Quản lý và quản trị trong một tổ chức

Địa chỉ: Giao dịch tại TP. Hồ Chí Minh và Đồng Nai
Vietnamese
English
China
Japan
Korea
Hotline hỗ trợ:

0935 349 439

Email: luatphungsu@gmail.com
Hoạt động
Doanh nghiệp xã hội

Doanh nghiệp xã hội

Minh: Này, mình nghe nhiều về doanh nghiệp xã hội gần đây, nhưng cụ thể nó khác gì so với doanh nghiệp thông thường vậy? Linh: Doanh nghiệp xã hội là doanh nghiệp đặt mục tiêu giải quyết các vấn đề xã hội hoặc môi trường bên cạnh việc kinh doanh kiếm lợi nhuận. Ví dụ như công ty sản xuất giày nhưng lại tập trung hỗ trợ người nghèo bằng cách quyên góp một đôi giày mỗi khi bán được một đôi, giống như TOMS Shoes ấy.
Khu công nghiệp và Cụm công nghiệp

Khu công nghiệp và Cụm công nghiệp

Nam: Này, hôm trước tớ nghe người ta nhắc đến "khu công nghiệp" và "cụm công nghiệp." Hai cái này khác nhau như thế nào nhỉ? Hà: À, tớ cũng từng thắc mắc về cái này. Khu công nghiệp là khu vực được quy hoạch bài bản, có quy mô lớn và tập trung nhiều doanh nghiệp lớn hoạt động trong các lĩnh vực sản xuất, chế biến, hoặc công nghệ cao.
Dự án nhà ở xã hội

Dự án nhà ở xã hội

Lan: Này, các cậu có nghe về dự án nhà ở xã hội gần đây không? Chính phủ đang thúc đẩy mạnh đấy. Minh: Tớ có nghe! Nhà ở xã hội là loại hình nhà ở được nhà nước hoặc doanh nghiệp hỗ trợ xây dựng với giá rẻ hơn so với nhà thương mại, dành cho những đối tượng thu nhập thấp như công nhân, người lao động, hoặc cán bộ công chức.
Đầu tư vào trái phiếu doanh nghiệp

Đầu tư vào trái phiếu doanh nghiệp

Nam: Này, các cậu có ai đầu tư trái phiếu doanh nghiệp chưa? Tớ thấy dạo này nhiều công ty phát hành trái phiếu với lãi suất hấp dẫn lắm. Linh: Tớ có tìm hiểu rồi. Trái phiếu doanh nghiệp là hình thức vay vốn của công ty. Mình mua trái phiếu là cho doanh nghiệp vay tiền, và họ cam kết trả lãi định kỳ, đến hạn thì hoàn vốn gốc.
Hoạt động xuất khẩu xanh là gì?

Hoạt động xuất khẩu xanh là gì?

Hà: Này, các cậu nghe nói về "hoạt động xuất khẩu xanh" chưa? Dạo này thấy cụm từ này xuất hiện nhiều lắm. Minh: Có, mình có tìm hiểu qua. "Xuất khẩu xanh" là xuất khẩu các sản phẩm hoặc dịch vụ tuân thủ các tiêu chuẩn bảo vệ môi trường và phát triển bền vững. Chẳng hạn, các sản phẩm không gây hại cho môi trường trong quá trình sản xuất, hoặc được làm từ nguyên liệu tái chế.
Trung tâm nghiên cứu và phát triển về trí tuệ nhân tạo (AI) tại Việt Nam của Nvidia

Trung tâm nghiên cứu và phát triển về trí tuệ nhân tạo (AI) tại Việt Nam của Nvidia

Nhân: Các cậu biết tin gì chưa? NVIDIA vừa ký thỏa thuận với chính phủ để lập Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển về AI tại Việt Nam đấy! Nghe bảo đây là cơ hội lớn cho ngành công nghệ AI của mình trong vài năm tới. Minh: Thật sao? NVIDIA là "ông lớn" về AI và chip xử lý đấy. Họ có công nghệ mạnh về GPU và các nền tảng như CUDA, TensorRT, toàn là xương sống cho phát triển trí tuệ nhân tạo. Trung tâm này chắc chắn sẽ tạo ra đột phá!
Vai trò của luật sư trong doanh nghiệp

Vai trò của luật sư trong doanh nghiệp

Hà: Này mọi người, có ai từng làm việc với luật sư doanh nghiệp chưa? Công ty mình đang định thuê nhưng chưa rõ vai trò của họ cụ thể ra sao. Minh: Ồ, thuê luật sư doanh nghiệp là đúng bài rồi. Họ không chỉ giải quyết vấn đề pháp lý mà còn giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn.
Những món quà Tết ý nghĩa

Những món quà Tết ý nghĩa

Nhân: Tết năm nay mọi người định mua quà gì tặng người thân chưa? Năm ngoái mình tặng giỏ quà siêu thị, mà giờ thấy hơi... phổ thông quá. Lan: Đúng đó, quà Tết giờ không chỉ là để biếu mà còn thể hiện tâm ý. Năm ngoái mình đặt mấy hộp trà thảo mộc handmade, vừa tốt cho sức khỏe vừa đẹp mắt. Cô chú mình ai cũng khen.
Những loại tài sản chứng khoán

Những loại tài sản chứng khoán

Minh: Này, mọi người, dạo này ai đầu tư chứng khoán chưa? Mình đang tìm hiểu mà thấy rối quá. Hà: Tài sản chứng khoán đa dạng lắm, Minh. Có cổ phiếu, trái phiếu, chứng chỉ quỹ, và các sản phẩm phái sinh. Bạn đang quan tâm loại nào?
Lĩnh vực công nghệ bán dẫn

Lĩnh vực công nghệ bán dẫn

Nhân: Chào cả nhóm, dạo này mình thấy lĩnh vực công nghệ bán dẫn được nhắc đến nhiều quá, không biết mọi người nghĩ sao về nó? Lan: Đúng rồi đó, Nhân! Bán dẫn là nền tảng của hầu hết các thiết bị công nghệ cao hiện nay. Từ điện thoại, máy tính, đến xe điện đều không thể thiếu chip bán dẫn. Mà bạn có biết, mỗi con chip chứa hàng tỷ transistor nhỏ xíu không?
Quản lý và quản trị trong một tổ chức
Ngày đăng: 04/11/2024 08:33 PM Lượt xem: 178

Linh: Mọi người, hôm trước sếp mình nói về sự khác biệt giữa quản lý và quản trị, nhưng mình vẫn hơi mơ hồ. Ai giải thích giúp mình rõ hơn được không?


Tuấn: Ừm, quản lý và quản trị nghe có vẻ giống nhau, nhưng thực tế lại khác biệt rõ ràng đó. Quản lý là điều hành các hoạt động hàng ngày, như tổ chức công việc, giám sát và đảm bảo nhân viên làm đúng tiến độ. Còn quản trị là lên kế hoạch dài hạn, định hướng và tạo chiến lược để tổ chức phát triển bền vững.


An: Đúng rồi! Mình từng đọc ở đâu đó rằng quản lý thiên về làm đúng việc, còn quản trị là làm việc đúng. Người quản trị tạo ra tầm nhìn và mục tiêu dài hạn cho công ty, còn người quản lý giúp hiện thực hóa các mục tiêu đó thông qua các hoạt động cụ thể.


Linh: Vậy tức là quản lý thì chú trọng vào vận hành hàng ngày, còn quản trị thì tập trung vào định hướng chiến lược, đúng không?


Tuấn: Chính xác luôn! Ví dụ, trong công ty mình, ban lãnh đạo sẽ là người quản trị. Họ sẽ định hướng phát triển cho năm tới, quyết định mở rộng sản phẩm mới hay thâm nhập thị trường mới. Còn các quản lý phòng ban thì sẽ điều phối công việc sao cho đạt được các mục tiêu do lãnh đạo đưa ra.


An: Và mình thấy thực tế có những kỹ năng cần thiết khác nhau cho hai vai trò này. Quản lý cần kỹ năng giao tiếp, phân công và giám sát công việc, trong khi quản trị lại cần kỹ năng phân tích, tư duy chiến lược và khả năng dự đoán xu hướng thị trường.


Linh: Thú vị thật! Vậy trong một tổ chức, quản lý và quản trị cần phải phối hợp ra sao để đạt hiệu quả tối ưu?


Tuấn: Theo mình, quản lý và quản trị cần thường xuyên trao đổi để nắm rõ định hướng và phản hồi tình hình thực tế. Quản trị vạch ra chiến lược, nhưng quản lý sẽ là người trực tiếp triển khai, nên nếu có vấn đề phát sinh, họ cần báo cáo kịp thời để điều chỉnh kế hoạch nếu cần.


An: Đúng rồi, vì không phải lúc nào chiến lược cũng hoàn hảo. Quản trị cần linh hoạt và sẵn sàng thay đổi khi nhận phản hồi từ quản lý, còn quản lý thì phải đảm bảo làm đúng trách nhiệm của mình. Cả hai bổ sung cho nhau, giúp tổ chức đạt được mục tiêu chung.


Linh: Nghe hợp lý quá! Cảm ơn hai cậu nhé, mình hiểu rõ hơn rồi. Từ giờ mình sẽ chú ý cách làm việc của quản lý và lãnh đạo để học hỏi thêm.

Chia sẻ: