Kinh doanh sản phẩm handmade qua mạng: Cách tạo dựng thương hiệu

Địa chỉ: Giao dịch tại TP. Hồ Chí Minh và Đồng Nai
Vietnamese
English
China
Japan
Korea
Hotline hỗ trợ:

0935 349 439

Email: luatphungsu@gmail.com
Hoạt động
Tiêu chí tuyển dụng nhân tài cho công ty

Tiêu chí tuyển dụng nhân tài cho công ty

Lan: Mọi người nghĩ sao về tiêu chí tuyển dụng nhân tài? Công ty mình đang cần tuyển người mà mình thấy khó quá, mỗi người lại có một thế mạnh khác nhau. Hùng: Theo mình, yếu tố đầu tiên vẫn là chuyên môn. Nhân viên cần có kỹ năng và kiến thức phù hợp với công việc. Nếu tuyển người không có nền tảng cơ bản, công ty sẽ mất nhiều thời gian đào tạo lại.
Những loại tài sản của doanh nghiệp

Những loại tài sản của doanh nghiệp

Minh: Mọi người có biết trong doanh nghiệp, tài sản được phân loại như thế nào không? Mình thấy khái niệm này khá rộng nên khó hình dung. Phương: Có hai loại tài sản chính mà mọi doanh nghiệp đều có: tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn. Tài sản ngắn hạn là những thứ doanh nghiệp có thể chuyển thành tiền mặt trong vòng một năm, như tiền mặt, các khoản phải thu, hàng tồn kho.
Dự toán chi phí trong doanh nghiệp

Dự toán chi phí trong doanh nghiệp

Duy: Mọi người có nghĩ việc dự toán chi phí trong doanh nghiệp thực sự quan trọng không? Mình thấy nhiều công ty vẫn chưa coi trọng điều này lắm. Lan: Đúng rồi, Duy! Dự toán chi phí giúp doanh nghiệp kiểm soát tài chính và tránh lãng phí. Đặc biệt, nếu không có kế hoạch rõ ràng, rất dễ lâm vào tình trạng thiếu hụt tiền mặt khi phát sinh chi phí không lường trước.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

An: Mấy cậu có thấy không, xây dựng văn hóa doanh nghiệp giờ thành yếu tố quan trọng để giữ chân nhân tài đấy. Công ty mình đang đầu tư rất nhiều vào mảng này, từ các hoạt động kết nối đến việc tạo môi trường làm việc cởi mở. Nam: Đúng rồi, mình cũng thấy vậy! Ở công ty mình, văn hóa doanh nghiệp chính là sự tôn trọng và chia sẻ, mọi người có thể góp ý trực tiếp mà không sợ bị đánh giá. Điều này giúp nhân viên cảm thấy họ được lắng nghe và có giá trị.
Lợi ích của việc xây dựng và áp dụng quy trình làm việc

Lợi ích của việc xây dựng và áp dụng quy trình làm việc

Hải: Dạo này công ty mình đang tập trung vào xây dựng lại quy trình làm việc cho từng phòng ban. Phải nói là mình thấy quy trình rõ ràng giúp công việc trôi chảy hơn hẳn. Linh: Đúng đó, công ty mình áp dụng quy trình chuẩn một thời gian rồi. Nó giúp mọi người nắm rõ trách nhiệm và giảm thiểu sai sót. Không phải cứ làm sai mới sửa, mà làm đúng ngay từ đầu!
Chuyển đổi số trong doanh nghiệp

Chuyển đổi số trong doanh nghiệp

Nhân: Mấy cậu có thấy dạo này nhiều doanh nghiệp đang đẩy mạnh chuyển đổi số không? Công ty mình mới áp dụng hệ thống quản lý khách hàng (CRM), mọi quy trình trơn tru hơn hẳn. Linh: Đúng rồi, công ty mình cũng mới triển khai ERP (hệ thống quản lý tài nguyên doanh nghiệp) luôn. Mình thấy hiệu quả rõ rệt trong việc tối ưu quy trình và quản lý hàng tồn kho. Nhưng mà phải đầu tư thời gian và nguồn lực đấy, không đơn giản chỉ cài phần mềm là xong.
Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Hà: Mọi người ơi, hôm nay lớp mình có học về lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, thấy rất thú vị! Theo các cậu, doanh nghiệp làm thế nào để có lợi thế cạnh tranh? Minh: Theo mình thì lợi thế cạnh tranh đến từ sản phẩm hoặc dịch vụ có điểm khác biệt mà đối thủ không dễ bắt chước. Như Apple ấy, họ nổi tiếng nhờ thiết kế và trải nghiệm người dùng độc đáo, mà không hãng nào có thể sao chép y hệt được.
Kinh doanh theo hình thức nhượng quyền thương mại

Kinh doanh theo hình thức nhượng quyền thương mại

Nhân: Mọi người ơi, dạo này mình đang tìm hiểu về mô hình nhượng quyền thương mại, thấy nhiều quán cà phê với đồ ăn nhanh cũng phát triển theo hướng này. Ai có kinh nghiệm gì không? Minh: À, mình từng làm cho một chuỗi cửa hàng nhượng quyền đấy. Mình thấy mô hình này giúp các nhà đầu tư giảm bớt rủi ro khi khởi nghiệp. Thay vì phải tự xây dựng thương hiệu từ đầu, họ được dùng thương hiệu sẵn có với hệ thống vận hành chuẩn hóa, nên việc kinh doanh dễ dàng hơn.
Quản trị rủi ro trong kinh doanh

Quản trị rủi ro trong kinh doanh

Minh: Mọi người có bao giờ nghĩ đến quản trị rủi ro khi làm kinh doanh không? Mình thấy đây là yếu tố rất quan trọng để doanh nghiệp hoạt động ổn định.  Hà: Đúng đó, Minh! Quản trị rủi ro giúp mình chủ động chuẩn bị cho những tình huống bất ngờ. Một trong những phương pháp hay là SWOT Analysis – phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp. Nhờ đó, mình thấy rõ hơn những rủi ro tiềm ẩn từ bên trong và bên ngoài.
Các phương pháp quản lý kho hàng hóa hiệu quả

Các phương pháp quản lý kho hàng hóa hiệu quả

Nhân: Này mọi người, dạo này mình nghiên cứu về quản lý kho hàng hóa, thấy rất nhiều phương pháp hay ho, có ai có kinh nghiệm không? Hà: Cũng có chút chút! Mình thấy phương pháp quản lý FIFO (First In, First Out) khá phổ biến, nhất là với hàng hóa dễ hư hỏng. Sắp xếp để hàng vào trước xuất trước sẽ giảm thiểu nguy cơ hàng bị tồn lâu, hết hạn sử dụng. 
Kinh doanh sản phẩm handmade qua mạng: Cách tạo dựng thương hiệu
Ngày đăng: 18/02/2025 09:27 PM Lượt xem: 26

 

Kinh doanh sản phẩm handmade qua mạng đang trở thành một lĩnh vực hấp dẫn với tiềm năng phát triển mạnh mẽ. Trong bối cảnh người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến những sản phẩm độc đáo, mang dấu ấn cá nhân, sản phẩm handmade không chỉ đáp ứng nhu cầu mua sắm mà còn thể hiện phong cách sống, giá trị bền vững và sự sáng tạo. Tuy nhiên, để xây dựng một thương hiệu uy tín trên thị trường online, hộ kinh doanh cần có chiến lược rõ ràng, kết hợp giữa chất lượng sản phẩm, hình ảnh thương hiệu và phương pháp tiếp cận khách hàng hiệu quả.

Bài viết này sẽ cung cấp hướng dẫn chi tiết giúp hộ kinh doanh phát triển thương hiệu sản phẩm handmade trên nền tảng trực tuyến. Đồng thời, những kinh nghiệm thực tiễn từ ba địa điểm tiêu biểu – Đồng Nai, Bình Dương và TP. Hồ Chí Minh – sẽ mang đến góc nhìn toàn diện về cách tiếp cận thị trường và xây dựng thương hiệu thành công.


Xác định sản phẩm handmade và thị trường mục tiêu

- Trước khi bắt đầu kinh doanh, hộ kinh doanh cần xác định rõ dòng sản phẩm handmade mà mình muốn phát triển. Các sản phẩm handmade rất đa dạng, từ trang sức, quà tặng thủ công, mỹ phẩm thiên nhiên, đồ gốm, sản phẩm decor đến thời trang tái chế.

- Tại TP. Hồ Chí Minh, nhiều hộ kinh doanh thành công khi tập trung vào sản phẩm thủ công mỹ nghệ kết hợp yếu tố văn hóa Việt Nam, như sổ tay bọc vải thêu tay, túi cói, tranh giấy xoắn. Trong khi đó, tại Bình Dương, các sản phẩm mỹ phẩm handmade như xà phòng hữu cơ, nến thơm, tinh dầu thiên nhiên lại được ưa chuộng bởi nhóm khách hàng quan tâm đến sức khỏe. Đồng Nai lại là địa phương nổi bật với các hộ kinh doanh sản xuất đồ gốm thủ công, túi vải canvas và sản phẩm decor từ gỗ tái chế.

- Một trong những yếu tố quan trọng trong giai đoạn này là phân tích nhu cầu thị trường. Hộ kinh doanh có thể khảo sát trên các nền tảng mạng xã hội như Facebook, Instagram, TikTok để hiểu xu hướng tiêu dùng, đồng thời tìm hiểu nhóm khách hàng tiềm năng thông qua các hội nhóm yêu thích sản phẩm handmade.


Xây dựng thương hiệu sản phẩm handmade trực tuyến

1. Tạo dựng hình ảnh thương hiệu chuyên nghiệp:

Một thương hiệu mạnh không chỉ đến từ chất lượng sản phẩm mà còn từ cách hộ kinh doanh xây dựng hình ảnh trực tuyến. Điều này bao gồm:

- Thiết kế logo và nhận diện thương hiệu: Hình ảnh logo, bảng màu, phong cách hình ảnh cần nhất quán để tạo sự chuyên nghiệp. Ví dụ, một hộ kinh doanh tại TP. Hồ Chí Minh chuyên về trang sức bạc handmade đã thành công khi chọn tông màu pastel nhẹ nhàng, tạo cảm giác tinh tế cho thương hiệu.

- Đặt tên thương hiệu dễ nhớ: Tên thương hiệu cần gợi lên tính chất sản phẩm. Một ví dụ điển hình tại Bình Dương là thương hiệu Mộc Handmade, chuyên các sản phẩm gỗ thủ công.

2. Xây dựng câu chuyện thương hiệu:

Người tiêu dùng yêu thích sản phẩm handmade không chỉ vì tính độc đáo mà còn bởi giá trị đằng sau mỗi sản phẩm. Do đó, hộ kinh doanh cần có một câu chuyện thương hiệu hấp dẫn, thể hiện sự sáng tạo, tâm huyết và thông điệp mà sản phẩm mang lại.

Một hộ kinh doanh tại Đồng Nai đã thu hút lượng lớn khách hàng bằng câu chuyện về hành trình tái chế gỗ cũ thành các sản phẩm decor mang phong cách vintage, vừa bảo vệ môi trường vừa tạo sự khác biệt.


Kênh bán hàng và chiến lược tiếp cận khách hàng

1. Lựa chọn nền tảng bán hàng phù hợp:

Hiện nay, hộ kinh doanh có nhiều lựa chọn để tiếp cận khách hàng trực tuyến:

- Mạng xã hội: Facebook, Instagram, TikTok là những nền tảng mạnh để quảng bá sản phẩm. Một số hộ kinh doanh tại TP. Hồ Chí Minh đã thành công nhờ áp dụng livestream bán hàng trên TikTok, tạo sự tương tác trực tiếp với khách hàng.

- Sàn thương mại điện tử: Shopee, Tiki, Lazada phù hợp với các hộ kinh doanh muốn mở rộng thị trường toàn quốc.

- Website riêng: Dù chi phí đầu tư cao hơn, website giúp xây dựng thương hiệu bền vững và chuyên nghiệp.

2. Quảng bá thương hiệu bằng nội dung chất lượng:

Tiếp thị nội dung đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân khách hàng. Một số chiến lược hiệu quả bao gồm:

- Chia sẻ quá trình làm sản phẩm: Video hậu trường sản xuất handmade luôn tạo được sự quan tâm lớn.

- Hướng dẫn sử dụng sản phẩm: Một hộ kinh doanh tại Bình Dương đã thành công khi chia sẻ các bài viết hướng dẫn cách bảo quản mỹ phẩm handmade, giúp tăng độ tin cậy.

- Tận dụng KOLs và khách hàng thường xuyên: Việc hợp tác với những người có ảnh hưởng giúp sản phẩm tiếp cận đúng nhóm khách hàng mục tiêu.


Quản lý tài chính và tối ưu chi phí

Dù kinh doanh qua mạng giúp giảm chi phí mặt bằng, hộ kinh doanh vẫn cần quản lý tài chính chặt chẽ để đảm bảo lợi nhuận. Một số nguyên tắc quan trọng:

- Tối ưu chi phí nguyên liệu: Hộ kinh doanh có thể tìm nguồn cung cấp giá sỉ hoặc nhập hàng theo nhóm để giảm giá thành.

- Quản lý hàng tồn kho: Tại Đồng Nai, một số hộ kinh doanh áp dụng mô hình sản xuất theo đơn đặt hàng, giúp hạn chế rủi ro tồn kho và tối ưu dòng tiền.

- Theo dõi chi tiêu và lợi nhuận: Sử dụng các phần mềm kế toán giúp hộ kinh doanh kiểm soát tài chính hiệu quả hơn.


Kinh doanh sản phẩm handmade qua mạng không chỉ là một xu hướng mà còn là một mô hình kinh doanh đầy tiềm năng, đặc biệt trong bối cảnh người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến những sản phẩm thủ công mang tính cá nhân hóa. Tuy nhiên, để thành công, hộ kinh doanh cần có chiến lược bài bản, từ việc xác định thị trường, xây dựng thương hiệu, lựa chọn kênh bán hàng phù hợp đến tối ưu tài chính. Bài học từ các hộ kinh doanh tại Đồng Nai, Bình Dương và TP. Hồ Chí Minh cho thấy rằng sự sáng tạo kết hợp với chiến lược tiếp thị thông minh là chìa khóa để xây dựng thương hiệu bền vững. Nếu áp dụng đúng cách, hộ kinh doanh không chỉ gia tăng doanh thu mà còn tạo dựng được một thương hiệu handmade uy tín và được khách hàng tin tưởng lâu dài.

Chia sẻ: