Hiểu về start-up

Địa chỉ: Giao dịch tại TP. Hồ Chí Minh và Đồng Nai
Vietnamese
English
China
Japan
Korea
Hotline hỗ trợ:

0935 349 439

Email: luatphungsu@gmail.com
Hoạt động
Phương pháp quản trị năng suất hiện đại

Phương pháp quản trị năng suất hiện đại

Hà: Mình vừa tham dự hội thảo về quản trị năng suất. Diễn giả nhấn mạnh đến việc áp dụng các phương pháp hiện đại như OKRs và Lean Management. Các bạn đã nghe về chúng chưa? Minh: Có chứ. OKRs (Objectives and Key Results) là phương pháp quản lý mục tiêu nổi tiếng của Google. Ở công ty mình, sếp đã áp dụng OKRs cho toàn bộ phòng ban. Mỗi quý, chúng mình xác định mục tiêu lớn, sau đó chia nhỏ thành các kết quả cụ thể để theo dõi. Hiệu quả tăng đáng kể vì ai cũng biết mình đang đóng góp gì cho bức tranh lớn.
Tầm quan trọng của đạo đức kinh doanh

Tầm quan trọng của đạo đức kinh doanh

Nhân: Hôm qua mình đọc bài báo nói về một công ty lớn phá sản vì dính scandal gian lận tài chính. Thật sự mình thấy đạo đức kinh doanh quan trọng hơn cả lợi nhuận trước mắt. Mai: Đúng rồi, Nhân. Mình nhớ trong môn Quản trị kinh doanh, giảng viên từng nói: "Đạo đức kinh doanh không chỉ là giữ uy tín mà còn là cách tạo dựng niềm tin lâu dài." Khách hàng không quay lại nếu họ biết mình không trung thực.
Một vài nguyên lý của quản trị học

Một vài nguyên lý của quản trị học

Hùng: Gần đây mình đang học về quản trị học, thấy nó khá hay nhưng cũng phức tạp. Có nhiều nguyên lý mình không nắm hết được. Lan: Quản trị học thú vị mà, nhất là khi áp dụng vào thực tế. Cậu có biết nguyên lý "Chuyên môn hóa" chưa?
Doanh nghiệp thực hành ESG

Doanh nghiệp thực hành ESG

Hà: Gần đây, mình nghe nhiều về ESG, nhưng không rõ chính xác là gì. Các cậu biết không? Nam: ESG là viết tắt của Environmental, Social, và Governance, tức là Môi trường, Xã hội và Quản trị. Đây là bộ tiêu chí để đánh giá một doanh nghiệp có trách nhiệm với xã hội và bền vững hay không.
Chứng nhận du lịch xanh

Chứng nhận du lịch xanh

Lan: Các cậu, gần đây mình thấy nhiều khu du lịch quảng bá về "Chứng nhận du lịch xanh". Các cậu biết cụ thể nó là gì không? Minh: Ừ, mình có tìm hiểu qua. Đây là chứng nhận công nhận các điểm du lịch áp dụng những biện pháp thân thiện với môi trường, bảo vệ thiên nhiên và phát triển bền vững. Ví dụ như sử dụng năng lượng tái tạo, giảm rác thải nhựa, hay hỗ trợ cộng đồng địa phương.
Các phân khúc thị trường bán lẻ

Các phân khúc thị trường bán lẻ

Minh: Mọi người có biết thị trường bán lẻ được chia thành những phân khúc nào không? Mình đang tìm hiểu để lên kế hoạch kinh doanh. Lan: Thị trường bán lẻ thường chia làm ba phân khúc chính: cao cấp, trung cấp, và bình dân. Tùy vào đối tượng khách hàng mà chiến lược kinh doanh sẽ khác nhau.
Hiểu về "thung lũng silicon"

Hiểu về "thung lũng silicon"

Linh: Này, các cậu biết tại sao Thung lũng Silicon lại nổi tiếng đến thế không? Hà: Đó là trung tâm công nghệ của thế giới, nhưng mình không rõ vì sao nó được gọi như vậy.
Năng suất lao động của cá nhân

Năng suất lao động của cá nhân

Nam: Mọi người có bí quyết nào để tăng năng suất lao động không? Dạo này mình thấy công việc chất đống, mà làm hoài không hết. Hà: Mình hay dùng phương pháp Pomodoro. Làm việc 25 phút, nghỉ 5 phút. Tập trung tuyệt đối trong khoảng thời gian đó, không kiểm tra điện thoại hay mạng xã hội. Hiệu quả tăng lên rõ rệt.
Hiểu về công nghệ blockchain

Hiểu về công nghệ blockchain

Huy: Blockchain thật sự rất thú vị. Nói đơn giản, nó là một cơ sở dữ liệu phân tán mà không ai có thể tự ý thay đổi, trừ khi toàn bộ mạng lưới đồng ý. Minh: Nghe hấp dẫn, nhưng nó có gì đặc biệt hơn các cơ sở dữ liệu truyền thống?
Mô hình QCC nâng cao chất lượng sản phẩm

Mô hình QCC nâng cao chất lượng sản phẩm

An: Cả hai có nghe nói công ty mình sắp triển khai mô hình QCC chưa? Hôm qua mình thấy bộ phận quản lý chất lượng tổ chức buổi thảo luận, nhưng mình chưa hiểu rõ lắm. Bình: Ồ, QCC không mới đâu. Mình từng tham gia khi làm ở nhà máy trước. Nó là nhóm nhỏ gồm nhân viên từ các bộ phận khác nhau, hợp tác để tìm giải pháp cải thiện chất lượng. Hiệu quả lắm!
Hiểu về start-up
Ngày đăng: 17/01/2025 09:33 PM Lượt xem: 156

 

Lan: Mọi người ơi, dạo này mình thấy nhiều người nói về start-up. Có ai hiểu rõ start-up là gì không?


Tuấn: Start-up là các công ty mới thành lập, thường tập trung vào việc phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ sáng tạo và tìm cách mở rộng nhanh chóng. Điểm khác biệt chính của start-up là tính đổi mới và khả năng tăng trưởng nhanh.


Minh: Đúng đó, Tuấn. Start-up thường bắt đầu từ ý tưởng mới lạ, chưa có trên thị trường hoặc cải tiến mạnh mẽ từ những thứ đã có. Mục tiêu của họ là giải quyết một vấn đề cụ thể hoặc đáp ứng nhu cầu nào đó mà các công ty lớn chưa đáp ứng tốt.


Hoa: Nhưng mình thấy khởi nghiệp cũng đầy rủi ro, đúng không? Không phải start-up nào cũng thành công, nhiều công ty thậm chí thất bại trong vài năm đầu.


Lan: Đúng rồi, tỷ lệ thành công của start-up khá thấp. Theo kinh nghiệm mình đọc được, một trong những yếu tố quan trọng là khả năng thích ứng nhanh với thị trường và sự sẵn sàng thay đổi mô hình kinh doanh nếu cần.


Tuấn: Thêm vào đó, nguồn vốn cũng là một thách thức lớn. Các start-up thường cần gọi vốn từ các nhà đầu tư, như quỹ đầu tư mạo hiểm hoặc các nhà đầu tư thiên thần, để có đủ tài chính phát triển sản phẩm và mở rộng thị trường.


Minh: Một điểm nữa là đội ngũ sáng lập rất quan trọng. Thành công của một start-up phụ thuộc nhiều vào khả năng lãnh đạo, kỹ năng và sự nhiệt huyết của đội ngũ.


Hoa: Mình thấy trong thực tế, những start-up thành công thường có khả năng định vị thị trường tốt và biết cách tạo ra sự khác biệt so với đối thủ.


Lan: Vậy nên, khởi nghiệp không chỉ cần ý tưởng tốt mà còn phải có kế hoạch kinh doanh rõ ràng, khả năng quản lý rủi ro và chiến lược phát triển dài hạn.


Tuấn: Chính xác, và hơn hết, họ phải kiên trì. Thành công không đến ngay lập tức, mà cần thời gian và nỗ lực không ngừng nghỉ.


Minh: Cảm ơn mọi người, giờ mình hiểu rõ hơn về start-up rồi. Mình nghĩ sẽ tiếp tục tìm hiểu thêm về các mô hình kinh doanh và câu chuyện thành công của các start-up nổi tiếng.

Chia sẻ: