Câu chuyện thương hiệu của mỗi doanh nghiệp

Địa chỉ: Giao dịch tại TP. Hồ Chí Minh và Đồng Nai
Vietnamese
English
China
Japan
Korea
Hotline hỗ trợ:

0935 349 439

Email: luatphungsu@gmail.com
Hoạt động
Mô hình QCC nâng cao chất lượng sản phẩm

Mô hình QCC nâng cao chất lượng sản phẩm

An: Cả hai có nghe nói công ty mình sắp triển khai mô hình QCC chưa? Hôm qua mình thấy bộ phận quản lý chất lượng tổ chức buổi thảo luận, nhưng mình chưa hiểu rõ lắm. Bình: Ồ, QCC không mới đâu. Mình từng tham gia khi làm ở nhà máy trước. Nó là nhóm nhỏ gồm nhân viên từ các bộ phận khác nhau, hợp tác để tìm giải pháp cải thiện chất lượng. Hiệu quả lắm!
Cách xác định giá trị thương hiệu

Cách xác định giá trị thương hiệu

Thảo: Này mọi người, gần đây mình đọc được một bài về xác định giá trị thương hiệu. Thấy rất thú vị nhưng cũng phức tạp. Ai có kinh nghiệm gì chia sẻ không? Minh: Ồ, chủ đề này hay đấy! Mình nghĩ giá trị thương hiệu không chỉ nằm ở con số doanh thu mà còn ở nhận thức của khách hàng, lòng trung thành, và khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Áp dụng thẻ cân bằng (BSC) trong doanh nghiệp

Áp dụng thẻ cân bằng (BSC) trong doanh nghiệp

Hà: Chào mọi người, dạo này mình đang tìm hiểu về cách áp dụng Balanced Scorecard (BSC) trong doanh nghiệp. Ai có kinh nghiệm gì chia sẻ không? Quân: À, thẻ cân bằng BSC đúng là công cụ quản lý hiệu quả. Nó giúp đo lường hiệu suất dựa trên bốn khía cạnh: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, và học hỏi-phát triển.
Áp dụng 5S trong sản xuất

Áp dụng 5S trong sản xuất

Nhân: Chào mọi người, hôm nay mình muốn chia sẻ về phương pháp 5S trong sản xuất. Mọi người đã nghe qua chưa? Linh: Có chứ, 5S là Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, và Sẵn sàng. Nhưng thực tế áp dụng không dễ đâu.
Kinh tế không gian

Kinh tế không gian

Huy: Này, mọi người có nghĩ kinh tế không gian sẽ trở thành xu hướng lớn trong tương lai không? Linh: Chắc chắn rồi! Với tốc độ phát triển của công nghệ, giờ đây khai thác tài nguyên từ các tiểu hành tinh hay xây dựng trạm không gian thương mại không còn là viễn tưởng nữa.
Nền "kinh tế bạc"

Nền "kinh tế bạc"

Mai: Mọi người ơi, dạo này em nghe cụm từ "kinh tế bạc" xuất hiện nhiều, mà em chưa hiểu rõ. Ai giải thích giúp em với? Hà: "Kinh tế bạc" là thuật ngữ nói về nền kinh tế gắn liền với người cao tuổi. Từ "bạc" tượng trưng cho màu tóc của họ. Nó bao gồm các ngành cung cấp sản phẩm và dịch vụ cho người già, như chăm sóc y tế, nhà ở, và du lịch.
Hoạt động thương mại điện tử xuyên biên giới

Hoạt động thương mại điện tử xuyên biên giới

Minh: Chào cả nhà, dạo này công việc thế nào rồi? Lan, shop của cậu giờ vẫn bán tốt ở thị trường quốc tế chứ? Lan: Cũng ổn lắm Minh. Mấy tháng nay tập trung vào thị trường Mỹ và Úc, đơn hàng tăng hẳn nhờ đẩy mạnh quảng cáo trên Amazon và eBay.
Xu hướng chuyển đổi xanh trong doanh nghiệp

Xu hướng chuyển đổi xanh trong doanh nghiệp

Minh: Này, dạo này mình thấy rất nhiều doanh nghiệp nói về chuyển đổi xanh. Mọi người có hiểu rõ xu hướng này không? Hà: Chuyển đổi xanh là khi các doanh nghiệp điều chỉnh hoạt động của mình để giảm tác động tiêu cực đến môi trường. Nó liên quan đến việc sử dụng năng lượng tái tạo, giảm phát thải carbon, và tối ưu hóa quy trình sản xuất để bền vững hơn.
Lập trình ngôn ngữ tự nhiên (Natural Language Programming)

Lập trình ngôn ngữ tự nhiên (Natural Language Programming)

Hà: Mọi người ơi, gần đây mình nghe nhiều về NLP, nhưng vẫn chưa hiểu rõ nó là gì. Ai giải thích giúp mình được không? Minh: NLP, hay Lập trình ngôn ngữ tự nhiên, là một lĩnh vực của trí tuệ nhân tạo (AI) tập trung vào việc xử lý và hiểu ngôn ngữ của con người, như tiếng Việt, tiếng Anh, hoặc bất kỳ ngôn ngữ nào khác.
Hiểu về trái phiếu chính phủ

Hiểu về trái phiếu chính phủ

Lan: Mọi người ơi, dạo này mình nghe nhiều về trái phiếu chính phủ. Nghe có vẻ phức tạp quá. Nó là gì vậy? Minh: Thật ra không phức tạp lắm đâu, Lan. Trái phiếu chính phủ giống như bạn cho chính phủ vay tiền. Khi mua trái phiếu, bạn đang cho chính phủ vay, và họ hứa sẽ trả lại tiền gốc kèm theo lãi suất sau một thời gian nhất định.
Câu chuyện thương hiệu của mỗi doanh nghiệp
Ngày đăng: 06/12/2024 10:45 PM Lượt xem: 307

Lan: Các cậu biết không, hôm trước mình có xem một video về câu chuyện thương hiệu của Starbucks, nghe xong mà thấy ấn tượng kinh khủng!


Hùng: Ồ, Starbucks à? Họ bắt đầu như thế nào nhỉ?


Lan: Ban đầu, Starbucks chỉ là một cửa hàng nhỏ bán hạt cà phê rang tại Seattle vào năm 1971. Nhưng đến năm 1987, Howard Schultz – CEO hiện tại – đã quyết định thay đổi hoàn toàn. Ông muốn biến Starbucks thành một “thứ ba” sau gia đình và công sở, nơi mọi người có thể tận hưởng không gian cà phê chất lượng cao.


Mai: Chính xác! Và cái hay là cách họ kể câu chuyện về nguồn gốc từng hạt cà phê – từ việc hợp tác công bằng với nông dân đến cách rang để giữ trọn hương vị. Đó không chỉ là bán cà phê, mà là bán cả trải nghiệm và giá trị.


Hùng: Đúng vậy. Câu chuyện thương hiệu mạnh mẽ như thế là yếu tố giúp họ nổi bật giữa hàng ngàn quán cà phê khác. Nó giống như cách Apple tạo ra một “cộng đồng sáng tạo” với các sản phẩm của họ.


Lan: À, nhắc Apple mới nhớ! Steve Jobs từng chia sẻ rằng họ không chỉ bán máy tính hay điện thoại, mà là công cụ để thay đổi thế giới. Chính triết lý này đã giúp họ giữ được sự trung thành của khách hàng.


Mai: Ừ. Câu chuyện thương hiệu quan trọng lắm. Như cửa hàng gốm sứ của dì mình, hồi đầu chỉ bán lẻ đơn thuần. Sau này dì kể thêm về quy trình làm thủ công từ các nghệ nhân làng nghề, khách hàng lại thích thú hơn hẳn.


Hùng: Thế mới thấy, câu chuyện thương hiệu không chỉ là quảng bá, mà còn phải gắn liền với giá trị cốt lõi và trải nghiệm khách hàng. Các doanh nghiệp nhỏ ở Việt Nam mình cũng nên học hỏi cách này để xây dựng lòng tin.


Lan: Đúng! Và quan trọng là phải thật chân thành trong cách kể câu chuyện, vì người ta luôn cảm nhận được sự thật từ thương hiệu.


Mai: Vậy hôm nào mình đi cà phê, vừa uống vừa nghe thêm mấy câu chuyện thương hiệu thú vị nhé!


Hùng: Ý hay đấy, mình đang tìm cảm hứng cho startup của mình đây!

Chia sẻ: