Sứ mệnh và tầm nhìn doanh nghiệp

Tuấn: Các cậu có nghĩ tầm nhìn và sứ mệnh doanh nghiệp quan trọng không? Tớ thấy nhiều công ty đưa ra mấy câu này mà chẳng ai quan tâm.

Mai: Thực ra, tầm nhìn và sứ mệnh rất quan trọng đấy. Sứ mệnh nói rõ lý do tồn tại của doanh nghiệp, còn tầm nhìn là mục tiêu dài hạn mà công ty muốn đạt được. Chúng tạo ra định hướng chiến lược và giúp mọi người trong công ty có chung mục tiêu.

Hùng: Đúng rồi. Công ty tớ trước đây không có tầm nhìn rõ ràng, nên mỗi bộ phận cứ làm theo cách riêng. Khi sếp mới đến, ông ấy định hình lại sứ mệnh và tầm nhìn, từ đó các kế hoạch đều gắn kết hơn.

Tuấn: Nhưng nếu chỉ viết mấy câu để đó thì có tác dụng gì?

Mai: Không phải chỉ viết ra, mà phải truyền tải rõ ràng đến từng nhân viên và thực thi qua các chiến lược cụ thể. Ví dụ, nếu tầm nhìn là trở thành công ty hàng đầu về bền vững, thì mọi hoạt động từ sản xuất đến marketing phải gắn liền với sự bền vững.

Hùng: Công ty tớ đã có bài học từ việc thiếu tầm nhìn. Đối thủ cạnh tranh phát triển nhanh hơn vì họ có chiến lược rõ ràng, trong khi chúng tớ cứ loay hoay. Sau đó, ban lãnh đạo mới bắt đầu xây dựng lại tầm nhìn và sứ mệnh, từ đó công ty phát triển ổn định hơn.

Tuấn: Nghe các cậu nói, tớ thấy rõ hơn rồi. Tầm nhìn và sứ mệnh không chỉ là những lời hoa mỹ, mà là kim chỉ nam cho toàn bộ doanh nghiệp.