Phương pháp quản trị năng suất hiện đại

Hoạt động

Quyết toán thuế trong doanh nghiệp

Hà: Mọi người ơi, mình nghe nói quyết toán thuế trong doanh nghiệp là một công việc rất phức tạp. Có ai hiểu rõ không, giải thích giúp mình với? Minh: Đúng là phức tạp, nhưng nắm rõ quy trình thì cũng không khó lắm đâu. Quyết toán thuế là quá trình kiểm tra và đối chiếu các số liệu tài chính, hóa đơn, chứng từ của doanh nghiệp để đảm bảo việc nộp thuế đúng quy định.

Mối liên hệ giữa kinh tế vĩ mô và kinh tế vi mô

Hùng: Này, các cậu có bao giờ thắc mắc kinh tế vĩ mô và vi mô có liên quan gì đến nhau không? Hay chúng là hai lĩnh vực riêng biệt? Mai: Thật ra mình cũng từng nghĩ như cậu. Nhưng sau này học, mình nhận ra chúng có mối liên hệ rất chặt chẽ. Vĩ mô là tổng thể, còn vi mô là các phần tử nhỏ trong đó.

Hiểu về kinh tế vi mô

Hoa: Mọi người, dạo này mình đang học môn kinh tế vi mô, nhưng thấy hơi trừu tượng. Ai giải thích đơn giản giúp mình với được không? Linh: Ừ, kinh tế vi mô là môn học thú vị đấy! Nó nghiên cứu hành vi của từng cá nhân, hộ gia đình và doanh nghiệp trong việc ra quyết định, như mua sắm, sản xuất, hay định giá sản phẩm.

Hiểu về kinh tế vĩ mô

An: Mấy bạn ơi, dạo này mình thấy trên mạng nói nhiều về "kinh tế vĩ mô", mà mình vẫn chưa hiểu rõ lắm. Kinh tế vĩ mô thực chất là gì nhỉ? Hương: Kinh tế vĩ mô á? Hiểu đơn giản là nó nghiên cứu nền kinh tế ở quy mô lớn, như tăng trưởng kinh tế, lạm phát, thất nghiệp, và chính sách của chính phủ.

Vai trò của Ngân hàng Thế giới (WB)

Minh: Chào mọi người, hôm nay mình vừa đọc được một bài viết về Ngân hàng Thế giới (WB). Thú vị lắm, mà không biết mọi người hiểu nhiều về vai trò của WB chưa? Lan: WB á? Mình chỉ biết họ hỗ trợ các nước đang phát triển, cho vay vốn để xây dựng cơ sở hạ tầng và giảm nghèo thôi.

Hiểu về tiêu chuẩn ISO 45001:2018

Hải: Gần đây công ty mình triển khai ISO 45001:2018 mà mình vẫn chưa hiểu rõ lắm. Đây là tiêu chuẩn về an toàn lao động đúng không? Linh: Đúng rồi! ISO 45001:2018 là tiêu chuẩn quốc tế về hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp. Nó giúp các tổ chức giảm thiểu rủi ro tại nơi làm việc, đảm bảo môi trường làm việc an toàn và sức khỏe cho nhân viên.

Tăng trưởng thị trường thương mại điện tử tháng 10/2024

Phong: Này mọi người, có đọc báo cáo của Bộ Công Thương không? Thấy bảo 10 tháng năm 2024, thị trường thương mại điện tử B2C tăng trưởng 18-20%. Ghê thật! Mai: Đúng vậy! Tăng trưởng này cho thấy người tiêu dùng ngày càng quen với mua sắm trực tuyến. Nhưng để đạt được con số đó, các sàn thương mại điện tử và doanh nghiệp cũng phải nỗ lực không nhỏ, từ khuyến mãi, cải thiện dịch vụ đến tối ưu hóa giao hàng.

Hiệp định VIFTA

Minh: Chào mọi người! Dạo này nghe nhiều về Hiệp định VIFTA quá, nhưng thật ra đây là gì nhỉ? Lan: VIFTA là viết tắt của Hiệp định Thương mại Tự do giữa Việt Nam và Israel. Đây là hiệp định đầu tiên Việt Nam ký kết với một quốc gia ở khu vực Trung Đông. Mình có đọc qua, thấy nó mở ra rất nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp, nhất là trong lĩnh vực công nghệ cao và nông nghiệp.

Lợi ích của bảo hiểm trách nhiệm vật chất

Mai: Dạo này đi đâu cũng thấy quảng cáo bảo hiểm trách nhiệm vật chất, mà mình chưa rõ nó có gì hay. Hùng: Bảo hiểm trách nhiệm vật chất là để bảo vệ mình trước những thiệt hại vật chất gây ra cho người khác. Ví dụ dễ hiểu là khi lái xe, nếu mình lỡ gây tai nạn làm hỏng xe người khác, bảo hiểm này sẽ chi trả một phần hoặc toàn bộ chi phí sửa chữa thay mình.

Doanh nghiệp xã hội

Minh: Này, mình nghe nhiều về doanh nghiệp xã hội gần đây, nhưng cụ thể nó khác gì so với doanh nghiệp thông thường vậy? Linh: Doanh nghiệp xã hội là doanh nghiệp đặt mục tiêu giải quyết các vấn đề xã hội hoặc môi trường bên cạnh việc kinh doanh kiếm lợi nhuận. Ví dụ như công ty sản xuất giày nhưng lại tập trung hỗ trợ người nghèo bằng cách quyên góp một đôi giày mỗi khi bán được một đôi, giống như TOMS Shoes ấy.

Phương pháp quản trị năng suất hiện đại

Ngày đăng: 28/12/2024 08:50 PM Lượt xem: 225

Hà: Mình vừa tham dự hội thảo về quản trị năng suất. Diễn giả nhấn mạnh đến việc áp dụng các phương pháp hiện đại như OKRs và Lean Management. Các bạn đã nghe về chúng chưa?

Minh: Có chứ. OKRs (Objectives and Key Results) là phương pháp quản lý mục tiêu nổi tiếng của Google. Ở công ty mình, sếp đã áp dụng OKRs cho toàn bộ phòng ban. Mỗi quý, chúng mình xác định mục tiêu lớn, sau đó chia nhỏ thành các kết quả cụ thể để theo dõi. Hiệu quả tăng đáng kể vì ai cũng biết mình đang đóng góp gì cho bức tranh lớn.

Quân: Lean Management thì mình có kinh nghiệm hơn. Trước đây, công ty mình có quy trình sản xuất rất phức tạp, gây lãng phí thời gian. Sau khi áp dụng Lean, chúng mình loại bỏ các bước không cần thiết và tối ưu hóa tài nguyên. Năng suất tăng lên gần 30%. Điều quan trọng là phải liên tục cải tiến, không bao giờ hài lòng với hiện tại.

Linh: Hay thật! Ở công ty mình thì sử dụng Agile để quản trị dự án. Agile phù hợp nhất với các nhóm làm việc trong môi trường thay đổi nhanh, như phát triển phần mềm. Chúng mình chia công việc thành các "sprint" ngắn và liên tục điều chỉnh sau mỗi vòng phản hồi. Nhờ vậy, các vấn đề được giải quyết kịp thời, tránh việc "chạy nước rút" khi đến hạn.

Hà: Nghe tuyệt vời quá! Mình cũng đang học cách áp dụng Kaizen, tập trung vào cải tiến từng chút mỗi ngày. Dù chỉ là những thay đổi nhỏ, nhưng qua thời gian, kết quả cộng gộp rất ấn tượng.

Minh: Đúng vậy. Điểm chung của các phương pháp này là đặt con người làm trung tâm và khuyến khích mọi người đóng góp vào sự cải tiến. Quản trị năng suất hiện đại không chỉ là chuyện kỹ thuật mà còn là văn hóa làm việc.

Quân: Chuẩn! Cuối cùng, công nghệ cũng hỗ trợ rất nhiều. Dùng các công cụ như Trello hay Asana giúp mọi thứ rõ ràng, minh bạch và giảm được rất nhiều thời gian họp hành.

Linh: Tóm lại, mỗi phương pháp đều có điểm mạnh riêng, nhưng quan trọng nhất là chọn cách phù hợp với đặc thù của tổ chức mình. Mình sẽ thử áp dụng OKRs trong nhóm để xem hiệu quả ra sao!

Hà: Đồng ý! Thời đại này mà không áp dụng các phương pháp hiện đại thì khó mà cạnh tranh nổi. Cảm ơn các bạn đã chia sẻ nhé!