Phương pháp quản trị năng suất hiện đại

Địa chỉ: Giao dịch tại TP. Hồ Chí Minh và Đồng Nai
Vietnamese
English
China
Japan
Korea
Hotline hỗ trợ:

0935 349 439

Email: luatphungsu@gmail.com
Hoạt động
Chuyển đổi mô hình hộ kinh doanh sang công ty

Chuyển đổi mô hình hộ kinh doanh sang công ty

Minh: Này các cậu, mình đang nghĩ đến chuyện chuyển đổi từ hộ kinh doanh sang công ty. Mọi người thấy có nên không? Trang: Ý tưởng hay đấy! Nhưng cậu cân nhắc kỹ chưa? Chuyển sang công ty thì được pháp nhân độc lập, dễ mở rộng quy mô, nhưng cũng phức tạp hơn về quản lý và thuế.
Mở cửa hàng, showroom hay bán hàng trên thương mại điện tử?

Mở cửa hàng, showroom hay bán hàng trên thương mại điện tử?

Nhân: Mấy cậu nghĩ sao nếu giờ mình muốn kinh doanh? Nên mở cửa hàng, showroom hay chỉ bán hàng trên thương mại điện tử? Lan: Câu hỏi này hay đấy! Mình thấy thương mại điện tử đang lên ngôi. Đỡ tốn chi phí mặt bằng mà còn tiếp cận được khách hàng khắp nơi.
Lưu ý khi áp dụng công nợ bán hàng

Lưu ý khi áp dụng công nợ bán hàng

Huy: Mấy cậu thấy thế nào về việc áp dụng công nợ trong bán hàng? Mình thấy nhiều người bán hàng cứ thoải mái cho nợ, nhưng liệu có phải lúc nào cũng tốt không? Linh: Cậu nói đúng, không phải lúc nào công nợ cũng là giải pháp tối ưu. Mình thấy, với khách hàng mới hoặc khách lẻ, cần hạn chế công nợ vì dễ xảy ra tình trạng nợ xấu hoặc chậm trả. Kinh nghiệm của mình là chỉ nên cho nợ với khách quen và có lịch sử thanh toán tốt.
Bán hàng có cần chú trọng marketing không?

Bán hàng có cần chú trọng marketing không?

Duy: Mình thấy nhiều người bán hàng cứ tập trung vào chất lượng sản phẩm mà không chú trọng marketing. Theo mình, marketing cũng quan trọng lắm, đặc biệt trong thời đại này khi khách hàng có quá nhiều sự lựa chọn. Cậu nghĩ sao? Hà: Đồng ý với Duy, chất lượng là một phần, nhưng nếu không có marketing thì rất khó để khách hàng biết đến sản phẩm của mình. Marketing giúp xây dựng hình ảnh thương hiệu, tạo niềm tin và thu hút khách hàng tiềm năng. Ngay cả sản phẩm tốt mà không ai biết đến thì cũng khó bán được.
Kỹ năng đàm phán trong thương mại

Kỹ năng đàm phán trong thương mại

Hà: Mọi người ơi, mình đang chuẩn bị tham gia vào buổi đàm phán với một đối tác mới. Ai có kinh nghiệm đàm phán thương mại không, chỉ mình với! Nam: Ôi, đàm phán trong thương mại thì quan trọng nhất là phải hiểu rõ nhu cầu của đôi bên. Không chỉ biết cái mình cần, mà còn phải nắm rõ đối tác muốn gì, từ đó mới tìm ra điểm chung.
Khuyến khích sáng kiến, cải tiến trong doanh nghiệp

Khuyến khích sáng kiến, cải tiến trong doanh nghiệp

Minh: Này các cậu, mình thấy gần đây công ty mình đang tập trung nhiều vào việc khuyến khích sáng kiến, cải tiến. Các cậu nghĩ sao về điều này? Lan: Đúng đó! Theo mình, việc này không chỉ tạo động lực cho nhân viên mà còn giúp công ty cải tiến quy trình, giảm chi phí. Như ở công ty mình, có đợt tổ chức hẳn chương trình "Sáng kiến vì sự phát triển" và rất nhiều ý tưởng hữu ích đã được áp dụng.
Xuất hóa đơn VAT khi bán hàng, cung ứng dịch vụ

Xuất hóa đơn VAT khi bán hàng, cung ứng dịch vụ

Tác giả: Thế Nam Anh: Mình đang chuẩn bị kinh doanh. Mình thắc mắc có bắt buộc phải xuất hóa đơn giá trị gia tăng (VAT) khi bán hàng, cung ứng dịch vụ không? Hiền: Khi bán hàng hoặc cung ứng dịch vụ, người bán phải lập hóa đơn để giao cho người mua hàng hoặc sử dụng dịch vụ, ghi đầy đủ nội dung theo hướng dẫn cơ quan thuế bạn nhé. Từ 01/7/2022, người bán bắt buộc sử dụng hóa đơn điện tử, với nội dung định dạng chuẩn dữ liệu của cơ quan Thuế.
Thuế khoán của hộ kinh doanh

Thuế khoán của hộ kinh doanh

Tuấn: Này các cậu, tớ nghe nói hộ kinh doanh phải đóng thuế khoán, nhưng không rõ cách tính thuế khoán này như thế nào. Có ai rành không? Hà: Tớ cũng mới tìm hiểu về thuế khoán. Thuế này áp dụng cho các hộ kinh doanh cá thể không sử dụng hóa đơn GTGT, và nó được tính dựa trên doanh thu ước tính hàng tháng do cơ quan thuế xác định.
Thế nào là mô hình hộ kinh doanh?

Thế nào là mô hình hộ kinh doanh?

Hùng: Các cậu có biết chính xác mô hình hộ kinh doanh là gì không? Tớ đang định mở quán nhỏ nhưng không rõ nên chọn hình thức nào. Lan: Hộ kinh doanh là một loại hình kinh doanh cá thể, thường do một cá nhân hoặc một hộ gia đình đứng tên. Nó phù hợp với quy mô nhỏ, như cửa hàng bán lẻ, quán ăn gia đình, hoặc dịch vụ nhỏ lẻ.
Tầm quan trọng của việc nghiên cứu, phát triển sản phẩm

Tầm quan trọng của việc nghiên cứu, phát triển sản phẩm

Nam: Các cậu có nghĩ rằng việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm (R&D) là yếu tố quyết định sự thành công của một doanh nghiệp không? Hà: Chắc chắn rồi! R&D giúp mình không chỉ cải tiến chất lượng mà còn tạo ra những sản phẩm mới đáp ứng đúng nhu cầu thị trường. Nếu không đầu tư vào R&D, sản phẩm rất dễ bị lạc hậu so với đối thủ.
Phương pháp quản trị năng suất hiện đại
Ngày đăng: 28/12/2024 08:50 PM Lượt xem: 252

 

Hà: Mình vừa tham dự hội thảo về quản trị năng suất. Diễn giả nhấn mạnh đến việc áp dụng các phương pháp hiện đại như OKRs và Lean Management. Các bạn đã nghe về chúng chưa?


Minh: Có chứ. OKRs (Objectives and Key Results) là phương pháp quản lý mục tiêu nổi tiếng của Google. Ở công ty mình, sếp đã áp dụng OKRs cho toàn bộ phòng ban. Mỗi quý, chúng mình xác định mục tiêu lớn, sau đó chia nhỏ thành các kết quả cụ thể để theo dõi. Hiệu quả tăng đáng kể vì ai cũng biết mình đang đóng góp gì cho bức tranh lớn.


Quân: Lean Management thì mình có kinh nghiệm hơn. Trước đây, công ty mình có quy trình sản xuất rất phức tạp, gây lãng phí thời gian. Sau khi áp dụng Lean, chúng mình loại bỏ các bước không cần thiết và tối ưu hóa tài nguyên. Năng suất tăng lên gần 30%. Điều quan trọng là phải liên tục cải tiến, không bao giờ hài lòng với hiện tại.


Linh: Hay thật! Ở công ty mình thì sử dụng Agile để quản trị dự án. Agile phù hợp nhất với các nhóm làm việc trong môi trường thay đổi nhanh, như phát triển phần mềm. Chúng mình chia công việc thành các "sprint" ngắn và liên tục điều chỉnh sau mỗi vòng phản hồi. Nhờ vậy, các vấn đề được giải quyết kịp thời, tránh việc "chạy nước rút" khi đến hạn.


Hà: Nghe tuyệt vời quá! Mình cũng đang học cách áp dụng Kaizen, tập trung vào cải tiến từng chút mỗi ngày. Dù chỉ là những thay đổi nhỏ, nhưng qua thời gian, kết quả cộng gộp rất ấn tượng.


Minh: Đúng vậy. Điểm chung của các phương pháp này là đặt con người làm trung tâm và khuyến khích mọi người đóng góp vào sự cải tiến. Quản trị năng suất hiện đại không chỉ là chuyện kỹ thuật mà còn là văn hóa làm việc.


Quân: Chuẩn! Cuối cùng, công nghệ cũng hỗ trợ rất nhiều. Dùng các công cụ như Trello hay Asana giúp mọi thứ rõ ràng, minh bạch và giảm được rất nhiều thời gian họp hành.


Linh: Tóm lại, mỗi phương pháp đều có điểm mạnh riêng, nhưng quan trọng nhất là chọn cách phù hợp với đặc thù của tổ chức mình. Mình sẽ thử áp dụng OKRs trong nhóm để xem hiệu quả ra sao!


Hà: Đồng ý! Thời đại này mà không áp dụng các phương pháp hiện đại thì khó mà cạnh tranh nổi. Cảm ơn các bạn đã chia sẻ nhé!

Chia sẻ: