Hiểu về tài sản cố định của doanh nghiệp

Hoạt động

Sản phẩm quần áo thông minh

Minh: Cậu nghe nói gì về quần áo thông minh chưa? Gần đây tớ thấy có nhiều sản phẩm hay ho lắm, như áo tự điều chỉnh nhiệt độ cơ thể. Lan: Đúng rồi! Tớ vừa xem trên mạng về áo khoác tích hợp cảm biến nhiệt và điều chỉnh qua ứng dụng điện thoại. Họ dùng công nghệ sợi dẫn điện để phân bổ nhiệt đều, rất hợp cho thời tiết lạnh hoặc khi đi phượt.

Phương pháp quản trị năng suất hiện đại

Hà: Mình vừa tham dự hội thảo về quản trị năng suất. Diễn giả nhấn mạnh đến việc áp dụng các phương pháp hiện đại như OKRs và Lean Management. Các bạn đã nghe về chúng chưa? Minh: Có chứ. OKRs (Objectives and Key Results) là phương pháp quản lý mục tiêu nổi tiếng của Google. Ở công ty mình, sếp đã áp dụng OKRs cho toàn bộ phòng ban. Mỗi quý, chúng mình xác định mục tiêu lớn, sau đó chia nhỏ thành các kết quả cụ thể để theo dõi. Hiệu quả tăng đáng kể vì ai cũng biết mình đang đóng góp gì cho bức tranh lớn.

Tầm quan trọng của đạo đức kinh doanh

Nhân: Hôm qua mình đọc bài báo nói về một công ty lớn phá sản vì dính scandal gian lận tài chính. Thật sự mình thấy đạo đức kinh doanh quan trọng hơn cả lợi nhuận trước mắt. Mai: Đúng rồi, Nhân. Mình nhớ trong môn Quản trị kinh doanh, giảng viên từng nói: "Đạo đức kinh doanh không chỉ là giữ uy tín mà còn là cách tạo dựng niềm tin lâu dài." Khách hàng không quay lại nếu họ biết mình không trung thực.

Một vài nguyên lý của quản trị học

Hùng: Gần đây mình đang học về quản trị học, thấy nó khá hay nhưng cũng phức tạp. Có nhiều nguyên lý mình không nắm hết được. Lan: Quản trị học thú vị mà, nhất là khi áp dụng vào thực tế. Cậu có biết nguyên lý "Chuyên môn hóa" chưa?

Doanh nghiệp thực hành ESG

Hà: Gần đây, mình nghe nhiều về ESG, nhưng không rõ chính xác là gì. Các cậu biết không? Nam: ESG là viết tắt của Environmental, Social, và Governance, tức là Môi trường, Xã hội và Quản trị. Đây là bộ tiêu chí để đánh giá một doanh nghiệp có trách nhiệm với xã hội và bền vững hay không.

Chứng nhận du lịch xanh

Lan: Các cậu, gần đây mình thấy nhiều khu du lịch quảng bá về "Chứng nhận du lịch xanh". Các cậu biết cụ thể nó là gì không? Minh: Ừ, mình có tìm hiểu qua. Đây là chứng nhận công nhận các điểm du lịch áp dụng những biện pháp thân thiện với môi trường, bảo vệ thiên nhiên và phát triển bền vững. Ví dụ như sử dụng năng lượng tái tạo, giảm rác thải nhựa, hay hỗ trợ cộng đồng địa phương.

Các phân khúc thị trường bán lẻ

Minh: Mọi người có biết thị trường bán lẻ được chia thành những phân khúc nào không? Mình đang tìm hiểu để lên kế hoạch kinh doanh. Lan: Thị trường bán lẻ thường chia làm ba phân khúc chính: cao cấp, trung cấp, và bình dân. Tùy vào đối tượng khách hàng mà chiến lược kinh doanh sẽ khác nhau.

Hiểu về "thung lũng silicon"

Linh: Này, các cậu biết tại sao Thung lũng Silicon lại nổi tiếng đến thế không? Hà: Đó là trung tâm công nghệ của thế giới, nhưng mình không rõ vì sao nó được gọi như vậy.

Năng suất lao động của cá nhân

Nam: Mọi người có bí quyết nào để tăng năng suất lao động không? Dạo này mình thấy công việc chất đống, mà làm hoài không hết. Hà: Mình hay dùng phương pháp Pomodoro. Làm việc 25 phút, nghỉ 5 phút. Tập trung tuyệt đối trong khoảng thời gian đó, không kiểm tra điện thoại hay mạng xã hội. Hiệu quả tăng lên rõ rệt.

Hiểu về công nghệ blockchain

Huy: Blockchain thật sự rất thú vị. Nói đơn giản, nó là một cơ sở dữ liệu phân tán mà không ai có thể tự ý thay đổi, trừ khi toàn bộ mạng lưới đồng ý. Minh: Nghe hấp dẫn, nhưng nó có gì đặc biệt hơn các cơ sở dữ liệu truyền thống?

Hiểu về tài sản cố định của doanh nghiệp

Ngày đăng: 14/12/2024 01:16 PM Lượt xem: 309

Minh: Này mọi người, dạo này mình thấy công ty mình cứ tranh cãi hoài về cách ghi nhận tài sản cố định. Mọi người có hiểu rõ cái này không?

Hoa: Ồ, tài sản cố định (TSCĐ) á? Đây là một phần cốt lõi trong kế toán doanh nghiệp mà. Nhưng đúng là có nhiều điểm dễ gây nhầm lẫn, đặc biệt là về tiêu chí ghi nhận.

Hùng: Đúng rồi, theo chuẩn mực kế toán, TSCĐ phải thỏa mãn ba điều kiện chính: có giá trị lớn hơn mức quy định (thường là 30 triệu ở Việt Nam), thời gian sử dụng trên một năm, và phải chắc chắn mang lại lợi ích kinh tế trong tương lai.

Minh: Thế thì, máy in văn phòng hay máy tính của nhân viên có được coi là TSCĐ không?

Hoa: Cái này phụ thuộc vào giá trị và cách công ty phân loại. Nếu máy in hoặc máy tính có giá trị vượt mức quy định và dùng lâu dài thì sẽ được ghi nhận là TSCĐ. Nếu không, chúng sẽ được xếp vào chi phí công cụ, dụng cụ thôi.

Hùng: À, nhưng đừng quên, sau khi ghi nhận TSCĐ, còn phải tính khấu hao nữa. Đây là cách doanh nghiệp phân bổ chi phí của TSCĐ trong suốt thời gian sử dụng.

Minh: Ừm, khấu hao mình nghe nhiều, mà cách tính thì sao?

Hùng: Có mấy phương pháp phổ biến lắm: đường thẳng, giảm dần, hoặc số lượng sản phẩm. Phương pháp đường thẳng là dễ nhất, chia đều giá trị của tài sản trong suốt thời gian sử dụng.

Hoa: Nhưng thực tế có khi phức tạp hơn. Như bên mình, phải cân nhắc cả việc sửa chữa lớn TSCĐ. Ví dụ, thay toàn bộ hệ thống điều hòa thì chi phí này có thể cộng thêm vào nguyên giá TSCĐ thay vì ghi nhận vào chi phí sửa chữa thông thường.

Minh: Thế còn việc thanh lý hoặc bán TSCĐ thì sao?

Hùng: Khi thanh lý hoặc bán, công ty phải xác định giá trị còn lại của tài sản và ghi nhận lãi hoặc lỗ vào kết quả kinh doanh.

Hoa: Tóm lại, quản lý TSCĐ không chỉ là ghi nhận, mà còn phải theo dõi chặt chẽ trong suốt vòng đời tài sản để đảm bảo minh bạch.

Minh: Nghe hai cậu nói mình sáng ra nhiều. Chắc phải cải thiện quy trình quản lý TSCĐ của công ty mình rồi.