Một vài nguyên lý của quản trị học

Hoạt động

Quyền bí mật kinh doanh khi bắt đầu dự án kinh doanh

Cuộc trò chuyện này nêu rõ các biện pháp bảo vệ bí mật kinh doanh và tầm quan trọng của việc duy trì bảo mật trong doanh nghiệp, giúp bảo vệ tài sản trí tuệ khi khởi nghiệp.

Cách lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả và thực tiễn

Minh: Mọi người ơi, có ai ở đây từng lập kế hoạch kinh doanh chưa? Mình muốn bắt đầu mà chẳng biết nên làm sao để cho hiệu quả cả. Lan: Mình có đọc qua một số tài liệu và tham gia một khóa học ngắn về lập kế hoạch kinh doanh. Cơ bản thì, kế hoạch kinh doanh là công cụ rất quan trọng để định hình rõ ràng tầm nhìn và các bước để đạt được mục tiêu. Nhưng để hiệu quả, mình nghĩ phải đi từ những bước cơ bản và thực tiễn nhất.

Những mô hình kinh doanh truyền thống và hiện đại

Nam: Anh Cường này, dạo này em thấy anh nghiên cứu nhiều về kinh doanh, có khám phá gì mới không? Cường: À, đúng rồi. Hôm qua anh vừa tìm hiểu xong về các mô hình kinh doanh truyền thống và hiện đại. Nghe hấp dẫn lắm!

Kinh doanh: Nên chọn sản xuất, phân phối hay dịch vụ hỗ trợ?

Hà: Này mọi người, mình đang nghĩ đến việc khởi nghiệp nhưng chưa biết chọn ngành nào. Mình đang phân vân giữa sản xuất, phân phối và dịch vụ hỗ trợ. Không biết lĩnh vực nào phù hợp nhỉ? Quang: Hay đấy! Ba lĩnh vực này đều có những đặc điểm khác nhau. Hà muốn làm gì cụ thể hơn chưa?

Những kiến thức cơ bản khi bắt đầu kinh doanh

Minh: Mình thấy bắt đầu kinh doanh rất hấp dẫn, nhưng cũng mơ hồ quá. Không biết phải bắt đầu từ đâu cả. Lan: Mình hiểu cảm giác đó. Khi bắt đầu, bước đầu tiên bạn cần làm là nghiên cứu thị trường. Nếu nắm rõ nhu cầu của khách hàng và biết đối thủ cạnh tranh đang làm gì, bạn sẽ dễ xác định hơn nên tập trung vào đâu.

Bắt đầu kinh doanh: Những mặt tốt và những đánh đổi cần hy sinh

Một vài nguyên lý của quản trị học

Ngày đăng: 28/12/2024 11:36 AM Lượt xem: 212

Hùng: Gần đây mình đang học về quản trị học, thấy nó khá hay nhưng cũng phức tạp. Có nhiều nguyên lý mình không nắm hết được.

Lan: Quản trị học thú vị mà, nhất là khi áp dụng vào thực tế. Cậu có biết nguyên lý "Chuyên môn hóa" chưa?

Hùng: À, cái này là chia nhỏ công việc để mỗi người làm một phần, đúng không?

Lan: Đúng rồi! Chuyên môn hóa giúp tăng hiệu suất và giảm sai sót. Như trong một nhà máy, công nhân chỉ cần tập trung làm một bước trong dây chuyền sản xuất, họ sẽ làm nhanh và chính xác hơn.

Minh: Nhưng chuyên môn hóa cũng có nhược điểm đấy. Nếu nhân viên chỉ làm một việc suốt thời gian dài, họ dễ chán nản và mất động lực. Vì thế, cần kết hợp thêm các nguyên lý khác, như "Động lực hóa".

Lan: Ừ, động lực hóa liên quan đến việc tạo điều kiện để nhân viên cảm thấy gắn bó và cống hiến. Ví dụ, một công ty mình biết tổ chức các buổi đào tạo và khen thưởng thường xuyên để khuyến khích nhân viên phát triển kỹ năng.

Hùng: Nghe hay đấy. Còn nguyên lý nào nữa không?

Minh: Có nguyên lý "Thống nhất chỉ huy". Tức là mỗi nhân viên chỉ nên nhận lệnh từ một người quản lý. Nếu không, dễ xảy ra mâu thuẫn hoặc chồng chéo công việc.

Lan: Chính xác. Mình từng làm ở một công ty mà mỗi dự án có đến hai quản lý. Họ thường không thống nhất ý kiến, làm đội nhóm rất bối rối. Sau này, công ty đổi cách tổ chức, chỉ định một người chịu trách nhiệm chính, mọi thứ suôn sẻ hơn hẳn.

Hùng: Nghe các cậu nói, mình thấy quản trị học không chỉ là lý thuyết mà còn rất thực tế. Có vẻ như việc áp dụng đúng nguyên lý sẽ giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả hơn nhiều.