Kinh nghiệm tìm nguồn hàng giá tốt cho hộ kinh doanh

Địa chỉ: Giao dịch tại TP. Hồ Chí Minh và Đồng Nai
Vietnamese
English
China
Japan
Korea
Hotline hỗ trợ:

0935 349 439

Email: luatphungsu@gmail.com
Hoạt động
Tiêu chí tuyển dụng nhân tài cho công ty

Tiêu chí tuyển dụng nhân tài cho công ty

Lan: Mọi người nghĩ sao về tiêu chí tuyển dụng nhân tài? Công ty mình đang cần tuyển người mà mình thấy khó quá, mỗi người lại có một thế mạnh khác nhau. Hùng: Theo mình, yếu tố đầu tiên vẫn là chuyên môn. Nhân viên cần có kỹ năng và kiến thức phù hợp với công việc. Nếu tuyển người không có nền tảng cơ bản, công ty sẽ mất nhiều thời gian đào tạo lại.
Những loại tài sản của doanh nghiệp

Những loại tài sản của doanh nghiệp

Minh: Mọi người có biết trong doanh nghiệp, tài sản được phân loại như thế nào không? Mình thấy khái niệm này khá rộng nên khó hình dung. Phương: Có hai loại tài sản chính mà mọi doanh nghiệp đều có: tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn. Tài sản ngắn hạn là những thứ doanh nghiệp có thể chuyển thành tiền mặt trong vòng một năm, như tiền mặt, các khoản phải thu, hàng tồn kho.
Dự toán chi phí trong doanh nghiệp

Dự toán chi phí trong doanh nghiệp

Duy: Mọi người có nghĩ việc dự toán chi phí trong doanh nghiệp thực sự quan trọng không? Mình thấy nhiều công ty vẫn chưa coi trọng điều này lắm. Lan: Đúng rồi, Duy! Dự toán chi phí giúp doanh nghiệp kiểm soát tài chính và tránh lãng phí. Đặc biệt, nếu không có kế hoạch rõ ràng, rất dễ lâm vào tình trạng thiếu hụt tiền mặt khi phát sinh chi phí không lường trước.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

An: Mấy cậu có thấy không, xây dựng văn hóa doanh nghiệp giờ thành yếu tố quan trọng để giữ chân nhân tài đấy. Công ty mình đang đầu tư rất nhiều vào mảng này, từ các hoạt động kết nối đến việc tạo môi trường làm việc cởi mở. Nam: Đúng rồi, mình cũng thấy vậy! Ở công ty mình, văn hóa doanh nghiệp chính là sự tôn trọng và chia sẻ, mọi người có thể góp ý trực tiếp mà không sợ bị đánh giá. Điều này giúp nhân viên cảm thấy họ được lắng nghe và có giá trị.
Lợi ích của việc xây dựng và áp dụng quy trình làm việc

Lợi ích của việc xây dựng và áp dụng quy trình làm việc

Hải: Dạo này công ty mình đang tập trung vào xây dựng lại quy trình làm việc cho từng phòng ban. Phải nói là mình thấy quy trình rõ ràng giúp công việc trôi chảy hơn hẳn. Linh: Đúng đó, công ty mình áp dụng quy trình chuẩn một thời gian rồi. Nó giúp mọi người nắm rõ trách nhiệm và giảm thiểu sai sót. Không phải cứ làm sai mới sửa, mà làm đúng ngay từ đầu!
Chuyển đổi số trong doanh nghiệp

Chuyển đổi số trong doanh nghiệp

Nhân: Mấy cậu có thấy dạo này nhiều doanh nghiệp đang đẩy mạnh chuyển đổi số không? Công ty mình mới áp dụng hệ thống quản lý khách hàng (CRM), mọi quy trình trơn tru hơn hẳn. Linh: Đúng rồi, công ty mình cũng mới triển khai ERP (hệ thống quản lý tài nguyên doanh nghiệp) luôn. Mình thấy hiệu quả rõ rệt trong việc tối ưu quy trình và quản lý hàng tồn kho. Nhưng mà phải đầu tư thời gian và nguồn lực đấy, không đơn giản chỉ cài phần mềm là xong.
Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Hà: Mọi người ơi, hôm nay lớp mình có học về lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, thấy rất thú vị! Theo các cậu, doanh nghiệp làm thế nào để có lợi thế cạnh tranh? Minh: Theo mình thì lợi thế cạnh tranh đến từ sản phẩm hoặc dịch vụ có điểm khác biệt mà đối thủ không dễ bắt chước. Như Apple ấy, họ nổi tiếng nhờ thiết kế và trải nghiệm người dùng độc đáo, mà không hãng nào có thể sao chép y hệt được.
Kinh doanh theo hình thức nhượng quyền thương mại

Kinh doanh theo hình thức nhượng quyền thương mại

Nhân: Mọi người ơi, dạo này mình đang tìm hiểu về mô hình nhượng quyền thương mại, thấy nhiều quán cà phê với đồ ăn nhanh cũng phát triển theo hướng này. Ai có kinh nghiệm gì không? Minh: À, mình từng làm cho một chuỗi cửa hàng nhượng quyền đấy. Mình thấy mô hình này giúp các nhà đầu tư giảm bớt rủi ro khi khởi nghiệp. Thay vì phải tự xây dựng thương hiệu từ đầu, họ được dùng thương hiệu sẵn có với hệ thống vận hành chuẩn hóa, nên việc kinh doanh dễ dàng hơn.
Quản trị rủi ro trong kinh doanh

Quản trị rủi ro trong kinh doanh

Minh: Mọi người có bao giờ nghĩ đến quản trị rủi ro khi làm kinh doanh không? Mình thấy đây là yếu tố rất quan trọng để doanh nghiệp hoạt động ổn định.  Hà: Đúng đó, Minh! Quản trị rủi ro giúp mình chủ động chuẩn bị cho những tình huống bất ngờ. Một trong những phương pháp hay là SWOT Analysis – phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp. Nhờ đó, mình thấy rõ hơn những rủi ro tiềm ẩn từ bên trong và bên ngoài.
Các phương pháp quản lý kho hàng hóa hiệu quả

Các phương pháp quản lý kho hàng hóa hiệu quả

Nhân: Này mọi người, dạo này mình nghiên cứu về quản lý kho hàng hóa, thấy rất nhiều phương pháp hay ho, có ai có kinh nghiệm không? Hà: Cũng có chút chút! Mình thấy phương pháp quản lý FIFO (First In, First Out) khá phổ biến, nhất là với hàng hóa dễ hư hỏng. Sắp xếp để hàng vào trước xuất trước sẽ giảm thiểu nguy cơ hàng bị tồn lâu, hết hạn sử dụng. 
Kinh nghiệm tìm nguồn hàng giá tốt cho hộ kinh doanh
Ngày đăng: 30/01/2025 08:41 PM Lượt xem: 47

 

Nguồn hàng đóng vai trò quan trọng đối với sự thành công của hộ kinh doanh. Một nguồn hàng tốt không chỉ giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm mà còn giúp giảm chi phí, tối ưu lợi nhuận và tạo lợi thế cạnh tranh. Tuy nhiên, không phải ai cũng biết cách tìm nguồn hàng giá tốt, đặc biệt là những người mới bắt đầu kinh doanh. Bài viết này sẽ chia sẻ kinh nghiệm thực tế kết hợp với kiến thức chuyên môn giúp các chủ hộ kinh doanh tìm được nguồn hàng chất lượng với giá tốt, từ đó phát triển bền vững trong thị trường đầy cạnh tranh.


Xác định tiêu chí lựa chọn nguồn hàng

Trước khi tìm nguồn hàng, bạn cần xác định rõ các tiêu chí sau để tránh mất thời gian và công sức:

Giá cả hợp lý: Giá nhập hàng phải đủ cạnh tranh để đảm bảo lợi nhuận khi bán ra.

Chất lượng ổn định: Hàng hóa phải đảm bảo chất lượng đồng đều, tránh gây mất uy tín với khách hàng.

Nguồn cung ổn định: Nhà cung cấp phải có khả năng đáp ứng đủ hàng khi cần, tránh tình trạng gián đoạn kinh doanh.

Vị trí thuận lợi: Kho hàng hoặc nhà cung cấp cần có vị trí hợp lý để giảm chi phí vận chuyển.

Chính sách hợp tác tốt: Nên chọn nhà cung cấp có chính sách đổi trả, bảo hành linh hoạt để giảm rủi ro.

Ví dụ: Một hộ kinh doanh quần áo nên chọn xưởng may có giá tốt nhưng cũng cần đảm bảo mẫu mã đa dạng, chất vải tốt và nguồn hàng ổn định.


Các cách tìm nguồn hàng giá tốt

1. Nhập hàng trực tiếp từ chợ đầu mối:

Chợ đầu mối là nơi cung cấp hàng hóa với số lượng lớn và giá cả cạnh tranh. Một số chợ đầu mối lớn tại Việt Nam:

- Chợ Ninh Hiệp, Đồng Xuân (Hà Nội).

- Chợ An Đông, Bình Tây, Tân Bình (TP.HCM).

- Chợ Vinh (Nghệ An), chợ Hàn (Đà Nẵng).

Kinh nghiệm khi nhập hàng từ chợ đầu mối:

- Đi khảo sát giá tại nhiều sạp hàng để so sánh.

- Mặc cả để có giá tốt hơn, đặc biệt khi mua số lượng lớn.

- Kiểm tra kỹ chất lượng hàng trước khi nhập.

- Đặt quan hệ tốt với tiểu thương để được ưu đãi.

Ví dụ: Một hộ kinh doanh giày dép có thể nhập hàng từ chợ An Đông với giá tốt hơn so với các cửa hàng bán lẻ, giúp tăng lợi nhuận.

2. Nhập hàng trực tiếp từ xưởng sản xuất:

Nếu kinh doanh hàng hóa có thể đặt sản xuất, nhập hàng trực tiếp từ xưởng giúp giảm chi phí trung gian. Lợi ích của cách này:

- Giá thành rẻ hơn so với nhập qua đại lý.

- Được đặt hàng theo yêu cầu riêng, tạo sự khác biệt.

- Kiểm soát tốt hơn chất lượng sản phẩm.

Kinh nghiệm tìm xưởng sản xuất uy tín:

- Tham khảo trên các hội nhóm kinh doanh, Facebook, Zalo.

- Yêu cầu xem mẫu sản phẩm trước khi đặt hàng số lượng lớn.

- Đàm phán hợp đồng rõ ràng về giá cả, thời gian giao hàng, chính sách đổi trả.

Ví dụ: Một hộ kinh doanh mỹ phẩm handmade có thể đặt hàng trực tiếp từ các xưởng sản xuất ở TP. Hồ Chí Minh, Bình Dương để có giá tốt hơn so với mua lại từ đại lý.

3. Nhập hàng qua các trang thương mại điện tử:

Các nền tảng như 1688, Taobao, Tmall thông qua nhập khẩu chính ngạch, hay Shopee, Lazada, Sendo Farm (Việt Nam) là nguồn hàng phong phú với giá cạnh tranh. Kinh nghiệm nhập hàng qua thương mại điện tử:

- Chọn nhà cung cấp có đánh giá cao, phản hồi tốt.

- Kiểm tra kỹ hình ảnh thực tế và phản hồi từ khách hàng cũ.

- Tìm đơn vị trung gian uy tín nếu nhập hàng từ nước ngoài.

- Đặt hàng thử trước khi mua số lượng lớn.

Ví dụ: Một hộ kinh doanh phụ kiện thời trang có thể nhập hàng với giá gốc từ xưởng, giúp tiết kiệm chi phí và đa dạng mẫu mã.

4. Hợp tác với nhà phân phối chính hãng:

Nếu kinh doanh sản phẩm thương hiệu (điện tử, mỹ phẩm, thực phẩm…), bạn nên nhập hàng từ nhà phân phối chính hãng để đảm bảo chất lượng. Kinh nghiệm làm việc với nhà phân phối:

- Tìm hiểu các nhà phân phối chính thức tại Việt Nam.

- Đăng ký làm đại lý để nhận chiết khấu tốt hơn.

- Xây dựng mối quan hệ lâu dài để có ưu đãi.

Ví dụ: Một hộ kinh doanh đồ gia dụng có thể làm đại lý cho Lock&Lock để nhập hàng chính hãng với giá tốt.


Cách đàm phán để có giá tốt

- Mua số lượng lớn để nhận chiết khấu.

- So sánh nhiều nhà cung cấp trước khi quyết định.

- Trả giá khéo léo để thuận mua vừa bán.

- Xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp để nhận ưu đãi dài hạn.

Ví dụ: Một hộ kinh doanh vải có thể thương lượng với xưởng để có giá tốt hơn khi nhập số lượng lớn và cam kết lấy hàng đều đặn.


Tìm được nguồn hàng giá tốt là yếu tố quyết định đến sự thành công của hộ kinh doanh. Việc lựa chọn nguồn hàng phải dựa trên các tiêu chí rõ ràng, đồng thời áp dụng linh hoạt nhiều phương pháp như nhập từ chợ đầu mối, xưởng sản xuất, thương mại điện tử hoặc hợp tác với nhà phân phối chính hãng. Hy vọng với những kinh nghiệm thực tiễn trong bài viết này, các chủ hộ kinh doanh có thể tìm được nguồn hàng phù hợp, tối ưu chi phí và phát triển bền vững.

Chia sẻ: