Hộ kinh doanh trong lĩnh vực thời trang: Cách bắt kịp xu hướng

Hoạt động

Tiêu chí tuyển dụng nhân tài cho công ty

Lan: Mọi người nghĩ sao về tiêu chí tuyển dụng nhân tài? Công ty mình đang cần tuyển người mà mình thấy khó quá, mỗi người lại có một thế mạnh khác nhau. Hùng: Theo mình, yếu tố đầu tiên vẫn là chuyên môn. Nhân viên cần có kỹ năng và kiến thức phù hợp với công việc. Nếu tuyển người không có nền tảng cơ bản, công ty sẽ mất nhiều thời gian đào tạo lại.

Những loại tài sản của doanh nghiệp

Minh: Mọi người có biết trong doanh nghiệp, tài sản được phân loại như thế nào không? Mình thấy khái niệm này khá rộng nên khó hình dung. Phương: Có hai loại tài sản chính mà mọi doanh nghiệp đều có: tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn. Tài sản ngắn hạn là những thứ doanh nghiệp có thể chuyển thành tiền mặt trong vòng một năm, như tiền mặt, các khoản phải thu, hàng tồn kho.

Dự toán chi phí trong doanh nghiệp

Duy: Mọi người có nghĩ việc dự toán chi phí trong doanh nghiệp thực sự quan trọng không? Mình thấy nhiều công ty vẫn chưa coi trọng điều này lắm. Lan: Đúng rồi, Duy! Dự toán chi phí giúp doanh nghiệp kiểm soát tài chính và tránh lãng phí. Đặc biệt, nếu không có kế hoạch rõ ràng, rất dễ lâm vào tình trạng thiếu hụt tiền mặt khi phát sinh chi phí không lường trước.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

An: Mấy cậu có thấy không, xây dựng văn hóa doanh nghiệp giờ thành yếu tố quan trọng để giữ chân nhân tài đấy. Công ty mình đang đầu tư rất nhiều vào mảng này, từ các hoạt động kết nối đến việc tạo môi trường làm việc cởi mở. Nam: Đúng rồi, mình cũng thấy vậy! Ở công ty mình, văn hóa doanh nghiệp chính là sự tôn trọng và chia sẻ, mọi người có thể góp ý trực tiếp mà không sợ bị đánh giá. Điều này giúp nhân viên cảm thấy họ được lắng nghe và có giá trị.

Lợi ích của việc xây dựng và áp dụng quy trình làm việc

Hải: Dạo này công ty mình đang tập trung vào xây dựng lại quy trình làm việc cho từng phòng ban. Phải nói là mình thấy quy trình rõ ràng giúp công việc trôi chảy hơn hẳn. Linh: Đúng đó, công ty mình áp dụng quy trình chuẩn một thời gian rồi. Nó giúp mọi người nắm rõ trách nhiệm và giảm thiểu sai sót. Không phải cứ làm sai mới sửa, mà làm đúng ngay từ đầu!

Chuyển đổi số trong doanh nghiệp

Nhân: Mấy cậu có thấy dạo này nhiều doanh nghiệp đang đẩy mạnh chuyển đổi số không? Công ty mình mới áp dụng hệ thống quản lý khách hàng (CRM), mọi quy trình trơn tru hơn hẳn. Linh: Đúng rồi, công ty mình cũng mới triển khai ERP (hệ thống quản lý tài nguyên doanh nghiệp) luôn. Mình thấy hiệu quả rõ rệt trong việc tối ưu quy trình và quản lý hàng tồn kho. Nhưng mà phải đầu tư thời gian và nguồn lực đấy, không đơn giản chỉ cài phần mềm là xong.

Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Hà: Mọi người ơi, hôm nay lớp mình có học về lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, thấy rất thú vị! Theo các cậu, doanh nghiệp làm thế nào để có lợi thế cạnh tranh? Minh: Theo mình thì lợi thế cạnh tranh đến từ sản phẩm hoặc dịch vụ có điểm khác biệt mà đối thủ không dễ bắt chước. Như Apple ấy, họ nổi tiếng nhờ thiết kế và trải nghiệm người dùng độc đáo, mà không hãng nào có thể sao chép y hệt được.

Kinh doanh theo hình thức nhượng quyền thương mại

Nhân: Mọi người ơi, dạo này mình đang tìm hiểu về mô hình nhượng quyền thương mại, thấy nhiều quán cà phê với đồ ăn nhanh cũng phát triển theo hướng này. Ai có kinh nghiệm gì không? Minh: À, mình từng làm cho một chuỗi cửa hàng nhượng quyền đấy. Mình thấy mô hình này giúp các nhà đầu tư giảm bớt rủi ro khi khởi nghiệp. Thay vì phải tự xây dựng thương hiệu từ đầu, họ được dùng thương hiệu sẵn có với hệ thống vận hành chuẩn hóa, nên việc kinh doanh dễ dàng hơn.

Quản trị rủi ro trong kinh doanh

Minh: Mọi người có bao giờ nghĩ đến quản trị rủi ro khi làm kinh doanh không? Mình thấy đây là yếu tố rất quan trọng để doanh nghiệp hoạt động ổn định. Hà: Đúng đó, Minh! Quản trị rủi ro giúp mình chủ động chuẩn bị cho những tình huống bất ngờ. Một trong những phương pháp hay là SWOT Analysis – phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp. Nhờ đó, mình thấy rõ hơn những rủi ro tiềm ẩn từ bên trong và bên ngoài.

Các phương pháp quản lý kho hàng hóa hiệu quả

Nhân: Này mọi người, dạo này mình nghiên cứu về quản lý kho hàng hóa, thấy rất nhiều phương pháp hay ho, có ai có kinh nghiệm không? Hà: Cũng có chút chút! Mình thấy phương pháp quản lý FIFO (First In, First Out) khá phổ biến, nhất là với hàng hóa dễ hư hỏng. Sắp xếp để hàng vào trước xuất trước sẽ giảm thiểu nguy cơ hàng bị tồn lâu, hết hạn sử dụng.

Hộ kinh doanh trong lĩnh vực thời trang: Cách bắt kịp xu hướng

Ngày đăng: 01/02/2025 09:24 AM Lượt xem: 54

Thời trang luôn thay đổi không ngừng, và để thành công trong lĩnh vực này, các hộ kinh doanh cần phải nhanh nhạy trong việc cập nhật xu hướng. Một mẫu quần áo có thể hot hôm nay nhưng lỗi thời sau vài tháng. Nếu không theo kịp thị trường, bạn có thể gặp tình trạng hàng tồn kho, doanh thu giảm sút. Vậy làm thế nào để hộ kinh doanh thời trang luôn nắm bắt xu hướng, cập nhật sản phẩm phù hợp với thị hiếu khách hàng? Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ cách nhận diện xu hướng, chọn sản phẩm phù hợp và xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả.

Hiểu rõ thị hiếu khách hàng - "biết người mua, bán mới đắt"

Để bán hàng thành công, trước tiên bạn phải biết khách hàng của mình là ai và họ thích gì.

1. Xác định nhóm khách hàng mục tiêu:

- Sinh viên, học sinh: Thích thời trang giá rẻ, phong cách trẻ trung.

- Dân văn phòng: Ưa chuộng phong cách thanh lịch, lịch sự.

- Khách hàng cao cấp: Tìm kiếm hàng thiết kế, thương hiệu nổi tiếng.

Ví dụ: Một shop thời trang ở TP.HCM đã tập trung vào đối tượng nữ công sở, lựa chọn các mẫu đầm thanh lịch và tăng doanh thu nhờ đánh đúng phân khúc khách hàng.

2. Theo dõi xu hướng thời trang trên mạng xã hội:

- TikTok, Instagram, Pinterest: Đây là những nền tảng giúp bạn nhận diện các phong cách mới.

- Theo dõi KOLs, fashion bloggers: Họ thường là người đi đầu trong việc lăng xê xu hướng.

- Xem báo cáo thời trang từ các thương hiệu lớn như Zara, H&M, Uniqlo.

Ví dụ: Một shop bán quần jeans đã kịp thời cập nhật mẫu "baggy jeans" khi trào lưu này bắt đầu trên TikTok, giúp doanh thu tăng đột biến.

Lựa chọn nguồn hàng chất lượng - "mẫu đẹp chưa đủ, chất lượng cũng quan trọng"

Khi đã biết khách hàng muốn gì, bạn cần tìm nguồn hàng phù hợp.

1. Tìm nguồn hàng đáng tin cậy:

- Chợ đầu mối (An Đông, Ninh Hiệp, Tân Bình, Đồng Xuân): Giá rẻ, mẫu mã đa dạng.

- Xưởng may gia công: Phù hợp nếu bạn muốn tự thiết kế, tạo thương hiệu riêng.

- Hàng nhập khẩu (Quảng Châu, Thái Lan, Hàn Quốc): Dành cho phân khúc cao cấp hơn.

Ví dụ: Một shop chuyên đồ thể thao đã chuyển từ nhập hàng chợ sang đặt may theo mẫu riêng, giúp tăng giá trị thương hiệu và kiểm soát chất lượng tốt hơn.

2. Kiểm soát chất lượng sản phẩm:

- Không chỉ chạy theo mẫu mã mà bỏ qua chất lượng vải, đường may.

- Test thử sản phẩm trước khi nhập số lượng lớn.

- Chọn sản phẩm có chất liệu phù hợp với khí hậu và nhu cầu khách hàng.

Ví dụ: Một shop bán áo khoác tại Hà Nội đã thất bại khi nhập số lượng lớn áo mỏng vào mùa đông. Rút kinh nghiệm, họ chỉ nhập hàng dày hơn và bán rất chạy vào năm sau.

Xây dựng hình ảnh thương hiệu - "không chỉ bán sản phẩm, hãy bán cả phong cách"

Thị trường thời trang rất cạnh tranh, vì vậy, hộ kinh doanh cần xây dựng hình ảnh thương hiệu ấn tượng.

1. Đầu tư vào hình ảnh sản phẩm:

- Chụp ảnh sản phẩm chuyên nghiệp, có người mẫu mặc thử.

- Tạo video review, phối đồ để khách hàng dễ hình dung.

- Thiết kế website hoặc Instagram chuyên nghiệp.

Ví dụ: Một shop bán váy trên Shopee đã tăng đơn hàng 50% chỉ nhờ chụp ảnh mẫu chuyên nghiệp hơn.

2. Xây dựng phong cách riêng cho thương hiệu:

- Không nên bán quá nhiều loại trang phục mà nên có phong cách rõ ràng (ví dụ: chỉ bán streetwear, đồ công sở, đồ vintage…).

- Tạo điểm nhấn riêng như bao bì đẹp, cách đóng gói chuyên nghiệp.

Ví dụ: Một shop bán đồ vintage online đã thành công nhờ đầu tư vào bao bì giấy kraft, logo cổ điển, tạo cảm giác "retro" đúng với phong cách sản phẩm.

Ứng dụng marketing hiệu quả - "biết quảng cáo, không lo ế hàng"

Dù sản phẩm đẹp nhưng nếu không có khách biết đến thì cũng không bán được.

1. Sử dụng mạng xã hội để tiếp cận khách hàng:

- Facebook, TikTok Ads: Quảng cáo nhắm đúng đối tượng tiềm năng.

- Livestream bán hàng: Tạo sự tương tác trực tiếp, tăng độ tin cậy.

- Chạy chương trình khuyến mãi: Giảm giá mở bán, tặng voucher cho khách quen.

Ví dụ: Một shop quần áo nữ livestream trên Facebook 2 lần/tuần và doanh số mỗi buổi livestream lên đến 200 đơn.

2. Tận dụng xu hướng "đặt hàng trước" (Pre-order):

- Khi có xu hướng mới, có thể mở cho khách đặt hàng trước để tránh nhập hàng số lượng lớn mà không bán được.

- Giúp kiểm soát tồn kho và tạo hiệu ứng chờ đợi từ khách hàng.

Ví dụ: Một shop bán giày đã thử nghiệm pre-order cho mẫu giày hot và tiết kiệm được 30% chi phí nhập hàng dư thừa.

Kiểm soát doanh thu và chi phí - "bán nhiều nhưng phải có lời"

- Ghi chép doanh thu, chi phí hằng ngày.

- Tính toán giá bán hợp lý, không chạy theo giảm giá liên tục.

- Tận dụng các nền tảng miễn phí để tiết kiệm chi phí quảng cáo.

Ví dụ: Một shop nhỏ đã tránh thua lỗ nhờ theo dõi sát sao doanh thu và dừng nhập những mặt hàng bán chậm.

Hộ kinh doanh trong lĩnh vực thời trang muốn bắt kịp xu hướng cần nhanh nhạy, liên tục cập nhật thị trường và sáng tạo trong kinh doanh. Không chỉ chọn đúng sản phẩm mà còn phải đầu tư vào hình ảnh thương hiệu, marketing và kiểm soát tài chính hiệu quả. Hy vọng bài viết này giúp bạn có thêm kinh nghiệm để xây dựng một hộ kinh doanh thời trang thành công!