Phương pháp quản trị dự án hiệu quả

Địa chỉ: Giao dịch tại TP. Hồ Chí Minh và Đồng Nai
Vietnamese
English
China
Japan
Korea
Hotline hỗ trợ:

0935 349 439

Email: luatphungsu@gmail.com
Hoạt động
Hiểu về tiêu chuẩn ISO 45001:2018

Hiểu về tiêu chuẩn ISO 45001:2018

Hải: Gần đây công ty mình triển khai ISO 45001:2018 mà mình vẫn chưa hiểu rõ lắm. Đây là tiêu chuẩn về an toàn lao động đúng không? Linh: Đúng rồi! ISO 45001:2018 là tiêu chuẩn quốc tế về hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp. Nó giúp các tổ chức giảm thiểu rủi ro tại nơi làm việc, đảm bảo môi trường làm việc an toàn và sức khỏe cho nhân viên.
Tăng trưởng thị trường thương mại điện tử tháng 10/2024

Tăng trưởng thị trường thương mại điện tử tháng 10/2024

Phong: Này mọi người, có đọc báo cáo của Bộ Công Thương không? Thấy bảo 10 tháng năm 2024, thị trường thương mại điện tử B2C tăng trưởng 18-20%. Ghê thật! Mai: Đúng vậy! Tăng trưởng này cho thấy người tiêu dùng ngày càng quen với mua sắm trực tuyến. Nhưng để đạt được con số đó, các sàn thương mại điện tử và doanh nghiệp cũng phải nỗ lực không nhỏ, từ khuyến mãi, cải thiện dịch vụ đến tối ưu hóa giao hàng.
Hiệp định VIFTA

Hiệp định VIFTA

Minh: Chào mọi người! Dạo này nghe nhiều về Hiệp định VIFTA quá, nhưng thật ra đây là gì nhỉ? Lan: VIFTA là viết tắt của Hiệp định Thương mại Tự do giữa Việt Nam và Israel. Đây là hiệp định đầu tiên Việt Nam ký kết với một quốc gia ở khu vực Trung Đông. Mình có đọc qua, thấy nó mở ra rất nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp, nhất là trong lĩnh vực công nghệ cao và nông nghiệp.
Lợi ích của bảo hiểm trách nhiệm vật chất

Lợi ích của bảo hiểm trách nhiệm vật chất

Mai: Dạo này đi đâu cũng thấy quảng cáo bảo hiểm trách nhiệm vật chất, mà mình chưa rõ nó có gì hay. Hùng: Bảo hiểm trách nhiệm vật chất là để bảo vệ mình trước những thiệt hại vật chất gây ra cho người khác. Ví dụ dễ hiểu là khi lái xe, nếu mình lỡ gây tai nạn làm hỏng xe người khác, bảo hiểm này sẽ chi trả một phần hoặc toàn bộ chi phí sửa chữa thay mình.
Doanh nghiệp xã hội

Doanh nghiệp xã hội

Minh: Này, mình nghe nhiều về doanh nghiệp xã hội gần đây, nhưng cụ thể nó khác gì so với doanh nghiệp thông thường vậy? Linh: Doanh nghiệp xã hội là doanh nghiệp đặt mục tiêu giải quyết các vấn đề xã hội hoặc môi trường bên cạnh việc kinh doanh kiếm lợi nhuận. Ví dụ như công ty sản xuất giày nhưng lại tập trung hỗ trợ người nghèo bằng cách quyên góp một đôi giày mỗi khi bán được một đôi, giống như TOMS Shoes ấy.
Khu công nghiệp và Cụm công nghiệp

Khu công nghiệp và Cụm công nghiệp

Nam: Này, hôm trước tớ nghe người ta nhắc đến "khu công nghiệp" và "cụm công nghiệp." Hai cái này khác nhau như thế nào nhỉ? Hà: À, tớ cũng từng thắc mắc về cái này. Khu công nghiệp là khu vực được quy hoạch bài bản, có quy mô lớn và tập trung nhiều doanh nghiệp lớn hoạt động trong các lĩnh vực sản xuất, chế biến, hoặc công nghệ cao.
Dự án nhà ở xã hội

Dự án nhà ở xã hội

Lan: Này, các cậu có nghe về dự án nhà ở xã hội gần đây không? Chính phủ đang thúc đẩy mạnh đấy. Minh: Tớ có nghe! Nhà ở xã hội là loại hình nhà ở được nhà nước hoặc doanh nghiệp hỗ trợ xây dựng với giá rẻ hơn so với nhà thương mại, dành cho những đối tượng thu nhập thấp như công nhân, người lao động, hoặc cán bộ công chức.
Đầu tư vào trái phiếu doanh nghiệp

Đầu tư vào trái phiếu doanh nghiệp

Nam: Này, các cậu có ai đầu tư trái phiếu doanh nghiệp chưa? Tớ thấy dạo này nhiều công ty phát hành trái phiếu với lãi suất hấp dẫn lắm. Linh: Tớ có tìm hiểu rồi. Trái phiếu doanh nghiệp là hình thức vay vốn của công ty. Mình mua trái phiếu là cho doanh nghiệp vay tiền, và họ cam kết trả lãi định kỳ, đến hạn thì hoàn vốn gốc.
Hoạt động xuất khẩu xanh là gì?

Hoạt động xuất khẩu xanh là gì?

Hà: Này, các cậu nghe nói về "hoạt động xuất khẩu xanh" chưa? Dạo này thấy cụm từ này xuất hiện nhiều lắm. Minh: Có, mình có tìm hiểu qua. "Xuất khẩu xanh" là xuất khẩu các sản phẩm hoặc dịch vụ tuân thủ các tiêu chuẩn bảo vệ môi trường và phát triển bền vững. Chẳng hạn, các sản phẩm không gây hại cho môi trường trong quá trình sản xuất, hoặc được làm từ nguyên liệu tái chế.
Trung tâm nghiên cứu và phát triển về trí tuệ nhân tạo (AI) tại Việt Nam của Nvidia

Trung tâm nghiên cứu và phát triển về trí tuệ nhân tạo (AI) tại Việt Nam của Nvidia

Nhân: Các cậu biết tin gì chưa? NVIDIA vừa ký thỏa thuận với chính phủ để lập Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển về AI tại Việt Nam đấy! Nghe bảo đây là cơ hội lớn cho ngành công nghệ AI của mình trong vài năm tới. Minh: Thật sao? NVIDIA là "ông lớn" về AI và chip xử lý đấy. Họ có công nghệ mạnh về GPU và các nền tảng như CUDA, TensorRT, toàn là xương sống cho phát triển trí tuệ nhân tạo. Trung tâm này chắc chắn sẽ tạo ra đột phá!
Phương pháp quản trị dự án hiệu quả
Ngày đăng: 19/12/2024 08:45 PM Lượt xem: 231

 

Tuấn: Gần đây mình thấy khó kiểm soát tiến độ dự án quá, nhất là khi có nhiều thành viên trong nhóm làm việc từ xa. Các bạn có kinh nghiệm gì không?


Minh: Đúng rồi, quản trị dự án luôn là thử thách. Theo mình, trước tiên cần áp dụng các công cụ quản lý như Trello, Asana hay Jira để theo dõi công việc chi tiết. Mỗi nhiệm vụ cần được gắn deadline cụ thể và người chịu trách nhiệm rõ ràng.


Lan: Mình thì nghĩ vai trò của người quản lý dự án rất quan trọng. Phải biết ưu tiên việc nào cần làm trước, việc nào có thể hoãn. Lần trước làm dự án xây dựng website, mình áp dụng phương pháp Agile. Nhờ chia nhỏ công việc thành các sprint 2 tuần, cả nhóm vừa làm vừa cải thiện liên tục, nên tiến độ và chất lượng đều đảm bảo.


Hoa: Agile tốt đấy, nhưng còn tùy loại dự án. Với dự án nghiên cứu lâu dài như của mình, sử dụng phương pháp Waterfall sẽ tốt hơn. Cần lập kế hoạch chi tiết ngay từ đầu, mỗi giai đoạn hoàn thành xong mới chuyển sang giai đoạn tiếp theo.


Tuấn: Nghe hay quá! Nhưng mình thấy vấn đề lớn nhất là giao tiếp. Thường thì mình gửi email, nhưng đôi khi chờ phản hồi mất cả ngày.


Minh: Giao tiếp thì mình thấy nhóm mình dùng Slack hoặc Zoom để họp ngắn hàng ngày rất hiệu quả. Những buổi daily stand-up chỉ 15 phút nhưng cả nhóm nắm rõ tiến độ và vướng mắc.


Lan: Đúng, và đừng quên "rule of two". Mỗi khi cần quyết định gì, hãy đảm bảo có tối đa 2 người chịu trách nhiệm chính, tránh tranh cãi lan man.


Hoa: À, và mình muốn thêm một điều nữa: học cách đánh giá rủi ro. Khi bắt đầu dự án, phải dự đoán các rủi ro có thể xảy ra và chuẩn bị sẵn phương án xử lý. Ví dụ như lần dự án của mình gặp sự cố tài liệu bị thất lạc, nhờ có backup từ đầu mà mọi thứ ổn thỏa.


Tuấn: Quá hữu ích! Mình sẽ thử áp dụng Agile cho dự án tới và tổ chức họp nhanh mỗi ngày. Cảm ơn các bạn, mình học được nhiều quá!


Minh: Không có gì, nhưng đừng quên chia sẻ kết quả nhé. Biết đâu mình cũng học thêm được điều gì mới!


Lan, Hoa: Đúng rồi, chúc cậu thành công!

Chia sẻ: