Áp dụng thẻ cân bằng (BSC) trong doanh nghiệp

Địa chỉ: Giao dịch tại TP. Hồ Chí Minh và Đồng Nai
Vietnamese
English
China
Japan
Korea
Hotline hỗ trợ:

0935 349 439

Email: luatphungsu@gmail.com
Hoạt động
Chiến lược Make in VIetnam

Chiến lược Make in VIetnam

Minh: Chào cả nhà, dạo này công việc thế nào rồi? Hùng, nghe nói công ty cậu đang áp dụng chiến lược "Make in Vietnam," đúng không? Hùng: Đúng đó Minh. Chúng mình đang chuyển từ sản xuất gia công sang tự thiết kế, tự sản xuất và xây dựng thương hiệu. Mục tiêu là nâng cao giá trị cho sản phẩm sản xuất tại Việt Nam.
Cạnh tranh thị trường F&B

Cạnh tranh thị trường F&B

Minh: Chào cả nhà, dạo này công việc thế nào rồi? Lan, quán cà phê của cậu vẫn đông khách chứ? Lan: Cũng tạm ổn Minh, nhưng gần đây cạnh tranh trong ngành F&B căng thẳng lắm. Có rất nhiều quán mới mở với mô hình độc đáo, làm mình phải liên tục đổi mới để giữ chân khách hàng.
Tình trạng đầu cơ bất động sản

Tình trạng đầu cơ bất động sản

Minh: Chào cả nhà, dạo này công việc thế nào rồi? Lan, mình thấy có giai đoạn giá bất động sản tăng nhanh quá, cậu có biết gì về tình trạng đầu cơ không? Lan: Đúng đó Minh, đầu cơ bất động sản là một vấn đề lớn. Nhiều người mua đất, nhà chỉ để chờ giá lên rồi bán kiếm lời, mà không hề sử dụng thực sự.
Hiểu về trung tâm tài chính quốc tế

Hiểu về trung tâm tài chính quốc tế

Minh: Chào cả nhà, dạo này công việc thế nào rồi? Hùng, nghe nói cậu vừa có chuyến công tác tới Hong Kong, trung tâm tài chính lớn của châu Á, chắc học hỏi được nhiều điều thú vị lắm nhỉ? Hùng: Đúng đó Minh, Hong Kong thật sự là một trung tâm tài chính quốc tế đẳng cấp. Mình đã học được nhiều về cách mà nơi này thu hút các tập đoàn lớn và các dịch vụ tài chính toàn cầu.
Các cách marketing sản phẩm hiệu quả

Các cách marketing sản phẩm hiệu quả

Minh: Chào cả nhà, dạo này công việc thế nào rồi? Lan, shop của cậu giờ vẫn bán tốt ở thị trường quốc tế chứ? Lan: Cũng ổn lắm Minh. Mấy tháng nay tập trung vào thị trường Mỹ và Úc, đơn hàng tăng hẳn nhờ đẩy mạnh quảng cáo trên Amazon và eBay.
Thảo luận: Hiểu đúng về kinh doanh

Thảo luận: Hiểu đúng về kinh doanh

Một buổi chiều cuối tuần, nhóm bạn gồm Nam, Lan, Tuấn, Hoa và Minh gặp nhau tại một quán cà phê nhỏ. Họ quyết định thảo luận về chủ đề: "Hiểu đúng về kinh doanh" để cùng nhau chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm thực tế. Cuộc trò chuyện kéo dài, xoay quanh nhiều khía cạnh khác nhau của kinh doanh, từ lý thuyết đến thực tiễn.
Tầm quan trọng của tư vấn pháp lý trong doanh nghiệp

Tầm quan trọng của tư vấn pháp lý trong doanh nghiệp

Tuấn: Linh, cậu nghĩ việc tư vấn pháp lý có quan trọng với doanh nghiệp không? Linh: Rất quan trọng, Tuấn à. Tư vấn pháp lý giúp doanh nghiệp tránh được rủi ro pháp lý không cần thiết và tuân thủ đúng các quy định của pháp luật.
Xây dựng thương hiệu qua các giải thưởng danh giá

Xây dựng thương hiệu qua các giải thưởng danh giá

Lan: Nam, cậu có nghĩ rằng việc giành được các giải thưởng danh giá có thể giúp xây dựng thương hiệu mạnh không? Nam: Đúng vậy, Lan. Các giải thưởng danh giá không chỉ là minh chứng cho chất lượng sản phẩm hay dịch vụ mà còn tạo niềm tin cho khách hàng. Nó giống như một dấu chứng nhận về sự uy tín.
Các loại thang lương áp dụng phổ biến

Các loại thang lương áp dụng phổ biến

Thảo: Minh, cậu có biết những loại thang lương nào đang được áp dụng phổ biến không? Minh: Ừ, mình biết một số loại phổ biến. Thang lương theo ngạch bậc là một trong những loại phổ biến nhất, nơi các vị trí công việc được xếp vào các ngạch khác nhau và mỗi ngạch có các bậc lương khác nhau dựa trên kinh nghiệm hoặc thâm niên.
Phân biệt thang lương và bảng lương

Phân biệt thang lương và bảng lương

Linh: Huy, cậu có biết phân biệt thang lương và bảng lương không? Mình thấy mọi người hay nhầm lẫn hai khái niệm này. Huy: Ừ, mình cũng từng nhầm đấy. Nhưng giờ thì mình rõ rồi. Thang lương là hệ thống các mức lương được sắp xếp theo thứ tự tăng dần, áp dụng cho từng nhóm chức danh hoặc vị trí công việc.
Áp dụng thẻ cân bằng (BSC) trong doanh nghiệp
Ngày đăng: 26/12/2024 08:58 PM Lượt xem: 150

 

: Chào mọi người, dạo này mình đang tìm hiểu về cách áp dụng Balanced Scorecard (BSC) trong doanh nghiệp. Ai có kinh nghiệm gì chia sẻ không?


Quân: À, thẻ cân bằng BSC đúng là công cụ quản lý hiệu quả. Nó giúp đo lường hiệu suất dựa trên bốn khía cạnh: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, và học hỏi-phát triển.


Mai: Bên công ty mình đã triển khai BSC. Ban đầu thấy phức tạp vì phải xây dựng chỉ số KPI cho từng khía cạnh, nhưng khi vận hành thì rất hiệu quả. Ví dụ, mình làm ở phòng khách hàng, nhờ BSC mà nhận ra cần cải thiện thời gian phản hồi yêu cầu từ 48 giờ xuống còn 24 giờ.


: Mình nghĩ điểm mạnh của BSC là nó không chỉ tập trung vào tài chính mà còn cả các yếu tố phi tài chính, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.


Quân: Đúng. Nhưng thách thức lớn nhất là làm sao để chỉ số KPI thực sự phản ánh mục tiêu chiến lược. Có lần bên mình đặt KPI không sát thực tế, thành ra nhân viên không hiểu mục tiêu và hiệu suất giảm.


Linh: Công ty mình cũng gặp vấn đề tương tự. Nhưng sau đó, chúng mình tổ chức họp định kỳ, để mọi phòng ban hiểu rõ mục tiêu tổng thể và cách các KPI liên kết với nhau. Nhờ vậy, hiệu suất cải thiện rõ rệt.


Mai: Một điều quan trọng nữa là cần có phần mềm hỗ trợ theo dõi. Công ty mình dùng công cụ để cập nhật KPI theo thời gian thực, giúp ban lãnh đạo đưa ra quyết định nhanh hơn.


: Nghe hay thật! Tóm lại, để áp dụng BSC thành công cần: thiết kế chỉ số KPI phù hợp, đảm bảo truyền thông nội bộ rõ ràng, và có công cụ hỗ trợ quản lý đúng không?


Quân: Chính xác! Nếu làm tốt, BSC không chỉ là công cụ đo lường mà còn là nền tảng để doanh nghiệp thực hiện chiến lược một cách hiệu quả.

Chia sẻ: