Những câu chuyện thành công của hộ kinh doanh tại Việt Nam

Hoạt động

Tiêu chí tuyển dụng nhân tài cho công ty

Lan: Mọi người nghĩ sao về tiêu chí tuyển dụng nhân tài? Công ty mình đang cần tuyển người mà mình thấy khó quá, mỗi người lại có một thế mạnh khác nhau. Hùng: Theo mình, yếu tố đầu tiên vẫn là chuyên môn. Nhân viên cần có kỹ năng và kiến thức phù hợp với công việc. Nếu tuyển người không có nền tảng cơ bản, công ty sẽ mất nhiều thời gian đào tạo lại.

Những loại tài sản của doanh nghiệp

Minh: Mọi người có biết trong doanh nghiệp, tài sản được phân loại như thế nào không? Mình thấy khái niệm này khá rộng nên khó hình dung. Phương: Có hai loại tài sản chính mà mọi doanh nghiệp đều có: tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn. Tài sản ngắn hạn là những thứ doanh nghiệp có thể chuyển thành tiền mặt trong vòng một năm, như tiền mặt, các khoản phải thu, hàng tồn kho.

Dự toán chi phí trong doanh nghiệp

Duy: Mọi người có nghĩ việc dự toán chi phí trong doanh nghiệp thực sự quan trọng không? Mình thấy nhiều công ty vẫn chưa coi trọng điều này lắm. Lan: Đúng rồi, Duy! Dự toán chi phí giúp doanh nghiệp kiểm soát tài chính và tránh lãng phí. Đặc biệt, nếu không có kế hoạch rõ ràng, rất dễ lâm vào tình trạng thiếu hụt tiền mặt khi phát sinh chi phí không lường trước.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

An: Mấy cậu có thấy không, xây dựng văn hóa doanh nghiệp giờ thành yếu tố quan trọng để giữ chân nhân tài đấy. Công ty mình đang đầu tư rất nhiều vào mảng này, từ các hoạt động kết nối đến việc tạo môi trường làm việc cởi mở. Nam: Đúng rồi, mình cũng thấy vậy! Ở công ty mình, văn hóa doanh nghiệp chính là sự tôn trọng và chia sẻ, mọi người có thể góp ý trực tiếp mà không sợ bị đánh giá. Điều này giúp nhân viên cảm thấy họ được lắng nghe và có giá trị.

Lợi ích của việc xây dựng và áp dụng quy trình làm việc

Hải: Dạo này công ty mình đang tập trung vào xây dựng lại quy trình làm việc cho từng phòng ban. Phải nói là mình thấy quy trình rõ ràng giúp công việc trôi chảy hơn hẳn. Linh: Đúng đó, công ty mình áp dụng quy trình chuẩn một thời gian rồi. Nó giúp mọi người nắm rõ trách nhiệm và giảm thiểu sai sót. Không phải cứ làm sai mới sửa, mà làm đúng ngay từ đầu!

Chuyển đổi số trong doanh nghiệp

Nhân: Mấy cậu có thấy dạo này nhiều doanh nghiệp đang đẩy mạnh chuyển đổi số không? Công ty mình mới áp dụng hệ thống quản lý khách hàng (CRM), mọi quy trình trơn tru hơn hẳn. Linh: Đúng rồi, công ty mình cũng mới triển khai ERP (hệ thống quản lý tài nguyên doanh nghiệp) luôn. Mình thấy hiệu quả rõ rệt trong việc tối ưu quy trình và quản lý hàng tồn kho. Nhưng mà phải đầu tư thời gian và nguồn lực đấy, không đơn giản chỉ cài phần mềm là xong.

Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Hà: Mọi người ơi, hôm nay lớp mình có học về lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, thấy rất thú vị! Theo các cậu, doanh nghiệp làm thế nào để có lợi thế cạnh tranh? Minh: Theo mình thì lợi thế cạnh tranh đến từ sản phẩm hoặc dịch vụ có điểm khác biệt mà đối thủ không dễ bắt chước. Như Apple ấy, họ nổi tiếng nhờ thiết kế và trải nghiệm người dùng độc đáo, mà không hãng nào có thể sao chép y hệt được.

Kinh doanh theo hình thức nhượng quyền thương mại

Nhân: Mọi người ơi, dạo này mình đang tìm hiểu về mô hình nhượng quyền thương mại, thấy nhiều quán cà phê với đồ ăn nhanh cũng phát triển theo hướng này. Ai có kinh nghiệm gì không? Minh: À, mình từng làm cho một chuỗi cửa hàng nhượng quyền đấy. Mình thấy mô hình này giúp các nhà đầu tư giảm bớt rủi ro khi khởi nghiệp. Thay vì phải tự xây dựng thương hiệu từ đầu, họ được dùng thương hiệu sẵn có với hệ thống vận hành chuẩn hóa, nên việc kinh doanh dễ dàng hơn.

Quản trị rủi ro trong kinh doanh

Minh: Mọi người có bao giờ nghĩ đến quản trị rủi ro khi làm kinh doanh không? Mình thấy đây là yếu tố rất quan trọng để doanh nghiệp hoạt động ổn định. Hà: Đúng đó, Minh! Quản trị rủi ro giúp mình chủ động chuẩn bị cho những tình huống bất ngờ. Một trong những phương pháp hay là SWOT Analysis – phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp. Nhờ đó, mình thấy rõ hơn những rủi ro tiềm ẩn từ bên trong và bên ngoài.

Các phương pháp quản lý kho hàng hóa hiệu quả

Nhân: Này mọi người, dạo này mình nghiên cứu về quản lý kho hàng hóa, thấy rất nhiều phương pháp hay ho, có ai có kinh nghiệm không? Hà: Cũng có chút chút! Mình thấy phương pháp quản lý FIFO (First In, First Out) khá phổ biến, nhất là với hàng hóa dễ hư hỏng. Sắp xếp để hàng vào trước xuất trước sẽ giảm thiểu nguy cơ hàng bị tồn lâu, hết hạn sử dụng.

Những câu chuyện thành công của hộ kinh doanh tại Việt Nam

Ngày đăng: 01/02/2025 08:24 PM Lượt xem: 54

Hộ kinh doanh cá thể là một trong những mô hình kinh doanh phổ biến nhất tại Việt Nam, đóng góp đáng kể vào nền kinh tế và tạo ra nhiều việc làm. Không ít hộ kinh doanh bắt đầu từ quy mô nhỏ, với số vốn khiêm tốn nhưng nhờ chiến lược đúng đắn, sự kiên trì và khả năng nắm bắt thị trường, họ đã đạt được thành công đáng ngưỡng mộ. Bài viết này sẽ kể về ba câu chuyện thành công tiêu biểu của các hộ kinh doanh trong những lĩnh vực khác nhau: thực phẩm sạch, đồ thủ công mỹ nghệ và công nghệ. Qua đó, chúng ta sẽ rút ra những bài học quan trọng về cách thức xây dựng và phát triển một hộ kinh doanh bền vững tại Việt Nam.

Hộ kinh doanh thực phẩm sạch Nhà Vườn Xanh của chị Thanh Hà

1. Xuất phát điểm từ nhu cầu thực tế:

Chị Thanh Hà, một bà mẹ hai con tại TP. Hà Nội, từng gặp khó khăn trong việc tìm nguồn thực phẩm sạch cho gia đình. Sau nhiều lần thất vọng với rau củ không rõ nguồn gốc trên thị trường, chị quyết định tự trồng và nhập thực phẩm từ các trang trại đáng tin cậy để bán cho người thân, bạn bè. Ban đầu, chị chỉ có một gian hàng nhỏ tại nhà và bán hàng qua Facebook cá nhân. Nhờ sự minh bạch về nguồn gốc sản phẩm và cam kết chất lượng, khách hàng của chị ngày càng nhiều.

2. Chiến lược phát triển hiệu quả:

- Xây dựng niềm tin từ khách hàng: Chị Hà thường xuyên livestream về quy trình trồng rau, thu hoạch và giao hàng để chứng minh chất lượng sản phẩm.

- Tận dụng mạng xã hội và thương mại điện tử: Chị không chỉ bán qua Facebook mà còn mở cửa hàng trên Shopee, Lazada và xây dựng website riêng để tiếp cận nhiều khách hàng hơn.

- Mở rộng mô hình: Sau hai năm, chị hợp tác với các trang trại hữu cơ để đảm bảo nguồn cung ổn định, đồng thời mở một cửa hàng thực phẩm sạch tại quận Cầu Giấy, TP. Hà Nội.

3. Bài học rút ra:

- Hộ kinh doanh thực phẩm sạch có tiềm năng lớn nếu đảm bảo được chất lượng và sự minh bạch.

- Niềm tin khách hàng là yếu tố quan trọng nhất, cần có cách tiếp cận khéo léo để xây dựng lòng trung thành.

- Sử dụng công nghệ (mạng xã hội, thương mại điện tử) giúp mở rộng quy mô với chi phí thấp.

Hộ kinh doanh đồ thủ công mỹ nghệ Gốm Việt Quang của anh Minh Quang

1. Từ một xưởng nhỏ đến thương hiệu nổi tiếng:

Anh Minh Quang sinh ra trong một gia đình làm gốm tại làng nghề Bát Tràng. Dù có tay nghề giỏi, anh vẫn loay hoay tìm đầu ra cho sản phẩm khi thị trường truyền thống bị cạnh tranh gay gắt. Năm 2018, anh quyết định mở Hộ kinh doanh gốm Việt Quang, chuyên sản xuất và bán các sản phẩm gốm trang trí, quà tặng cao cấp.

2. Đột phá nhờ đổi mới sáng tạo:

- Thiết kế hiện đại kết hợp truyền thống: Anh Quang nghiên cứu và tạo ra những mẫu gốm mang phong cách tối giản, phù hợp với thị hiếu người trẻ.

- Tiếp cận thị trường quốc tế: Thay vì chỉ bán tại làng nghề, anh đăng sản phẩm lên Etsy và Amazon, tiếp cận khách hàng ở Mỹ, châu Âu.

- Tận dụng khách du lịch: Anh mở cửa hàng ngay trong làng Bát Tràng, kết hợp trải nghiệm làm gốm để thu hút khách du lịch, tăng doanh thu từ cả sản phẩm lẫn dịch vụ.

3. Bài học rút ra:

- Ngành thủ công mỹ nghệ truyền thống có thể phát triển mạnh nếu biết đổi mới và sáng tạo.

- Kinh doanh trực tuyến giúp mở rộng thị trường và tăng doanh thu đáng kể.

- Kết hợp sản phẩm với trải nghiệm dịch vụ giúp tăng giá trị và thu hút khách hàng.

Hộ kinh doanh công nghệ TechF của anh Lê Hoàng

1. Khởi nghiệp từ gara nhỏ:

Anh Lê Hoàng là một kỹ sư công nghệ tại TP. Hồ Chí Minh, nhưng vì đam mê kinh doanh, anh đã nghỉ việc và mở một cửa hàng nhỏ chuyên sửa chữa laptop, điện thoại với tên TechF. Ban đầu, anh chỉ có một tiệm nhỏ 10m² với vài dụng cụ cơ bản.

2. Tăng trưởng nhờ chất lượng và dịch vụ:

- Chất lượng sửa chữa: Anh Hoàng cam kết chỉ dùng linh kiện chính hãng và bảo hành dài hạn, tạo niềm tin với khách hàng.

- Dịch vụ tận nơi: Nhận thấy nhiều khách hàng ngại mang thiết bị đi sửa, anh triển khai dịch vụ sửa chữa tận nhà, giúp tiết kiệm thời gian và tăng doanh thu đáng kể.

- Tận dụng marketing online: Anh đầu tư vào quảng cáo Google Ads và Facebook Ads để tiếp cận khách hàng, đồng thời xây dựng kênh YouTube chia sẻ mẹo sửa chữa, thu hút hàng chục nghìn lượt theo dõi.

3. Bài học rút ra:

- Dịch vụ sửa chữa công nghệ luôn có nhu cầu cao, nhưng phải đảm bảo chất lượng để xây dựng uy tín.

- Cung cấp dịch vụ linh hoạt, như sửa chữa tận nhà, giúp tạo lợi thế cạnh tranh.

- Marketing online là công cụ mạnh mẽ để thu hút khách hàng và mở rộng kinh doanh.

Ba câu chuyện trên cho thấy rằng dù hoạt động trong các lĩnh vực khác nhau, các hộ kinh doanh thành công đều có chung những bí quyết quan trọng:

- Xây dựng sản phẩm/dịch vụ chất lượng để tạo dựng niềm tin với khách hàng.

- Linh hoạt và sáng tạo trong cách tiếp cận thị trường, không ngại thử nghiệm mô hình mới.

- Tận dụng công nghệ và mạng xã hội để tiếp cận khách hàng và tối ưu chi phí.

- Kiên trì và liên tục cải tiến để thích nghi với thị trường và nhu cầu khách hàng.

Hộ kinh doanh tại Việt Nam có tiềm năng rất lớn nếu biết cách khai thác lợi thế và tận dụng các công cụ hiện đại. Những câu chuyện trên là minh chứng rằng, chỉ cần đam mê, chiến lược đúng đắn và sự quyết tâm, bất kỳ ai cũng có thể khởi nghiệp thành công từ mô hình hộ kinh doanh.