Phân quyền thực hiện công việc trong doanh nghiệp

Địa chỉ: Giao dịch tại TP. Hồ Chí Minh và Đồng Nai
Vietnamese
English
China
Japan
Korea
Hotline hỗ trợ:

0935 349 439

Email: luatphungsu@gmail.com
Hoạt động
Quyền bí mật kinh doanh khi bắt đầu dự án kinh doanh

Quyền bí mật kinh doanh khi bắt đầu dự án kinh doanh

Cuộc trò chuyện này nêu rõ các biện pháp bảo vệ bí mật kinh doanh và tầm quan trọng của việc duy trì bảo mật trong doanh nghiệp, giúp bảo vệ tài sản trí tuệ khi khởi nghiệp.
Cách lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả và thực tiễn

Cách lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả và thực tiễn

Minh: Mọi người ơi, có ai ở đây từng lập kế hoạch kinh doanh chưa? Mình muốn bắt đầu mà chẳng biết nên làm sao để cho hiệu quả cả. Lan: Mình có đọc qua một số tài liệu và tham gia một khóa học ngắn về lập kế hoạch kinh doanh. Cơ bản thì, kế hoạch kinh doanh là công cụ rất quan trọng để định hình rõ ràng tầm nhìn và các bước để đạt được mục tiêu. Nhưng để hiệu quả, mình nghĩ phải đi từ những bước cơ bản và thực tiễn nhất.
Những mô hình kinh doanh truyền thống và hiện đại

Những mô hình kinh doanh truyền thống và hiện đại

Nam: Anh Cường này, dạo này em thấy anh nghiên cứu nhiều về kinh doanh, có khám phá gì mới không? Cường: À, đúng rồi. Hôm qua anh vừa tìm hiểu xong về các mô hình kinh doanh truyền thống và hiện đại. Nghe hấp dẫn lắm!
Kinh doanh: Nên chọn sản xuất, phân phối hay dịch vụ hỗ trợ?

Kinh doanh: Nên chọn sản xuất, phân phối hay dịch vụ hỗ trợ?

Hà: Này mọi người, mình đang nghĩ đến việc khởi nghiệp nhưng chưa biết chọn ngành nào. Mình đang phân vân giữa sản xuất, phân phối và dịch vụ hỗ trợ. Không biết lĩnh vực nào phù hợp nhỉ? Quang: Hay đấy! Ba lĩnh vực này đều có những đặc điểm khác nhau. Hà muốn làm gì cụ thể hơn chưa?
Những kiến thức cơ bản khi bắt đầu kinh doanh

Những kiến thức cơ bản khi bắt đầu kinh doanh

Minh: Mình thấy bắt đầu kinh doanh rất hấp dẫn, nhưng cũng mơ hồ quá. Không biết phải bắt đầu từ đâu cả. Lan: Mình hiểu cảm giác đó. Khi bắt đầu, bước đầu tiên bạn cần làm là nghiên cứu thị trường. Nếu nắm rõ nhu cầu của khách hàng và biết đối thủ cạnh tranh đang làm gì, bạn sẽ dễ xác định hơn nên tập trung vào đâu.
Bắt đầu kinh doanh: Những mặt tốt và những đánh đổi cần hy sinh

Bắt đầu kinh doanh: Những mặt tốt và những đánh đổi cần hy sinh

Minh: Mình thấy bắt đầu kinh doanh rất hấp dẫn, nhưng cũng mơ hồ quá. Không biết phải bắt đầu từ đâu cả. Lan: Mình hiểu cảm giác đó. Khi bắt đầu, bước đầu tiên bạn cần làm là nghiên cứu thị trường. Nếu nắm rõ nhu cầu của khách hàng và biết đối thủ cạnh tranh đang làm gì, bạn sẽ dễ xác định hơn nên tập trung vào đâu.
Phân quyền thực hiện công việc trong doanh nghiệp
Ngày đăng: 03/12/2024 09:29 PM Lượt xem: 333

Nam: Mấy hôm nay mình đau đầu vì dự án bị trễ tiến độ. Nhân viên ai cũng giỏi, nhưng không ai thực sự chịu trách nhiệm rõ ràng cả.


Hà: Nghe có vẻ cậu chưa phân quyền rõ ràng rồi. Phân quyền đúng cách không chỉ giảm áp lực cho quản lý mà còn giúp nhân viên phát huy tối đa khả năng.


Minh: Phân quyền á? Doanh nghiệp nhỏ như mình, mình toàn tự làm hết cho chắc. Giao việc cho người khác dễ hỏng việc lắm.


Hà: Đúng là khó, nhưng nếu ôm đồm hết thì cậu sẽ không phát triển nổi đâu. Quan trọng là giao đúng người, đúng việc.


Nam: Nhưng làm sao để biết ai phù hợp với việc gì? Nhiều lúc mình phân việc nhưng không rõ ai nên làm chính, ai hỗ trợ.


Hà: Mình thường áp dụng nguyên tắc RACI. Nó giúp xác định rõ vai trò của từng người.


Minh: RACI? Nghe lạ quá. Là gì vậy?


Nam: Là viết tắt của R Người chịu trách nhiệm chính, A Người chịu trách nhiệm cuối cùng, C Người được tham vấn và I Người cần được thông báo.


Minh: Nghe có vẻ hợp lý. Nhưng doanh nghiệp nhỏ như mình thì cần gì phức tạp vậy?


Hà: Không cần quá phức tạp đâu. Ví dụ như giao nhân viên phụ trách chính một mảng, rồi mình chỉ cần giám sát và hỗ trợ thôi.


Nam: Đúng rồi. Mình thấy khi giao rõ vai trò như thế, nhân viên tự chịu trách nhiệm và chủ động hơn hẳn.


Minh: Nghe cũng có lý. Có khi mình thử áp dụng xem sao. Mỗi lần giao việc là mình cứ nhảy vào chỉnh sửa, cuối cùng làm hết cả.


Hà: Đó là lỗi phổ biến của quản lý. Tin tưởng nhân viên là bước đầu tiên để họ phát triển và mình nhẹ đầu hơn đấy!


Nam: Chốt lại là phải phân quyền rõ ràng, đúng người, đúng việc. Không ôm đồm, không kiểm soát quá mức.


Minh: Ok, mình sẽ thử ngay. Cảm ơn hai cậu nhiều nhé!

Chia sẻ: