Mở cửa hàng, showroom hay bán hàng trên thương mại điện tử?

Hoạt động

Hiểu về chỉ số giá tiêu dùng (CPI)

Nam: Mọi người có hay nghe đến chỉ số giá tiêu dùng CPI không? Mình thấy báo chí nhắc nhiều mà chưa hiểu rõ lắm. Hoa: À, CPI là viết tắt của Consumer Price Index. Nó đo lường sự thay đổi giá cả trung bình của một loại hàng hóa và dịch vụ tiêu dùng theo thời gian. Nói đơn giản, CPI phản ánh mức độ lạm phát hoặc giảm phát.

Không mua bán, sử dụng hóa đơn VAT trái quy định

Linh: Này mọi người, dạo này mình nghe nhiều người bàn về việc mua bán hóa đơn VAT. Mọi người thấy sao? Hùng: Thật ra, chuyện này xảy ra khá nhiều, nhất là ở các doanh nghiệp nhỏ. Nhưng mình thấy rủi ro lớn lắm, vừa vi phạm pháp luật, vừa ảnh hưởng uy tín.

Hiểu về quản trị khủng hoảng trong doanh nghiệp

Minh: Hôm trước mình đọc được một bài báo về một doanh nghiệp bị khủng hoảng vì phát ngôn sai trên mạng xã hội. Các cậu nghĩ thế nào về quản trị khủng hoảng? Lan: Mình thấy quản trị khủng hoảng là việc phải chuẩn bị trước mọi tình huống. Đợt công ty mình bị khách hàng tố cáo chất lượng sản phẩm, nhờ có sẵn quy trình phản ứng, bọn mình xử lý khá nhanh.

Hiểu về quan hệ công chúng

Huy: Mấy cậu, hôm nay công ty mình vừa tổ chức một sự kiện ra mắt sản phẩm. Thấy PR (quan hệ công chúng) quan trọng thật sự, nhưng mình vẫn chưa hiểu rõ hết vai trò của nó. Lan: PR không chỉ là tổ chức sự kiện đâu, Huy. Nó bao gồm xây dựng hình ảnh thương hiệu, quản lý truyền thông và cả xử lý khủng hoảng nữa.

Lãnh đạo và quản lý

Nam: Các cậu nghĩ sao về sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý? Mình thấy hai khái niệm này hay bị nhầm lẫn. Hà: Đúng, mình cũng từng nhầm. Nhưng sau này, mình hiểu rằng quản lý chủ yếu tập trung vào việc duy trì các quy trình, còn lãnh đạo thì hướng đến việc tạo cảm hứng và định hướng tương lai.

Hiểu về quản trị đa văn hóa

Hà: Các cậu có bao giờ làm việc với đồng nghiệp từ nhiều quốc gia khác nhau chưa? Mình thấy quản trị đa văn hóa phức tạp thật đấy. Minh: Đúng, phức tạp nhưng thú vị. Đợt trước mình tham gia dự án với một nhóm có người Nhật, Mỹ, và Ấn Độ. Mỗi người có phong cách làm việc khác nhau. Trong nhóm này, nhóm người Nhật thì chuộng sự chi tiết, nhóm người Mỹ lại thích nhanh gọn và tập trung vào kết quả.

Kinh nghiệm về đãi ngộ nhân sự

Huy: Các cậu thấy việc đãi ngộ nhân sự ở công ty mình thế nào? Đợt rồi, mình nghe nhân viên phản ánh khá nhiều. Mai: Ừ, mình cũng từng gặp trường hợp đó. Thật ra, chế độ đãi ngộ không chỉ là lương đâu, mà còn cả phúc lợi, môi trường làm việc, và cơ hội phát triển nữa.

Kinh nghiệm trong thanh toán quốc tế

Minh: Mấy cậu, hôm trước mình vừa xử lý một giao dịch thanh toán quốc tế qua L/C (thư tín dụng). Công nhận nó an toàn, nhưng mà quy trình phức tạp ghê luôn! Lan: Đúng rồi, Minh. L/C rất phù hợp khi hai bên chưa tin tưởng nhau hoàn toàn, nhưng phải cẩn thận từng chi tiết nhỏ trong bộ chứng từ. Chỉ cần sai sót chút xíu là ngân hàng không giải ngân đâu.

Hiểu về thuế quan

Linh: Mấy cậu có biết thuế quan là gì không? Tớ vừa đọc tài liệu về nó nhưng vẫn thấy hơi khó hiểu. Duy: Thuế quan đơn giản là loại thuế đánh vào hàng hóa khi nhập khẩu hoặc xuất khẩu qua biên giới quốc gia. Nó được dùng để bảo vệ nền kinh tế trong nước hoặc tạo nguồn thu cho ngân sách.

Các biện pháp chống bán phá giá

Hùng: Cậu thấy vụ kiện chống bán phá giá gần đây với một số nước thế nào? Đọc báo tớ thấy phức tạp quá. Mai: Phức tạp thật. Chống bán phá giá là biện pháp mà chính phủ áp dụng khi sản phẩm nhập khẩu bán rẻ hơn giá trị thực của nó, gây thiệt hại cho ngành sản xuất nội địa.

Mở cửa hàng, showroom hay bán hàng trên thương mại điện tử?

Ngày đăng: 01/12/2024 08:48 PM Lượt xem: 354

Nhân: Mấy cậu nghĩ sao nếu giờ mình muốn kinh doanh? Nên mở cửa hàng, showroom hay chỉ bán hàng trên thương mại điện tử?

Lan: Câu hỏi này hay đấy! Mình thấy thương mại điện tử đang lên ngôi. Đỡ tốn chi phí mặt bằng mà còn tiếp cận được khách hàng khắp nơi.

Hùng: Đúng, nhưng nếu bán những sản phẩm cần trải nghiệm thực tế, như đồ nội thất hoặc thời trang cao cấp, thì showroom lại rất cần thiết. Khách hàng muốn “sờ tận tay” mà.

Mai: Chuẩn rồi! Mình cũng thấy một số thương hiệu lớn kết hợp cả hai: có showroom để khách hàng trải nghiệm, rồi lại có kênh online để tiện mua hàng. Vậy là tận dụng được ưu điểm của cả hai.

Nhân: Nhưng mình sợ chi phí mở showroom cao quá. Thuê mặt bằng ở thành phố lớn đâu rẻ.

Hùng: Đúng, nhưng phải tính đến việc thương hiệu sẽ uy tín hơn khi có cửa hàng vật lý. Nó như một cách khẳng định vị thế. Với cửa hàng nhỏ, cậu có thể chọn mặt bằng ở khu vực ngoại ô để giảm chi phí, hoặc mở pop-up store ngắn hạn.

Lan: Nếu vốn ít thì thương mại điện tử vẫn là lựa chọn tốt. Đăng ký gian hàng trên các sàn như Shopee, Lazada, hoặc lập website riêng. Nhưng nhớ đầu tư vào hình ảnh sản phẩm và marketing nhé.

Mai: Nói thêm là, bán online cần lưu ý khâu logistics. Giao hàng chậm hoặc sản phẩm không đúng mô tả là dễ mất khách lắm.

Nhân: Nghe hợp lý! Vậy mình nên cân nhắc mở kênh online trước, rồi nếu phát triển tốt thì tính tiếp showroom?

Lan: Hợp lý. Nhưng đừng quên đầu tư thương hiệu từ đầu. Logo, bao bì, trải nghiệm khách hàng phải đồng bộ.

Hùng: Và quan trọng nhất, tìm hiểu nhu cầu thị trường trước khi bán gì nhé. Nhiều người thất bại vì chọn sai sản phẩm.

Nhân: Cảm ơn mấy cậu! Giờ mình hiểu rõ hơn rồi. Mình sẽ bắt đầu với thương mại điện tử trước và lên kế hoạch dài hạn cho showroom sau.