Tinh giản nhân sự trong doanh nghiệp

Địa chỉ: Giao dịch tại TP. Hồ Chí Minh và Đồng Nai
Vietnamese
English
China
Japan
Korea
Hotline hỗ trợ:

0935 349 439

Email: luatphungsu@gmail.com
Hoạt động
Kinh nghiệm xây dựng chiến lược kinh doanh

Kinh nghiệm xây dựng chiến lược kinh doanh

Linh: Dạo này mình thấy việc bán hàng chững lại, chắc phải nghĩ đến chuyện xây dựng chiến lược kinh doanh bài bản hơn. Huy: Mình cũng từng gặp tình trạng tương tự. Khi mở quán ăn, ban đầu cứ nghĩ đồ ăn ngon là khách sẽ đông. Nhưng thực tế, không có chiến lược rõ ràng thì khó mà phát triển bền vững.
Vốn pháp định khi bắt đầu kinh doanh

Vốn pháp định khi bắt đầu kinh doanh

An: Mình đang chuẩn bị mở công ty nhưng không rõ có cần vốn pháp định không. Nghe nói tùy ngành nghề, đúng không? Duy: Đúng vậy! Không phải ngành nào cũng yêu cầu vốn pháp định đâu. Nó chỉ áp dụng cho những ngành đặc thù như ngân hàng, bảo hiểm, hoặc bất động sản thôi.
Phân quyền thực hiện công việc trong doanh nghiệp

Phân quyền thực hiện công việc trong doanh nghiệp

Nam: Mấy hôm nay mình đau đầu vì dự án bị trễ tiến độ. Nhân viên ai cũng giỏi, nhưng không ai thực sự chịu trách nhiệm rõ ràng cả. Hà: Nghe có vẻ cậu chưa phân quyền rõ ràng rồi. Phân quyền đúng cách không chỉ giảm áp lực cho quản lý mà còn giúp nhân viên phát huy tối đa khả năng.
Bản vị vàng là gì?

Bản vị vàng là gì?

Mai: Mấy cậu có nghe về bản vị vàng chưa? Dạo này mình thấy cụm từ này xuất hiện nhiều nhưng chưa rõ lắm. Hùng: À, bản vị vàng là một thuật ngữ kinh tế, liên quan đến việc dùng vàng làm cơ sở định giá cho tiền tệ của một quốc gia.
Hiểu rõ về xuất siêu và nhập siêu

Hiểu rõ về xuất siêu và nhập siêu

Hà: Mấy cậu có nghe tin gần đây chúng ta đang xuất siêu không? Nhưng mình vẫn chưa rõ lắm xuất siêu với nhập siêu khác gì nhau. Linh: À, đơn giản thôi! Xuất siêu là khi giá trị hàng xuất khẩu lớn hơn nhập khẩu. Ngược lại, nhập siêu là khi nhập khẩu nhiều hơn xuất khẩu.
Về chương trình người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam

Về chương trình người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam

Lan: Dạo này mình thấy chương trình “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” được nhắc lại khá nhiều. Mọi người nghĩ sao về chiến dịch này? Hùng: Theo mình, đây là một chiến lược kinh tế quan trọng. Việc khuyến khích dùng hàng Việt giúp thúc đẩy sản xuất trong nước và tạo việc làm cho lao động địa phương.
Trách nhiệm thuế thu nhập khi kinh doanh

Trách nhiệm thuế thu nhập khi kinh doanh

Huy: Này các cậu, mình vừa mở một cửa hàng online. Đang băn khoăn không biết phải đóng thuế thu nhập thế nào. Linh: À, đã kinh doanh thì phải nộp thuế thu nhập cá nhân (TNCN) và thuế giá trị gia tăng (VAT) nếu doanh thu đủ điều kiện. Cậu có biết doanh thu dự kiến bao nhiêu không?
Xu hướng livestream bán hàng

Xu hướng livestream bán hàng

Lan: Dạo này mình thấy livestream bán hàng nở rộ quá. Các cậu có để ý không? Tú: Ừ, đúng thật! Từ quần áo, mỹ phẩm đến đồ gia dụng, cái gì cũng lên sóng trực tiếp được. Nhưng sao xu hướng này lại hot thế nhỉ?
Các phương pháp quản trị doanh nghiệp hiện đại

Các phương pháp quản trị doanh nghiệp hiện đại

An: Dạo này mình đọc nhiều về quản trị doanh nghiệp hiện đại. Có nhiều phương pháp hay lắm. Mấy cậu có tìm hiểu chưa? Bình: Cũng có chút ít. Phương pháp nào cậu thấy nổi bật?
Các tiêu chí lựa chọn Giám đốc Điều hành (CEO)

Các tiêu chí lựa chọn Giám đốc Điều hành (CEO)

Hà: Này, các cậu nghĩ gì về việc chọn CEO cho doanh nghiệp? Mình đang muốn tìm hiểu xem có tiêu chí nào quan trọng không. Quang: Câu hỏi hay đấy! Theo mình, tiêu chí đầu tiên phải là tầm nhìn chiến lược. CEO cần có khả năng định hướng dài hạn cho công ty, không chỉ giải quyết các vấn đề ngắn hạn.
Tinh giản nhân sự trong doanh nghiệp
Ngày đăng: 18/01/2025 11:28 PM Lượt xem: 341

 

Hùng: Gần đây công ty mình đang thảo luận về việc tinh giản nhân sự để tối ưu hóa chi phí. Mấy cậu có kinh nghiệm gì trong vấn đề này không?


Trang: Mình có một chút kinh nghiệm. Tinh giản nhân sự là một quá trình nhạy cảm, vì nó không chỉ ảnh hưởng đến chi phí mà còn đến tinh thần của nhân viên. Doanh nghiệp cần có kế hoạch rõ ràng và minh bạch để tránh tạo ra sự bất ổn trong nội bộ.


Quân: Đúng vậy. Ở công ty mình trước đây, khi thực hiện tinh giản nhân sự, ban lãnh đạo đã phải phân tích kỹ lưỡng từng bộ phận để xác định những vị trí không còn cần thiết hoặc có thể tự động hóa. Điều này giúp giảm thiểu tác động tiêu cực đến nhân viên.


Hùng: Vậy các cậu nghĩ làm thế nào để giữ được sự công bằng trong quá trình này?


Trang: Một yếu tố quan trọng là sử dụng các tiêu chí đánh giá khách quan, như hiệu suất công việc và mức độ đóng góp của từng nhân viên. Công ty mình còn tổ chức các buổi họp với nhân viên để giải thích rõ lý do và kế hoạch hỗ trợ những người bị ảnh hưởng.


Quân: Đúng. Ngoài ra, hỗ trợ tái định hướng hoặc tìm việc mới cho nhân viên bị cắt giảm cũng là cách thể hiện trách nhiệm của doanh nghiệp. Điều này không chỉ giúp họ mà còn giữ được hình ảnh công ty trong mắt nhân viên và công chúng.


Hùng: Cũng hợp lý. Nhưng mình lo là tinh giản nhân sự có thể làm mất đi những nhân viên tài năng và làm giảm năng suất công việc.


Trang: Đó là lý do tại sao việc đánh giá lại cơ cấu tổ chức và khả năng đào tạo lại nhân viên là cần thiết. Một số công ty chọn cách tái đào tạo để nhân viên có thể đảm nhận vai trò mới, thay vì sa thải.


Quân: Và cuối cùng, việc tinh giản cần được xem là bước cuối cùng, sau khi đã thử tất cả các giải pháp khác để cải thiện hiệu quả làm việc và tối ưu hóa quy trình.


Hùng: Cảm ơn các cậu. Mình sẽ đề xuất những ý kiến này lên ban lãnh đạo để cân nhắc thêm.

Chia sẻ: