Doanh nghiệp thực hành ESG

Hoạt động

Quyền bí mật kinh doanh khi bắt đầu dự án kinh doanh

Cuộc trò chuyện này nêu rõ các biện pháp bảo vệ bí mật kinh doanh và tầm quan trọng của việc duy trì bảo mật trong doanh nghiệp, giúp bảo vệ tài sản trí tuệ khi khởi nghiệp.

Cách lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả và thực tiễn

Minh: Mọi người ơi, có ai ở đây từng lập kế hoạch kinh doanh chưa? Mình muốn bắt đầu mà chẳng biết nên làm sao để cho hiệu quả cả. Lan: Mình có đọc qua một số tài liệu và tham gia một khóa học ngắn về lập kế hoạch kinh doanh. Cơ bản thì, kế hoạch kinh doanh là công cụ rất quan trọng để định hình rõ ràng tầm nhìn và các bước để đạt được mục tiêu. Nhưng để hiệu quả, mình nghĩ phải đi từ những bước cơ bản và thực tiễn nhất.

Những mô hình kinh doanh truyền thống và hiện đại

Nam: Anh Cường này, dạo này em thấy anh nghiên cứu nhiều về kinh doanh, có khám phá gì mới không? Cường: À, đúng rồi. Hôm qua anh vừa tìm hiểu xong về các mô hình kinh doanh truyền thống và hiện đại. Nghe hấp dẫn lắm!

Kinh doanh: Nên chọn sản xuất, phân phối hay dịch vụ hỗ trợ?

Hà: Này mọi người, mình đang nghĩ đến việc khởi nghiệp nhưng chưa biết chọn ngành nào. Mình đang phân vân giữa sản xuất, phân phối và dịch vụ hỗ trợ. Không biết lĩnh vực nào phù hợp nhỉ? Quang: Hay đấy! Ba lĩnh vực này đều có những đặc điểm khác nhau. Hà muốn làm gì cụ thể hơn chưa?

Những kiến thức cơ bản khi bắt đầu kinh doanh

Minh: Mình thấy bắt đầu kinh doanh rất hấp dẫn, nhưng cũng mơ hồ quá. Không biết phải bắt đầu từ đâu cả. Lan: Mình hiểu cảm giác đó. Khi bắt đầu, bước đầu tiên bạn cần làm là nghiên cứu thị trường. Nếu nắm rõ nhu cầu của khách hàng và biết đối thủ cạnh tranh đang làm gì, bạn sẽ dễ xác định hơn nên tập trung vào đâu.

Bắt đầu kinh doanh: Những mặt tốt và những đánh đổi cần hy sinh

Doanh nghiệp thực hành ESG

Ngày đăng: 28/12/2024 11:31 AM Lượt xem: 199

Hà: Gần đây, mình nghe nhiều về ESG, nhưng không rõ chính xác là gì. Các cậu biết không?

Nam: ESG là viết tắt của Environmental, Social, và Governance, tức là Môi trường, Xã hội và Quản trị. Đây là bộ tiêu chí để đánh giá một doanh nghiệp có trách nhiệm với xã hội và bền vững hay không.

Linh: Đúng. Ví dụ, về môi trường, doanh nghiệp cần giảm phát thải khí carbon, sử dụng năng lượng tái tạo. Phần xã hội là về quyền lợi người lao động, trách nhiệm với cộng đồng. Còn quản trị thì liên quan đến tính minh bạch và đạo đức trong quản lý.

Hà: Ồ, vậy có doanh nghiệp nào ở Việt Nam thực hành ESG chưa?

Nam: Nhiều rồi. Ví dụ, Vinamilk đã đầu tư vào năng lượng mặt trời tại các trang trại bò sữa, hay Masan có chiến lược giảm rác thải nhựa. Ngoài ra, các doanh nghiệp trong ngành bất động sản như Vingroup cũng tập trung phát triển các công trình xanh.

Linh: Mình từng đọc về việc ESG không chỉ là xu hướng mà còn mang lại lợi ích kinh tế. Các doanh nghiệp áp dụng ESG thường được nhà đầu tư quốc tế chú ý và nhận tín dụng ưu đãi từ ngân hàng.

Hà: Nhưng chi phí thực hiện chắc cao lắm nhỉ?

Nam: Đúng, nhưng đó là đầu tư dài hạn. Doanh nghiệp không chỉ giảm chi phí năng lượng, nguyên liệu mà còn tăng uy tín thương hiệu. Khách hàng, đặc biệt là thế hệ trẻ, ngày càng quan tâm đến những doanh nghiệp có trách nhiệm xã hội.

Linh: Mình nghĩ thách thức lớn nhất là thay đổi tư duy của lãnh đạo và nhân viên. Nhiều nơi chỉ làm ESG để "đối phó", như viết báo cáo đẹp mà thực tế không cải thiện nhiều.

Hà: Vậy phải làm sao để thực hành ESG hiệu quả?

Nam: Cần bắt đầu từ việc nhỏ, như thay thế nhựa sử dụng một lần, tăng phúc lợi cho nhân viên. Và quan trọng là có chiến lược rõ ràng, đo lường được hiệu quả qua các chỉ số cụ thể.

Linh: Đúng. Khi cả doanh nghiệp và người lao động hiểu rằng ESG không chỉ là trách nhiệm mà còn là cơ hội, họ sẽ thấy nó đáng làm hơn.