Quản lý công nợ cho hộ kinh doanh: Những lưu ý cần biết

Địa chỉ: Giao dịch tại TP. Hồ Chí Minh và Đồng Nai
Vietnamese
English
China
Japan
Korea
Hotline hỗ trợ:

0935 349 439

Email: luatphungsu@gmail.com
Hoạt động
Tiêu chí tuyển dụng nhân tài cho công ty

Tiêu chí tuyển dụng nhân tài cho công ty

Lan: Mọi người nghĩ sao về tiêu chí tuyển dụng nhân tài? Công ty mình đang cần tuyển người mà mình thấy khó quá, mỗi người lại có một thế mạnh khác nhau. Hùng: Theo mình, yếu tố đầu tiên vẫn là chuyên môn. Nhân viên cần có kỹ năng và kiến thức phù hợp với công việc. Nếu tuyển người không có nền tảng cơ bản, công ty sẽ mất nhiều thời gian đào tạo lại.
Những loại tài sản của doanh nghiệp

Những loại tài sản của doanh nghiệp

Minh: Mọi người có biết trong doanh nghiệp, tài sản được phân loại như thế nào không? Mình thấy khái niệm này khá rộng nên khó hình dung. Phương: Có hai loại tài sản chính mà mọi doanh nghiệp đều có: tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn. Tài sản ngắn hạn là những thứ doanh nghiệp có thể chuyển thành tiền mặt trong vòng một năm, như tiền mặt, các khoản phải thu, hàng tồn kho.
Dự toán chi phí trong doanh nghiệp

Dự toán chi phí trong doanh nghiệp

Duy: Mọi người có nghĩ việc dự toán chi phí trong doanh nghiệp thực sự quan trọng không? Mình thấy nhiều công ty vẫn chưa coi trọng điều này lắm. Lan: Đúng rồi, Duy! Dự toán chi phí giúp doanh nghiệp kiểm soát tài chính và tránh lãng phí. Đặc biệt, nếu không có kế hoạch rõ ràng, rất dễ lâm vào tình trạng thiếu hụt tiền mặt khi phát sinh chi phí không lường trước.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

An: Mấy cậu có thấy không, xây dựng văn hóa doanh nghiệp giờ thành yếu tố quan trọng để giữ chân nhân tài đấy. Công ty mình đang đầu tư rất nhiều vào mảng này, từ các hoạt động kết nối đến việc tạo môi trường làm việc cởi mở. Nam: Đúng rồi, mình cũng thấy vậy! Ở công ty mình, văn hóa doanh nghiệp chính là sự tôn trọng và chia sẻ, mọi người có thể góp ý trực tiếp mà không sợ bị đánh giá. Điều này giúp nhân viên cảm thấy họ được lắng nghe và có giá trị.
Lợi ích của việc xây dựng và áp dụng quy trình làm việc

Lợi ích của việc xây dựng và áp dụng quy trình làm việc

Hải: Dạo này công ty mình đang tập trung vào xây dựng lại quy trình làm việc cho từng phòng ban. Phải nói là mình thấy quy trình rõ ràng giúp công việc trôi chảy hơn hẳn. Linh: Đúng đó, công ty mình áp dụng quy trình chuẩn một thời gian rồi. Nó giúp mọi người nắm rõ trách nhiệm và giảm thiểu sai sót. Không phải cứ làm sai mới sửa, mà làm đúng ngay từ đầu!
Chuyển đổi số trong doanh nghiệp

Chuyển đổi số trong doanh nghiệp

Nhân: Mấy cậu có thấy dạo này nhiều doanh nghiệp đang đẩy mạnh chuyển đổi số không? Công ty mình mới áp dụng hệ thống quản lý khách hàng (CRM), mọi quy trình trơn tru hơn hẳn. Linh: Đúng rồi, công ty mình cũng mới triển khai ERP (hệ thống quản lý tài nguyên doanh nghiệp) luôn. Mình thấy hiệu quả rõ rệt trong việc tối ưu quy trình và quản lý hàng tồn kho. Nhưng mà phải đầu tư thời gian và nguồn lực đấy, không đơn giản chỉ cài phần mềm là xong.
Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Hà: Mọi người ơi, hôm nay lớp mình có học về lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, thấy rất thú vị! Theo các cậu, doanh nghiệp làm thế nào để có lợi thế cạnh tranh? Minh: Theo mình thì lợi thế cạnh tranh đến từ sản phẩm hoặc dịch vụ có điểm khác biệt mà đối thủ không dễ bắt chước. Như Apple ấy, họ nổi tiếng nhờ thiết kế và trải nghiệm người dùng độc đáo, mà không hãng nào có thể sao chép y hệt được.
Kinh doanh theo hình thức nhượng quyền thương mại

Kinh doanh theo hình thức nhượng quyền thương mại

Nhân: Mọi người ơi, dạo này mình đang tìm hiểu về mô hình nhượng quyền thương mại, thấy nhiều quán cà phê với đồ ăn nhanh cũng phát triển theo hướng này. Ai có kinh nghiệm gì không? Minh: À, mình từng làm cho một chuỗi cửa hàng nhượng quyền đấy. Mình thấy mô hình này giúp các nhà đầu tư giảm bớt rủi ro khi khởi nghiệp. Thay vì phải tự xây dựng thương hiệu từ đầu, họ được dùng thương hiệu sẵn có với hệ thống vận hành chuẩn hóa, nên việc kinh doanh dễ dàng hơn.
Quản trị rủi ro trong kinh doanh

Quản trị rủi ro trong kinh doanh

Minh: Mọi người có bao giờ nghĩ đến quản trị rủi ro khi làm kinh doanh không? Mình thấy đây là yếu tố rất quan trọng để doanh nghiệp hoạt động ổn định.  Hà: Đúng đó, Minh! Quản trị rủi ro giúp mình chủ động chuẩn bị cho những tình huống bất ngờ. Một trong những phương pháp hay là SWOT Analysis – phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp. Nhờ đó, mình thấy rõ hơn những rủi ro tiềm ẩn từ bên trong và bên ngoài.
Các phương pháp quản lý kho hàng hóa hiệu quả

Các phương pháp quản lý kho hàng hóa hiệu quả

Nhân: Này mọi người, dạo này mình nghiên cứu về quản lý kho hàng hóa, thấy rất nhiều phương pháp hay ho, có ai có kinh nghiệm không? Hà: Cũng có chút chút! Mình thấy phương pháp quản lý FIFO (First In, First Out) khá phổ biến, nhất là với hàng hóa dễ hư hỏng. Sắp xếp để hàng vào trước xuất trước sẽ giảm thiểu nguy cơ hàng bị tồn lâu, hết hạn sử dụng. 
Quản lý công nợ cho hộ kinh doanh: Những lưu ý cần biết
Ngày đăng: 02/02/2025 02:02 PM Lượt xem: 40

 

Công nợ là một phần quan trọng trong hoạt động kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào, bao gồm cả hộ kinh doanh. Việc quản lý công nợ hiệu quả giúp đảm bảo dòng tiền ổn định, hạn chế rủi ro tài chính và duy trì mối quan hệ tốt với đối tác, khách hàng. Tuy nhiên, nhiều hộ kinh doanh chưa có phương pháp quản lý công nợ bài bản, dẫn đến tình trạng nợ khó đòi, mất cân đối tài chính hoặc thậm chí thua lỗ. Bài viết này sẽ phân tích những lưu ý quan trọng trong quản lý công nợ dành cho hộ kinh doanh, kết hợp giữa lý thuyết quản lý tài chính với kinh nghiệm thực tiễn, giúp các chủ hộ kinh doanh tối ưu dòng tiền và hạn chế rủi ro.


Hiểu rõ công nợ và vai trò của quản lý công nợ

1. Công nợ là gì? 

Công nợ trong kinh doanh là khoản tiền mà hộ kinh doanh phải thu từ khách hàng hoặc phải trả cho nhà cung cấp. Công nợ thường được chia thành hai loại chính:

- Công nợ phải thu: Khoản tiền khách hàng mua chịu nhưng chưa thanh toán.

- Công nợ phải trả: Khoản tiền hộ kinh doanh nợ nhà cung cấp do mua hàng hóa nhưng chưa thanh toán.

2. Quản lý công nợ hiệu quả giúp hộ kinh doanh:

- Đảm bảo thu hồi tiền đúng hạn, tránh bị chiếm dụng vốn.

- Duy trì quan hệ tốt với khách hàng và nhà cung cấp thông qua việc thanh toán đúng hạn.

- Giảm nguy cơ rủi ro tài chính, nợ xấu.

- Tối ưu dòng tiền, đảm bảo hoạt động kinh doanh liên tục.


Thiết lập chính sách bán hàng và công nợ rõ ràng

Một sai lầm phổ biến ở nhiều hộ kinh doanh nhỏ là không có chính sách công nợ cụ thể, dẫn đến tình trạng khách hàng mua hàng nợ lâu nhưng không có quy định chặt chẽ về thời hạn thanh toán hoặc biện pháp thu hồi nợ. Để hạn chế rủi ro, hộ kinh doanh nên thiết lập các chính sách công nợ như sau:

- Xác định đối tượng được mua chịu: Không nên cho tất cả khách hàng mua chịu mà cần đánh giá khả năng tài chính, mức độ uy tín của khách hàng trước khi quyết định.

- Quy định thời hạn thanh toán rõ ràng: Nên có thời hạn thanh toán cụ thể (ví dụ: 7 ngày, 15 ngày hoặc 30 ngày tùy theo quy mô kinh doanh và dòng tiền của hộ kinh doanh).

- Thỏa thuận công nợ bằng văn bản: Đối với các khoản công nợ lớn, cần có thỏa thuận bằng văn bản để tránh tranh chấp về sau.

- Áp dụng biện pháp khuyến khích thanh toán sớm: Giảm giá khi thanh toán sớm hoặc có chính sách phạt khi thanh toán trễ để tạo động lực cho khách hàng thanh toán đúng hạn.

Kinh nghiệm thực tế cho thấy, nhiều hộ kinh doanh không thiết lập chính sách công nợ ngay từ đầu, dẫn đến tình trạng bị khách hàng nợ kéo dài mà không có biện pháp thu hồi. Do đó, việc xây dựng chính sách ngay từ đầu là vô cùng quan trọng.


Theo dõi công nợ thường xuyên và chi tiết

Việc theo dõi công nợ không chỉ giúp chủ hộ kinh doanh biết được số tiền đang bị chiếm dụng mà còn giúp phát hiện sớm các khoản nợ có nguy cơ khó đòi. Một số phương pháp theo dõi công nợ hiệu quả:

- Ghi chép công nợ đầy đủ và rõ ràng: Dù sử dụng sổ tay, Excel hay phần mềm kế toán, cần ghi nhận chính xác thông tin về số tiền nợ, ngày phát sinh, ngày đến hạn thanh toán và tình trạng thanh toán của từng khách hàng.

- Phân loại công nợ theo thời gian: Nên chia công nợ thành các nhóm như nợ dưới 30 ngày, nợ từ 30-60 ngày, nợ quá hạn trên 60 ngày để có chiến lược thu hồi phù hợp.

- Nhắc nhở khách hàng đúng thời điểm: Gửi tin nhắn, gọi điện hoặc thông báo nhắc nhở trước hạn thanh toán 3-5 ngày giúp khách hàng nhớ lịch thanh toán và hạn chế tình trạng nợ xấu.

Nhiều hộ kinh doanh thường chỉ ghi chép công nợ một cách sơ sài, đến khi cần thu hồi thì không có dữ liệu chính xác, gây khó khăn trong việc đòi nợ. Việc duy trì hệ thống theo dõi công nợ chặt chẽ giúp quản lý tài chính hiệu quả hơn.


Biện pháp thu hồi công nợ hiệu quả

Thu hồi công nợ là một trong những vấn đề nan giải mà nhiều hộ kinh doanh gặp phải. Nếu không có biện pháp xử lý phù hợp, hộ kinh doanh có thể bị khách hàng chiếm dụng vốn, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Một số cách thu hồi công nợ hiệu quả:

- Chủ động nhắc nhở trước hạn: Trước khi đến hạn thanh toán, nên chủ động nhắc khách hàng để tránh trường hợp họ quên hoặc cố tình trì hoãn.

- Thương lượng và đề xuất phương án thanh toán linh hoạt: Nếu khách hàng gặp khó khăn, có thể đề xuất chia nhỏ khoản thanh toán thay vì đòi toàn bộ số tiền một lúc.

- Tạo áp lực nhưng vẫn giữ quan hệ tốt: Nếu khách hàng chậm trả quá lâu, có thể áp dụng biện pháp như ngừng cung cấp hàng mới hoặc áp dụng phí phạt, nhưng cần khéo léo để không làm mất khách hàng tiềm năng.

- Dùng biện pháp pháp lý khi cần thiết: Trong trường hợp nợ quá hạn lâu và khách hàng có dấu hiệu không thanh toán, hộ kinh doanh có thể nhờ đến tư vấn pháp lý hoặc gửi thông báo yêu cầu thanh toán chính thức.

Thực tế cho thấy, nhiều hộ kinh doanh ngại đòi nợ vì sợ mất khách, nhưng điều này có thể khiến họ bị lợi dụng. Việc thu hồi công nợ cần thực hiện đúng cách để vừa bảo vệ quyền lợi vừa duy trì quan hệ kinh doanh.


Ứng dụng công nghệ vào quản lý công nợ

Ngày nay, nhiều phần mềm hỗ trợ quản lý công nợ giúp hộ kinh doanh tiết kiệm thời gian và giảm sai sót. Một số lợi ích khi ứng dụng công nghệ vào quản lý công nợ:

- Tự động cập nhật và theo dõi công nợ: Hệ thống giúp ghi nhận các khoản nợ theo thời gian thực, hạn chế tình trạng quên hoặc nhầm lẫn.

- Nhắc nhở thanh toán tự động: Một số phần mềm có chức năng gửi email hoặc tin nhắn nhắc nhở khách hàng đến hạn thanh toán.

- Phân tích và dự báo công nợ: Hỗ trợ đánh giá khách hàng có nguy cơ chậm trả để có biện pháp xử lý kịp thời.

Nếu hộ kinh doanh có nhiều khách hàng mua chịu, việc sử dụng phần mềm quản lý công nợ như KiotViet, Sapo hay MISA có thể giúp tối ưu quy trình làm việc.


Quản lý công nợ hiệu quả không chỉ giúp hộ kinh doanh đảm bảo dòng tiền ổn định mà còn hạn chế rủi ro tài chính và duy trì quan hệ tốt với khách hàng. Để làm được điều này, hộ kinh doanh cần thiết lập chính sách công nợ rõ ràng, theo dõi công nợ thường xuyên, áp dụng biện pháp thu hồi hợp lý và tận dụng công nghệ để tối ưu quy trình. Hy vọng những chia sẻ trong bài viết này sẽ giúp các hộ kinh doanh có chiến lược quản lý công nợ hiệu quả hơn, đảm bảo sự phát triển bền vững trong kinh doanh.

Chia sẻ: