Hiểu về tiêu chuẩn ISO 45001:2018

Địa chỉ: Giao dịch tại TP. Hồ Chí Minh và Đồng Nai
Vietnamese
English
China
Japan
Korea
Hotline hỗ trợ:

0935 349 439

Email: luatphungsu@gmail.com
Hoạt động
Về chương trình người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam

Về chương trình người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam

Lan: Dạo này mình thấy chương trình “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” được nhắc lại khá nhiều. Mọi người nghĩ sao về chiến dịch này? Hùng: Theo mình, đây là một chiến lược kinh tế quan trọng. Việc khuyến khích dùng hàng Việt giúp thúc đẩy sản xuất trong nước và tạo việc làm cho lao động địa phương.
Trách nhiệm thuế thu nhập khi kinh doanh

Trách nhiệm thuế thu nhập khi kinh doanh

Huy: Này các cậu, mình vừa mở một cửa hàng online. Đang băn khoăn không biết phải đóng thuế thu nhập thế nào. Linh: À, đã kinh doanh thì phải nộp thuế thu nhập cá nhân (TNCN) và thuế giá trị gia tăng (VAT) nếu doanh thu đủ điều kiện. Cậu có biết doanh thu dự kiến bao nhiêu không?
Xu hướng livestream bán hàng

Xu hướng livestream bán hàng

Lan: Dạo này mình thấy livestream bán hàng nở rộ quá. Các cậu có để ý không? Tú: Ừ, đúng thật! Từ quần áo, mỹ phẩm đến đồ gia dụng, cái gì cũng lên sóng trực tiếp được. Nhưng sao xu hướng này lại hot thế nhỉ?
Các phương pháp quản trị doanh nghiệp hiện đại

Các phương pháp quản trị doanh nghiệp hiện đại

An: Dạo này mình đọc nhiều về quản trị doanh nghiệp hiện đại. Có nhiều phương pháp hay lắm. Mấy cậu có tìm hiểu chưa? Bình: Cũng có chút ít. Phương pháp nào cậu thấy nổi bật?
Các tiêu chí lựa chọn Giám đốc Điều hành (CEO)

Các tiêu chí lựa chọn Giám đốc Điều hành (CEO)

Hà: Này, các cậu nghĩ gì về việc chọn CEO cho doanh nghiệp? Mình đang muốn tìm hiểu xem có tiêu chí nào quan trọng không. Quang: Câu hỏi hay đấy! Theo mình, tiêu chí đầu tiên phải là tầm nhìn chiến lược. CEO cần có khả năng định hướng dài hạn cho công ty, không chỉ giải quyết các vấn đề ngắn hạn.
Chuyển đổi mô hình hộ kinh doanh sang công ty

Chuyển đổi mô hình hộ kinh doanh sang công ty

Minh: Này các cậu, mình đang nghĩ đến chuyện chuyển đổi từ hộ kinh doanh sang công ty. Mọi người thấy có nên không? Trang: Ý tưởng hay đấy! Nhưng cậu cân nhắc kỹ chưa? Chuyển sang công ty thì được pháp nhân độc lập, dễ mở rộng quy mô, nhưng cũng phức tạp hơn về quản lý và thuế.
Mở cửa hàng, showroom hay bán hàng trên thương mại điện tử?

Mở cửa hàng, showroom hay bán hàng trên thương mại điện tử?

Nhân: Mấy cậu nghĩ sao nếu giờ mình muốn kinh doanh? Nên mở cửa hàng, showroom hay chỉ bán hàng trên thương mại điện tử? Lan: Câu hỏi này hay đấy! Mình thấy thương mại điện tử đang lên ngôi. Đỡ tốn chi phí mặt bằng mà còn tiếp cận được khách hàng khắp nơi.
Lưu ý khi áp dụng công nợ bán hàng

Lưu ý khi áp dụng công nợ bán hàng

Huy: Mấy cậu thấy thế nào về việc áp dụng công nợ trong bán hàng? Mình thấy nhiều người bán hàng cứ thoải mái cho nợ, nhưng liệu có phải lúc nào cũng tốt không? Linh: Cậu nói đúng, không phải lúc nào công nợ cũng là giải pháp tối ưu. Mình thấy, với khách hàng mới hoặc khách lẻ, cần hạn chế công nợ vì dễ xảy ra tình trạng nợ xấu hoặc chậm trả. Kinh nghiệm của mình là chỉ nên cho nợ với khách quen và có lịch sử thanh toán tốt.
Bán hàng có cần chú trọng marketing không?

Bán hàng có cần chú trọng marketing không?

Duy: Mình thấy nhiều người bán hàng cứ tập trung vào chất lượng sản phẩm mà không chú trọng marketing. Theo mình, marketing cũng quan trọng lắm, đặc biệt trong thời đại này khi khách hàng có quá nhiều sự lựa chọn. Cậu nghĩ sao? Hà: Đồng ý với Duy, chất lượng là một phần, nhưng nếu không có marketing thì rất khó để khách hàng biết đến sản phẩm của mình. Marketing giúp xây dựng hình ảnh thương hiệu, tạo niềm tin và thu hút khách hàng tiềm năng. Ngay cả sản phẩm tốt mà không ai biết đến thì cũng khó bán được.
Kỹ năng đàm phán trong thương mại

Kỹ năng đàm phán trong thương mại

Hà: Mọi người ơi, mình đang chuẩn bị tham gia vào buổi đàm phán với một đối tác mới. Ai có kinh nghiệm đàm phán thương mại không, chỉ mình với! Nam: Ôi, đàm phán trong thương mại thì quan trọng nhất là phải hiểu rõ nhu cầu của đôi bên. Không chỉ biết cái mình cần, mà còn phải nắm rõ đối tác muốn gì, từ đó mới tìm ra điểm chung.
Hiểu về tiêu chuẩn ISO 45001:2018
Ngày đăng: 12/12/2024 07:25 PM Lượt xem: 288

Hải: Gần đây công ty mình triển khai ISO 45001:2018 mà mình vẫn chưa hiểu rõ lắm. Đây là tiêu chuẩn về an toàn lao động đúng không?


Linh: Đúng rồi! ISO 45001:2018 là tiêu chuẩn quốc tế về hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp. Nó giúp các tổ chức giảm thiểu rủi ro tại nơi làm việc, đảm bảo môi trường làm việc an toàn và sức khỏe cho nhân viên.


Tuấn: Mình từng tham gia dự án triển khai tiêu chuẩn này. Lợi ích lớn nhất là nó yêu cầu doanh nghiệp phân tích rủi ro kỹ lưỡng và xây dựng quy trình kiểm soát từ gốc. Nhờ đó, giảm thiểu được tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp.


Hải: Nhưng nghe lý thuyết thì đơn giản, thực tế triển khai có khó không?


Linh: Không khó nếu biết cách. Trước tiên, công ty cần xác định các nguy cơ tiềm ẩn. Ví dụ, trong nhà máy, các rủi ro phổ biến là trượt ngã, tiếp xúc hóa chất, hoặc máy móc hỏng hóc.


Tuấn: Đúng vậy. Sau khi xác định nguy cơ, bước tiếp theo là đánh giá mức độ rủi ro và đưa ra biện pháp kiểm soát. Có thể là cải thiện cơ sở vật chất, cung cấp thiết bị bảo hộ, hoặc tổ chức đào tạo định kỳ cho nhân viên.


Hải: Vậy còn vai trò của lãnh đạo thì sao?


Linh: Rất quan trọng! ISO 45001 yêu cầu lãnh đạo cam kết mạnh mẽ, từ việc phân bổ nguồn lực đến việc giám sát thường xuyên. Ví dụ, lãnh đạo phải tham gia đánh giá các nguy cơ hoặc kiểm tra thực tế tại hiện trường.


Tuấn: Ngoài ra, việc theo dõi và đánh giá hiệu quả cũng rất cần thiết. Hồi công ty mình triển khai, mỗi tháng đều có báo cáo về số lượng sự cố và mức độ cải thiện, để kịp thời điều chỉnh nếu cần.


Hải: Nghe hợp lý đấy. Mình nghĩ không chỉ các công ty sản xuất, mà cả các doanh nghiệp dịch vụ cũng có thể áp dụng ISO 45001, đúng không?


Linh: Đúng rồi. Bất kỳ môi trường làm việc nào có nguy cơ ảnh hưởng đến sức khỏe hoặc an toàn đều nên áp dụng. Ví dụ, công ty logistics của mình cũng sử dụng tiêu chuẩn này để quản lý rủi ro trong vận chuyển hàng hóa.


Tuấn: Vậy thì nếu công ty bạn đang triển khai, hãy bắt đầu bằng việc đào tạo nhận thức cho toàn bộ nhân viên. Ai cũng cần hiểu rõ để thực hiện đúng quy trình.


Hải: Cảm ơn hai bạn nhé! Giờ mình có cái nhìn rõ hơn rồi. Phải về áp dụng ngay thôi!

Chia sẻ: