Xây dựng hệ thống khách hàng tiềm năng cho hộ kinh doanh

Địa chỉ: Giao dịch tại TP. Hồ Chí Minh và Đồng Nai
Vietnamese
English
China
Japan
Korea
Hotline hỗ trợ:

0935 349 439

Email: luatphungsu@gmail.com
Hoạt động
Tiêu chí tuyển dụng nhân tài cho công ty

Tiêu chí tuyển dụng nhân tài cho công ty

Lan: Mọi người nghĩ sao về tiêu chí tuyển dụng nhân tài? Công ty mình đang cần tuyển người mà mình thấy khó quá, mỗi người lại có một thế mạnh khác nhau. Hùng: Theo mình, yếu tố đầu tiên vẫn là chuyên môn. Nhân viên cần có kỹ năng và kiến thức phù hợp với công việc. Nếu tuyển người không có nền tảng cơ bản, công ty sẽ mất nhiều thời gian đào tạo lại.
Những loại tài sản của doanh nghiệp

Những loại tài sản của doanh nghiệp

Minh: Mọi người có biết trong doanh nghiệp, tài sản được phân loại như thế nào không? Mình thấy khái niệm này khá rộng nên khó hình dung. Phương: Có hai loại tài sản chính mà mọi doanh nghiệp đều có: tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn. Tài sản ngắn hạn là những thứ doanh nghiệp có thể chuyển thành tiền mặt trong vòng một năm, như tiền mặt, các khoản phải thu, hàng tồn kho.
Dự toán chi phí trong doanh nghiệp

Dự toán chi phí trong doanh nghiệp

Duy: Mọi người có nghĩ việc dự toán chi phí trong doanh nghiệp thực sự quan trọng không? Mình thấy nhiều công ty vẫn chưa coi trọng điều này lắm. Lan: Đúng rồi, Duy! Dự toán chi phí giúp doanh nghiệp kiểm soát tài chính và tránh lãng phí. Đặc biệt, nếu không có kế hoạch rõ ràng, rất dễ lâm vào tình trạng thiếu hụt tiền mặt khi phát sinh chi phí không lường trước.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

An: Mấy cậu có thấy không, xây dựng văn hóa doanh nghiệp giờ thành yếu tố quan trọng để giữ chân nhân tài đấy. Công ty mình đang đầu tư rất nhiều vào mảng này, từ các hoạt động kết nối đến việc tạo môi trường làm việc cởi mở. Nam: Đúng rồi, mình cũng thấy vậy! Ở công ty mình, văn hóa doanh nghiệp chính là sự tôn trọng và chia sẻ, mọi người có thể góp ý trực tiếp mà không sợ bị đánh giá. Điều này giúp nhân viên cảm thấy họ được lắng nghe và có giá trị.
Lợi ích của việc xây dựng và áp dụng quy trình làm việc

Lợi ích của việc xây dựng và áp dụng quy trình làm việc

Hải: Dạo này công ty mình đang tập trung vào xây dựng lại quy trình làm việc cho từng phòng ban. Phải nói là mình thấy quy trình rõ ràng giúp công việc trôi chảy hơn hẳn. Linh: Đúng đó, công ty mình áp dụng quy trình chuẩn một thời gian rồi. Nó giúp mọi người nắm rõ trách nhiệm và giảm thiểu sai sót. Không phải cứ làm sai mới sửa, mà làm đúng ngay từ đầu!
Chuyển đổi số trong doanh nghiệp

Chuyển đổi số trong doanh nghiệp

Nhân: Mấy cậu có thấy dạo này nhiều doanh nghiệp đang đẩy mạnh chuyển đổi số không? Công ty mình mới áp dụng hệ thống quản lý khách hàng (CRM), mọi quy trình trơn tru hơn hẳn. Linh: Đúng rồi, công ty mình cũng mới triển khai ERP (hệ thống quản lý tài nguyên doanh nghiệp) luôn. Mình thấy hiệu quả rõ rệt trong việc tối ưu quy trình và quản lý hàng tồn kho. Nhưng mà phải đầu tư thời gian và nguồn lực đấy, không đơn giản chỉ cài phần mềm là xong.
Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Hà: Mọi người ơi, hôm nay lớp mình có học về lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, thấy rất thú vị! Theo các cậu, doanh nghiệp làm thế nào để có lợi thế cạnh tranh? Minh: Theo mình thì lợi thế cạnh tranh đến từ sản phẩm hoặc dịch vụ có điểm khác biệt mà đối thủ không dễ bắt chước. Như Apple ấy, họ nổi tiếng nhờ thiết kế và trải nghiệm người dùng độc đáo, mà không hãng nào có thể sao chép y hệt được.
Kinh doanh theo hình thức nhượng quyền thương mại

Kinh doanh theo hình thức nhượng quyền thương mại

Nhân: Mọi người ơi, dạo này mình đang tìm hiểu về mô hình nhượng quyền thương mại, thấy nhiều quán cà phê với đồ ăn nhanh cũng phát triển theo hướng này. Ai có kinh nghiệm gì không? Minh: À, mình từng làm cho một chuỗi cửa hàng nhượng quyền đấy. Mình thấy mô hình này giúp các nhà đầu tư giảm bớt rủi ro khi khởi nghiệp. Thay vì phải tự xây dựng thương hiệu từ đầu, họ được dùng thương hiệu sẵn có với hệ thống vận hành chuẩn hóa, nên việc kinh doanh dễ dàng hơn.
Quản trị rủi ro trong kinh doanh

Quản trị rủi ro trong kinh doanh

Minh: Mọi người có bao giờ nghĩ đến quản trị rủi ro khi làm kinh doanh không? Mình thấy đây là yếu tố rất quan trọng để doanh nghiệp hoạt động ổn định.  Hà: Đúng đó, Minh! Quản trị rủi ro giúp mình chủ động chuẩn bị cho những tình huống bất ngờ. Một trong những phương pháp hay là SWOT Analysis – phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp. Nhờ đó, mình thấy rõ hơn những rủi ro tiềm ẩn từ bên trong và bên ngoài.
Các phương pháp quản lý kho hàng hóa hiệu quả

Các phương pháp quản lý kho hàng hóa hiệu quả

Nhân: Này mọi người, dạo này mình nghiên cứu về quản lý kho hàng hóa, thấy rất nhiều phương pháp hay ho, có ai có kinh nghiệm không? Hà: Cũng có chút chút! Mình thấy phương pháp quản lý FIFO (First In, First Out) khá phổ biến, nhất là với hàng hóa dễ hư hỏng. Sắp xếp để hàng vào trước xuất trước sẽ giảm thiểu nguy cơ hàng bị tồn lâu, hết hạn sử dụng. 
Xây dựng hệ thống khách hàng tiềm năng cho hộ kinh doanh
Ngày đăng: 01/02/2025 08:47 AM Lượt xem: 66

 

Đối với hộ kinh doanh, khách hàng là yếu tố quyết định sự thành công và tăng trưởng bền vững. Tuy nhiên, không phải ai cũng biết cách tiếp cận và xây dựng một hệ thống khách hàng tiềm năng bài bản. Nhiều hộ kinh doanh rơi vào tình trạng bấp bênh vì chỉ phụ thuộc vào lượng khách quen, không có chiến lược thu hút khách mới. Vậy làm sao để xây dựng hệ thống khách hàng tiềm năng một cách hiệu quả, giúp hộ kinh doanh duy trì dòng doanh thu ổn định và phát triển lâu dài? Bài viết này sẽ phân tích các chiến lược tiếp cận, thu hút, nuôi dưỡng và chuyển đổi khách hàng tiềm năng thành khách hàng trung thành, kết hợp giữa lý thuyết chuyên môn và kinh nghiệm thực tế.


Hiểu đúng về khách hàng tiềm năng

Khách hàng tiềm năng là những người có khả năng cao sẽ mua sản phẩm/dịch vụ của hộ kinh doanh nhưng chưa thực hiện giao dịch. Họ có thể đang tìm hiểu, so sánh hoặc chưa nhận thức được nhu cầu của mình. Phân loại khách hàng tiềm năng:

- Khách hàng quan tâm: Đã từng tìm kiếm thông tin, tham khảo sản phẩm nhưng chưa mua.

- Khách hàng có nhu cầu nhưng chưa mua ngay: Đang cân nhắc, đợi thời điểm phù hợp.

- Khách hàng đã mua một lần nhưng chưa quay lại: Cần chiến lược chăm sóc để giữ chân.

Hiểu rõ từng nhóm khách hàng giúp hộ kinh doanh có cách tiếp cận phù hợp, từ đó xây dựng hệ thống khách hàng bền vững.


Chiến lược thu hút khách hàng tiềm năng

1. Xây dựng kênh tiếp cận đa dạng:

Để có một hệ thống khách hàng tiềm năng dồi dào, hộ kinh doanh cần đa dạng hóa kênh tiếp cận:

- Bán hàng trực tiếp: Tại cửa hàng, hội chợ, sự kiện địa phương.

- Bán hàng online: Facebook, Zalo, Shopee, TikTok Shop…

- Marketing qua giới thiệu: Nhờ khách hàng cũ giới thiệu khách mới để nhận ưu đãi.

Ví dụ: Một hộ kinh doanh chuyên bán đặc sản quê có thể tận dụng các nhóm Facebook, Zalo để giới thiệu sản phẩm, tổ chức chương trình khuyến mãi để thu hút khách hàng mới.

2. Tận dụng mạng xã hội và sàn thương mại điện tử:

Hiện nay, mạng xã hội là công cụ mạnh mẽ giúp hộ kinh doanh tiếp cận khách hàng tiềm năng nhanh chóng:

- Facebook, TikTok: Chạy quảng cáo, livestream bán hàng.

- Shopee, Lazada, Sendo: Mở gian hàng để mở rộng đối tượng khách hàng.

- Zalo OA: Dùng để chăm sóc khách hàng thân thiết.

Ví dụ: Một hộ kinh doanh bán mỹ phẩm handmade có thể livestream trên TikTok để tăng độ nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng tiềm năng.

3. Tạo nội dung hấp dẫn để thu hút khách hàng:

Để khách hàng quan tâm, hộ kinh doanh cần có chiến lược nội dung phù hợp:

- Video hướng dẫn, review sản phẩm: Giúp khách hàng hiểu rõ hơn về sản phẩm.

- Bài viết chia sẻ kinh nghiệm: Ví dụ, hộ kinh doanh kinh doanh quần áo có thể chia sẻ bí quyết phối đồ, mẹo bảo quản vải.

- Chương trình minigame, ưu đãi: Tạo sự tương tác và thu hút khách hàng tham gia.

Ví dụ: Một hộ kinh doanh bán trà sữa có thể đăng video công thức pha chế trên TikTok để thu hút sự quan tâm của giới trẻ.


Chiến lược nuôi dưỡng khách hàng tiềm năng

1. Xây dựng hệ thống lưu trữ thông tin khách hàng:

Để chăm sóc khách hàng hiệu quả, hộ kinh doanh cần có danh sách khách hàng tiềm năng bao gồm:

- Tên, số điện thoại, email.

- Nhu cầu và hành vi mua sắm.

- Lịch sử giao dịch (nếu có).

Hộ kinh doanh có thể dùng Excel, Google Sheets hoặc các phần mềm quản lý khách hàng như KiotViet, Sapo.

2. Duy trì tương tác với khách hàng:

Sau khi có danh sách khách hàng tiềm năng, hộ kinh doanh cần duy trì tương tác để họ không quên thương hiệu:

- Gửi tin nhắn Zalo, SMS khi có chương trình khuyến mãi.

- Gửi email chăm sóc khách hàng.

- Tạo nhóm Zalo/Viber để chia sẻ thông tin, nhận phản hồi.

Ví dụ: Một hộ kinh doanh bán bánh trung thu có thể gửi tin nhắn nhắc khách hàng đặt bánh sớm kèm theo mã giảm giá.

3. Cung cấp giá trị trước khi bán hàng:

Khách hàng có xu hướng tin tưởng những thương hiệu mang lại giá trị trước khi họ quyết định mua hàng. Hộ kinh doanh có thể:

- Tạo tài liệu hướng dẫn miễn phí: Ví dụ, hộ kinh doanh bán dụng cụ nhà bếp có thể tặng ebook “10 Mẹo Nấu Ăn Nhanh & Ngon”.

- Tổ chức workshop, livestream chia sẻ kiến thức: Một hộ kinh doanh bán sản phẩm chăm sóc da có thể làm video hướng dẫn skincare theo từng loại da.


Chiến lược chuyển đổi khách hàng tiềm năng thành khách hàng thực sự

1. Áp dụng chiến lược giảm giá, ưu đãi:

Những khách hàng còn do dự thường bị thuyết phục bởi ưu đãi hấp dẫn:

- Giảm giá cho lần mua đầu tiên.

- Tặng kèm sản phẩm dùng thử.

- Chương trình tích điểm, hoàn tiền.

Ví dụ: Một hộ kinh doanh bán cà phê rang xay có thể tặng gói dùng thử 50g cho khách hàng mới.

2. Tạo sự khan hiếm và tâm lý FOMO (sợ bỏ lỡ):

Khách hàng có xu hướng hành động nhanh hơn khi họ cảm thấy cơ hội mua hàng sắp hết. Hộ kinh doanh có thể áp dụng:

- “Chỉ còn 20 suất ưu đãi trong hôm nay!”

- “Chương trình giảm giá kết thúc trong 24 giờ nữa!”

Ví dụ: Một hộ kinh doanh bán giày có thể chạy chương trình “Mua trong 3 ngày, giảm ngay 20%” để khuyến khích khách hàng mua sớm.

3. Tận dụng đánh giá từ khách hàng cũ:

Khách hàng tiềm năng thường bị ảnh hưởng bởi phản hồi của những người đã mua trước đó. Hộ kinh doanh nên:

- Đăng tải đánh giá tích cực của khách hàng cũ.

- Chia sẻ hình ảnh/video feedback thực tế.

- Khuyến khích khách hàng quay lại đánh giá sau khi sử dụng sản phẩm.

Ví dụ: Một hộ kinh doanh bán đồ ăn vặt có thể đăng ảnh khách hàng check-in tại quán kèm đánh giá tích cực để tạo niềm tin với khách hàng mới.


Xây dựng hệ thống khách hàng tiềm năng là một quá trình lâu dài, đòi hỏi hộ kinh doanh phải kiên trì và có chiến lược rõ ràng. Bằng cách đa dạng hóa kênh tiếp cận, duy trì tương tác, cung cấp giá trị và áp dụng chiến lược chuyển đổi hiệu quả, hộ kinh doanh có thể không chỉ thu hút khách hàng mới mà còn giữ chân họ lâu dài. Điều quan trọng nhất là liên tục học hỏi, cải thiện và thích ứng với xu hướng thị trường để duy trì sự phát triển bền vững.

Chia sẻ: