Hiểu về tài sản cố định của doanh nghiệp

Địa chỉ: Giao dịch tại TP. Hồ Chí Minh và Đồng Nai
Vietnamese
English
China
Japan
Korea
Hotline hỗ trợ:

0935 349 439

Email: luatphungsu@gmail.com
Hoạt động
Kinh nghiệm xây dựng chiến lược kinh doanh

Kinh nghiệm xây dựng chiến lược kinh doanh

Linh: Dạo này mình thấy việc bán hàng chững lại, chắc phải nghĩ đến chuyện xây dựng chiến lược kinh doanh bài bản hơn. Huy: Mình cũng từng gặp tình trạng tương tự. Khi mở quán ăn, ban đầu cứ nghĩ đồ ăn ngon là khách sẽ đông. Nhưng thực tế, không có chiến lược rõ ràng thì khó mà phát triển bền vững.
Vốn pháp định khi bắt đầu kinh doanh

Vốn pháp định khi bắt đầu kinh doanh

An: Mình đang chuẩn bị mở công ty nhưng không rõ có cần vốn pháp định không. Nghe nói tùy ngành nghề, đúng không? Duy: Đúng vậy! Không phải ngành nào cũng yêu cầu vốn pháp định đâu. Nó chỉ áp dụng cho những ngành đặc thù như ngân hàng, bảo hiểm, hoặc bất động sản thôi.
Phân quyền thực hiện công việc trong doanh nghiệp

Phân quyền thực hiện công việc trong doanh nghiệp

Nam: Mấy hôm nay mình đau đầu vì dự án bị trễ tiến độ. Nhân viên ai cũng giỏi, nhưng không ai thực sự chịu trách nhiệm rõ ràng cả. Hà: Nghe có vẻ cậu chưa phân quyền rõ ràng rồi. Phân quyền đúng cách không chỉ giảm áp lực cho quản lý mà còn giúp nhân viên phát huy tối đa khả năng.
Bản vị vàng là gì?

Bản vị vàng là gì?

Mai: Mấy cậu có nghe về bản vị vàng chưa? Dạo này mình thấy cụm từ này xuất hiện nhiều nhưng chưa rõ lắm. Hùng: À, bản vị vàng là một thuật ngữ kinh tế, liên quan đến việc dùng vàng làm cơ sở định giá cho tiền tệ của một quốc gia.
Hiểu rõ về xuất siêu và nhập siêu

Hiểu rõ về xuất siêu và nhập siêu

Hà: Mấy cậu có nghe tin gần đây chúng ta đang xuất siêu không? Nhưng mình vẫn chưa rõ lắm xuất siêu với nhập siêu khác gì nhau. Linh: À, đơn giản thôi! Xuất siêu là khi giá trị hàng xuất khẩu lớn hơn nhập khẩu. Ngược lại, nhập siêu là khi nhập khẩu nhiều hơn xuất khẩu.
Về chương trình người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam

Về chương trình người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam

Lan: Dạo này mình thấy chương trình “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” được nhắc lại khá nhiều. Mọi người nghĩ sao về chiến dịch này? Hùng: Theo mình, đây là một chiến lược kinh tế quan trọng. Việc khuyến khích dùng hàng Việt giúp thúc đẩy sản xuất trong nước và tạo việc làm cho lao động địa phương.
Trách nhiệm thuế thu nhập khi kinh doanh

Trách nhiệm thuế thu nhập khi kinh doanh

Huy: Này các cậu, mình vừa mở một cửa hàng online. Đang băn khoăn không biết phải đóng thuế thu nhập thế nào. Linh: À, đã kinh doanh thì phải nộp thuế thu nhập cá nhân (TNCN) và thuế giá trị gia tăng (VAT) nếu doanh thu đủ điều kiện. Cậu có biết doanh thu dự kiến bao nhiêu không?
Xu hướng livestream bán hàng

Xu hướng livestream bán hàng

Lan: Dạo này mình thấy livestream bán hàng nở rộ quá. Các cậu có để ý không? Tú: Ừ, đúng thật! Từ quần áo, mỹ phẩm đến đồ gia dụng, cái gì cũng lên sóng trực tiếp được. Nhưng sao xu hướng này lại hot thế nhỉ?
Các phương pháp quản trị doanh nghiệp hiện đại

Các phương pháp quản trị doanh nghiệp hiện đại

An: Dạo này mình đọc nhiều về quản trị doanh nghiệp hiện đại. Có nhiều phương pháp hay lắm. Mấy cậu có tìm hiểu chưa? Bình: Cũng có chút ít. Phương pháp nào cậu thấy nổi bật?
Các tiêu chí lựa chọn Giám đốc Điều hành (CEO)

Các tiêu chí lựa chọn Giám đốc Điều hành (CEO)

Hà: Này, các cậu nghĩ gì về việc chọn CEO cho doanh nghiệp? Mình đang muốn tìm hiểu xem có tiêu chí nào quan trọng không. Quang: Câu hỏi hay đấy! Theo mình, tiêu chí đầu tiên phải là tầm nhìn chiến lược. CEO cần có khả năng định hướng dài hạn cho công ty, không chỉ giải quyết các vấn đề ngắn hạn.
Hiểu về tài sản cố định của doanh nghiệp
Ngày đăng: 14/12/2024 01:16 PM Lượt xem: 320

Minh: Này mọi người, dạo này mình thấy công ty mình cứ tranh cãi hoài về cách ghi nhận tài sản cố định. Mọi người có hiểu rõ cái này không?


Hoa: Ồ, tài sản cố định (TSCĐ) á? Đây là một phần cốt lõi trong kế toán doanh nghiệp mà. Nhưng đúng là có nhiều điểm dễ gây nhầm lẫn, đặc biệt là về tiêu chí ghi nhận.


Hùng: Đúng rồi, theo chuẩn mực kế toán, TSCĐ phải thỏa mãn ba điều kiện chính: có giá trị lớn hơn mức quy định (thường là 30 triệu ở Việt Nam), thời gian sử dụng trên một năm, và phải chắc chắn mang lại lợi ích kinh tế trong tương lai.


Minh: Thế thì, máy in văn phòng hay máy tính của nhân viên có được coi là TSCĐ không?


Hoa: Cái này phụ thuộc vào giá trị và cách công ty phân loại. Nếu máy in hoặc máy tính có giá trị vượt mức quy định và dùng lâu dài thì sẽ được ghi nhận là TSCĐ. Nếu không, chúng sẽ được xếp vào chi phí công cụ, dụng cụ thôi.


Hùng: À, nhưng đừng quên, sau khi ghi nhận TSCĐ, còn phải tính khấu hao nữa. Đây là cách doanh nghiệp phân bổ chi phí của TSCĐ trong suốt thời gian sử dụng.


Minh: Ừm, khấu hao mình nghe nhiều, mà cách tính thì sao?


Hùng: Có mấy phương pháp phổ biến lắm: đường thẳng, giảm dần, hoặc số lượng sản phẩm. Phương pháp đường thẳng là dễ nhất, chia đều giá trị của tài sản trong suốt thời gian sử dụng.


Hoa: Nhưng thực tế có khi phức tạp hơn. Như bên mình, phải cân nhắc cả việc sửa chữa lớn TSCĐ. Ví dụ, thay toàn bộ hệ thống điều hòa thì chi phí này có thể cộng thêm vào nguyên giá TSCĐ thay vì ghi nhận vào chi phí sửa chữa thông thường.


Minh: Thế còn việc thanh lý hoặc bán TSCĐ thì sao?


Hùng: Khi thanh lý hoặc bán, công ty phải xác định giá trị còn lại của tài sản và ghi nhận lãi hoặc lỗ vào kết quả kinh doanh.


Hoa: Tóm lại, quản lý TSCĐ không chỉ là ghi nhận, mà còn phải theo dõi chặt chẽ trong suốt vòng đời tài sản để đảm bảo minh bạch.


Minh: Nghe hai cậu nói mình sáng ra nhiều. Chắc phải cải thiện quy trình quản lý TSCĐ của công ty mình rồi.

Chia sẻ: