Phương pháp quản trị năng suất hiện đại

Địa chỉ: Giao dịch tại TP. Hồ Chí Minh và Đồng Nai
Vietnamese
English
China
Japan
Korea
Hotline hỗ trợ:

0935 349 439

Email: luatphungsu@gmail.com
Hoạt động
Vai trò của Công đoàn Cơ sở trong doanh nghiệp

Vai trò của Công đoàn Cơ sở trong doanh nghiệp

Linh: Mấy cậu có thấy vai trò của Công đoàn Cơ sở trong doanh nghiệp ngày càng quan trọng không? Nhất là khi nói đến bảo vệ quyền lợi cho người lao động. Hà: Đúng vậy, Linh. Công đoàn Cơ sở thực sự là cầu nối giữa người lao động và ban lãnh đạo. Ở công ty mình, Công đoàn thường tổ chức các buổi gặp gỡ định kỳ để nhân viên có thể chia sẻ các vấn đề khó khăn, từ đó kiến nghị với ban lãnh đạo tìm giải pháp.
Áp dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong kinh doanh như thế nào?

Áp dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong kinh doanh như thế nào?

Minh: Các cậu có nghĩ rằng AI đang thay đổi cách chúng ta kinh doanh không? Mình thấy nhiều doanh nghiệp đang tích cực ứng dụng AI để tăng hiệu quả làm việc. Hà: Đúng vậy, Minh. Công ty mình mới áp dụng AI vào chăm sóc khách hàng, dùng chatbot để trả lời những câu hỏi cơ bản. Nhờ vậy mà giảm được rất nhiều thời gian cho đội ngũ chăm sóc khách hàng, chỉ cần can thiệp khi gặp vấn đề phức tạp hơn.
Những lĩnh vực kinh doanh tiềm năng trong thời đại số 4.0

Những lĩnh vực kinh doanh tiềm năng trong thời đại số 4.0

Nam: Mấy cậu có nghĩ rằng trong thời đại 4.0 này, có những lĩnh vực kinh doanh nào thực sự tiềm năng không? Mình thấy công nghệ đang thay đổi mọi thứ. Hà: Đúng vậy, Nam. Một lĩnh vực cực kỳ tiềm năng là thương mại điện tử. Đặc biệt là với sự bùng nổ mua sắm online, các doanh nghiệp không chỉ bán hàng mà còn tận dụng dữ liệu khách hàng để cá nhân hóa dịch vụ. Mình thấy mảng này còn nhiều cơ hội phát triển.
Quản trị tài chính doanh nghiệp hiệu quả

Quản trị tài chính doanh nghiệp hiệu quả

Tuấn: Dạo này mình đang tìm hiểu về quản trị tài chính doanh nghiệp, thấy đây thực sự là yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững. Các cậu có kinh nghiệm nào không? Mai: Ừ, quản trị tài chính tốt là phải có kế hoạch rõ ràng. Công ty mình chia tài chính thành các khoản cụ thể: chi phí vận hành, đầu tư, dự phòng... Từ đó, mọi chi tiêu đều được kiểm soát và phân bổ hợp lý, tránh rơi vào tình trạng thiếu hụt tiền mặt.
Giá trị cốt lõi của doanh nghiệp

Giá trị cốt lõi của doanh nghiệp

Hải: Mấy cậu có nghĩ rằng giá trị cốt lõi của doanh nghiệp thực sự là yếu tố quyết định đến sự phát triển lâu dài không? Mình thấy rất nhiều công ty thành công nhờ vào việc giữ vững các giá trị này. Ly: Đúng vậy, Hải. Giá trị cốt lõi là kim chỉ nam cho mọi hoạt động, từ sản xuất đến cách chăm sóc khách hàng. Công ty mình luôn đề cao tính trung thực và cam kết chất lượng, điều này giúp tạo dựng lòng tin với khách hàng, nhất là trong lĩnh vực dịch vụ.
Bán hàng qua thương mại điện tử

Bán hàng qua thương mại điện tử

Huy: Gần đây mình thấy bán hàng qua thương mại điện tử thật sự bùng nổ. Các cậu có thấy nó giúp ích cho việc kinh doanh không? Lan: Có chứ! Thương mại điện tử mở rộng tầm tiếp cận khách hàng rất nhanh. Mình từng làm quản lý bán hàng trên một sàn thương mại điện tử, thấy rõ số lượng khách hàng tăng đáng kể, nhất là khi chạy các chương trình khuyến mãi.
Tôn trọng quyền sở hữu trí tuệ của cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp

Tôn trọng quyền sở hữu trí tuệ của cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp

Minh: Các cậu có để ý thấy việc tôn trọng quyền sở hữu trí tuệ ngày càng được nhấn mạnh không? Đặc biệt trong thời đại số, vi phạm bản quyền có thể xảy ra rất dễ dàng. Hà: Đúng vậy, Minh. Quyền sở hữu trí tuệ không chỉ bảo vệ tài sản cá nhân mà còn là yếu tố giúp doanh nghiệp khẳng định giá trị thương hiệu. Khi một sản phẩm hay ý tưởng bị sao chép, không chỉ chủ sở hữu bị thiệt hại mà còn ảnh hưởng đến thị trường và sự sáng tạo nói chung.
Thuế giá trị gia tăng (VAT) của hàng hóa

Thuế giá trị gia tăng (VAT) của hàng hóa

Linh: Các cậu có bao giờ để ý đến thuế giá trị gia tăng (VAT) khi mua hàng không? Đôi khi mình thấy giá ghi trên hóa đơn cao hơn giá ban đầu, hóa ra là do VAT. Hà: Ừ, VAT là 8-10% tính trên giá trị hàng hóa hoặc dịch vụ, nên khi mình mua sắm, đặc biệt là các mặt hàng có giá trị lớn, khoản thuế này cũng không nhỏ. Thực tế, VAT là loại thuế gián thu mà người tiêu dùng phải gánh, nhưng doanh nghiệp sẽ thay mình nộp cho nhà nước.
Cách chăm sóc khách hàng hiệu quả

Cách chăm sóc khách hàng hiệu quả

Ngọc: Các cậu có nghĩ rằng chăm sóc khách hàng hiệu quả là yếu tố quyết định thành công của một doanh nghiệp không? Mình thấy giữ chân khách hàng quan trọng hơn là chỉ tìm kiếm khách hàng mới. Hùng: Chính xác! Để giữ chân khách hàng, mình nghĩ quan trọng nhất là sự lắng nghe. Khi khách hàng có vấn đề, mình cần phản hồi nhanh, không nên để họ chờ lâu. Thậm chí, đôi khi chỉ cần một lời xin lỗi chân thành đã đủ để làm họ thấy được quan tâm.
Tầm quan trọng của xuất xứ hàng hóa, nguồn gốc sản phẩm

Tầm quan trọng của xuất xứ hàng hóa, nguồn gốc sản phẩm

Minh: Các cậu có để ý thấy gần đây nhiều người quan tâm đến xuất xứ hàng hóa không? Theo mình, biết được nguồn gốc sản phẩm là rất quan trọng, nhất là với thực phẩm. Lan: Đúng rồi, Minh! Xuất xứ hàng hóa không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng mà còn đến sức khỏe nữa. Đôi khi, mình nhìn thấy sản phẩm giá rẻ nhưng không rõ nguồn gốc, mình thấy không an tâm chút nào.
Phương pháp quản trị năng suất hiện đại
Ngày đăng: 28/12/2024 08:50 PM Lượt xem: 213

 

Hà: Mình vừa tham dự hội thảo về quản trị năng suất. Diễn giả nhấn mạnh đến việc áp dụng các phương pháp hiện đại như OKRs và Lean Management. Các bạn đã nghe về chúng chưa?


Minh: Có chứ. OKRs (Objectives and Key Results) là phương pháp quản lý mục tiêu nổi tiếng của Google. Ở công ty mình, sếp đã áp dụng OKRs cho toàn bộ phòng ban. Mỗi quý, chúng mình xác định mục tiêu lớn, sau đó chia nhỏ thành các kết quả cụ thể để theo dõi. Hiệu quả tăng đáng kể vì ai cũng biết mình đang đóng góp gì cho bức tranh lớn.


Quân: Lean Management thì mình có kinh nghiệm hơn. Trước đây, công ty mình có quy trình sản xuất rất phức tạp, gây lãng phí thời gian. Sau khi áp dụng Lean, chúng mình loại bỏ các bước không cần thiết và tối ưu hóa tài nguyên. Năng suất tăng lên gần 30%. Điều quan trọng là phải liên tục cải tiến, không bao giờ hài lòng với hiện tại.


Linh: Hay thật! Ở công ty mình thì sử dụng Agile để quản trị dự án. Agile phù hợp nhất với các nhóm làm việc trong môi trường thay đổi nhanh, như phát triển phần mềm. Chúng mình chia công việc thành các "sprint" ngắn và liên tục điều chỉnh sau mỗi vòng phản hồi. Nhờ vậy, các vấn đề được giải quyết kịp thời, tránh việc "chạy nước rút" khi đến hạn.


Hà: Nghe tuyệt vời quá! Mình cũng đang học cách áp dụng Kaizen, tập trung vào cải tiến từng chút mỗi ngày. Dù chỉ là những thay đổi nhỏ, nhưng qua thời gian, kết quả cộng gộp rất ấn tượng.


Minh: Đúng vậy. Điểm chung của các phương pháp này là đặt con người làm trung tâm và khuyến khích mọi người đóng góp vào sự cải tiến. Quản trị năng suất hiện đại không chỉ là chuyện kỹ thuật mà còn là văn hóa làm việc.


Quân: Chuẩn! Cuối cùng, công nghệ cũng hỗ trợ rất nhiều. Dùng các công cụ như Trello hay Asana giúp mọi thứ rõ ràng, minh bạch và giảm được rất nhiều thời gian họp hành.


Linh: Tóm lại, mỗi phương pháp đều có điểm mạnh riêng, nhưng quan trọng nhất là chọn cách phù hợp với đặc thù của tổ chức mình. Mình sẽ thử áp dụng OKRs trong nhóm để xem hiệu quả ra sao!


Hà: Đồng ý! Thời đại này mà không áp dụng các phương pháp hiện đại thì khó mà cạnh tranh nổi. Cảm ơn các bạn đã chia sẻ nhé!

Chia sẻ: