Hiệp định VIFTA

Hoạt động

Hiểu về quản trị đa văn hóa

Hà: Các cậu có bao giờ làm việc với đồng nghiệp từ nhiều quốc gia khác nhau chưa? Mình thấy quản trị đa văn hóa phức tạp thật đấy. Minh: Đúng, phức tạp nhưng thú vị. Đợt trước mình tham gia dự án với một nhóm có người Nhật, Mỹ, và Ấn Độ. Mỗi người có phong cách làm việc khác nhau. Trong nhóm này, nhóm người Nhật thì chuộng sự chi tiết, nhóm người Mỹ lại thích nhanh gọn và tập trung vào kết quả.

Kinh nghiệm về đãi ngộ nhân sự

Huy: Các cậu thấy việc đãi ngộ nhân sự ở công ty mình thế nào? Đợt rồi, mình nghe nhân viên phản ánh khá nhiều. Mai: Ừ, mình cũng từng gặp trường hợp đó. Thật ra, chế độ đãi ngộ không chỉ là lương đâu, mà còn cả phúc lợi, môi trường làm việc, và cơ hội phát triển nữa.

Kinh nghiệm trong thanh toán quốc tế

Minh: Mấy cậu, hôm trước mình vừa xử lý một giao dịch thanh toán quốc tế qua L/C (thư tín dụng). Công nhận nó an toàn, nhưng mà quy trình phức tạp ghê luôn! Lan: Đúng rồi, Minh. L/C rất phù hợp khi hai bên chưa tin tưởng nhau hoàn toàn, nhưng phải cẩn thận từng chi tiết nhỏ trong bộ chứng từ. Chỉ cần sai sót chút xíu là ngân hàng không giải ngân đâu.

Hiểu về thuế quan

Linh: Mấy cậu có biết thuế quan là gì không? Tớ vừa đọc tài liệu về nó nhưng vẫn thấy hơi khó hiểu. Duy: Thuế quan đơn giản là loại thuế đánh vào hàng hóa khi nhập khẩu hoặc xuất khẩu qua biên giới quốc gia. Nó được dùng để bảo vệ nền kinh tế trong nước hoặc tạo nguồn thu cho ngân sách.

Các biện pháp chống bán phá giá

Hùng: Cậu thấy vụ kiện chống bán phá giá gần đây với một số nước thế nào? Đọc báo tớ thấy phức tạp quá. Mai: Phức tạp thật. Chống bán phá giá là biện pháp mà chính phủ áp dụng khi sản phẩm nhập khẩu bán rẻ hơn giá trị thực của nó, gây thiệt hại cho ngành sản xuất nội địa.

Sản phẩm quần áo thông minh

Minh: Cậu nghe nói gì về quần áo thông minh chưa? Gần đây tớ thấy có nhiều sản phẩm hay ho lắm, như áo tự điều chỉnh nhiệt độ cơ thể. Lan: Đúng rồi! Tớ vừa xem trên mạng về áo khoác tích hợp cảm biến nhiệt và điều chỉnh qua ứng dụng điện thoại. Họ dùng công nghệ sợi dẫn điện để phân bổ nhiệt đều, rất hợp cho thời tiết lạnh hoặc khi đi phượt.

Phương pháp quản trị năng suất hiện đại

Hà: Mình vừa tham dự hội thảo về quản trị năng suất. Diễn giả nhấn mạnh đến việc áp dụng các phương pháp hiện đại như OKRs và Lean Management. Các bạn đã nghe về chúng chưa? Minh: Có chứ. OKRs (Objectives and Key Results) là phương pháp quản lý mục tiêu nổi tiếng của Google. Ở công ty mình, sếp đã áp dụng OKRs cho toàn bộ phòng ban. Mỗi quý, chúng mình xác định mục tiêu lớn, sau đó chia nhỏ thành các kết quả cụ thể để theo dõi. Hiệu quả tăng đáng kể vì ai cũng biết mình đang đóng góp gì cho bức tranh lớn.

Tầm quan trọng của đạo đức kinh doanh

Nhân: Hôm qua mình đọc bài báo nói về một công ty lớn phá sản vì dính scandal gian lận tài chính. Thật sự mình thấy đạo đức kinh doanh quan trọng hơn cả lợi nhuận trước mắt. Mai: Đúng rồi, Nhân. Mình nhớ trong môn Quản trị kinh doanh, giảng viên từng nói: "Đạo đức kinh doanh không chỉ là giữ uy tín mà còn là cách tạo dựng niềm tin lâu dài." Khách hàng không quay lại nếu họ biết mình không trung thực.

Một vài nguyên lý của quản trị học

Hùng: Gần đây mình đang học về quản trị học, thấy nó khá hay nhưng cũng phức tạp. Có nhiều nguyên lý mình không nắm hết được. Lan: Quản trị học thú vị mà, nhất là khi áp dụng vào thực tế. Cậu có biết nguyên lý "Chuyên môn hóa" chưa?

Doanh nghiệp thực hành ESG

Hà: Gần đây, mình nghe nhiều về ESG, nhưng không rõ chính xác là gì. Các cậu biết không? Nam: ESG là viết tắt của Environmental, Social, và Governance, tức là Môi trường, Xã hội và Quản trị. Đây là bộ tiêu chí để đánh giá một doanh nghiệp có trách nhiệm với xã hội và bền vững hay không.

Hiệp định VIFTA

Ngày đăng: 12/12/2024 07:11 PM Lượt xem: 260

Minh: Chào mọi người! Dạo này nghe nhiều về Hiệp định VIFTA quá, nhưng thật ra đây là gì nhỉ?

Lan: VIFTA là viết tắt của Hiệp định Thương mại Tự do giữa Việt Nam và Israel. Đây là hiệp định đầu tiên Việt Nam ký kết với một quốc gia ở khu vực Trung Đông. Mình có đọc qua, thấy nó mở ra rất nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp, nhất là trong lĩnh vực công nghệ cao và nông nghiệp.

Hùng: Chính xác! Mình có ông anh làm trong ngành xuất khẩu trái cây, ảnh nói từ khi VIFTA được ký kết, các sản phẩm như thanh long, xoài, và nhãn có cơ hội vào thị trường Israel dễ hơn nhờ giảm thuế và đơn giản hóa thủ tục hải quan.

Minh: Vậy hả? Nhưng mình nghe Israel khá mạnh về công nghệ. Vậy Việt Nam có được lợi gì không?

Lan: Có chứ! Israel nổi tiếng về công nghệ tưới nhỏ giọt và công nghệ bảo quản sau thu hoạch. Nhờ VIFTA, các doanh nghiệp Việt Nam có thể nhập khẩu những công nghệ này với chi phí thấp hơn, giúp tăng năng suất và chất lượng nông sản.

Hùng: Đúng vậy. Thực tế, anh mình đã liên hệ một công ty Israel để mua hệ thống tưới thông minh. Họ không chỉ bán thiết bị mà còn chuyển giao cả kỹ thuật, giúp tối ưu hóa quy trình canh tác.

Minh: Nghe hay thật! Nhưng ngoài nông nghiệp, còn lĩnh vực nào nữa không?

Lan: Nhiều lắm! Công nghệ thông tin, thiết bị y tế, và cả lĩnh vực an ninh mạng đều có tiềm năng hợp tác. Israel có rất nhiều startup sáng tạo, và qua hiệp định này, các công ty Việt Nam có thể hợp tác để tận dụng nguồn lực từ họ.

Minh: Nếu vậy, làm sao doanh nghiệp tận dụng được hết cơ hội này?

Hùng: Theo mình, trước tiên doanh nghiệp phải nghiên cứu kỹ các ưu đãi trong hiệp định, như danh mục sản phẩm được giảm thuế. Thứ hai, tham gia các hội thảo hoặc kết nối với các cơ quan xúc tiến thương mại để tìm đối tác phù hợp.

Lan: Đúng rồi. Ngoài ra, cần chú ý đến tiêu chuẩn chất lượng của thị trường Israel. Họ rất khắt khe, nên doanh nghiệp phải đầu tư vào kiểm định và cải thiện chất lượng sản phẩm.

Minh: Hay quá! Mình nghĩ ngay cả cá nhân muốn đầu tư hoặc khởi nghiệp cũng có thể tận dụng những lợi thế từ VIFTA nhỉ?

Lan: Chính xác! Ví dụ, nhập khẩu thiết bị công nghệ của Israel rồi ứng dụng tại Việt Nam cũng là một ý tưởng hay ho.

Minh: Cảm ơn hai bạn nhé! Giờ thì mình rõ hơn rồi. Phải tìm hiểu sâu hơn nữa để tận dụng cơ hội này thôi.

Hùng: Ừ, nhớ hành động sớm nhé, cơ hội không chờ đợi đâu!