quy định (thường là 30 triệu ở Việt Nam), thời gian sử dụng trên một năm, và phải chắc chắn mang lại lợi ích kinh tế trong tương lai.

Minh: Thế thì, máy in văn phòng hay máy tính của nhân viên có được coi là TSCĐ không?

Hoa: Cái này phụ thuộc vào giá trị và cách công ty phân loại. Nếu máy in hoặc máy tính có giá trị vượt mức quy định và dùng lâu dài thì sẽ được ghi nhận là TSCĐ. Nếu không, chúng sẽ được xếp vào chi phí công cụ, dụng cụ thôi.

Hùng: À, nhưng đừng quên, sau khi ghi nhận TSCĐ, còn phải tính khấu hao nữa. Đây là cách doanh nghiệp phân bổ chi phí của TSCĐ trong suốt thời gian sử dụng.

Minh: Ừm, khấu hao mình nghe nhiều, mà cách tính thì sao?

Hùng: Có mấy phương pháp phổ biến lắm: đường thẳng, giảm dần, hoặc số lượng sản phẩm. Phương pháp đường thẳng là dễ nhất, chia đều giá trị của tài sản trong suốt thời gian sử dụng.

Hoa: Nhưng thực tế có khi phức tạp hơn. Như bên mình, phải cân nhắc cả việc sửa chữa lớn TSCĐ. Ví dụ, thay toàn bộ hệ thống điều hòa thì chi phí này có thể cộng thêm vào nguyên giá TSCĐ thay vì ghi nhận vào chi phí sửa chữa thông thường.

Minh: Thế còn việc thanh lý hoặc bán TSCĐ thì sao?

Hùng: Khi thanh lý hoặc bán, công ty phải xác định giá trị còn lại của tài sản và ghi nhận lãi hoặc lỗ vào kết quả kinh doanh.

Hoa: Tóm lại, quản lý TSCĐ không chỉ là ghi nhận, mà còn phải theo dõi chặt chẽ trong suốt vòng đời tài sản để đảm bảo minh bạch.

Minh: Nghe hai cậu nói mình sáng ra nhiều. Chắc phải cải thiện quy trình quản lý TSCĐ của công ty mình rồi.