Quản lý và quản trị trong một tổ chức

Địa chỉ: Giao dịch tại TP. Hồ Chí Minh và Đồng Nai
Vietnamese
English
China
Japan
Korea
Hotline hỗ trợ:

0935 349 439

Email: luatphungsu@gmail.com
Hoạt động
Mô hình QCC nâng cao chất lượng sản phẩm

Mô hình QCC nâng cao chất lượng sản phẩm

An: Cả hai có nghe nói công ty mình sắp triển khai mô hình QCC chưa? Hôm qua mình thấy bộ phận quản lý chất lượng tổ chức buổi thảo luận, nhưng mình chưa hiểu rõ lắm. Bình: Ồ, QCC không mới đâu. Mình từng tham gia khi làm ở nhà máy trước. Nó là nhóm nhỏ gồm nhân viên từ các bộ phận khác nhau, hợp tác để tìm giải pháp cải thiện chất lượng. Hiệu quả lắm!
Cách xác định giá trị thương hiệu

Cách xác định giá trị thương hiệu

Thảo: Này mọi người, gần đây mình đọc được một bài về xác định giá trị thương hiệu. Thấy rất thú vị nhưng cũng phức tạp. Ai có kinh nghiệm gì chia sẻ không? Minh: Ồ, chủ đề này hay đấy! Mình nghĩ giá trị thương hiệu không chỉ nằm ở con số doanh thu mà còn ở nhận thức của khách hàng, lòng trung thành, và khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Áp dụng thẻ cân bằng (BSC) trong doanh nghiệp

Áp dụng thẻ cân bằng (BSC) trong doanh nghiệp

Hà: Chào mọi người, dạo này mình đang tìm hiểu về cách áp dụng Balanced Scorecard (BSC) trong doanh nghiệp. Ai có kinh nghiệm gì chia sẻ không? Quân: À, thẻ cân bằng BSC đúng là công cụ quản lý hiệu quả. Nó giúp đo lường hiệu suất dựa trên bốn khía cạnh: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, và học hỏi-phát triển.
Áp dụng 5S trong sản xuất

Áp dụng 5S trong sản xuất

Nhân: Chào mọi người, hôm nay mình muốn chia sẻ về phương pháp 5S trong sản xuất. Mọi người đã nghe qua chưa? Linh: Có chứ, 5S là Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, và Sẵn sàng. Nhưng thực tế áp dụng không dễ đâu.
Kinh tế không gian

Kinh tế không gian

Huy: Này, mọi người có nghĩ kinh tế không gian sẽ trở thành xu hướng lớn trong tương lai không? Linh: Chắc chắn rồi! Với tốc độ phát triển của công nghệ, giờ đây khai thác tài nguyên từ các tiểu hành tinh hay xây dựng trạm không gian thương mại không còn là viễn tưởng nữa.
Nền "kinh tế bạc"

Nền "kinh tế bạc"

Mai: Mọi người ơi, dạo này em nghe cụm từ "kinh tế bạc" xuất hiện nhiều, mà em chưa hiểu rõ. Ai giải thích giúp em với? Hà: "Kinh tế bạc" là thuật ngữ nói về nền kinh tế gắn liền với người cao tuổi. Từ "bạc" tượng trưng cho màu tóc của họ. Nó bao gồm các ngành cung cấp sản phẩm và dịch vụ cho người già, như chăm sóc y tế, nhà ở, và du lịch.
Hoạt động thương mại điện tử xuyên biên giới

Hoạt động thương mại điện tử xuyên biên giới

Minh: Chào cả nhà, dạo này công việc thế nào rồi? Lan, shop của cậu giờ vẫn bán tốt ở thị trường quốc tế chứ? Lan: Cũng ổn lắm Minh. Mấy tháng nay tập trung vào thị trường Mỹ và Úc, đơn hàng tăng hẳn nhờ đẩy mạnh quảng cáo trên Amazon và eBay.
Xu hướng chuyển đổi xanh trong doanh nghiệp

Xu hướng chuyển đổi xanh trong doanh nghiệp

Minh: Này, dạo này mình thấy rất nhiều doanh nghiệp nói về chuyển đổi xanh. Mọi người có hiểu rõ xu hướng này không? Hà: Chuyển đổi xanh là khi các doanh nghiệp điều chỉnh hoạt động của mình để giảm tác động tiêu cực đến môi trường. Nó liên quan đến việc sử dụng năng lượng tái tạo, giảm phát thải carbon, và tối ưu hóa quy trình sản xuất để bền vững hơn.
Lập trình ngôn ngữ tự nhiên (Natural Language Programming)

Lập trình ngôn ngữ tự nhiên (Natural Language Programming)

Hà: Mọi người ơi, gần đây mình nghe nhiều về NLP, nhưng vẫn chưa hiểu rõ nó là gì. Ai giải thích giúp mình được không? Minh: NLP, hay Lập trình ngôn ngữ tự nhiên, là một lĩnh vực của trí tuệ nhân tạo (AI) tập trung vào việc xử lý và hiểu ngôn ngữ của con người, như tiếng Việt, tiếng Anh, hoặc bất kỳ ngôn ngữ nào khác.
Hiểu về trái phiếu chính phủ

Hiểu về trái phiếu chính phủ

Lan: Mọi người ơi, dạo này mình nghe nhiều về trái phiếu chính phủ. Nghe có vẻ phức tạp quá. Nó là gì vậy? Minh: Thật ra không phức tạp lắm đâu, Lan. Trái phiếu chính phủ giống như bạn cho chính phủ vay tiền. Khi mua trái phiếu, bạn đang cho chính phủ vay, và họ hứa sẽ trả lại tiền gốc kèm theo lãi suất sau một thời gian nhất định.
Quản lý và quản trị trong một tổ chức
Ngày đăng: 04/11/2024 08:33 PM Lượt xem: 202

Linh: Mọi người, hôm trước sếp mình nói về sự khác biệt giữa quản lý và quản trị, nhưng mình vẫn hơi mơ hồ. Ai giải thích giúp mình rõ hơn được không?


Tuấn: Ừm, quản lý và quản trị nghe có vẻ giống nhau, nhưng thực tế lại khác biệt rõ ràng đó. Quản lý là điều hành các hoạt động hàng ngày, như tổ chức công việc, giám sát và đảm bảo nhân viên làm đúng tiến độ. Còn quản trị là lên kế hoạch dài hạn, định hướng và tạo chiến lược để tổ chức phát triển bền vững.


An: Đúng rồi! Mình từng đọc ở đâu đó rằng quản lý thiên về làm đúng việc, còn quản trị là làm việc đúng. Người quản trị tạo ra tầm nhìn và mục tiêu dài hạn cho công ty, còn người quản lý giúp hiện thực hóa các mục tiêu đó thông qua các hoạt động cụ thể.


Linh: Vậy tức là quản lý thì chú trọng vào vận hành hàng ngày, còn quản trị thì tập trung vào định hướng chiến lược, đúng không?


Tuấn: Chính xác luôn! Ví dụ, trong công ty mình, ban lãnh đạo sẽ là người quản trị. Họ sẽ định hướng phát triển cho năm tới, quyết định mở rộng sản phẩm mới hay thâm nhập thị trường mới. Còn các quản lý phòng ban thì sẽ điều phối công việc sao cho đạt được các mục tiêu do lãnh đạo đưa ra.


An: Và mình thấy thực tế có những kỹ năng cần thiết khác nhau cho hai vai trò này. Quản lý cần kỹ năng giao tiếp, phân công và giám sát công việc, trong khi quản trị lại cần kỹ năng phân tích, tư duy chiến lược và khả năng dự đoán xu hướng thị trường.


Linh: Thú vị thật! Vậy trong một tổ chức, quản lý và quản trị cần phải phối hợp ra sao để đạt hiệu quả tối ưu?


Tuấn: Theo mình, quản lý và quản trị cần thường xuyên trao đổi để nắm rõ định hướng và phản hồi tình hình thực tế. Quản trị vạch ra chiến lược, nhưng quản lý sẽ là người trực tiếp triển khai, nên nếu có vấn đề phát sinh, họ cần báo cáo kịp thời để điều chỉnh kế hoạch nếu cần.


An: Đúng rồi, vì không phải lúc nào chiến lược cũng hoàn hảo. Quản trị cần linh hoạt và sẵn sàng thay đổi khi nhận phản hồi từ quản lý, còn quản lý thì phải đảm bảo làm đúng trách nhiệm của mình. Cả hai bổ sung cho nhau, giúp tổ chức đạt được mục tiêu chung.


Linh: Nghe hợp lý quá! Cảm ơn hai cậu nhé, mình hiểu rõ hơn rồi. Từ giờ mình sẽ chú ý cách làm việc của quản lý và lãnh đạo để học hỏi thêm.

Chia sẻ: