Câu chuyện thương hiệu của mỗi doanh nghiệp

Địa chỉ: Giao dịch tại TP. Hồ Chí Minh và Đồng Nai
Vietnamese
English
China
Japan
Korea
Hotline hỗ trợ:

0935 349 439

Email: luatphungsu@gmail.com
Hoạt động
Chứng nhận du lịch xanh

Chứng nhận du lịch xanh

Lan: Các cậu, gần đây mình thấy nhiều khu du lịch quảng bá về "Chứng nhận du lịch xanh". Các cậu biết cụ thể nó là gì không? Minh: Ừ, mình có tìm hiểu qua. Đây là chứng nhận công nhận các điểm du lịch áp dụng những biện pháp thân thiện với môi trường, bảo vệ thiên nhiên và phát triển bền vững. Ví dụ như sử dụng năng lượng tái tạo, giảm rác thải nhựa, hay hỗ trợ cộng đồng địa phương.
Các phân khúc thị trường bán lẻ

Các phân khúc thị trường bán lẻ

Minh: Mọi người có biết thị trường bán lẻ được chia thành những phân khúc nào không? Mình đang tìm hiểu để lên kế hoạch kinh doanh. Lan: Thị trường bán lẻ thường chia làm ba phân khúc chính: cao cấp, trung cấp, và bình dân. Tùy vào đối tượng khách hàng mà chiến lược kinh doanh sẽ khác nhau.
Hiểu về "thung lũng silicon"

Hiểu về "thung lũng silicon"

Linh: Này, các cậu biết tại sao Thung lũng Silicon lại nổi tiếng đến thế không? Hà: Đó là trung tâm công nghệ của thế giới, nhưng mình không rõ vì sao nó được gọi như vậy.
Năng suất lao động của cá nhân

Năng suất lao động của cá nhân

Nam: Mọi người có bí quyết nào để tăng năng suất lao động không? Dạo này mình thấy công việc chất đống, mà làm hoài không hết. Hà: Mình hay dùng phương pháp Pomodoro. Làm việc 25 phút, nghỉ 5 phút. Tập trung tuyệt đối trong khoảng thời gian đó, không kiểm tra điện thoại hay mạng xã hội. Hiệu quả tăng lên rõ rệt.
Hiểu về công nghệ blockchain

Hiểu về công nghệ blockchain

Huy: Blockchain thật sự rất thú vị. Nói đơn giản, nó là một cơ sở dữ liệu phân tán mà không ai có thể tự ý thay đổi, trừ khi toàn bộ mạng lưới đồng ý. Minh: Nghe hấp dẫn, nhưng nó có gì đặc biệt hơn các cơ sở dữ liệu truyền thống?
Mô hình QCC nâng cao chất lượng sản phẩm

Mô hình QCC nâng cao chất lượng sản phẩm

An: Cả hai có nghe nói công ty mình sắp triển khai mô hình QCC chưa? Hôm qua mình thấy bộ phận quản lý chất lượng tổ chức buổi thảo luận, nhưng mình chưa hiểu rõ lắm. Bình: Ồ, QCC không mới đâu. Mình từng tham gia khi làm ở nhà máy trước. Nó là nhóm nhỏ gồm nhân viên từ các bộ phận khác nhau, hợp tác để tìm giải pháp cải thiện chất lượng. Hiệu quả lắm!
Cách xác định giá trị thương hiệu

Cách xác định giá trị thương hiệu

Thảo: Này mọi người, gần đây mình đọc được một bài về xác định giá trị thương hiệu. Thấy rất thú vị nhưng cũng phức tạp. Ai có kinh nghiệm gì chia sẻ không? Minh: Ồ, chủ đề này hay đấy! Mình nghĩ giá trị thương hiệu không chỉ nằm ở con số doanh thu mà còn ở nhận thức của khách hàng, lòng trung thành, và khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Áp dụng thẻ cân bằng (BSC) trong doanh nghiệp

Áp dụng thẻ cân bằng (BSC) trong doanh nghiệp

Hà: Chào mọi người, dạo này mình đang tìm hiểu về cách áp dụng Balanced Scorecard (BSC) trong doanh nghiệp. Ai có kinh nghiệm gì chia sẻ không? Quân: À, thẻ cân bằng BSC đúng là công cụ quản lý hiệu quả. Nó giúp đo lường hiệu suất dựa trên bốn khía cạnh: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, và học hỏi-phát triển.
Áp dụng 5S trong sản xuất

Áp dụng 5S trong sản xuất

Nhân: Chào mọi người, hôm nay mình muốn chia sẻ về phương pháp 5S trong sản xuất. Mọi người đã nghe qua chưa? Linh: Có chứ, 5S là Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, và Sẵn sàng. Nhưng thực tế áp dụng không dễ đâu.
Kinh tế không gian

Kinh tế không gian

Huy: Này, mọi người có nghĩ kinh tế không gian sẽ trở thành xu hướng lớn trong tương lai không? Linh: Chắc chắn rồi! Với tốc độ phát triển của công nghệ, giờ đây khai thác tài nguyên từ các tiểu hành tinh hay xây dựng trạm không gian thương mại không còn là viễn tưởng nữa.
Câu chuyện thương hiệu của mỗi doanh nghiệp
Ngày đăng: 06/12/2024 10:45 PM Lượt xem: 285

Lan: Các cậu biết không, hôm trước mình có xem một video về câu chuyện thương hiệu của Starbucks, nghe xong mà thấy ấn tượng kinh khủng!


Hùng: Ồ, Starbucks à? Họ bắt đầu như thế nào nhỉ?


Lan: Ban đầu, Starbucks chỉ là một cửa hàng nhỏ bán hạt cà phê rang tại Seattle vào năm 1971. Nhưng đến năm 1987, Howard Schultz – CEO hiện tại – đã quyết định thay đổi hoàn toàn. Ông muốn biến Starbucks thành một “thứ ba” sau gia đình và công sở, nơi mọi người có thể tận hưởng không gian cà phê chất lượng cao.


Mai: Chính xác! Và cái hay là cách họ kể câu chuyện về nguồn gốc từng hạt cà phê – từ việc hợp tác công bằng với nông dân đến cách rang để giữ trọn hương vị. Đó không chỉ là bán cà phê, mà là bán cả trải nghiệm và giá trị.


Hùng: Đúng vậy. Câu chuyện thương hiệu mạnh mẽ như thế là yếu tố giúp họ nổi bật giữa hàng ngàn quán cà phê khác. Nó giống như cách Apple tạo ra một “cộng đồng sáng tạo” với các sản phẩm của họ.


Lan: À, nhắc Apple mới nhớ! Steve Jobs từng chia sẻ rằng họ không chỉ bán máy tính hay điện thoại, mà là công cụ để thay đổi thế giới. Chính triết lý này đã giúp họ giữ được sự trung thành của khách hàng.


Mai: Ừ. Câu chuyện thương hiệu quan trọng lắm. Như cửa hàng gốm sứ của dì mình, hồi đầu chỉ bán lẻ đơn thuần. Sau này dì kể thêm về quy trình làm thủ công từ các nghệ nhân làng nghề, khách hàng lại thích thú hơn hẳn.


Hùng: Thế mới thấy, câu chuyện thương hiệu không chỉ là quảng bá, mà còn phải gắn liền với giá trị cốt lõi và trải nghiệm khách hàng. Các doanh nghiệp nhỏ ở Việt Nam mình cũng nên học hỏi cách này để xây dựng lòng tin.


Lan: Đúng! Và quan trọng là phải thật chân thành trong cách kể câu chuyện, vì người ta luôn cảm nhận được sự thật từ thương hiệu.


Mai: Vậy hôm nào mình đi cà phê, vừa uống vừa nghe thêm mấy câu chuyện thương hiệu thú vị nhé!


Hùng: Ý hay đấy, mình đang tìm cảm hứng cho startup của mình đây!

Chia sẻ: