Doanh nghiệp thực hành ESG

Hoạt động

Hiểu về chỉ số giá tiêu dùng (CPI)

Nam: Mọi người có hay nghe đến chỉ số giá tiêu dùng CPI không? Mình thấy báo chí nhắc nhiều mà chưa hiểu rõ lắm. Hoa: À, CPI là viết tắt của Consumer Price Index. Nó đo lường sự thay đổi giá cả trung bình của một loại hàng hóa và dịch vụ tiêu dùng theo thời gian. Nói đơn giản, CPI phản ánh mức độ lạm phát hoặc giảm phát.

Không mua bán, sử dụng hóa đơn VAT trái quy định

Linh: Này mọi người, dạo này mình nghe nhiều người bàn về việc mua bán hóa đơn VAT. Mọi người thấy sao? Hùng: Thật ra, chuyện này xảy ra khá nhiều, nhất là ở các doanh nghiệp nhỏ. Nhưng mình thấy rủi ro lớn lắm, vừa vi phạm pháp luật, vừa ảnh hưởng uy tín.

Hiểu về quản trị khủng hoảng trong doanh nghiệp

Minh: Hôm trước mình đọc được một bài báo về một doanh nghiệp bị khủng hoảng vì phát ngôn sai trên mạng xã hội. Các cậu nghĩ thế nào về quản trị khủng hoảng? Lan: Mình thấy quản trị khủng hoảng là việc phải chuẩn bị trước mọi tình huống. Đợt công ty mình bị khách hàng tố cáo chất lượng sản phẩm, nhờ có sẵn quy trình phản ứng, bọn mình xử lý khá nhanh.

Hiểu về quan hệ công chúng

Huy: Mấy cậu, hôm nay công ty mình vừa tổ chức một sự kiện ra mắt sản phẩm. Thấy PR (quan hệ công chúng) quan trọng thật sự, nhưng mình vẫn chưa hiểu rõ hết vai trò của nó. Lan: PR không chỉ là tổ chức sự kiện đâu, Huy. Nó bao gồm xây dựng hình ảnh thương hiệu, quản lý truyền thông và cả xử lý khủng hoảng nữa.

Lãnh đạo và quản lý

Nam: Các cậu nghĩ sao về sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý? Mình thấy hai khái niệm này hay bị nhầm lẫn. Hà: Đúng, mình cũng từng nhầm. Nhưng sau này, mình hiểu rằng quản lý chủ yếu tập trung vào việc duy trì các quy trình, còn lãnh đạo thì hướng đến việc tạo cảm hứng và định hướng tương lai.

Hiểu về quản trị đa văn hóa

Hà: Các cậu có bao giờ làm việc với đồng nghiệp từ nhiều quốc gia khác nhau chưa? Mình thấy quản trị đa văn hóa phức tạp thật đấy. Minh: Đúng, phức tạp nhưng thú vị. Đợt trước mình tham gia dự án với một nhóm có người Nhật, Mỹ, và Ấn Độ. Mỗi người có phong cách làm việc khác nhau. Trong nhóm này, nhóm người Nhật thì chuộng sự chi tiết, nhóm người Mỹ lại thích nhanh gọn và tập trung vào kết quả.

Kinh nghiệm về đãi ngộ nhân sự

Huy: Các cậu thấy việc đãi ngộ nhân sự ở công ty mình thế nào? Đợt rồi, mình nghe nhân viên phản ánh khá nhiều. Mai: Ừ, mình cũng từng gặp trường hợp đó. Thật ra, chế độ đãi ngộ không chỉ là lương đâu, mà còn cả phúc lợi, môi trường làm việc, và cơ hội phát triển nữa.

Kinh nghiệm trong thanh toán quốc tế

Minh: Mấy cậu, hôm trước mình vừa xử lý một giao dịch thanh toán quốc tế qua L/C (thư tín dụng). Công nhận nó an toàn, nhưng mà quy trình phức tạp ghê luôn! Lan: Đúng rồi, Minh. L/C rất phù hợp khi hai bên chưa tin tưởng nhau hoàn toàn, nhưng phải cẩn thận từng chi tiết nhỏ trong bộ chứng từ. Chỉ cần sai sót chút xíu là ngân hàng không giải ngân đâu.

Hiểu về thuế quan

Linh: Mấy cậu có biết thuế quan là gì không? Tớ vừa đọc tài liệu về nó nhưng vẫn thấy hơi khó hiểu. Duy: Thuế quan đơn giản là loại thuế đánh vào hàng hóa khi nhập khẩu hoặc xuất khẩu qua biên giới quốc gia. Nó được dùng để bảo vệ nền kinh tế trong nước hoặc tạo nguồn thu cho ngân sách.

Các biện pháp chống bán phá giá

Hùng: Cậu thấy vụ kiện chống bán phá giá gần đây với một số nước thế nào? Đọc báo tớ thấy phức tạp quá. Mai: Phức tạp thật. Chống bán phá giá là biện pháp mà chính phủ áp dụng khi sản phẩm nhập khẩu bán rẻ hơn giá trị thực của nó, gây thiệt hại cho ngành sản xuất nội địa.

Doanh nghiệp thực hành ESG

Ngày đăng: 28/12/2024 11:31 AM Lượt xem: 198

Hà: Gần đây, mình nghe nhiều về ESG, nhưng không rõ chính xác là gì. Các cậu biết không?

Nam: ESG là viết tắt của Environmental, Social, và Governance, tức là Môi trường, Xã hội và Quản trị. Đây là bộ tiêu chí để đánh giá một doanh nghiệp có trách nhiệm với xã hội và bền vững hay không.

Linh: Đúng. Ví dụ, về môi trường, doanh nghiệp cần giảm phát thải khí carbon, sử dụng năng lượng tái tạo. Phần xã hội là về quyền lợi người lao động, trách nhiệm với cộng đồng. Còn quản trị thì liên quan đến tính minh bạch và đạo đức trong quản lý.

Hà: Ồ, vậy có doanh nghiệp nào ở Việt Nam thực hành ESG chưa?

Nam: Nhiều rồi. Ví dụ, Vinamilk đã đầu tư vào năng lượng mặt trời tại các trang trại bò sữa, hay Masan có chiến lược giảm rác thải nhựa. Ngoài ra, các doanh nghiệp trong ngành bất động sản như Vingroup cũng tập trung phát triển các công trình xanh.

Linh: Mình từng đọc về việc ESG không chỉ là xu hướng mà còn mang lại lợi ích kinh tế. Các doanh nghiệp áp dụng ESG thường được nhà đầu tư quốc tế chú ý và nhận tín dụng ưu đãi từ ngân hàng.

Hà: Nhưng chi phí thực hiện chắc cao lắm nhỉ?

Nam: Đúng, nhưng đó là đầu tư dài hạn. Doanh nghiệp không chỉ giảm chi phí năng lượng, nguyên liệu mà còn tăng uy tín thương hiệu. Khách hàng, đặc biệt là thế hệ trẻ, ngày càng quan tâm đến những doanh nghiệp có trách nhiệm xã hội.

Linh: Mình nghĩ thách thức lớn nhất là thay đổi tư duy của lãnh đạo và nhân viên. Nhiều nơi chỉ làm ESG để "đối phó", như viết báo cáo đẹp mà thực tế không cải thiện nhiều.

Hà: Vậy phải làm sao để thực hành ESG hiệu quả?

Nam: Cần bắt đầu từ việc nhỏ, như thay thế nhựa sử dụng một lần, tăng phúc lợi cho nhân viên. Và quan trọng là có chiến lược rõ ràng, đo lường được hiệu quả qua các chỉ số cụ thể.

Linh: Đúng. Khi cả doanh nghiệp và người lao động hiểu rằng ESG không chỉ là trách nhiệm mà còn là cơ hội, họ sẽ thấy nó đáng làm hơn.