Hoạt động thương mại điện tử xuyên biên giới

Địa chỉ: Giao dịch tại TP. Hồ Chí Minh và Đồng Nai
Vietnamese
English
China
Japan
Korea
Hotline hỗ trợ:

0935 349 439

Email: luatphungsu@gmail.com
Hoạt động
Thảo luận: Hiểu đúng về kinh doanh

Thảo luận: Hiểu đúng về kinh doanh

Một buổi chiều cuối tuần, nhóm bạn gồm Nam, Lan, Tuấn, Hoa và Minh gặp nhau tại một quán cà phê nhỏ. Họ quyết định thảo luận về chủ đề: "Hiểu đúng về kinh doanh" để cùng nhau chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm thực tế. Cuộc trò chuyện kéo dài, xoay quanh nhiều khía cạnh khác nhau của kinh doanh, từ lý thuyết đến thực tiễn.
Tầm quan trọng của tư vấn pháp lý trong doanh nghiệp

Tầm quan trọng của tư vấn pháp lý trong doanh nghiệp

Tuấn: Linh, cậu nghĩ việc tư vấn pháp lý có quan trọng với doanh nghiệp không? Linh: Rất quan trọng, Tuấn à. Tư vấn pháp lý giúp doanh nghiệp tránh được rủi ro pháp lý không cần thiết và tuân thủ đúng các quy định của pháp luật.
Xây dựng thương hiệu qua các giải thưởng danh giá

Xây dựng thương hiệu qua các giải thưởng danh giá

Lan: Nam, cậu có nghĩ rằng việc giành được các giải thưởng danh giá có thể giúp xây dựng thương hiệu mạnh không? Nam: Đúng vậy, Lan. Các giải thưởng danh giá không chỉ là minh chứng cho chất lượng sản phẩm hay dịch vụ mà còn tạo niềm tin cho khách hàng. Nó giống như một dấu chứng nhận về sự uy tín.
Các loại thang lương áp dụng phổ biến

Các loại thang lương áp dụng phổ biến

Thảo: Minh, cậu có biết những loại thang lương nào đang được áp dụng phổ biến không? Minh: Ừ, mình biết một số loại phổ biến. Thang lương theo ngạch bậc là một trong những loại phổ biến nhất, nơi các vị trí công việc được xếp vào các ngạch khác nhau và mỗi ngạch có các bậc lương khác nhau dựa trên kinh nghiệm hoặc thâm niên.
Phân biệt thang lương và bảng lương

Phân biệt thang lương và bảng lương

Linh: Huy, cậu có biết phân biệt thang lương và bảng lương không? Mình thấy mọi người hay nhầm lẫn hai khái niệm này. Huy: Ừ, mình cũng từng nhầm đấy. Nhưng giờ thì mình rõ rồi. Thang lương là hệ thống các mức lương được sắp xếp theo thứ tự tăng dần, áp dụng cho từng nhóm chức danh hoặc vị trí công việc.
Cách tính năng suất lao động

Cách tính năng suất lao động

Nam: Này Minh, cậu có biết cách tính năng suất lao động chính xác nhất không? Minh: Ừ, mình biết. Năng suất lao động thường được tính bằng tổng sản phẩm đầu ra chia cho số giờ làm việc. Ví dụ, nếu một công nhân sản xuất 100 sản phẩm trong 50 giờ làm việc, thì năng suất là 2 sản phẩm mỗi giờ.
Sứ mệnh và tầm nhìn doanh nghiệp

Sứ mệnh và tầm nhìn doanh nghiệp

Tuấn: Các cậu có nghĩ tầm nhìn và sứ mệnh doanh nghiệp quan trọng không? Tớ thấy nhiều công ty đưa ra mấy câu này mà chẳng ai quan tâm. Mai: Thực ra, tầm nhìn và sứ mệnh rất quan trọng đấy. Sứ mệnh nói rõ lý do tồn tại của doanh nghiệp, còn tầm nhìn là mục tiêu dài hạn mà công ty muốn đạt được. Chúng tạo ra định hướng chiến lược và giúp mọi người trong công ty có chung mục tiêu.
Hiểu về gia công sản phẩm

Hiểu về gia công sản phẩm

Minh: Này các cậu, hôm qua tớ có đọc một bài về gia công sản phẩm. Tớ thấy thú vị, nhưng vẫn chưa hiểu hết. Có ai giải thích rõ hơn không? Lan: Gia công sản phẩm thực chất là quá trình một công ty thuê ngoài một phần hoặc toàn bộ quy trình sản xuất. Ví dụ, một công ty may mặc có thể chỉ thiết kế mẫu mã, sau đó thuê một nhà máy khác để may quần áo.
Kinh nghiệm tiếp đón khách hàng đến tham quan

Kinh nghiệm tiếp đón khách hàng đến tham quan

Lan: Anh Phong, em chuẩn bị đón đoàn khách hàng đến tham quan công ty. Anh có kinh nghiệm gì trong việc tiếp đón khách hàng không? Phong: Tất nhiên rồi, Lan. Khi tiếp đón khách hàng, điều quan trọng nhất là chuẩn bị kỹ lưỡng từ khâu đón tiếp đến dẫn tour. Đầu tiên, em nên gửi lịch trình chi tiết cho khách hàng trước khi họ đến để họ nắm rõ thời gian và nội dung buổi tham quan.
Các hình thức khen thưởng trong doanh nghiệp

Các hình thức khen thưởng trong doanh nghiệp

Hương: Chị Thảo, em đang tìm hiểu về các hình thức khen thưởng trong doanh nghiệp. Chị có kinh nghiệm gì có thể chia sẻ không? Thảo: Chắc chắn rồi, Hương. Khen thưởng là một phần quan trọng để khuyến khích nhân viên. Thường thì có hai hình thức chính: khen thưởng tài chính và phi tài chính. Khen thưởng tài chính bao gồm tiền thưởng, tăng lương hoặc cổ phiếu thưởng. Đây là cách trực tiếp nhất để nhân viên thấy được giá trị đóng góp của họ.
Hoạt động thương mại điện tử xuyên biên giới
Ngày đăng: 24/12/2024 07:07 PM Lượt xem: 264

 

Minh: Chào cả nhà, dạo này công việc thế nào rồi? Lan, shop của cậu giờ vẫn bán tốt ở thị trường quốc tế chứ?


Lan: Cũng ổn lắm Minh. Mấy tháng nay tập trung vào thị trường Mỹ và Úc, đơn hàng tăng hẳn nhờ đẩy mạnh quảng cáo trên Amazon và eBay.


Huy: Quảng cáo đúng kênh quan trọng thật. Nhưng cậu có gặp khó khăn gì về vận chuyển hay thanh toán không? Mình nghe nói thanh toán quốc tế đôi khi bị trì trệ.


Lan: À, đúng là lúc đầu cũng khó khăn. Nhưng giờ mình dùng PayPal và Stripe, khá ổn định và ít phí. Vấn đề lớn nhất vẫn là logistics. Có lần gửi hàng qua đường biển bị delay cả tháng, mất lòng tin khách hàng luôn.


Minh: Đúng vậy, logistics là yếu tố quyết định trong thương mại điện tử xuyên biên giới. Theo mình, cậu nên hợp tác với các đơn vị vận chuyển quốc tế như DHL hoặc FedEx, họ có dịch vụ theo dõi đơn hàng chi tiết, khách hàng sẽ yên tâm hơn.


Huy: Hay đó! Ngoài ra, nền tảng web của cậu đã tối ưu hóa cho khách hàng quốc tế chưa? Ví dụ, đa ngôn ngữ, hiển thị giá theo tiền tệ từng quốc gia, và chính sách thuế?


Lan: Mình chỉ làm cơ bản thôi. Nhưng giờ nghe cậu nói, chắc phải chỉnh thêm. Thuế nhập khẩu của mỗi nước cũng rắc rối lắm, mình cần nắm rõ để không làm khó khách hàng.


Minh: Chính xác! Gần đây mình đọc báo cáo của WTO, họ dự đoán thương mại điện tử xuyên biên giới sẽ tăng trưởng 15% mỗi năm đến 2030. Nhưng các doanh nghiệp cần tuân thủ luật về quyền sở hữu trí tuệ và thuế VAT của từng nước.


Huy: Đúng rồi, Lan cần chú ý phần dữ liệu khách hàng nữa. Quy định GDPR ở châu Âu khá nghiêm ngặt, nếu vi phạm có thể bị phạt rất nặng.


Lan: Cảm ơn các cậu nhé! Hôm nay nói chuyện xong mình học được khối điều hay. Mai phải lập kế hoạch chỉnh sửa và tối ưu lại shop mới được.


Minh: Cố lên, Lan! Thương mại điện tử xuyên biên giới đúng là tiềm năng, nhưng cũng đầy thử thách. Có chiến lược rõ ràng là sẽ thành công thôi.


Huy: Đúng thế! Nếu cần hỗ trợ về công nghệ, cứ gọi mình.


Lan: OK, cảm ơn hai cậu nhé!

Chia sẻ: