Xu hướng chuyển đổi xanh trong doanh nghiệp

Hoạt động

Hiểu về quản trị đa văn hóa

Hà: Các cậu có bao giờ làm việc với đồng nghiệp từ nhiều quốc gia khác nhau chưa? Mình thấy quản trị đa văn hóa phức tạp thật đấy. Minh: Đúng, phức tạp nhưng thú vị. Đợt trước mình tham gia dự án với một nhóm có người Nhật, Mỹ, và Ấn Độ. Mỗi người có phong cách làm việc khác nhau. Trong nhóm này, nhóm người Nhật thì chuộng sự chi tiết, nhóm người Mỹ lại thích nhanh gọn và tập trung vào kết quả.

Kinh nghiệm về đãi ngộ nhân sự

Huy: Các cậu thấy việc đãi ngộ nhân sự ở công ty mình thế nào? Đợt rồi, mình nghe nhân viên phản ánh khá nhiều. Mai: Ừ, mình cũng từng gặp trường hợp đó. Thật ra, chế độ đãi ngộ không chỉ là lương đâu, mà còn cả phúc lợi, môi trường làm việc, và cơ hội phát triển nữa.

Kinh nghiệm trong thanh toán quốc tế

Minh: Mấy cậu, hôm trước mình vừa xử lý một giao dịch thanh toán quốc tế qua L/C (thư tín dụng). Công nhận nó an toàn, nhưng mà quy trình phức tạp ghê luôn! Lan: Đúng rồi, Minh. L/C rất phù hợp khi hai bên chưa tin tưởng nhau hoàn toàn, nhưng phải cẩn thận từng chi tiết nhỏ trong bộ chứng từ. Chỉ cần sai sót chút xíu là ngân hàng không giải ngân đâu.

Hiểu về thuế quan

Linh: Mấy cậu có biết thuế quan là gì không? Tớ vừa đọc tài liệu về nó nhưng vẫn thấy hơi khó hiểu. Duy: Thuế quan đơn giản là loại thuế đánh vào hàng hóa khi nhập khẩu hoặc xuất khẩu qua biên giới quốc gia. Nó được dùng để bảo vệ nền kinh tế trong nước hoặc tạo nguồn thu cho ngân sách.

Các biện pháp chống bán phá giá

Hùng: Cậu thấy vụ kiện chống bán phá giá gần đây với một số nước thế nào? Đọc báo tớ thấy phức tạp quá. Mai: Phức tạp thật. Chống bán phá giá là biện pháp mà chính phủ áp dụng khi sản phẩm nhập khẩu bán rẻ hơn giá trị thực của nó, gây thiệt hại cho ngành sản xuất nội địa.

Sản phẩm quần áo thông minh

Minh: Cậu nghe nói gì về quần áo thông minh chưa? Gần đây tớ thấy có nhiều sản phẩm hay ho lắm, như áo tự điều chỉnh nhiệt độ cơ thể. Lan: Đúng rồi! Tớ vừa xem trên mạng về áo khoác tích hợp cảm biến nhiệt và điều chỉnh qua ứng dụng điện thoại. Họ dùng công nghệ sợi dẫn điện để phân bổ nhiệt đều, rất hợp cho thời tiết lạnh hoặc khi đi phượt.

Phương pháp quản trị năng suất hiện đại

Hà: Mình vừa tham dự hội thảo về quản trị năng suất. Diễn giả nhấn mạnh đến việc áp dụng các phương pháp hiện đại như OKRs và Lean Management. Các bạn đã nghe về chúng chưa? Minh: Có chứ. OKRs (Objectives and Key Results) là phương pháp quản lý mục tiêu nổi tiếng của Google. Ở công ty mình, sếp đã áp dụng OKRs cho toàn bộ phòng ban. Mỗi quý, chúng mình xác định mục tiêu lớn, sau đó chia nhỏ thành các kết quả cụ thể để theo dõi. Hiệu quả tăng đáng kể vì ai cũng biết mình đang đóng góp gì cho bức tranh lớn.

Tầm quan trọng của đạo đức kinh doanh

Nhân: Hôm qua mình đọc bài báo nói về một công ty lớn phá sản vì dính scandal gian lận tài chính. Thật sự mình thấy đạo đức kinh doanh quan trọng hơn cả lợi nhuận trước mắt. Mai: Đúng rồi, Nhân. Mình nhớ trong môn Quản trị kinh doanh, giảng viên từng nói: "Đạo đức kinh doanh không chỉ là giữ uy tín mà còn là cách tạo dựng niềm tin lâu dài." Khách hàng không quay lại nếu họ biết mình không trung thực.

Một vài nguyên lý của quản trị học

Hùng: Gần đây mình đang học về quản trị học, thấy nó khá hay nhưng cũng phức tạp. Có nhiều nguyên lý mình không nắm hết được. Lan: Quản trị học thú vị mà, nhất là khi áp dụng vào thực tế. Cậu có biết nguyên lý "Chuyên môn hóa" chưa?

Doanh nghiệp thực hành ESG

Hà: Gần đây, mình nghe nhiều về ESG, nhưng không rõ chính xác là gì. Các cậu biết không? Nam: ESG là viết tắt của Environmental, Social, và Governance, tức là Môi trường, Xã hội và Quản trị. Đây là bộ tiêu chí để đánh giá một doanh nghiệp có trách nhiệm với xã hội và bền vững hay không.

Xu hướng chuyển đổi xanh trong doanh nghiệp

Ngày đăng: 24/12/2024 06:13 PM Lượt xem: 258

Minh: Này, dạo này mình thấy rất nhiều doanh nghiệp nói về chuyển đổi xanh. Mọi người có hiểu rõ xu hướng này không?

Hà: Chuyển đổi xanh là khi các doanh nghiệp điều chỉnh hoạt động của mình để giảm tác động tiêu cực đến môi trường. Nó liên quan đến việc sử dụng năng lượng tái tạo, giảm phát thải carbon, và tối ưu hóa quy trình sản xuất để bền vững hơn.

Lan: Đúng vậy. Đối với doanh nghiệp, đây không chỉ là trách nhiệm xã hội mà còn là lợi ích kinh tế. Ví dụ, áp dụng công nghệ tiết kiệm năng lượng giúp giảm chi phí dài hạn.

Minh: Nhưng làm sao để chuyển đổi xanh không chỉ là hình thức mà thực sự hiệu quả?

Hà: Kinh nghiệm của mình là doanh nghiệp cần bắt đầu từ những bước nhỏ, như thay đổi đèn truyền thống thành đèn LED, hoặc dùng nguồn năng lượng tái tạo. Quan trọng là có chiến lược dài hạn, chứ không phải chạy theo trào lưu.

Lan: Đúng rồi, và điều quan trọng nhất là sự minh bạch. Nhiều công ty gặp phải "greenwashing" – nghĩa là quảng cáo quá mức về "xanh" mà không có hành động thực sự. Điều này không chỉ ảnh hưởng uy tín mà còn vi phạm luật tại một số quốc gia.

Minh: Vậy chính phủ có hỗ trợ gì cho việc này không?

Hà: Có chứ. Nhiều nước đưa ra chính sách ưu đãi thuế, hỗ trợ tài chính cho các doanh nghiệp chuyển đổi xanh. Ngoài ra, một số quỹ quốc tế như Quỹ Khí hậu Xanh cũng hỗ trợ vốn để phát triển dự án bền vững.

Lan: À, mình thấy các công ty lớn như Tesla hay IKEA cũng đầu tư mạnh vào chuyển đổi xanh. Điều này không chỉ giúp họ giảm chi phí mà còn thu hút khách hàng nhạy cảm với môi trường.

Minh: Nhưng với các doanh nghiệp vừa và nhỏ thì sao? Có thực sự khả thi không?

Hà: Có chứ. Mặc dù khó khăn hơn, nhưng bắt đầu từ việc cải tiến nhỏ và tìm đối tác cùng chia sẻ chi phí là cách hay. Ngoài ra, áp dụng mô hình kinh tế tuần hoàn – tái chế và tái sử dụng – cũng giúp tiết kiệm đáng kể.

Lan: Mình nghĩ doanh nghiệp nào muốn phát triển lâu dài cũng cần đầu tư vào chuyển đổi xanh. Không chỉ vì xu hướng, mà vì tương lai của chính họ và xã hội.

Minh: Nghe hợp lý. Cảm ơn hai bạn, mình sẽ tìm hiểu thêm. Có lẽ đây là lúc nên áp dụng những ý tưởng này vào công việc của mình.

Hà: Đúng rồi, Minh! Và nhớ là chuyển đổi xanh không chỉ là chi phí, mà còn là cơ hội đầu tư và phát triển.