Câu chuyện thương hiệu của mỗi doanh nghiệp

Địa chỉ: Giao dịch tại TP. Hồ Chí Minh và Đồng Nai
Vietnamese
English
China
Japan
Korea
Hotline hỗ trợ:

0935 349 439

Email: luatphungsu@gmail.com
Hoạt động
Sản phẩm quần áo thông minh

Sản phẩm quần áo thông minh

Minh: Cậu nghe nói gì về quần áo thông minh chưa? Gần đây tớ thấy có nhiều sản phẩm hay ho lắm, như áo tự điều chỉnh nhiệt độ cơ thể. Lan: Đúng rồi! Tớ vừa xem trên mạng về áo khoác tích hợp cảm biến nhiệt và điều chỉnh qua ứng dụng điện thoại. Họ dùng công nghệ sợi dẫn điện để phân bổ nhiệt đều, rất hợp cho thời tiết lạnh hoặc khi đi phượt.
Phương pháp quản trị năng suất hiện đại

Phương pháp quản trị năng suất hiện đại

Hà: Mình vừa tham dự hội thảo về quản trị năng suất. Diễn giả nhấn mạnh đến việc áp dụng các phương pháp hiện đại như OKRs và Lean Management. Các bạn đã nghe về chúng chưa? Minh: Có chứ. OKRs (Objectives and Key Results) là phương pháp quản lý mục tiêu nổi tiếng của Google. Ở công ty mình, sếp đã áp dụng OKRs cho toàn bộ phòng ban. Mỗi quý, chúng mình xác định mục tiêu lớn, sau đó chia nhỏ thành các kết quả cụ thể để theo dõi. Hiệu quả tăng đáng kể vì ai cũng biết mình đang đóng góp gì cho bức tranh lớn.
Tầm quan trọng của đạo đức kinh doanh

Tầm quan trọng của đạo đức kinh doanh

Nhân: Hôm qua mình đọc bài báo nói về một công ty lớn phá sản vì dính scandal gian lận tài chính. Thật sự mình thấy đạo đức kinh doanh quan trọng hơn cả lợi nhuận trước mắt. Mai: Đúng rồi, Nhân. Mình nhớ trong môn Quản trị kinh doanh, giảng viên từng nói: "Đạo đức kinh doanh không chỉ là giữ uy tín mà còn là cách tạo dựng niềm tin lâu dài." Khách hàng không quay lại nếu họ biết mình không trung thực.
Một vài nguyên lý của quản trị học

Một vài nguyên lý của quản trị học

Hùng: Gần đây mình đang học về quản trị học, thấy nó khá hay nhưng cũng phức tạp. Có nhiều nguyên lý mình không nắm hết được. Lan: Quản trị học thú vị mà, nhất là khi áp dụng vào thực tế. Cậu có biết nguyên lý "Chuyên môn hóa" chưa?
Doanh nghiệp thực hành ESG

Doanh nghiệp thực hành ESG

Hà: Gần đây, mình nghe nhiều về ESG, nhưng không rõ chính xác là gì. Các cậu biết không? Nam: ESG là viết tắt của Environmental, Social, và Governance, tức là Môi trường, Xã hội và Quản trị. Đây là bộ tiêu chí để đánh giá một doanh nghiệp có trách nhiệm với xã hội và bền vững hay không.
Chứng nhận du lịch xanh

Chứng nhận du lịch xanh

Lan: Các cậu, gần đây mình thấy nhiều khu du lịch quảng bá về "Chứng nhận du lịch xanh". Các cậu biết cụ thể nó là gì không? Minh: Ừ, mình có tìm hiểu qua. Đây là chứng nhận công nhận các điểm du lịch áp dụng những biện pháp thân thiện với môi trường, bảo vệ thiên nhiên và phát triển bền vững. Ví dụ như sử dụng năng lượng tái tạo, giảm rác thải nhựa, hay hỗ trợ cộng đồng địa phương.
Các phân khúc thị trường bán lẻ

Các phân khúc thị trường bán lẻ

Minh: Mọi người có biết thị trường bán lẻ được chia thành những phân khúc nào không? Mình đang tìm hiểu để lên kế hoạch kinh doanh. Lan: Thị trường bán lẻ thường chia làm ba phân khúc chính: cao cấp, trung cấp, và bình dân. Tùy vào đối tượng khách hàng mà chiến lược kinh doanh sẽ khác nhau.
Hiểu về "thung lũng silicon"

Hiểu về "thung lũng silicon"

Linh: Này, các cậu biết tại sao Thung lũng Silicon lại nổi tiếng đến thế không? Hà: Đó là trung tâm công nghệ của thế giới, nhưng mình không rõ vì sao nó được gọi như vậy.
Năng suất lao động của cá nhân

Năng suất lao động của cá nhân

Nam: Mọi người có bí quyết nào để tăng năng suất lao động không? Dạo này mình thấy công việc chất đống, mà làm hoài không hết. Hà: Mình hay dùng phương pháp Pomodoro. Làm việc 25 phút, nghỉ 5 phút. Tập trung tuyệt đối trong khoảng thời gian đó, không kiểm tra điện thoại hay mạng xã hội. Hiệu quả tăng lên rõ rệt.
Hiểu về công nghệ blockchain

Hiểu về công nghệ blockchain

Huy: Blockchain thật sự rất thú vị. Nói đơn giản, nó là một cơ sở dữ liệu phân tán mà không ai có thể tự ý thay đổi, trừ khi toàn bộ mạng lưới đồng ý. Minh: Nghe hấp dẫn, nhưng nó có gì đặc biệt hơn các cơ sở dữ liệu truyền thống?
Câu chuyện thương hiệu của mỗi doanh nghiệp
Ngày đăng: 06/12/2024 10:45 PM Lượt xem: 306

Lan: Các cậu biết không, hôm trước mình có xem một video về câu chuyện thương hiệu của Starbucks, nghe xong mà thấy ấn tượng kinh khủng!


Hùng: Ồ, Starbucks à? Họ bắt đầu như thế nào nhỉ?


Lan: Ban đầu, Starbucks chỉ là một cửa hàng nhỏ bán hạt cà phê rang tại Seattle vào năm 1971. Nhưng đến năm 1987, Howard Schultz – CEO hiện tại – đã quyết định thay đổi hoàn toàn. Ông muốn biến Starbucks thành một “thứ ba” sau gia đình và công sở, nơi mọi người có thể tận hưởng không gian cà phê chất lượng cao.


Mai: Chính xác! Và cái hay là cách họ kể câu chuyện về nguồn gốc từng hạt cà phê – từ việc hợp tác công bằng với nông dân đến cách rang để giữ trọn hương vị. Đó không chỉ là bán cà phê, mà là bán cả trải nghiệm và giá trị.


Hùng: Đúng vậy. Câu chuyện thương hiệu mạnh mẽ như thế là yếu tố giúp họ nổi bật giữa hàng ngàn quán cà phê khác. Nó giống như cách Apple tạo ra một “cộng đồng sáng tạo” với các sản phẩm của họ.


Lan: À, nhắc Apple mới nhớ! Steve Jobs từng chia sẻ rằng họ không chỉ bán máy tính hay điện thoại, mà là công cụ để thay đổi thế giới. Chính triết lý này đã giúp họ giữ được sự trung thành của khách hàng.


Mai: Ừ. Câu chuyện thương hiệu quan trọng lắm. Như cửa hàng gốm sứ của dì mình, hồi đầu chỉ bán lẻ đơn thuần. Sau này dì kể thêm về quy trình làm thủ công từ các nghệ nhân làng nghề, khách hàng lại thích thú hơn hẳn.


Hùng: Thế mới thấy, câu chuyện thương hiệu không chỉ là quảng bá, mà còn phải gắn liền với giá trị cốt lõi và trải nghiệm khách hàng. Các doanh nghiệp nhỏ ở Việt Nam mình cũng nên học hỏi cách này để xây dựng lòng tin.


Lan: Đúng! Và quan trọng là phải thật chân thành trong cách kể câu chuyện, vì người ta luôn cảm nhận được sự thật từ thương hiệu.


Mai: Vậy hôm nào mình đi cà phê, vừa uống vừa nghe thêm mấy câu chuyện thương hiệu thú vị nhé!


Hùng: Ý hay đấy, mình đang tìm cảm hứng cho startup của mình đây!

Chia sẻ: