Hiểu về tín chỉ carbon

Hoạt động

Hiểu về quản trị đa văn hóa

Hà: Các cậu có bao giờ làm việc với đồng nghiệp từ nhiều quốc gia khác nhau chưa? Mình thấy quản trị đa văn hóa phức tạp thật đấy. Minh: Đúng, phức tạp nhưng thú vị. Đợt trước mình tham gia dự án với một nhóm có người Nhật, Mỹ, và Ấn Độ. Mỗi người có phong cách làm việc khác nhau. Trong nhóm này, nhóm người Nhật thì chuộng sự chi tiết, nhóm người Mỹ lại thích nhanh gọn và tập trung vào kết quả.

Kinh nghiệm về đãi ngộ nhân sự

Huy: Các cậu thấy việc đãi ngộ nhân sự ở công ty mình thế nào? Đợt rồi, mình nghe nhân viên phản ánh khá nhiều. Mai: Ừ, mình cũng từng gặp trường hợp đó. Thật ra, chế độ đãi ngộ không chỉ là lương đâu, mà còn cả phúc lợi, môi trường làm việc, và cơ hội phát triển nữa.

Kinh nghiệm trong thanh toán quốc tế

Minh: Mấy cậu, hôm trước mình vừa xử lý một giao dịch thanh toán quốc tế qua L/C (thư tín dụng). Công nhận nó an toàn, nhưng mà quy trình phức tạp ghê luôn! Lan: Đúng rồi, Minh. L/C rất phù hợp khi hai bên chưa tin tưởng nhau hoàn toàn, nhưng phải cẩn thận từng chi tiết nhỏ trong bộ chứng từ. Chỉ cần sai sót chút xíu là ngân hàng không giải ngân đâu.

Hiểu về thuế quan

Linh: Mấy cậu có biết thuế quan là gì không? Tớ vừa đọc tài liệu về nó nhưng vẫn thấy hơi khó hiểu. Duy: Thuế quan đơn giản là loại thuế đánh vào hàng hóa khi nhập khẩu hoặc xuất khẩu qua biên giới quốc gia. Nó được dùng để bảo vệ nền kinh tế trong nước hoặc tạo nguồn thu cho ngân sách.

Các biện pháp chống bán phá giá

Hùng: Cậu thấy vụ kiện chống bán phá giá gần đây với một số nước thế nào? Đọc báo tớ thấy phức tạp quá. Mai: Phức tạp thật. Chống bán phá giá là biện pháp mà chính phủ áp dụng khi sản phẩm nhập khẩu bán rẻ hơn giá trị thực của nó, gây thiệt hại cho ngành sản xuất nội địa.

Sản phẩm quần áo thông minh

Minh: Cậu nghe nói gì về quần áo thông minh chưa? Gần đây tớ thấy có nhiều sản phẩm hay ho lắm, như áo tự điều chỉnh nhiệt độ cơ thể. Lan: Đúng rồi! Tớ vừa xem trên mạng về áo khoác tích hợp cảm biến nhiệt và điều chỉnh qua ứng dụng điện thoại. Họ dùng công nghệ sợi dẫn điện để phân bổ nhiệt đều, rất hợp cho thời tiết lạnh hoặc khi đi phượt.

Phương pháp quản trị năng suất hiện đại

Hà: Mình vừa tham dự hội thảo về quản trị năng suất. Diễn giả nhấn mạnh đến việc áp dụng các phương pháp hiện đại như OKRs và Lean Management. Các bạn đã nghe về chúng chưa? Minh: Có chứ. OKRs (Objectives and Key Results) là phương pháp quản lý mục tiêu nổi tiếng của Google. Ở công ty mình, sếp đã áp dụng OKRs cho toàn bộ phòng ban. Mỗi quý, chúng mình xác định mục tiêu lớn, sau đó chia nhỏ thành các kết quả cụ thể để theo dõi. Hiệu quả tăng đáng kể vì ai cũng biết mình đang đóng góp gì cho bức tranh lớn.

Tầm quan trọng của đạo đức kinh doanh

Nhân: Hôm qua mình đọc bài báo nói về một công ty lớn phá sản vì dính scandal gian lận tài chính. Thật sự mình thấy đạo đức kinh doanh quan trọng hơn cả lợi nhuận trước mắt. Mai: Đúng rồi, Nhân. Mình nhớ trong môn Quản trị kinh doanh, giảng viên từng nói: "Đạo đức kinh doanh không chỉ là giữ uy tín mà còn là cách tạo dựng niềm tin lâu dài." Khách hàng không quay lại nếu họ biết mình không trung thực.

Một vài nguyên lý của quản trị học

Hùng: Gần đây mình đang học về quản trị học, thấy nó khá hay nhưng cũng phức tạp. Có nhiều nguyên lý mình không nắm hết được. Lan: Quản trị học thú vị mà, nhất là khi áp dụng vào thực tế. Cậu có biết nguyên lý "Chuyên môn hóa" chưa?

Doanh nghiệp thực hành ESG

Hà: Gần đây, mình nghe nhiều về ESG, nhưng không rõ chính xác là gì. Các cậu biết không? Nam: ESG là viết tắt của Environmental, Social, và Governance, tức là Môi trường, Xã hội và Quản trị. Đây là bộ tiêu chí để đánh giá một doanh nghiệp có trách nhiệm với xã hội và bền vững hay không.

Hiểu về tín chỉ carbon

Ngày đăng: 15/12/2024 06:23 AM Lượt xem: 221

Hà: Mọi người, dạo này mình thấy công ty nào cũng nhắc đến "tín chỉ carbon". Nhưng mình chưa hiểu rõ lắm. Nó là gì thế nhỉ?

Nam: À, tín chỉ carbon là một đơn vị đo lường, mỗi tín chỉ tương đương với việc giảm hoặc loại bỏ được 1 tấn khí CO2 thải ra môi trường. Các công ty, tổ chức có thể mua bán tín chỉ này để bù đắp lượng khí thải của mình.

Hà: Thế sao phải mua bán tín chỉ này? Không giảm khí thải trực tiếp luôn cho xong?

Mai: Đúng là giảm trực tiếp thì tốt hơn, nhưng với nhiều công ty, việc giảm khí thải ngay lập tức không khả thi vì chi phí quá cao hoặc công nghệ chưa sẵn sàng. Vậy nên họ sẽ mua tín chỉ carbon từ các dự án môi trường, như trồng rừng, phát triển năng lượng tái tạo, hoặc bảo vệ hệ sinh thái để bù đắp phần khí thải mình tạo ra.

Hà: Ồ, kiểu như công ty A không giảm được khí thải thì tài trợ cho dự án trồng rừng của công ty B để "cân bằng" lại?

Nam: Chính xác! Ví dụ, Việt Nam có các dự án trồng rừng ở Tây Nguyên, giúp hấp thụ CO2. Các dự án này có thể đăng ký tín chỉ carbon và bán lại cho các doanh nghiệp lớn cần bù đắp khí thải.

Mai: Để thực hiện được, tín chỉ carbon phải được chứng nhận bởi các tổ chức quốc tế, như Gold Standard hoặc Verified Carbon Standard (VCS). Chỉ khi đó tín chỉ mới có giá trị trong thị trường.

Hà: Nhưng mua bán thế này có thực sự hiệu quả không?

Nam: Hiệu quả nếu cả hai bên đều làm đúng. Doanh nghiệp mua tín chỉ để có thời gian điều chỉnh sản xuất bền vững hơn, còn bên bán phải đảm bảo dự án của mình thực sự giảm được khí thải. Một số công ty lợi dụng tín chỉ carbon để "làm màu" mà không thay đổi gì, đó mới là vấn đề.

Mai: Quan trọng nhất vẫn là kết hợp cả hai: vừa mua tín chỉ để bù đắp ngắn hạn, vừa đầu tư vào công nghệ và quy trình giảm khí thải lâu dài.

Hà: Vậy nếu mình là cá nhân, có cách nào liên quan đến tín chỉ carbon không?

Nam: Có chứ. Một số tổ chức cho phép cá nhân đóng góp vào các dự án môi trường để mua tín chỉ carbon cho chính mình, giống như "trung hòa khí thải" cá nhân vậy. Ví dụ, bạn đi du lịch bằng máy bay, bạn có thể tính lượng CO2 đã thải và mua tín chỉ để bù lại.

Hà: Hay quá! Vừa giúp môi trường, vừa có trách nhiệm hơn với khí thải của mình. Cảm ơn mọi người, giờ mình hiểu rồi!

Mai: Đúng vậy, cứ bắt đầu từ những bước nhỏ thôi. Chúng ta cũng góp phần tạo ra sự thay đổi lớn.