Kiểm kê tài sản cố định trong doanh nghiệp

Hoạt động

Kinh nghiệm xây dựng chiến lược kinh doanh

Linh: Dạo này mình thấy việc bán hàng chững lại, chắc phải nghĩ đến chuyện xây dựng chiến lược kinh doanh bài bản hơn. Huy: Mình cũng từng gặp tình trạng tương tự. Khi mở quán ăn, ban đầu cứ nghĩ đồ ăn ngon là khách sẽ đông. Nhưng thực tế, không có chiến lược rõ ràng thì khó mà phát triển bền vững.

Vốn pháp định khi bắt đầu kinh doanh

An: Mình đang chuẩn bị mở công ty nhưng không rõ có cần vốn pháp định không. Nghe nói tùy ngành nghề, đúng không? Duy: Đúng vậy! Không phải ngành nào cũng yêu cầu vốn pháp định đâu. Nó chỉ áp dụng cho những ngành đặc thù như ngân hàng, bảo hiểm, hoặc bất động sản thôi.

Phân quyền thực hiện công việc trong doanh nghiệp

Nam: Mấy hôm nay mình đau đầu vì dự án bị trễ tiến độ. Nhân viên ai cũng giỏi, nhưng không ai thực sự chịu trách nhiệm rõ ràng cả. Hà: Nghe có vẻ cậu chưa phân quyền rõ ràng rồi. Phân quyền đúng cách không chỉ giảm áp lực cho quản lý mà còn giúp nhân viên phát huy tối đa khả năng.

Bản vị vàng là gì?

Mai: Mấy cậu có nghe về bản vị vàng chưa? Dạo này mình thấy cụm từ này xuất hiện nhiều nhưng chưa rõ lắm. Hùng: À, bản vị vàng là một thuật ngữ kinh tế, liên quan đến việc dùng vàng làm cơ sở định giá cho tiền tệ của một quốc gia.

Hiểu rõ về xuất siêu và nhập siêu

Hà: Mấy cậu có nghe tin gần đây chúng ta đang xuất siêu không? Nhưng mình vẫn chưa rõ lắm xuất siêu với nhập siêu khác gì nhau. Linh: À, đơn giản thôi! Xuất siêu là khi giá trị hàng xuất khẩu lớn hơn nhập khẩu. Ngược lại, nhập siêu là khi nhập khẩu nhiều hơn xuất khẩu.

Về chương trình người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam

Lan: Dạo này mình thấy chương trình “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” được nhắc lại khá nhiều. Mọi người nghĩ sao về chiến dịch này? Hùng: Theo mình, đây là một chiến lược kinh tế quan trọng. Việc khuyến khích dùng hàng Việt giúp thúc đẩy sản xuất trong nước và tạo việc làm cho lao động địa phương.

Trách nhiệm thuế thu nhập khi kinh doanh

Huy: Này các cậu, mình vừa mở một cửa hàng online. Đang băn khoăn không biết phải đóng thuế thu nhập thế nào. Linh: À, đã kinh doanh thì phải nộp thuế thu nhập cá nhân (TNCN) và thuế giá trị gia tăng (VAT) nếu doanh thu đủ điều kiện. Cậu có biết doanh thu dự kiến bao nhiêu không?

Xu hướng livestream bán hàng

Lan: Dạo này mình thấy livestream bán hàng nở rộ quá. Các cậu có để ý không? Tú: Ừ, đúng thật! Từ quần áo, mỹ phẩm đến đồ gia dụng, cái gì cũng lên sóng trực tiếp được. Nhưng sao xu hướng này lại hot thế nhỉ?

Các phương pháp quản trị doanh nghiệp hiện đại

An: Dạo này mình đọc nhiều về quản trị doanh nghiệp hiện đại. Có nhiều phương pháp hay lắm. Mấy cậu có tìm hiểu chưa? Bình: Cũng có chút ít. Phương pháp nào cậu thấy nổi bật?

Các tiêu chí lựa chọn Giám đốc Điều hành (CEO)

Hà: Này, các cậu nghĩ gì về việc chọn CEO cho doanh nghiệp? Mình đang muốn tìm hiểu xem có tiêu chí nào quan trọng không. Quang: Câu hỏi hay đấy! Theo mình, tiêu chí đầu tiên phải là tầm nhìn chiến lược. CEO cần có khả năng định hướng dài hạn cho công ty, không chỉ giải quyết các vấn đề ngắn hạn.

Kiểm kê tài sản cố định trong doanh nghiệp

Ngày đăng: 22/12/2024 07:59 PM Lượt xem: 290

Minh: Hôm nay công ty mình vừa hoàn thành đợt kiểm kê tài sản cố định định kỳ. Mệt thật, nhưng cũng học thêm được nhiều kinh nghiệm mới.

Lan: Ồ, kiểm kê tài sản cố định phức tạp lắm mà, nhất là ở công ty lớn. Bên công ty mình đợt rồi còn phát hiện một số tài sản bị mất hoặc không còn sử dụng được.

Tuấn: Đúng đó, nhiều khi kiểm kê mới thấy tài sản cố định bị ghi sai vị trí, thậm chí có tài sản không sử dụng nhưng vẫn hạch toán. Minh, bên cậu quy trình kiểm kê thế nào?

Minh: Bọn mình bắt đầu bằng việc chuẩn bị danh sách toàn bộ tài sản cố định dựa trên sổ sách kế toán. Sau đó, lập một nhóm gồm các bộ phận liên quan như kế toán, quản lý tài sản và cả IT để kiểm tra thực tế.

Lan: Vậy kiểm kê thực tế có khác nhiều với số liệu trên sổ sách không?

Minh: Cũng có một số chênh lệch. Ví dụ, một số thiết bị cũ không còn sử dụng nhưng vẫn nằm trong danh mục. Bọn mình phải lập biên bản để điều chỉnh và đề xuất thanh lý.

Tuấn: Ừ, mình thấy nhiều công ty bỏ qua bước kiểm tra tình trạng tài sản khi kiểm kê. Kiểm kê không chỉ là đếm số lượng mà còn phải đánh giá giá trị sử dụng và khấu hao thực tế nữa.

Lan: Chuẩn luôn. Có lần công ty mình phát hiện một máy móc bị hỏng từ lâu mà không ai báo. Nếu kiểm kê chậm thêm, giá trị hạch toán vẫn nằm đó, gây sai lệch báo cáo tài chính.

Minh: Cũng vì thế mà bọn mình luôn kết hợp giữa kiểm kê và đánh giá lại giá trị tài sản. Ngoài ra, dùng phần mềm quản lý tài sản cố định cũng giúp dễ theo dõi hơn.

Tuấn: Phần mềm là giải pháp tốt đấy. Nhưng mình nghĩ, quan trọng nhất vẫn là ý thức của các phòng ban. Họ phải cập nhật thông tin về tài sản khi có biến động.

Lan: Đồng ý. À, mà công ty các cậu có sử dụng mã QR hoặc RFID để quản lý tài sản không?

Minh: Có chứ. Gắn mã QR giúp kiểm tra tài sản nhanh hơn nhiều. Chỉ cần quét mã là biết ngay thông tin.

Tuấn: Nghe hấp dẫn nhỉ. Chắc mình phải đề xuất áp dụng ở công ty. Chứ mỗi lần kiểm kê mà tìm giấy tờ với mã số tay thì mất thời gian lắm.

Lan: Tóm lại, kiểm kê tài sản cố định không chỉ là nhiệm vụ kế toán mà cần sự phối hợp của cả doanh nghiệp. Làm đúng quy trình sẽ giúp công ty quản lý tốt hơn và tránh được nhiều rủi ro.

Minh: Chính xác. Coi như kiểm kê vừa là công việc, vừa là bài học thực tiễn cho tất cả mọi người.