Hộ kinh doanh và việc bán hàng trên các sàn thương mại điện tử

Địa chỉ: Giao dịch tại TP. Hồ Chí Minh và Đồng Nai
Vietnamese
English
China
Japan
Korea
Hotline hỗ trợ:

0935 349 439

Email: luatphungsu@gmail.com
Hoạt động
Tiêu chí tuyển dụng nhân tài cho công ty

Tiêu chí tuyển dụng nhân tài cho công ty

Lan: Mọi người nghĩ sao về tiêu chí tuyển dụng nhân tài? Công ty mình đang cần tuyển người mà mình thấy khó quá, mỗi người lại có một thế mạnh khác nhau. Hùng: Theo mình, yếu tố đầu tiên vẫn là chuyên môn. Nhân viên cần có kỹ năng và kiến thức phù hợp với công việc. Nếu tuyển người không có nền tảng cơ bản, công ty sẽ mất nhiều thời gian đào tạo lại.
Những loại tài sản của doanh nghiệp

Những loại tài sản của doanh nghiệp

Minh: Mọi người có biết trong doanh nghiệp, tài sản được phân loại như thế nào không? Mình thấy khái niệm này khá rộng nên khó hình dung. Phương: Có hai loại tài sản chính mà mọi doanh nghiệp đều có: tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn. Tài sản ngắn hạn là những thứ doanh nghiệp có thể chuyển thành tiền mặt trong vòng một năm, như tiền mặt, các khoản phải thu, hàng tồn kho.
Dự toán chi phí trong doanh nghiệp

Dự toán chi phí trong doanh nghiệp

Duy: Mọi người có nghĩ việc dự toán chi phí trong doanh nghiệp thực sự quan trọng không? Mình thấy nhiều công ty vẫn chưa coi trọng điều này lắm. Lan: Đúng rồi, Duy! Dự toán chi phí giúp doanh nghiệp kiểm soát tài chính và tránh lãng phí. Đặc biệt, nếu không có kế hoạch rõ ràng, rất dễ lâm vào tình trạng thiếu hụt tiền mặt khi phát sinh chi phí không lường trước.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

An: Mấy cậu có thấy không, xây dựng văn hóa doanh nghiệp giờ thành yếu tố quan trọng để giữ chân nhân tài đấy. Công ty mình đang đầu tư rất nhiều vào mảng này, từ các hoạt động kết nối đến việc tạo môi trường làm việc cởi mở. Nam: Đúng rồi, mình cũng thấy vậy! Ở công ty mình, văn hóa doanh nghiệp chính là sự tôn trọng và chia sẻ, mọi người có thể góp ý trực tiếp mà không sợ bị đánh giá. Điều này giúp nhân viên cảm thấy họ được lắng nghe và có giá trị.
Lợi ích của việc xây dựng và áp dụng quy trình làm việc

Lợi ích của việc xây dựng và áp dụng quy trình làm việc

Hải: Dạo này công ty mình đang tập trung vào xây dựng lại quy trình làm việc cho từng phòng ban. Phải nói là mình thấy quy trình rõ ràng giúp công việc trôi chảy hơn hẳn. Linh: Đúng đó, công ty mình áp dụng quy trình chuẩn một thời gian rồi. Nó giúp mọi người nắm rõ trách nhiệm và giảm thiểu sai sót. Không phải cứ làm sai mới sửa, mà làm đúng ngay từ đầu!
Chuyển đổi số trong doanh nghiệp

Chuyển đổi số trong doanh nghiệp

Nhân: Mấy cậu có thấy dạo này nhiều doanh nghiệp đang đẩy mạnh chuyển đổi số không? Công ty mình mới áp dụng hệ thống quản lý khách hàng (CRM), mọi quy trình trơn tru hơn hẳn. Linh: Đúng rồi, công ty mình cũng mới triển khai ERP (hệ thống quản lý tài nguyên doanh nghiệp) luôn. Mình thấy hiệu quả rõ rệt trong việc tối ưu quy trình và quản lý hàng tồn kho. Nhưng mà phải đầu tư thời gian và nguồn lực đấy, không đơn giản chỉ cài phần mềm là xong.
Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Hà: Mọi người ơi, hôm nay lớp mình có học về lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, thấy rất thú vị! Theo các cậu, doanh nghiệp làm thế nào để có lợi thế cạnh tranh? Minh: Theo mình thì lợi thế cạnh tranh đến từ sản phẩm hoặc dịch vụ có điểm khác biệt mà đối thủ không dễ bắt chước. Như Apple ấy, họ nổi tiếng nhờ thiết kế và trải nghiệm người dùng độc đáo, mà không hãng nào có thể sao chép y hệt được.
Kinh doanh theo hình thức nhượng quyền thương mại

Kinh doanh theo hình thức nhượng quyền thương mại

Nhân: Mọi người ơi, dạo này mình đang tìm hiểu về mô hình nhượng quyền thương mại, thấy nhiều quán cà phê với đồ ăn nhanh cũng phát triển theo hướng này. Ai có kinh nghiệm gì không? Minh: À, mình từng làm cho một chuỗi cửa hàng nhượng quyền đấy. Mình thấy mô hình này giúp các nhà đầu tư giảm bớt rủi ro khi khởi nghiệp. Thay vì phải tự xây dựng thương hiệu từ đầu, họ được dùng thương hiệu sẵn có với hệ thống vận hành chuẩn hóa, nên việc kinh doanh dễ dàng hơn.
Quản trị rủi ro trong kinh doanh

Quản trị rủi ro trong kinh doanh

Minh: Mọi người có bao giờ nghĩ đến quản trị rủi ro khi làm kinh doanh không? Mình thấy đây là yếu tố rất quan trọng để doanh nghiệp hoạt động ổn định.  Hà: Đúng đó, Minh! Quản trị rủi ro giúp mình chủ động chuẩn bị cho những tình huống bất ngờ. Một trong những phương pháp hay là SWOT Analysis – phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp. Nhờ đó, mình thấy rõ hơn những rủi ro tiềm ẩn từ bên trong và bên ngoài.
Các phương pháp quản lý kho hàng hóa hiệu quả

Các phương pháp quản lý kho hàng hóa hiệu quả

Nhân: Này mọi người, dạo này mình nghiên cứu về quản lý kho hàng hóa, thấy rất nhiều phương pháp hay ho, có ai có kinh nghiệm không? Hà: Cũng có chút chút! Mình thấy phương pháp quản lý FIFO (First In, First Out) khá phổ biến, nhất là với hàng hóa dễ hư hỏng. Sắp xếp để hàng vào trước xuất trước sẽ giảm thiểu nguy cơ hàng bị tồn lâu, hết hạn sử dụng. 
Hộ kinh doanh và việc bán hàng trên các sàn thương mại điện tử
Ngày đăng: 16/02/2025 10:00 AM Lượt xem: 24

 

Trong thời đại số hóa, thương mại điện tử đã trở thành xu hướng tất yếu của nền kinh tế. Không chỉ các doanh nghiệp lớn, mà hộ kinh doanh cũng đang dần chuyển dịch từ mô hình truyền thống sang tận dụng các nền tảng trực tuyến để tiếp cận khách hàng và mở rộng quy mô. Một trong những cách phổ biến nhất để tham gia vào thị trường số là bán hàng trên các sàn thương mại điện tử (TMĐT) như Shopee, Lazada, Tiki, Sendo hay các nền tảng khác.

Việc tham gia vào các sàn TMĐT không chỉ giúp hộ kinh doanh mở rộng phạm vi khách hàng mà còn tối ưu hóa chi phí vận hành, tận dụng các công cụ hỗ trợ từ nền tảng và cải thiện khả năng cạnh tranh. Tuy nhiên, để đạt được hiệu quả kinh doanh cao trên sàn TMĐT, hộ kinh doanh cần hiểu rõ về cơ chế hoạt động, các lợi ích và thách thức, cũng như có chiến lược phù hợp. Bài viết này sẽ phân tích chi tiết những khía cạnh quan trọng khi hộ kinh doanh tham gia vào thị trường TMĐT và cách tận dụng tối đa cơ hội này.


Lợi ích của việc bán hàng trên các sàn thương mại điện tử

Việc tham gia vào sàn TMĐT mang lại nhiều lợi ích đáng kể cho hộ kinh doanh, đặc biệt trong bối cảnh người tiêu dùng ngày càng có xu hướng mua sắm trực tuyến nhiều hơn.

1. Tiếp cận lượng khách hàng rộng lớn:

Sàn TMĐT là nơi tập trung hàng triệu người mua sắm mỗi ngày. Khi đăng ký gian hàng trên các nền tảng như Shopee hay Lazada, hộ kinh doanh có thể tiếp cận một lượng lớn khách hàng mà không cần phải đầu tư quá nhiều vào marketing ban đầu. Điều này khác biệt rõ rệt so với hình thức bán hàng tại cửa hàng truyền thống, nơi lượng khách bị giới hạn bởi vị trí địa lý.

2. Tận dụng cơ sở hạ tầng và dịch vụ sẵn có:

Các sàn TMĐT cung cấp nhiều dịch vụ hỗ trợ như thanh toán điện tử, vận chuyển, chăm sóc khách hàng và chương trình khuyến mãi. Hộ kinh doanh không cần tự xây dựng hệ thống quản lý đơn hàng, giao nhận, mà có thể sử dụng các công cụ có sẵn để tối ưu hóa quy trình bán hàng.

3. Tối ưu chi phí vận hành:

So với việc mở cửa hàng vật lý hoặc tự xây dựng website riêng, việc bán hàng trên sàn TMĐT tiết kiệm đáng kể chi phí vận hành. Không cần thuê mặt bằng lớn, không cần đầu tư quá nhiều vào nhân sự, hộ kinh doanh có thể vận hành một gian hàng trực tuyến với mức phí thấp hơn nhiều so với mô hình truyền thống.

4. Linh hoạt trong việc mở rộng quy mô:

Các sàn TMĐT cho phép hộ kinh doanh mở rộng quy mô mà không cần thay đổi quá nhiều về cơ sở hạ tầng. Khi lượng khách hàng tăng, hộ kinh doanh chỉ cần điều chỉnh nguồn hàng, cải thiện quy trình vận hành và tận dụng thêm các công cụ hỗ trợ từ sàn để gia tăng hiệu quả.


Những thách thức khi bán hàng trên sàn thương mại điện tử

Mặc dù có nhiều lợi ích, nhưng việc bán hàng trên các sàn TMĐT cũng đi kèm với một số thách thức mà hộ kinh doanh cần cân nhắc.

1. Cạnh tranh khốc liệt:

Vì các sàn TMĐT thu hút rất nhiều người bán, nên sự cạnh tranh trên nền tảng này rất cao. Để thu hút khách hàng, hộ kinh doanh phải xây dựng chiến lược giá cả hợp lý, tối ưu hóa sản phẩm và sử dụng các chương trình khuyến mãi hiệu quả.

2. Phụ thuộc vào chính sách của sàn:

Các sàn TMĐT thường xuyên thay đổi chính sách về phí dịch vụ, chiết khấu, quy định về quảng cáo và vận chuyển. Hộ kinh doanh cần cập nhật thường xuyên để tránh ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.

3. Quản lý đơn hàng và dịch vụ khách hàng:

Dù sàn TMĐT cung cấp các công cụ hỗ trợ, nhưng hộ kinh doanh vẫn phải chủ động trong việc xử lý đơn hàng, kiểm soát hàng tồn kho và chăm sóc khách hàng. Nếu không đáp ứng nhanh chóng yêu cầu từ khách hàng, gian hàng có thể bị đánh giá thấp và mất cơ hội kinh doanh.

4. Rủi ro từ các chính sách hoàn trả và đổi trả:

Nhiều sàn TMĐT có chính sách hoàn trả khá dễ dàng để thu hút khách hàng. Điều này có thể dẫn đến tình trạng hoàn hàng cao, ảnh hưởng đến doanh thu và chi phí vận hành của hộ kinh doanh.


Kinh nghiệm giúp hộ kinh doanh thành công trên sàn thương mại điện tử

1. Xây dựng hình ảnh thương hiệu chuyên nghiệp:

Việc có một gian hàng được thiết kế chuyên nghiệp với mô tả sản phẩm rõ ràng, hình ảnh đẹp và đánh giá tốt sẽ giúp hộ kinh doanh thu hút nhiều khách hàng hơn.

2. Áp dụng chiến lược giá hợp lý:

Trên sàn TMĐT, giá cả là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến quyết định mua hàng. Hộ kinh doanh cần theo dõi giá của đối thủ và áp dụng chiến lược giá linh hoạt để đảm bảo cạnh tranh.

3. Tận dụng các chương trình khuyến mãi của sàn:

Các sàn TMĐT thường xuyên có chương trình giảm giá, miễn phí vận chuyển, flash sale,... Hộ kinh doanh nên tham gia để tăng lượng đơn hàng và tiếp cận khách hàng mới.

4. Quản lý hàng tồn kho chặt chẽ:

Việc quản lý hàng hóa hiệu quả giúp tránh tình trạng thiếu hàng hoặc tồn kho quá nhiều, ảnh hưởng đến dòng tiền kinh doanh. Sử dụng công cụ quản lý kho có thể giúp hộ kinh doanh kiểm soát tốt hơn.

5. Đầu tư vào dịch vụ khách hàng:

Chăm sóc khách hàng tốt sẽ giúp hộ kinh doanh có được đánh giá cao trên sàn, từ đó tăng khả năng xuất hiện trong kết quả tìm kiếm. Trả lời tin nhắn nhanh chóng, hỗ trợ đổi trả linh hoạt sẽ giúp tạo lòng tin với khách hàng.


Việc bán hàng trên sàn TMĐT đang mở ra nhiều cơ hội lớn cho hộ kinh doanh, giúp tiếp cận khách hàng tiềm năng, tối ưu chi phí và mở rộng quy mô kinh doanh. Tuy nhiên, để thành công, hộ kinh doanh cần hiểu rõ những thách thức, có chiến lược kinh doanh linh hoạt và tận dụng tốt các công cụ hỗ trợ từ sàn. Với một kế hoạch triển khai bài bản, hộ kinh doanh có thể không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trên thị trường TMĐT, tạo ra nguồn doanh thu ổn định và nâng cao khả năng cạnh tranh. Thương mại điện tử không chỉ là xu hướng mà còn là tương lai của kinh doanh – và hộ kinh doanh nào biết tận dụng cơ hội này sẽ có lợi thế lớn trong thời đại số.

Chia sẻ: