Cơ cấu tổ chức và vận hành cần thiết trong công ty mới thành lập

Hoạt động

Mô hình QCC nâng cao chất lượng sản phẩm

An: Cả hai có nghe nói công ty mình sắp triển khai mô hình QCC chưa? Hôm qua mình thấy bộ phận quản lý chất lượng tổ chức buổi thảo luận, nhưng mình chưa hiểu rõ lắm. Bình: Ồ, QCC không mới đâu. Mình từng tham gia khi làm ở nhà máy trước. Nó là nhóm nhỏ gồm nhân viên từ các bộ phận khác nhau, hợp tác để tìm giải pháp cải thiện chất lượng. Hiệu quả lắm!

Cách xác định giá trị thương hiệu

Thảo: Này mọi người, gần đây mình đọc được một bài về xác định giá trị thương hiệu. Thấy rất thú vị nhưng cũng phức tạp. Ai có kinh nghiệm gì chia sẻ không? Minh: Ồ, chủ đề này hay đấy! Mình nghĩ giá trị thương hiệu không chỉ nằm ở con số doanh thu mà còn ở nhận thức của khách hàng, lòng trung thành, và khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Áp dụng thẻ cân bằng (BSC) trong doanh nghiệp

Hà: Chào mọi người, dạo này mình đang tìm hiểu về cách áp dụng Balanced Scorecard (BSC) trong doanh nghiệp. Ai có kinh nghiệm gì chia sẻ không? Quân: À, thẻ cân bằng BSC đúng là công cụ quản lý hiệu quả. Nó giúp đo lường hiệu suất dựa trên bốn khía cạnh: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, và học hỏi-phát triển.

Áp dụng 5S trong sản xuất

Nhân: Chào mọi người, hôm nay mình muốn chia sẻ về phương pháp 5S trong sản xuất. Mọi người đã nghe qua chưa? Linh: Có chứ, 5S là Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, và Sẵn sàng. Nhưng thực tế áp dụng không dễ đâu.

Kinh tế không gian

Huy: Này, mọi người có nghĩ kinh tế không gian sẽ trở thành xu hướng lớn trong tương lai không? Linh: Chắc chắn rồi! Với tốc độ phát triển của công nghệ, giờ đây khai thác tài nguyên từ các tiểu hành tinh hay xây dựng trạm không gian thương mại không còn là viễn tưởng nữa.

Nền "kinh tế bạc"

Mai: Mọi người ơi, dạo này em nghe cụm từ "kinh tế bạc" xuất hiện nhiều, mà em chưa hiểu rõ. Ai giải thích giúp em với? Hà: "Kinh tế bạc" là thuật ngữ nói về nền kinh tế gắn liền với người cao tuổi. Từ "bạc" tượng trưng cho màu tóc của họ. Nó bao gồm các ngành cung cấp sản phẩm và dịch vụ cho người già, như chăm sóc y tế, nhà ở, và du lịch.

Hoạt động thương mại điện tử xuyên biên giới

Minh: Chào cả nhà, dạo này công việc thế nào rồi? Lan, shop của cậu giờ vẫn bán tốt ở thị trường quốc tế chứ? Lan: Cũng ổn lắm Minh. Mấy tháng nay tập trung vào thị trường Mỹ và Úc, đơn hàng tăng hẳn nhờ đẩy mạnh quảng cáo trên Amazon và eBay.

Xu hướng chuyển đổi xanh trong doanh nghiệp

Minh: Này, dạo này mình thấy rất nhiều doanh nghiệp nói về chuyển đổi xanh. Mọi người có hiểu rõ xu hướng này không? Hà: Chuyển đổi xanh là khi các doanh nghiệp điều chỉnh hoạt động của mình để giảm tác động tiêu cực đến môi trường. Nó liên quan đến việc sử dụng năng lượng tái tạo, giảm phát thải carbon, và tối ưu hóa quy trình sản xuất để bền vững hơn.

Lập trình ngôn ngữ tự nhiên (Natural Language Programming)

Hà: Mọi người ơi, gần đây mình nghe nhiều về NLP, nhưng vẫn chưa hiểu rõ nó là gì. Ai giải thích giúp mình được không? Minh: NLP, hay Lập trình ngôn ngữ tự nhiên, là một lĩnh vực của trí tuệ nhân tạo (AI) tập trung vào việc xử lý và hiểu ngôn ngữ của con người, như tiếng Việt, tiếng Anh, hoặc bất kỳ ngôn ngữ nào khác.

Hiểu về trái phiếu chính phủ

Lan: Mọi người ơi, dạo này mình nghe nhiều về trái phiếu chính phủ. Nghe có vẻ phức tạp quá. Nó là gì vậy? Minh: Thật ra không phức tạp lắm đâu, Lan. Trái phiếu chính phủ giống như bạn cho chính phủ vay tiền. Khi mua trái phiếu, bạn đang cho chính phủ vay, và họ hứa sẽ trả lại tiền gốc kèm theo lãi suất sau một thời gian nhất định.

Cơ cấu tổ chức và vận hành cần thiết trong công ty mới thành lập

Ngày đăng: 03/11/2024 08:52 PM Lượt xem: 215

Huy: Mình đang nghĩ đến việc lập công ty, nhưng nghe nói cơ cấu tổ chức và vận hành là yếu tố rất quan trọng. Có ai hiểu về cách thiết lập cơ cấu cho công ty mới không?

Mai: Tớ có chút kiến thức này! Khi mới thành lập, công ty cần cơ cấu đơn giản nhưng phải rõ ràng để tránh chồng chéo trách nhiệm. Tốt nhất là bắt đầu với những phòng ban cơ bản như Kế toán, Marketing, và Nhân sự.

Linh: Đúng đó, đặc biệt là phòng Kế toán rất quan trọng. Họ sẽ lo các vấn đề ngân sách, dòng tiền để công ty không rơi vào tình trạng thiếu hụt. Chẳng hạn, trong những năm đầu của Grab, họ tập trung mạnh vào tài chính để đảm bảo có đủ vốn cho chiến lược mở rộng.

Quân: Tớ thấy một công ty mới cũng nên có phòng Marketing để xây dựng thương hiệu và tiếp cận khách hàng nhanh chóng. Như những năm qua, nhiều startup tận dụng mạng xã hội để tạo ấn tượng ban đầu, vì chi phí quảng cáo thấp mà lại hiệu quả.

Huy: Vậy còn bộ phận Nhân sự thì sao? Công ty nhỏ mới thành lập cần bộ phận này không?

Mai: Cần chứ! Phòng Nhân sự sẽ giúp công ty tuyển chọn và giữ chân nhân tài phù hợp với văn hóa công ty. Ví dụ, những năm đầu của công ty Base.vn, họ rất chú trọng tuyển dụng người có cùng tầm nhìn để đảm bảo đội ngũ có sự gắn kết cao.

Linh: Đúng rồi, mà một số công ty mới cũng nên có bộ phận Phát triển sản phẩm nếu họ hoạt động trong lĩnh vực công nghệ hay sản xuất. Đội này sẽ tập trung vào việc tạo ra sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường. Chẳng hạn như khi VNG mới thành lập, họ đã đầu tư nhiều vào đội phát triển để tạo ra sản phẩm như Zalo.

Quân: Tớ nghĩ, khi quy mô công ty nhỏ, mỗi bộ phận có thể chỉ cần 1-2 người đảm nhiệm và làm đa nhiệm cũng được. Miễn là vai trò rõ ràng để không bị rối trong quá trình vận hành.

Huy: Vậy là mới thành lập thì chỉ cần cơ cấu tối giản thôi, nhưng các phòng ban chính vẫn phải có. Tớ sẽ thử xây dựng sơ bộ các phòng ban cơ bản theo gợi ý của mọi người xem sao!