Kinh nghiệm xây dựng chiến lược kinh doanh

Hoạt động

Hiểu về giảm phát

An: Này, hôm trước tớ đọc báo thấy nhắc đến "giảm phát". Khái niệm này có phải ngược với lạm phát không? Bình: Đúng rồi! Giảm phát là khi giá cả hàng hóa và dịch vụ giảm xuống trong một khoảng thời gian dài. Nhưng giảm phát không phải là tín hiệu tốt đâu, thường nó phản ánh nền kinh tế đang gặp vấn đề.

Hiểu về lạm phát

Mai: Chào các cậu, gần đây tớ thấy tin tức nói nhiều về lạm phát. Mọi người có hiểu rõ lạm phát là gì không? Hùng: Lạm phát là khi giá cả hàng hóa và dịch vụ tăng lên theo thời gian, làm cho sức mua của đồng tiền giảm đi. Chẳng hạn, nếu năm ngoái một ổ bánh mì giá 10.000 đồng, mà năm nay là 12.000 đồng, thì đồng tiền đã mất giá trị.

Xây dựng trung tâm tài chính khu vực và quốc tế tại Việt Nam

Phong: Mấy cậu có nghe tin Việt Nam đang hướng tới việc xây dựng trung tâm tài chính khu vực không? Tớ thấy mọi người bàn tán nhiều lắm. Linh: Ừ, tớ có đọc. TP.HCM và Đà Nẵng được xem là hai ứng viên sáng giá. Nhưng để trở thành trung tâm tài chính khu vực và quốc tế thì cần nhiều yếu tố lắm, chứ không chỉ vị trí địa lý.

Chương trình Tin dùng Việt Nam

Nam: Này, các cậu có nghe đến chương trình "Tin dùng Việt Nam" chưa? Tớ thấy báo chí nói nhiều mà chưa hiểu rõ lắm. Hoa: Tớ biết chứ! Đây là chương trình bình chọn và vinh danh các sản phẩm, dịch vụ uy tín, chất lượng cao do người tiêu dùng Việt Nam đánh giá. Hình như năm nay tổ chức vào tháng 12.

Hiểu về Hiệp định thương mại tự do (FTA)

Minh: Các cậu có biết gì về FTA không? Dạo này tớ đọc báo thấy mấy công ty đang tận dụng hiệp định này để xuất khẩu mạnh lắm. Lan: Hiệp định thương mại tự do ấy à? Đó là thỏa thuận giữa hai hoặc nhiều quốc gia nhằm giảm hoặc loại bỏ thuế quan, rào cản thương mại. Việt Nam tham gia nhiều FTA lắm, như CPTPP hay EVFTA.

Về Chương trình Quản lý sức khỏe cây trồng tổng hợp (IPHM)

An: Hôm nay thăm mô hình nông nghiệp công nghệ cao thấy thú vị thật. Nhưng Lan này, mình nghe chị hướng dẫn nhắc đến "Quản lý sức khỏe cây trồng tổng hợp" hay IPHM, mà chưa hiểu rõ lắm. Lan: IPHM là Integrated Plant Health Management, một chương trình tổng hợp nhiều biện pháp để quản lý cây trồng khỏe mạnh. Nó không chỉ tập trung vào việc phòng trừ sâu bệnh mà còn chú trọng đến dinh dưỡng, môi trường, và kỹ thuật canh tác.

Phân biệt thu nhập và tiền lương cố định

Nam: Gần đây mình đọc vài bài báo nhưng vẫn hơi rối giữa khái niệm thu nhập và tiền lương cố định. Các bạn có thể giải thích rõ hơn không? Vy: Tiền lương cố định là khoản mà công ty trả cho nhân viên hàng tháng hoặc theo kỳ, dựa trên hợp đồng lao động. Nó thường không thay đổi, trừ khi có thỏa thuận tăng lương.

Phương pháp quản trị dự án hiệu quả

Tuấn: Gần đây mình thấy khó kiểm soát tiến độ dự án quá, nhất là khi có nhiều thành viên trong nhóm làm việc từ xa. Các bạn có kinh nghiệm gì không? Minh: Đúng rồi, quản trị dự án luôn là thử thách. Theo mình, trước tiên cần áp dụng các công cụ quản lý như Trello, Asana hay Jira để theo dõi công việc chi tiết. Mỗi nhiệm vụ cần được gắn deadline cụ thể và người chịu trách nhiệm rõ ràng.

Cách xác định hiệu quả kinh doanh của một công ty

Minh: Này các cậu, dạo này mình thấy mọi người hay bàn tán về hiệu quả kinh doanh của công ty này công ty kia. Nhưng làm sao để xác định được hiệu quả kinh doanh của một công ty nhỉ? Linh: À, câu hỏi này hay đấy. Hiệu quả kinh doanh thường được đánh giá qua các chỉ số tài chính cơ bản. Ví dụ như tỷ suất lợi nhuận (Profit Margin), lợi nhuận ròng (Net Profit), và tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE).

Hiểu về doanh nghiệp niêm yết

Nhân: Chào mọi người, hôm nay mình vừa đọc một bài viết rất hay về các doanh nghiệp niêm yết trên sàn chứng khoán. Thấy chủ đề này thú vị, muốn chia sẻ với các cậu. Mai: Ồ, hay đấy! Mình cũng đang tò mò về doanh nghiệp niêm yết. Nhân, cậu giải thích ngắn gọn doanh nghiệp niêm yết là gì đi?

Kinh nghiệm xây dựng chiến lược kinh doanh

Ngày đăng: 03/12/2024 09:39 PM Lượt xem: 338

Linh: Dạo này mình thấy việc bán hàng chững lại, chắc phải nghĩ đến chuyện xây dựng chiến lược kinh doanh bài bản hơn.

Huy: Mình cũng từng gặp tình trạng tương tự. Khi mở quán ăn, ban đầu cứ nghĩ đồ ăn ngon là khách sẽ đông. Nhưng thực tế, không có chiến lược rõ ràng thì khó mà phát triển bền vững.

Phong: Đúng rồi. Mình luôn bắt đầu với việc phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh. Phải hiểu mình đang đứng ở đâu thì mới biết cần đi đến đâu.

Linh: Phân tích thị trường có vẻ phức tạp nhỉ?

Phong: Không hẳn đâu. Cậu có thể áp dụng mô hình SWOT. Trong đó, S (Strengths) – Điểm mạnh của cậu là gì?, W (Weaknesses) – Điểm yếu cần cải thiện?, O (Opportunities) – Cơ hội từ thị trường? và T (Threats) – Thách thức, rủi ro nào có thể gặp?

Huy: Mình cũng dùng cách này để định vị quán ăn. Ví dụ, mình thấy xu hướng ăn uống lành mạnh là cơ hội lớn nên mình thêm món mới theo hướng đó.

Linh: Nghe hay đấy! Nhưng xây dựng chiến lược thì cần thêm gì nữa không?

Phong: Sau khi phân tích, cậu phải đặt ra mục tiêu rõ ràng. Mục tiêu cần cụ thể, đo lường được, thực tế và có thời hạn – gọi là nguyên tắc SMART.

Huy: Đúng! Và đừng quên phần hành động cụ thể. Chiến lược mà không có kế hoạch triển khai thì cũng như không.

Linh: Mình hiểu rồi. Trước tiên phải phân tích thị trường, đặt mục tiêu rồi mới lên kế hoạch hành động chi tiết.

Phong: Chính xác! Cứ làm từng bước, rồi điều chỉnh dần theo tình hình thực tế.

Huy: Và nhớ linh hoạt nhé. Kinh doanh mà cứng nhắc quá là dễ thua lắm.

Linh: Cảm ơn hai cậu! Mình sẽ thử áp dụng ngay để vực dậy doanh số.