Kinh nghiệm hợp tác với các đối tác lớn dành cho hộ kinh doanh

Địa chỉ: Giao dịch tại TP. Hồ Chí Minh và Đồng Nai
Vietnamese
English
China
Japan
Korea
Hotline hỗ trợ:

0935 349 439

Email: luatphungsu@gmail.com
Hoạt động
Tiêu chí tuyển dụng nhân tài cho công ty

Tiêu chí tuyển dụng nhân tài cho công ty

Lan: Mọi người nghĩ sao về tiêu chí tuyển dụng nhân tài? Công ty mình đang cần tuyển người mà mình thấy khó quá, mỗi người lại có một thế mạnh khác nhau. Hùng: Theo mình, yếu tố đầu tiên vẫn là chuyên môn. Nhân viên cần có kỹ năng và kiến thức phù hợp với công việc. Nếu tuyển người không có nền tảng cơ bản, công ty sẽ mất nhiều thời gian đào tạo lại.
Những loại tài sản của doanh nghiệp

Những loại tài sản của doanh nghiệp

Minh: Mọi người có biết trong doanh nghiệp, tài sản được phân loại như thế nào không? Mình thấy khái niệm này khá rộng nên khó hình dung. Phương: Có hai loại tài sản chính mà mọi doanh nghiệp đều có: tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn. Tài sản ngắn hạn là những thứ doanh nghiệp có thể chuyển thành tiền mặt trong vòng một năm, như tiền mặt, các khoản phải thu, hàng tồn kho.
Dự toán chi phí trong doanh nghiệp

Dự toán chi phí trong doanh nghiệp

Duy: Mọi người có nghĩ việc dự toán chi phí trong doanh nghiệp thực sự quan trọng không? Mình thấy nhiều công ty vẫn chưa coi trọng điều này lắm. Lan: Đúng rồi, Duy! Dự toán chi phí giúp doanh nghiệp kiểm soát tài chính và tránh lãng phí. Đặc biệt, nếu không có kế hoạch rõ ràng, rất dễ lâm vào tình trạng thiếu hụt tiền mặt khi phát sinh chi phí không lường trước.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

An: Mấy cậu có thấy không, xây dựng văn hóa doanh nghiệp giờ thành yếu tố quan trọng để giữ chân nhân tài đấy. Công ty mình đang đầu tư rất nhiều vào mảng này, từ các hoạt động kết nối đến việc tạo môi trường làm việc cởi mở. Nam: Đúng rồi, mình cũng thấy vậy! Ở công ty mình, văn hóa doanh nghiệp chính là sự tôn trọng và chia sẻ, mọi người có thể góp ý trực tiếp mà không sợ bị đánh giá. Điều này giúp nhân viên cảm thấy họ được lắng nghe và có giá trị.
Lợi ích của việc xây dựng và áp dụng quy trình làm việc

Lợi ích của việc xây dựng và áp dụng quy trình làm việc

Hải: Dạo này công ty mình đang tập trung vào xây dựng lại quy trình làm việc cho từng phòng ban. Phải nói là mình thấy quy trình rõ ràng giúp công việc trôi chảy hơn hẳn. Linh: Đúng đó, công ty mình áp dụng quy trình chuẩn một thời gian rồi. Nó giúp mọi người nắm rõ trách nhiệm và giảm thiểu sai sót. Không phải cứ làm sai mới sửa, mà làm đúng ngay từ đầu!
Chuyển đổi số trong doanh nghiệp

Chuyển đổi số trong doanh nghiệp

Nhân: Mấy cậu có thấy dạo này nhiều doanh nghiệp đang đẩy mạnh chuyển đổi số không? Công ty mình mới áp dụng hệ thống quản lý khách hàng (CRM), mọi quy trình trơn tru hơn hẳn. Linh: Đúng rồi, công ty mình cũng mới triển khai ERP (hệ thống quản lý tài nguyên doanh nghiệp) luôn. Mình thấy hiệu quả rõ rệt trong việc tối ưu quy trình và quản lý hàng tồn kho. Nhưng mà phải đầu tư thời gian và nguồn lực đấy, không đơn giản chỉ cài phần mềm là xong.
Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Hà: Mọi người ơi, hôm nay lớp mình có học về lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, thấy rất thú vị! Theo các cậu, doanh nghiệp làm thế nào để có lợi thế cạnh tranh? Minh: Theo mình thì lợi thế cạnh tranh đến từ sản phẩm hoặc dịch vụ có điểm khác biệt mà đối thủ không dễ bắt chước. Như Apple ấy, họ nổi tiếng nhờ thiết kế và trải nghiệm người dùng độc đáo, mà không hãng nào có thể sao chép y hệt được.
Kinh doanh theo hình thức nhượng quyền thương mại

Kinh doanh theo hình thức nhượng quyền thương mại

Nhân: Mọi người ơi, dạo này mình đang tìm hiểu về mô hình nhượng quyền thương mại, thấy nhiều quán cà phê với đồ ăn nhanh cũng phát triển theo hướng này. Ai có kinh nghiệm gì không? Minh: À, mình từng làm cho một chuỗi cửa hàng nhượng quyền đấy. Mình thấy mô hình này giúp các nhà đầu tư giảm bớt rủi ro khi khởi nghiệp. Thay vì phải tự xây dựng thương hiệu từ đầu, họ được dùng thương hiệu sẵn có với hệ thống vận hành chuẩn hóa, nên việc kinh doanh dễ dàng hơn.
Quản trị rủi ro trong kinh doanh

Quản trị rủi ro trong kinh doanh

Minh: Mọi người có bao giờ nghĩ đến quản trị rủi ro khi làm kinh doanh không? Mình thấy đây là yếu tố rất quan trọng để doanh nghiệp hoạt động ổn định.  Hà: Đúng đó, Minh! Quản trị rủi ro giúp mình chủ động chuẩn bị cho những tình huống bất ngờ. Một trong những phương pháp hay là SWOT Analysis – phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp. Nhờ đó, mình thấy rõ hơn những rủi ro tiềm ẩn từ bên trong và bên ngoài.
Các phương pháp quản lý kho hàng hóa hiệu quả

Các phương pháp quản lý kho hàng hóa hiệu quả

Nhân: Này mọi người, dạo này mình nghiên cứu về quản lý kho hàng hóa, thấy rất nhiều phương pháp hay ho, có ai có kinh nghiệm không? Hà: Cũng có chút chút! Mình thấy phương pháp quản lý FIFO (First In, First Out) khá phổ biến, nhất là với hàng hóa dễ hư hỏng. Sắp xếp để hàng vào trước xuất trước sẽ giảm thiểu nguy cơ hàng bị tồn lâu, hết hạn sử dụng. 
Kinh nghiệm hợp tác với các đối tác lớn dành cho hộ kinh doanh
Ngày đăng: 31/01/2025 09:41 PM Lượt xem: 56

 

Hợp tác với các đối tác lớn là một bước quan trọng giúp hộ kinh doanh mở rộng quy mô, gia tăng doanh thu và khẳng định vị thế trên thị trường. Tuy nhiên, quá trình này không hề đơn giản, đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng, khả năng thương lượng và chiến lược phát triển hợp lý. Nếu không có kinh nghiệm, hộ kinh doanh có thể gặp phải những rủi ro như mất cân đối tài chính, phụ thuộc quá mức vào đối tác hoặc bị chèn ép về giá cả. Bài viết này sẽ chia sẻ những kinh nghiệm thực tiễn giúp hộ kinh doanh hợp tác thành công với các đối tác lớn.


Những kinh nghiệm quan trọng khi hợp tác với đối tác lớn

1. Chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi tiếp cận đối tác:

Trước khi bắt tay vào hợp tác với các doanh nghiệp lớn, hộ kinh doanh cần có sự chuẩn bị vững chắc:

- Xây dựng năng lực nội tại: Đảm bảo sản phẩm/dịch vụ của bạn đạt chất lượng ổn định, có khả năng đáp ứng số lượng lớn nếu đối tác yêu cầu.

- Chuẩn bị hồ sơ doanh nghiệp: Một bộ hồ sơ chuyên nghiệp, bao gồm giấy phép kinh doanh, hồ sơ năng lực, bảng giá sản phẩm/dịch vụ, và các chứng nhận liên quan sẽ tạo lòng tin với đối tác.

- Nghiên cứu đối tác: Hiểu rõ nhu cầu, chiến lược kinh doanh và điều kiện hợp tác của doanh nghiệp lớn sẽ giúp bạn đề xuất phương án phù hợp.

2. Xây dựng mối quan hệ và tiếp cận đối tác:

- Tham gia các sự kiện kết nối doanh nghiệp: Hội chợ, triển lãm, hội thảo ngành nghề là nơi tốt để gặp gỡ và thiết lập quan hệ với các đối tác lớn.

- Tận dụng kênh online: Liên hệ trực tiếp qua email, website hoặc các nền tảng kinh doanh B2B như Alibaba, Sendo Farm để giới thiệu sản phẩm.

- Tận dụng các mối quan hệ sẵn có: Nếu bạn quen biết ai đã từng hợp tác với đối tác lớn, hãy nhờ họ giới thiệu để tăng độ tin cậy.

3. Đàm phán hợp đồng một cách chuyên nghiệp:

Khi đã có cơ hội hợp tác, việc đàm phán hợp đồng là bước quan trọng:

- Rõ ràng về điều khoản thanh toán: Cần đảm bảo dòng tiền ổn định bằng cách thỏa thuận điều khoản thanh toán phù hợp (trả trước một phần, thanh toán theo đợt…).

- Thỏa thuận mức giá hợp lý: Tránh bị ép giá quá mức và đảm bảo lợi nhuận vẫn đủ để duy trì hoạt động kinh doanh.

- Xác định trách nhiệm của từng bên: Quy định rõ trách nhiệm về giao hàng, bảo hành, xử lý hàng lỗi, tránh tranh chấp sau này.

- Nhờ tư vấn pháp lý nếu cần: Nếu hợp đồng có nhiều điều khoản phức tạp, nên nhờ luật sư hoặc chuyên gia pháp lý kiểm tra trước khi ký kết.

4. Đảm bảo chất lượng và năng lực cung ứng:

Sau khi ký hợp đồng, hộ kinh doanh cần duy trì chất lượng sản phẩm/dịch vụ để tạo uy tín với đối tác lớn:

- Đảm bảo nguồn cung ổn định: Nếu sản phẩm của bạn là hàng hóa, hãy làm việc với nhiều nhà cung cấp để tránh thiếu hụt nguyên liệu.

- Nâng cao tiêu chuẩn chất lượng: Kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt giúp duy trì mối quan hệ lâu dài với đối tác lớn.

- Chủ động cải tiến: Hãy luôn tìm cách nâng cấp sản phẩm, cải thiện dịch vụ để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao từ đối tác.

5. Quản lý rủi ro khi hợp tác với đối tác lớn:

Hợp tác với đối tác lớn mang lại nhiều lợi ích nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro:

- Tránh phụ thuộc quá mức: Không nên để doanh thu của hộ kinh doanh phụ thuộc hoàn toàn vào một đối tác, cần duy trì đa dạng khách hàng.

- Giữ vững thương hiệu riêng: Nếu làm gia công cho đối tác lớn, hãy cân nhắc việc phát triển thương hiệu của riêng mình đúng thỏa thuận gia công và tuân thủ pháp luật.

- Chuẩn bị phương án dự phòng: Nếu đối tác dừng hợp tác, hộ kinh doanh cần có kế hoạch ứng phó để không bị ảnh hưởng nghiêm trọng.


Hợp tác với các đối tác lớn là cơ hội lớn để hộ kinh doanh phát triển mạnh mẽ, nhưng cũng đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng và chiến lược hợp lý. Bằng cách xây dựng năng lực vững chắc, tiếp cận đối tác đúng cách, đàm phán hợp đồng chuyên nghiệp và quản lý rủi ro hiệu quả, hộ kinh doanh có thể tạo ra mối quan hệ hợp tác bền vững, mang lại lợi ích lâu dài. Điều quan trọng là luôn giữ được bản sắc và chủ động trong kinh doanh để phát triển bền vững.

Chia sẻ: